人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是管理的首要環(huán)節(jié). -千里之行,始于足下。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,本章主要內(nèi)容 一.知識要求 概念, 意義,目標(biāo),內(nèi)容;類型;方法;步驟; 二.技能要求 如何開展HRP 如何編制人力資源規(guī)劃,從故事看HRP,引入案例: 某鋼鐵廠的投資規(guī)劃,第一節(jié) 人員規(guī)劃概述,1、定義 根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源策略,確保組織對人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求,使組織和個(gè)人獲得共同利益。 2、含義 (1)依據(jù) (2)內(nèi)容 (3)目標(biāo),一、人力資源規(guī)劃基本概念,二、人力資源規(guī)劃的目標(biāo),1、得到、保持一定的具備特定技能知識結(jié)

2、構(gòu)和能力的人。充分利用現(xiàn)有人員。 2、預(yù)測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔恪?3、訓(xùn)練靈活勞動力隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。 4、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性,三.人力資源規(guī)劃的類型與內(nèi)容,一)類型 1.長期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃 2.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃行動方案 3.總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃,二) 內(nèi)容 1.人員補(bǔ)充計(jì)劃: 2.培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 3.人員配備計(jì)劃 4.薪資計(jì)劃 5.人員晉升計(jì)劃 6.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 某公司人力資源規(guī)劃方法如下,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,組織環(huán)境與實(shí)力研究,組織的宗旨,戰(zhàn)略目標(biāo),分析問題,外部因素分析,需求分析,內(nèi)部供給分析,企業(yè)規(guī)劃程序,規(guī)劃程序,制定經(jīng)營計(jì)劃 規(guī)劃方案所需

3、的資源 組織策略 新項(xiàng)目開發(fā) 收買和放棄規(guī)劃,預(yù)測需求 雇員數(shù)量 雇員結(jié)構(gòu) 可供與所需資源 凈需求,編制預(yù)算 預(yù)算 組織與個(gè)人的工作目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 監(jiān)督與控制,制定行動方案 人員審核 招聘 提升與調(diào)動 組織變革 培訓(xùn),四.人力資源規(guī)劃作用 1.加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力,為企業(yè)的發(fā)展提供人力保證. 2.有助于企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,優(yōu)化內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu). 3.調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性 4.是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,第二節(jié)HRP的步驟,一、步驟 1.收集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料 2.人力資源的需求預(yù)測 3.人力資源供給預(yù)測 4.確定人員的凈需求 5.確定人力資源目標(biāo) 6.制定具體計(jì)劃

4、7.計(jì)劃的審核與評估,如下圖,員工信息,組織目標(biāo),人力資源預(yù)測計(jì)劃,人力資源缺口的分析.評價(jià),可行方案的形成.檢驗(yàn),總體規(guī)劃的實(shí)施,實(shí)施結(jié)果的監(jiān)控,人力資源供給計(jì)劃,人力資源規(guī)劃的程序,已有業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)新業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)新的生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)工作負(fù)荷,現(xiàn)時(shí)人員需求,現(xiàn)時(shí)人員需求,預(yù)計(jì)人員需求,計(jì)劃增加的人員數(shù),人員使用狀況,人員結(jié)構(gòu)變化,數(shù)量,類別,學(xué)歷,年齡,專業(yè),職位結(jié)構(gòu),晉升,離職,調(diào)動,退休,新員工上崗,數(shù)量,自然磨損,外部招聘,校園招聘,人員培訓(xùn),人員使用,內(nèi)部招聘,調(diào)節(jié),獵頭招聘,二各環(huán)節(jié)需要考慮的因素,組織外部因素,社會的政治、經(jīng)濟(jì)、 法律環(huán)境,組織內(nèi)部因素,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有 率、生產(chǎn)和銷售

