車間有那些崗位職責(zé)（共16篇）

1、車間有那些崗位職責(zé)（共16篇） 第1篇：車間崗位職責(zé)主管崗位職責(zé)一、裝配主管職責(zé)二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。 （違者視事情輕重扣3-10分） 三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。（違者視事情輕重扣3-10分）四、統(tǒng)籌車間人力，工夾具及設(shè)備的配備。（違者視事情輕重扣3-10分）五、嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。（物料損耗，包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護監(jiān)督。）（違者視事情輕重扣3-10分）六、依據(jù)pmc生產(chǎn)指標，制定車間生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)，按量，按時完成。（違者視事情輕重扣3-10分）七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。（違者視事情輕重扣3-10分）八、協(xié)調(diào)部門各項生產(chǎn)管理。（

2、違者視事情輕重扣3-10分）九、持續(xù)改善現(xiàn)場管理、品質(zhì)、效益等，實時進行績效考核。（違者視事情輕重扣3-10分）十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場5s管理工作，確保良好的秩序和環(huán)境。（違者視事情輕重扣3-10分）線長職責(zé)1.按照主管所制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，每天落實生產(chǎn)進度。（違者視事情輕重扣3-10分）2.配合品質(zhì)嚴格控制工件質(zhì)量，培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。（違者視事情輕重扣3-10分）3.按計劃提前安排物料及工夾具的準備，加快轉(zhuǎn)線速度（持續(xù)創(chuàng)新改善）。（違者視事情輕重扣3-10分） 4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。 （違者視事情輕重扣3-10分） 5.嚴格管理線上員工紀律。（違者視事情輕

3、重扣3-10分） 6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。 （違者視事情輕重扣3-10分） 7.每天安排成品/半成品進庫，不良品的清折報廢,嚴格控制及維護公司財產(chǎn)，減少損耗。 （違者視事情輕重扣3-10分） 8.督導(dǎo)輔工主動協(xié)助pmc月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10分） 9.維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分） 10 協(xié)助車間統(tǒng)計工作。執(zhí)行主管指令落實。 （違者視事情輕重扣3-10分） 工藝員工作職責(zé)一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排，提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試，并準備。（違者視事情輕重扣3-10分）二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。 （違者視事情輕重扣3-10分

4、） 三、維護及管理工夾具及設(shè)備。 （違者視事情輕重扣3-10分） 四、日常損耗件的管理及預(yù)防，協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。 （違者視事情輕重扣3-10分） 五、協(xié)助線長分晰解決線上工件及工藝問題。 （違者視事情輕重扣3-10分） 六、協(xié)助線長對日常不良品的返修處理方案。 （違者視事情輕重扣3-10分） 七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗。 （違者視事情輕重扣3-10分） 八、負責(zé)工藝參數(shù)的記錄，編制工藝手冊。 （違者視事情輕重扣3-10分） 九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。（違者視事情輕重扣3-10分）十維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分）物料員/線拉輔工職責(zé)1.協(xié)助線長落實職責(zé)管理。（違者視事情輕重

5、扣3-10分） 2.嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補的程序（長單按每天實際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用）。（違者視事情輕重扣3-10分）3.各類日常報表上報，協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報表。（違者視事情輕重扣3-10分）4.負責(zé)領(lǐng)料進度的控制，配套和限量的控制，物料收發(fā)的控制，物料損耗的控制。（違者視事情輕重扣3-10分） 5.定期物料盤點（兩天一次）當(dāng)物料損耗超標及時填寫（物料超領(lǐng)單）補料。（違者視事情輕重扣3-10分） 6.負責(zé)物料區(qū)域的整理，整頓，確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序，分類標識清楚。（違者視事情輕重扣3-10分） 7主動協(xié)助車間月度重點工作計劃數(shù)據(jù)還原與車間倉存物料的盤點。（違者視事情輕重扣3-10

