公司技術(shù)中心職責(zé)及項(xiàng)目管理辦法

1、XXX 公司技術(shù)中心職責(zé)及項(xiàng)目管理辦法 1技術(shù)中心職責(zé)及項(xiàng)目管理考核辦法（初稿）為進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)中心職責(zé)，使權(quán)利和責(zé)任明確化、量化，使公司項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)準(zhǔn)時(shí)、高效的完成。特制定本辦法。一、技術(shù)中心職責(zé) 技術(shù)中心職責(zé)及權(quán)利主要包括以下幾點(diǎn)：1. 負(fù)責(zé)公司人員儲(chǔ)備（人才招聘、公司在職員工培訓(xùn)）。2. 各業(yè)務(wù)部門將項(xiàng)目方案交到技術(shù)中心，技術(shù)中心負(fù)責(zé)此方案的 審定工作。3. 技術(shù)中心根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提交的方案成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，并根 據(jù)方案中涉及到的技術(shù)對(duì)項(xiàng)目組中的成員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使項(xiàng) 目組中的成員能準(zhǔn)時(shí)高效的完成該項(xiàng)目。4. 組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施并對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程 監(jiān)控。技術(shù)中心具有

2、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作情況，和考核項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)能力的責(zé)任。5. 負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。二、項(xiàng)目管理和實(shí)施考核針對(duì)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目管理分為片區(qū)經(jīng)理管理制和項(xiàng)目經(jīng)理管理制：1、片區(qū)經(jīng)理管理制（煙草）：1）片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)本片區(qū)的項(xiàng)目實(shí)施、人員工作安排、人員工作初次考核，相應(yīng)的部門除原浮動(dòng)工資外，額外補(bǔ)助片區(qū)經(jīng)理 500 元/月（收 購(gòu)量小的地區(qū)）、 800 元 /月（收購(gòu)量大的地區(qū)）、其它為 600 元/月，做為項(xiàng)目 實(shí)施管理費(fèi)。2）片區(qū)經(jīng)理將項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)人員工作情況以書面形式做好記錄，并第周 交給相關(guān)部門經(jīng)理和技術(shù)中心否則扣除當(dāng)月全部工資 5% 。3）獎(jiǎng)懲措施：每個(gè)月 5 號(hào)以前必須將上月的客

3、戶服務(wù)確認(rèn)反饋單（客戶服 務(wù)確認(rèn)反饋單上的時(shí)間應(yīng)該為一個(gè)整月）傳真或者送到公司財(cái)務(wù)室，客戶服務(wù) 確認(rèn)反饋單客戶確認(rèn)為合格及以上的增加的工資部分及應(yīng)該獲得的浮動(dòng)工資全 部發(fā)放。只要有其中任何一張客戶服務(wù)確認(rèn)反饋單不合格，直接責(zé)任人當(dāng)月應(yīng) 該獲得的浮動(dòng)工資只發(fā) 30% ，該地市州負(fù)責(zé)人、輔助負(fù)責(zé)人增加的項(xiàng)目管理工 資部分也只發(fā) 30% 。如果是地市州負(fù)責(zé)人、輔助負(fù)責(zé)人任何一張客戶服務(wù)確認(rèn) 反饋單不合格，當(dāng)月增加的項(xiàng)目管理工資部分不再發(fā)放，每個(gè)月的工資由張?zhí)?平總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核實(shí)。2、項(xiàng)目經(jīng)理管理制：1）技術(shù)中心按照各業(yè)務(wù)部門提交的項(xiàng)目，組建項(xiàng)目組人員。并通過(guò)和部門 經(jīng)理協(xié)商考核的方式按照“按需設(shè)崗、