5、方式、 技術(shù)裝備的先進(jìn)程度及 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,人力資源因素,人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、知 識、技能的要求、員工 培訓(xùn)、教育情況,一)收集準(zhǔn)備有關(guān)的信息資料,主要考慮的因素: 市場需求 產(chǎn)品或服務(wù)的升級 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新 預(yù)測活動變化 工作時(shí)間 培訓(xùn)和教育 人力穩(wěn)定性 部門預(yù)算,二)人力資源的需求預(yù)測,三)人力資源供給預(yù)測,1.影響供給量的因素: 現(xiàn)有的人力資源 、預(yù)期職位空缺、提升和調(diào)換對工作的影響分析、勞動力市場、社會政策。如下圖 2.側(cè)重點(diǎn): 內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上,外部則側(cè)重關(guān)鍵人員,如高級管理人員,技術(shù)人員等,三)人力資源供給的預(yù)測,外部人力資源供給預(yù)測模型,全國及本 地區(qū)人口,現(xiàn)有的 就業(yè)

6、機(jī)制,各類學(xué)校畢業(yè)生、流動人口、 失業(yè)人口、復(fù)(轉(zhuǎn))業(yè)軍人,可供選擇的候選人,用人單位競爭狀態(tài),社會文化 社會心理,凈需求=預(yù)測數(shù)預(yù)計(jì)可供給的人員數(shù) 制定規(guī)劃目標(biāo),如招聘目標(biāo). 培訓(xùn)目標(biāo)、增員目標(biāo)、 精簡目標(biāo)等。 規(guī)劃的正確性.效率性.可行性等,四)確定人力資源的凈需求,五)確定人力資源目標(biāo),制定具體的規(guī)劃,六)人力資源規(guī)劃的審核與評估,第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測,主要內(nèi)容:內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測 一、內(nèi)部供給預(yù)測 1、管理人員接任計(jì)劃(如圖) 2、馬爾可夫分析:(如圖) 基本思想: 總結(jié)過去人事變動的規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢. 3、檔案資料分析 晉升.分配.調(diào)動.培訓(xùn),總經(jīng)理 張

7、(47歲) B/2 李(41歲) A/2 生產(chǎn)經(jīng)理,職位 現(xiàn)任 接替人 現(xiàn)職,生產(chǎn)經(jīng)理 王(42歲) B/2 陳(38歲) A/2 生產(chǎn)副經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理 楊(45歲) B/2 劉(39歲) B/1 財(cái)務(wù)主管,人事經(jīng)理 杜(50歲) C/2 謝(43歲) A/3 人事主任,A代表現(xiàn)在就可以提拔,B代表還需一定的開發(fā),C表示現(xiàn)職位不很合適,1表示績效表現(xiàn)突出,2表示優(yōu)秀,3表不一般,4表示較差,試用馬爾可夫法對某公司業(yè)務(wù)部人員下一年度的供給情況進(jìn)行預(yù)測。請?jiān)谙卤砹扛鶕?jù)給出的人員現(xiàn)有人數(shù)和每年平均變動規(guī)律,計(jì)算出各種人員的變動規(guī)律和需補(bǔ)充的人數(shù),4.建立人力資源信息系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)化的HRP系統(tǒng)包括:工

8、作代碼.產(chǎn)品信息.行業(yè)經(jīng)驗(yàn).正規(guī)教育.培訓(xùn)課程.外語水平.職業(yè)興趣.績效評價(jià)等. 二.外部人力資源的供給預(yù)測 影響因素:社會政治.經(jīng)濟(jì).文化.就業(yè)等 招聘途徑:多種途徑 側(cè)重點(diǎn):緊缺人員,第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測及供需平衡,一.影響人力資源需求的因素 1.外部環(huán)境因素 社會.經(jīng)濟(jì).技術(shù).勞動力.法律法規(guī).競爭 2.內(nèi)部因素(是最重要的因素) 企業(yè)目標(biāo).企業(yè)文化.非正式組織等 3.人力資源需求(HR自身的因素,如圖,影響因素,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,人力資源需求,二.人力資源需求預(yù)測的方法,一)定性預(yù)測法 1.管理人員經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 2.德爾菲法(德爾菲技術(shù)) (二)定量預(yù)測法 1.時(shí)間序列法 2.回歸