6、分）8監(jiān)督線上員工言行紀律，工作狀態(tài)，維持區(qū)域5s管理。（違者視事情輕重扣3-10分） 車間統(tǒng)計/生產(chǎn)跟單員職責(zé) 1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，統(tǒng)計報表等統(tǒng)計資料的管理與上報。（違者視事情輕重扣3-10分） 2.生產(chǎn)月報表，日工時工資表明細記錄與核實。（違者視事情輕重扣3-10分）3.部門內(nèi)勤事項的管理，部門表格，文件，會議通知，會議記要等資料的編制及收發(fā)存。（違者視事情輕重扣3-10分）4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報。（違者視事情輕重扣3-10分）5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。（違者視事情輕重扣3-10分）6.5s檢查及勞動紀律的監(jiān)督考察。（違者視事情輕重扣3-10分）7.對車間施

7、工訂單生產(chǎn)安排，生產(chǎn)進度進行跟蹤，按期完成生產(chǎn)訂單。（違者視事情輕重扣3-10分）8.尋找生產(chǎn)盲點，杜絕生產(chǎn)安排的盲點并給予及時糾正。（違者視事情輕重扣3-10分）9.傳達生產(chǎn)信息，將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時轉(zhuǎn)達給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。（違者視事情輕重扣3-10分） 10.負責(zé)車間生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進度表的核實記錄，生產(chǎn)線生產(chǎn)進度跟蹤。（違者視事情輕重扣3-10分）第2篇：車間崗位職責(zé)儀表車間主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本車間的日常管理工作，制定本車間的各項工作制度、標準，組織檢查落實并進行考核。2、按照熱電公司的年工作計劃、目標，負責(zé)全熱電公司各裝置的自動化儀表設(shè)備和標準儀

8、器及儀表備件管理、物資管理和計量管理等設(shè)備的管理工作。3、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，及時向生產(chǎn)運行部長匯報工作，并負責(zé)向 本車間人員傳達有關(guān)會議精神。4、抓好本車間的現(xiàn)場管理和勞動紀律管理，掌握職工的思想動態(tài)，及時糾正錯誤思想，不斷提高職工素質(zhì)。5、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工進行設(shè)備維護、檢修計劃、項目制定、質(zhì)量檢查等工作，并全面指揮設(shè)備檢修，做好檢修工作的組織、落實、檢查和驗收標準的制定工作，并符合上級規(guī)定的要求。6、主持召開車間設(shè)備工作會議，分析設(shè)備運行狀況，安排更新改造及整改計劃，并定期組織人員對設(shè)備進行檢查。7、組織做好設(shè)備資料、設(shè)備檔案臺帳以及點檢特護設(shè)備記錄和設(shè)備報廢等的管理工作，確保真實、齊全、

9、有效。8、組織各儀表備品備件計劃、材料計劃、檢修計劃的編制上報工作，做好物資、材料、設(shè)備的驗收、入庫、保管等領(lǐng)導(dǎo)工作。9、負責(zé)本車間重大技術(shù)問題的組織落實、方案編制、處理等事宜，確保資料齊全、程序適當(dāng)、人員配備適中。10、組織領(lǐng)導(dǎo)車間的技術(shù)檔案管理工作，對儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表設(shè)備數(shù)據(jù)庫、dcs、plc等系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件妥善保存、保管、備份，及時更新，確保其齊全、真實有效。11、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自動控制系統(tǒng)問題進行整改，根據(jù)裝置儀表故障情況，及時安排和向班組下達任務(wù)進行處理。12、根據(jù)生產(chǎn)情況和人員的技術(shù)水平，安排車間日常生產(chǎn)值班和節(jié)假日的值班，做到人員合理搭配。13、深入現(xiàn)場，了解儀

10、表設(shè)備的運行、維護情況，定期檢查值班人員的交接班記錄、儀表運行故障處理臺帳并提出整改意見；有問題及時組織解決和處理。14、負責(zé)車間職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平。15、負責(zé)制定并組織實施車間安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。16、監(jiān)督指導(dǎo)班組嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。17、認真組織開展車間內(nèi)部的現(xiàn)場管理等各項檢查和安全自查自改的活動。18、嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。19、對本車間的安全和環(huán)保工作全面負責(zé)，杜絕一切不安全因素和環(huán)保事故的發(fā)生。20、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)