4、以崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用”的原 則選擇項(xiàng)目經(jīng)理。2）技術(shù)中心或項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中如出現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工而員工不服從安排 時(shí)，可對(duì)該員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，第一次調(diào)不動(dòng)則扣除所有浮動(dòng)工資和當(dāng)月崗 位工資的 20% ，第二次調(diào)不動(dòng)則扣除所有浮動(dòng)工資和當(dāng)月崗位工資的 50% ，第 三次調(diào)不動(dòng)則扣除所有浮動(dòng)工資和當(dāng)月崗位工資的 100% ，第四次調(diào)不動(dòng)則直 接報(bào)公司高層，由公司高層作出相應(yīng)的處罰。3）所有經(jīng)理、員工在合同施工期限內(nèi)就職項(xiàng)目經(jīng)理的，按項(xiàng)目毛利額外增加相應(yīng)的補(bǔ)且，補(bǔ)且的比例為：毛利在 20 萬(wàn)以下的，每月補(bǔ)助 500 元，毛利在 20 萬(wàn) 40萬(wàn)（含 20萬(wàn)和 40萬(wàn)）的，每月補(bǔ)助 650 元，

5、毛 利在 40 萬(wàn)以上的，每月補(bǔ)助 800 元。4）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。其中包括成本預(yù)算、施工計(jì)劃、人員安 排、實(shí)施進(jìn)度、施工開銷、施工質(zhì)量、客戶溝通、項(xiàng)目驗(yàn)收等。5）項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下擅離工作崗位或是在未經(jīng)過(guò)技 術(shù)中心同意下參加其他業(yè)務(wù)部門工作均按礦工處理。若因此影響到施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量、施工成本、客戶印象、公司形象等。由公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商做除相應(yīng)處 罰。6）員工施工期間的工作情況，項(xiàng)目經(jīng)理要做好記錄并以書面形式在每周六 反饋給技術(shù)中心和相關(guān)本門經(jīng)理。否則扣除當(dāng)月工資 5%7）公司發(fā)現(xiàn)員工擅自離崗，項(xiàng)目經(jīng)理沒有及時(shí)反饋，該項(xiàng)目經(jīng)理也做相應(yīng) 曠工處理。8）整個(gè)項(xiàng)目工程在

6、不是因?yàn)椴豢煽咕茉蛟斐身?xiàng)目的延期，質(zhì)量問(wèn)題、超 出預(yù)算等。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處罰。9）項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)人員工作情況以書面形式做好記錄，并每周交給相關(guān)部門經(jīng)理和技術(shù)中心否則扣除當(dāng)月全部工資 5% 。10）獎(jiǎng)懲措施：每個(gè)月 5 號(hào)以前必須將上月的客戶服務(wù)確認(rèn)反饋單（客戶 服務(wù)確認(rèn)反饋單上的時(shí)間應(yīng)該為一個(gè)整月）傳真或者送到公司財(cái)務(wù)室，客戶服 務(wù)確認(rèn)反饋單客戶確認(rèn)為合格及以上的增加的工資部分及應(yīng)該獲得的浮動(dòng)工資 全部發(fā)放。只要有其中任何一張客戶服務(wù)確認(rèn)反饋單不合格，直接責(zé)任人當(dāng)月 應(yīng)該獲得的浮動(dòng)工資只發(fā) 30% ，該項(xiàng)目經(jīng)理增加的項(xiàng)目管理工資部分也只發(fā) 30% 。如果是項(xiàng)目經(jīng)理任何一張客戶服務(wù)確認(rèn)反饋單不合格，當(dāng)月增加的項(xiàng)目管理工資部分不再發(fā) 放，每個(gè)月的工資由張?zhí)娇偙O(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核實(shí)。三、技術(shù)中心中層以上人員工資考核由于技術(shù)中心中層以上人員在實(shí)際工作中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)較大，收入和 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該成正比，所以在以后工作中如未出現(xiàn)下述情況，應(yīng)當(dāng)全額返還當(dāng)月工 資：1、因?yàn)榧夹g(shù)中心管理疏忽造成的用戶投訴。（如：項(xiàng)目成員在實(shí)施過(guò)程中擅自離崗或沒有及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題而技術(shù)中心也未及時(shí)做出應(yīng)急措施等因素）。注：如果因?yàn)楣举Y金不到位，導(dǎo)至項(xiàng)目成員不能按時(shí)到達(dá)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)除外。2、因?yàn)榧夹g(shù)中心管理疏忽造成