9、分析法 3.工作負(fù)荷法(勞動定額法) 4.計(jì)算機(jī)模擬法,一)定性預(yù)測法,1.管理人員經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 內(nèi)容:由高層主管.經(jīng)理等人員預(yù)測和判斷 企業(yè)在某一時(shí)段對勞動力的需求. 優(yōu)點(diǎn): 最常用,簡單易行,成本低. 缺點(diǎn):易犯主觀錯(cuò)誤,風(fēng)險(xiǎn)較大,2.德爾菲法,1) 概念: (2)特征: 專家參與 匿名進(jìn)行 多次反饋 采取統(tǒng)計(jì)的方法,步驟 為專家提供各種資料 收集專家們的意見 再把綜合后的意見交給專家修改 經(jīng)過多次反復(fù),最后形成專家組的意見,二)定量預(yù)測法,1.回歸分析法(趨勢分析法) (1) 內(nèi)容:根據(jù)過去員工數(shù)量的變動趨勢來對未來的需求作出預(yù)測. (2)公式:y=abx y:人力需求量 x:與需求量密切

10、相關(guān)的因素. a.b是常量. (3)例子,2.勞動定額法,1)內(nèi)容:對勞動者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量的規(guī)定,在定額的基礎(chǔ)上,預(yù)測人力資源的需求量. (2)公式:N=W/q(1R) :人力資源的需求量 :企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總量 q:企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn) :計(jì)劃期勞動生產(chǎn)率的變動系數(shù) (3)例子:見后面,3)例子,某公司2008年生產(chǎn)服裝200萬套,2009年計(jì)劃產(chǎn)量將增加80萬套,報(bào)告期人均產(chǎn)量為2000套/年,(1)若勞動生產(chǎn)率保持不變,試用勞動定額法,計(jì)算出服裝公司2009年度員工需求總量,3.轉(zhuǎn)換比率法,1)內(nèi)容:將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換成對人力的需求,較適合于短期的預(yù)測方法. (2)公式:目前的業(yè)務(wù)量計(jì)

11、劃期業(yè)務(wù)增長量 計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量 (3)不足:一是需要對計(jì)劃期的業(yè)務(wù)增長量目前人均業(yè)務(wù)量和生產(chǎn)率的增長率進(jìn)行精確的估計(jì) 二是,只考慮了員工需求的總量,沒有說明其中不同類別員工需求的差異 (4)案例:附后,目前的人均業(yè)務(wù)量(生產(chǎn)率的增長率,案例,假設(shè)某學(xué)校在2008年有學(xué)生150人,在2009年計(jì)劃招生增加150人,目前平均每個(gè)教師承擔(dān)15名學(xué)生的工作量,生產(chǎn)率保持不變,那么,在2009年該校就需要教師多少名,4.計(jì)算機(jī)模擬法,1)特點(diǎn):最復(fù)雜.最精確. (2)內(nèi)容:在計(jì)算機(jī)用運(yùn)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行模擬測試,三人力資源的供需平衡 (一)含義:即通過增員減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使組織人力資

12、源由供需失衡達(dá)到供需平衡的狀態(tài) (二)理想的狀態(tài):供給需求 (三)供不應(yīng)求的狀態(tài) 主要措施:外部招聘內(nèi)部招聘聘用臨時(shí)工延長工作時(shí)間培訓(xùn)員工調(diào)寬工作范圍等 (四)供過于求時(shí) 主要措施:提前退休增加無薪假期減少工作時(shí)間工作分享裁員等,思考題 1.人力資源規(guī)劃的第一步是( ) A、人力資源需求分析 B、人力資源供給預(yù)測 C、核查現(xiàn)有人力資源 D、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo) .案例 一個(gè)企業(yè)原有總經(jīng)理級人員4名,部門經(jīng)理人員12名,其它員工120名,一年后,總經(jīng)理退休1名,辭職1名,部門經(jīng)理人員退休2名,辭職3名,其他員工退休10名,辭職5名。如果該企業(yè)規(guī)模維持不變,你將如何來編人力資源規(guī)劃,商業(yè) shngy