11、。儀表班班長崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，組織完成儀表維護班職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保裝置的儀表設(shè)備運行正常。3、每天組織班前會，聽取上一班儀表設(shè)備運行情況，安排當(dāng)天工作。4、及時組織處理儀表運行中出現(xiàn)的問題。疑難問題須及時向車間反映, 并在其指導(dǎo)下積極進行處理。發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時、如實匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動, 必須堅守崗位, 采取措施, 組織班組成員處理問題。6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點和要求，把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護保養(yǎng)分片承包，責(zé)任到人，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。7、認真學(xué)好專業(yè)技

12、術(shù)，提高技術(shù)水平，開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平。8、對班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查；對班組內(nèi)的備品備件的管理負全面責(zé)任。9、嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。10、嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。11、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項臨時性工作任務(wù)。儀表維修工崗位職責(zé)1、在車間主任和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本班組的安全生產(chǎn)工作及各項日常工作，確保本裝置及管轄區(qū)域內(nèi)的儀表設(shè)備運行正常。2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運行正常。3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備的安全、經(jīng)濟合理運行全面負責(zé)，認真

13、巡檢，并做好記錄。4、隨時掌握裝置生產(chǎn)情況，接受和執(zhí)行車間主任和班長命令，處理事故時要判斷準確，處理果斷，恢復(fù)迅速，匯報準確。5、認真、及時地處理運行中出現(xiàn)的問題。重大問題須及時向班長或車間主任反映。6、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動，必須堅守崗位。7、認真學(xué)好專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)水平。8、嚴格遵守交接班制，要做到當(dāng)班工作處理清，遺留工作交代清，設(shè)備變動記錄清，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清，工具、儀表保管清。9、嚴格遵守安全環(huán)保規(guī)定，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。10、嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。11、認真完成車間主任和班長交辦的各項臨時性工作任務(wù)。儀表車間職責(zé)1、負責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的運行檢查、故障排除

14、，維護保養(yǎng)管理，保證設(shè)備的運行正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)進行。2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生，確保儀表設(shè)備運行正常。3、對所轄裝置、區(qū)域的儀表設(shè)備安全、經(jīng)濟合理運行全面負責(zé)，認真巡檢，并做好記錄。3、負責(zé)熱電公司儀表設(shè)備的年度大小修計劃的制定并組織實施。4、負責(zé)儀表設(shè)備資料、儀表檔案、儀表臺帳以及點檢特護設(shè)備記錄和設(shè)備流轉(zhuǎn)表等的管理。5、負責(zé)儀表設(shè)備備品備件的申報、領(lǐng)取、存儲工作。6、參與生產(chǎn)用儀表設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收以及設(shè)備更新、報廢等管理工作。7、參與技改計劃的實施工作。8、負責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理并參與設(shè)備維修規(guī)程的制定工作

15、。9、指導(dǎo)操作工完成儀表設(shè)備的正確使用工作。10、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。熱電儀表車間-6-30第3篇：車間主任崗位職責(zé)總裝車間主任崗位職責(zé)組織總裝車間各班組長執(zhí)行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)gk12項生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。1、根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨。2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。3、加強對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實工序的生產(chǎn)進度和計劃完

16、成情況。4、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，以sop內(nèi)容不斷完善作為參照。5、改進生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策。6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。8、建立執(zhí)行車間班組計劃活動內(nèi)容，調(diào)動車間員工工作的積極性。9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。10、加強對車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理。11、車間主任為車間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進行責(zé)任追究?？傃b車間班組長崗位職責(zé)其主要職責(zé)執(zhí)行和完善gk 12項工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計劃

17、，抓好班組現(xiàn)場管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負責(zé)本班組各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計及匯報等工作。1、每日主持班前會，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；2、上報生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計報表，填寫每日裝配不良報表;3、按生產(chǎn)指揮對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮；4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系；5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作；6、進行操作示范和協(xié)助實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來作業(yè)；8、執(zhí)行“5s”實現(xiàn)目標管理；9、負責(zé)對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；11、車間班組長為班級管理直接責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進度責(zé)任追究。12、完成車間主任臨