13、commerce;trade;business 以貨幣為媒介進(jìn)行交換從而實(shí)現(xiàn)商品的流通的經(jīng)濟(jì)活動。商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。首先影響制造業(yè)然后影響商業(yè)的原材料短缺。二十年目睹之怪現(xiàn)狀第五五回：“見了繼之 ，談起到廣東的事，原來也是經(jīng)營商業(yè)的事情?！?黃金貨幣 商業(yè)，是一種有組織的提供顧客所需的品與服務(wù)行為。大多數(shù)的商業(yè)行為是通過以成本以上的價(jià)格賣出商品或服務(wù)來贏利，如微軟、索尼、IBM、聯(lián)想、通用都是盈利性的商業(yè)組織典型的代表。然而某些商業(yè)行為只是為了提供運(yùn)營商業(yè)所需的基本資金，一般稱這種商業(yè)行為為非贏利性的，

14、如各種基金會，以及紅十字會等。一般認(rèn)為，商業(yè)源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對價(jià)值的認(rèn)識的等價(jià)交換。 編輯本段釋義 商業(yè)有廣義與狹義之分。廣義的商業(yè)是指所有以營利為目的的事業(yè)；而狹義的商業(yè)是指專門從事商品交換活動的營利性事業(yè)。商業(yè)保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn)又稱金融保險(xiǎn)，是相對于社會保險(xiǎn)而言的。商業(yè)保險(xiǎn)組織根據(jù)保險(xiǎn)合同約定，向投保人收取保險(xiǎn)費(fèi)，建立保險(xiǎn)基金，對于合同約定的發(fā)生造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償責(zé)任；或當(dāng)被保險(xiǎn)人死亡、傷殘、疾病或者 眾業(yè) 達(dá)到合同約定的年齡、期限時(shí)承擔(dān)給付保險(xiǎn)金責(zé)任的一種合同行為。 其具有如下特征： 1、商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營主體是商業(yè)保險(xiǎn)公司。 2、商業(yè)保險(xiǎn)所反映

15、的保險(xiǎn)關(guān)系是通過保險(xiǎn)合同體現(xiàn)的。 3、商業(yè)保險(xiǎn)的對象可以是人和物（包括有形的和無形的），具體標(biāo)的有人的生命和身體、財(cái)產(chǎn)以及與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的利益、責(zé)任、信用等。 4、商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營要以盈利為目的，而且要獲取最大限度的利潤，以保障被保險(xiǎn)人享受最大程度的經(jīng)濟(jì)保障。 社會保險(xiǎn) 社會保險(xiǎn)是指國家通過立法強(qiáng)制實(shí)行的，由勞動者、企業(yè)（雇主）或社區(qū)、以及國家三方共同籌資，建立保險(xiǎn)基金，對勞動者因年老、工傷、疾病、生育、殘廢、失業(yè)、死亡等原因喪失勞動能力或暫時(shí)失去工作時(shí)，給予勞動者本人或供養(yǎng)直系親屬物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。 它具有保障勞動者基本生活、維護(hù)社會安定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。 其具有如下特征： 1、保障

16、性：指保障勞動者的基本生活。 2、普遍性：社會保險(xiǎn)覆蓋所有社會勞動者。 3、互助性：利用參加保險(xiǎn)者的合力，幫助某個(gè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的人，互相互濟(jì)，滿足急需。 4、強(qiáng)制性：由國家立法限定，強(qiáng)制用人單位和職工參加。 5、福利性：社會保險(xiǎn)是一種政府行為，不以盈利為目的。 商業(yè)保險(xiǎn)與社會保險(xiǎn)的區(qū)別： 1、性質(zhì)不同：社會保險(xiǎn)具有保障性，不以盈利為目的；商業(yè)保險(xiǎn)具有經(jīng)營性，以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的。 2、建立基礎(chǔ)不同：社會保險(xiǎn)建立在勞動關(guān)系基礎(chǔ)上，只要形成了勞動關(guān)系，用人單位就必須為職工辦理社會保險(xiǎn)；商業(yè)保險(xiǎn)自愿投保，以合同契約形式確立雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 3、管理體制不同：社會保險(xiǎn)由政府職能部門管理；商業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)性