18、時交辦的其他工作。生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報廢等制度監(jiān)督實施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長期規(guī)劃，進行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體職責(zé)如下：1、結(jié)合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善。2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計劃并協(xié)調(diào)實施。3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設(shè)備

19、及生產(chǎn)過程的變化情況，分析各種設(shè)備運行的經(jīng)濟性能，做好設(shè)備更新改造工作。5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時查漏補缺。6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項設(shè)備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標。7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等。8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接。9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故。10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)

20、需要，提出下一年度發(fā)生的各項設(shè)備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的落實情況。11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進行責(zé)任追究。12、完成上級交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的運作與實施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。1、擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行。2、組織編制符合iso9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證。3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理。4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。5、組

21、織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。6、負責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。7、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。8、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。9、負責(zé)本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進行責(zé)任追究。采購主管崗位責(zé)任主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購物資質(zhì)量，降低采購成本。1、制定并執(zhí)行采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本。2、全面負責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購工作。3、

22、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預(yù)測價格變化趨勢。4、尋找物料來源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。5、負責(zé)采購物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。6、參與采購預(yù)算的編制，報批后監(jiān)督實施。7、參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應(yīng)工作。8、參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運輸商名錄。9、參與采購合同的簽訂和實施。10、負責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。11、控制采購成本和費用、協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單。12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。13、向管理層提供采購報告。14、負責(zé)采購人員的績效、培訓(xùn)等管理工作。15、負責(zé)本部門的日常管理工作，負責(zé)和其他部門的協(xié)調(diào)工作。16、采購主管為采購部門第一

23、責(zé)任人，對采購中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進行責(zé)任追究。17、完成上級交辦的其他工作。倉庫員崗位職責(zé)1、負責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到帳卡、物一致。3、做好倉庫物質(zhì)的庫存控制工作，及時提醒計劃專員做好產(chǎn)品計劃。4、負責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)。6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時入賬，上報財務(wù)。7、負責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。8、月底盤點庫存，做月報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。9、每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。10、倉庫專員為倉庫管

24、理直接責(zé)任人，對發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進行責(zé)任追究。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。安全專員崗位職責(zé)安全生產(chǎn)知識和法規(guī)的宣傳，及時制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進行安全流程設(shè)計等。1、編寫安全生產(chǎn)管理制度。2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識。3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。4、進行安全隱患排查，落實防范及整改措施。5、檢查和維護消防設(shè)施。6、協(xié)助安全主管進行事故調(diào)查、撰寫事故調(diào)查報告。7、安全專員為安全管理直接責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進行責(zé)任追究。8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成

25、總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作目標和任務(wù)。1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進行生產(chǎn)。2、負責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制定，設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。4、負責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制定。7、生產(chǎn)廠長是工

26、廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第4篇：車間清潔工崗位職責(zé)1.負責(zé)經(jīng)理室、主任室、會議室、走廊、廁所、廠內(nèi)公路及花臺的清潔衛(wèi)生。2.負責(zé)花草維護、施肥、除草。3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。第5篇：車間組長崗位職責(zé)1.嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。2.負責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。6

27、.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。7.加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。8.加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。10.認真做好組級生產(chǎn)日報表。11.完成主管及廠長交代的其他工作。第6篇：包裝車間崗位職責(zé)成都瑞商通銀日用品有限公司包裝車間崗位職責(zé)1 目的明確規(guī)定包裝車間各崗位人員對產(chǎn)品質(zhì)量所負有的責(zé)任，加強包裝人員的責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2 適用范圍包裝車間全體人員。3 內(nèi)容3.1進工作室穿工作服、工作

28、鞋，并用消毒水清潔雙手。3.2上班前五分鐘，各崗位人員必須作好就班工作準備，不得拖延，上班時遵守各項勞動紀律，班組長應(yīng)起到監(jiān)督作用。3.3產(chǎn)品包裝要按“生產(chǎn)安排表”配置及樣板進行，班組長要指導(dǎo)并監(jiān)督員工正確操作。3.4 紙盒包裝要端正服貼、美觀；中包裝要準確無誤；膠袋封口要正確、端正；貼紙要按樣板內(nèi)容及位置貼端正；收縮膜外表要美觀，不能有爛、壞等不良現(xiàn)象；外箱要用客戶指定外箱并正確打包。3.5包裝均要標識加工公司、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、容量、裝箱員、生產(chǎn)日期、備注。3.6 及時填寫“包裝車間工作日報表”上相應(yīng)內(nèi)容。3.7 所做成品要及時、準確的進倉。3.8 當(dāng)天清理過程中挑出的不合格包材及剩余合格包

29、材并退倉。3.9當(dāng)天下班之前清理及整理，完成工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生和工作臺擺設(shè)，關(guān)好水、電及門窗。第7篇：車間主任崗位職責(zé)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度加工廠廠長第一條加工廠廠長是企業(yè)法人在加工廠的全權(quán)代表，受企業(yè)法人的委托，是加工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本加工廠安全生產(chǎn)全面負責(zé)；要保證全年重大傷亡事故發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過3，持證上崗率要達到100，設(shè)備完好率、檢查合格率要達到98。第二條認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)定，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點具體組織有關(guān)人員制定加工廠各項管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)執(zhí)行情況。第三條組建加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，準時召開安全生產(chǎn)工作

30、會議，研究分析安全形式，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。第四條統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工，負責(zé)組織編制安全技術(shù)措施，有計劃的解決重大安全隱患。第五條組織制定加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照規(guī)定定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)當(dāng)中的事故隱患，認真分析事故原因，提出改進措施，保護好現(xiàn)場，聽候處理。第六條按照管生產(chǎn)必須管安全的六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全堅持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理在于控制；在管理中發(fā)展提高。第七條組織安排有關(guān)部門的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進行獎勵或處罰；重大安全事故責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時處理，不留隱患。第八條負責(zé)改善本車間

31、職工的勞動條件，夏季應(yīng)注意防暑降溫，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護措施。第九條每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、文明施工工作中存在的問題。第十條在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時負責(zé)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和文明施工工作，組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者，給予表揚和獎勵。第十二條負責(zé)組織加工廠定期或不定期的安全檢查和文明生產(chǎn)檢查，負責(zé)組織對職工的安全生產(chǎn)和遵章守紀及對新工人的三級，負責(zé)組織職工的特殊工種上崗前的培訓(xùn)、取證等各項工作。第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂

32、事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則進行處理和上報。第十四條審批加工廠一級工程項目質(zhì)量計劃和參加其施工組織設(shè)計、專項施工方案審定，對安全措施進行審核。第十五條按權(quán)限組織調(diào)查、分析處理傷亡事故，重大險情隱患，制定整改措施并負責(zé)實施。河北新華幕墻有限公司于年3月1日生效第8篇：注塑車間崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)說明廠長.負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。 制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制 對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計，改進與評價。 負責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。 進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。

33、督促各部門負責(zé)人進行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。 考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。 員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。 與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。 制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。 編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。 (17)公司企業(yè)文化的推行。文

34、員負責(zé)工廠的文件、檔案管理。負責(zé)會議的通知安排，做好會議記錄和紀要整理，及時傳達和傳遞。 協(xié)助廠長起草和簽發(fā)相關(guān)文件。 起草本部門的工作流程。做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。 協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。計調(diào)進行訂單分析編制年、季、月計劃初稿供生產(chǎn)主任審核、廠長審批。 對批復(fù)的計劃初稿重新編寫成主進度計劃。 以主進度計劃編制生產(chǎn)日排程表。按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃。 協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。 協(xié)助制定安全操作規(guī)程。 統(tǒng)計負責(zé)工廠的生產(chǎn)進度，物料進庫進度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機臺利用率的準確統(tǒng)計。 負責(zé)夜班人員的時數(shù)統(tǒng)計