17、質(zhì)的保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理。 4、對象不同：參加社會保險(xiǎn)的對象是勞動者，其范圍由法律規(guī)定，受資格條件的限制；商業(yè)保險(xiǎn)的對象是自然人，投保人一般不受限制，只要自愿投保并愿意履行合同條款即可。 5、保障范圍不同：社會保險(xiǎn)解決絕大多數(shù)勞動者的生活保障；商業(yè)保險(xiǎn)只解決一部分投保人的問題。 6、資金來源不同：社會保險(xiǎn)的資金由國家、企業(yè)、個(gè)人三方面分擔(dān)；商業(yè)保險(xiǎn)的資金只有投保人保費(fèi)的單一來源。 7、待遇計(jì)發(fā)不同：社會保險(xiǎn)的待遇給付原則是保障勞動者基本生活，保險(xiǎn)待遇一般采取按月支付形式，并隨社會平均工資增長每年調(diào)整；商業(yè)保險(xiǎn)則按“多頭多保，少投少保，不投不?！钡脑瓌t確定理賠標(biāo)準(zhǔn)。 8、時(shí)間性不同：社會保險(xiǎn)是國家穩(wěn)

18、定的、連續(xù)性的制度；商業(yè)保險(xiǎn)是一次性、短期的企業(yè)行為。 9、法律基礎(chǔ)不同：社會保險(xiǎn)由勞動法及其配套 編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃” 現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達(dá)到特定的目的、目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃，以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對策。 策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算、它是為個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)的可行性的策劃方案，同時(shí)在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實(shí)際情況的科學(xué)的方案就叫做策劃。 綜上所述策

19、劃有以下幾個(gè)主要的特點(diǎn)： 第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。 第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。 第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測性，策劃是人們在一定思考以及調(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測、因此具有一定的前瞻性。 第四、策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性。策劃既然是一種預(yù)測或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。 第五、策劃具有一定的科學(xué)性。策劃是人們在調(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測、籌劃。 第六、策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策

20、劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。 第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個(gè)策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。 發(fā)展觀念： 從用戶和市場需求入手，逐步認(rèn)識、掌握及運(yùn)用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運(yùn)營(人力資源)戰(zhàn)略”、“資本運(yùn)營戰(zhàn)略”、“資訊運(yùn)營戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略，高速成長，非線性發(fā)展。 經(jīng)營策略： 通過用戶評判、以提高用戶為主導(dǎo)來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，大幅度擴(kuò)展、鞏固設(shè)計(jì)市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊(duì)伍。 工作風(fēng)氣：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。 營銷策劃的方法 營

21、銷策劃是對營銷活動的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動都是營銷策劃的內(nèi)容。 1點(diǎn)子方法 什么是點(diǎn)子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點(diǎn)子是指有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實(shí)施所想出的主意與方法。 2創(chuàng)意方法 創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨(dú)特的心智訓(xùn)練后，有意識地運(yùn)用新的方法組合舊的要素的過程。 3謀略方法 謀略是關(guān)于某項(xiàng)事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施方案。 編輯本段非策劃的含義 非策劃是相對于策劃提出的一個(gè)策劃思想.著名策劃人蘭何水生認(rèn)為，策劃人不能把自己禁錮在策劃里頭尋死覓活，策劃人的高境

22、界應(yīng)該是超脫，超脫于策劃理論技能之外，利用其他專業(yè)行業(yè)的知識解決策劃內(nèi)部的問題及與其他策劃的較量，好比說，策劃是正派武功，非策劃是邪門歪道，策劃人首先是敢于突破創(chuàng)新的人，沾一點(diǎn)、學(xué)一點(diǎn)甚至全用邪門歪道解決策劃問題首先使得你看問題的視角和解決問題的方法更寬廣，此外你的非策劃必然讓對手琢磨不透更易取勝。 編輯本段概念及延伸 概述 有人問什么是策劃。 做某件事的邏輯順序就是策劃，也稱作創(chuàng)意策劃。簡單的策劃，也可以說是想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子。 比如某人要喝水，先要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大家某時(shí)間地點(diǎn)集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以后就是一個(gè)策劃。 策劃是書面語言（或圖表） 就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個(gè)實(shí)現(xiàn)某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心里就好，何必要寫下來，到時(shí)把這個(gè)想法，用原話即時(shí)說出來給必要的人聽就是了。 用原話與書面的對比效果： 原話需要你們雙方親身某個(gè)場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時(shí)間，表達(dá)思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據(jù)所得的資料即時(shí)改善想法，也不用你每個(gè)必要的人面前都占用時(shí)間去賣力的表達(dá)一