35、及夜班補貼的發(fā)放。 負責(zé)加班工時的統(tǒng)計。注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。 工治具、設(shè)備臺帳的建立與收發(fā)工作。生產(chǎn)車間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。 協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度規(guī)劃、指導(dǎo)、推進 努力配合品質(zhì)改善工作。負責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。 安全生產(chǎn)工作。（10）巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。 （11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患

36、未然 （12）注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。 （13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。 （14）完成上級交代的各種事項生產(chǎn)領(lǐng)班負責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。負責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。 參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。 監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。 協(xié)助車間主任進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。 提出改進生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議?？己斯に噯T，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。 現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進

37、度的控制 （12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴格按照工藝文件進行操作 （14）生產(chǎn)過程中的標識控制 （15）完成上級交代的各種事項 工藝員負責(zé)維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。 負責(zé)模具更換及開機調(diào)試。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進生產(chǎn)進度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進行首件確認。 提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進行機臺的日常維護。 負責(zé)機臺、模具的簡易故障處理。 負責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。 督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。 完成上級交代的各種事項。作業(yè)員按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。 負責(zé)場地的5s工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。 負責(zé)如實

38、填寫機臺生產(chǎn)日報表。 提出改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員 負責(zé)收集轉(zhuǎn)運機臺生產(chǎn)成品至qc區(qū)，并與機臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。 運送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。 負責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。 替換機臺人員的用餐。 完成上級交代的各種事項 清潔工負責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。 負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。 負責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。 負責(zé)qc區(qū)域的清掃、清潔工作。 集中收、存、放廢棄物品。 負責(zé)整個工廠的茶水供應(yīng)。 替換機臺作業(yè)員的用餐。物料組長制定用料計劃，負責(zé)物料的領(lǐng)用，并對領(lǐng)用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進行核對。 根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。督促破碎工對二

39、次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。 計劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。分派、指定供料人員，對開機機臺準確、及時供料，并回收二次料。 ，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。對新色樣、材料的試制，進行全程跟蹤，制定并呈報一手資料予已存檔。 負責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。負責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機臺作業(yè)員的用餐。 負責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績效。破碎工負責(zé)將回收物料進行分材質(zhì)、分顏色，進行破碎。 將破碎物料進行包裝并予以明確標示。 安全、熟練操作破碎機臺。進行破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5s工作。 拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。 替換機臺作業(yè)員用

40、餐。配色工安全熟練操作拌料機臺。嚴格安全按照材料的配比進行。嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作。 將配好的物料，標識清楚，按類存放。 珍惜、愛護材料、杜絕浪費。做好機臺日常保養(yǎng)及場地5s工作。 替換機臺作業(yè)員用餐。供料員按照用料計劃，準確、及時供料生產(chǎn)機臺。 必須做到不錯、不斷。對需提前烘干的材料，必須準備。 負責(zé)換色機臺的清洗。對無機邊回收的二次料，予以回收并分類。 監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無法破碎的料巴。 替換機臺作業(yè)員用餐。工程部主任規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。 制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。 制定品

41、質(zhì)控制計劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標準及程序。 協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。 對生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。 考核qc領(lǐng)班，試模組。qc領(lǐng)班負責(zé)當(dāng)班qc的工作分配，執(zhí)行qc作業(yè)規(guī)程。 負責(zé)首件確認，確認是否準予投產(chǎn)。監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。 評判產(chǎn)品，對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。 準確統(tǒng)計合格產(chǎn)品進庫數(shù)量。 監(jiān)督執(zhí)行qc作業(yè)區(qū)的5s工作。 提出改進品質(zhì)建議。培訓(xùn)qc人員的品質(zhì)意識，作業(yè)手法及作業(yè)技能。 考核qc人員的績效qc 負責(zé)巡檢、抽檢工作。 準確填寫巡檢、抽檢紀錄。整理成品確定入庫產(chǎn)品的準確數(shù)量并標識清楚。 負責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)

42、品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。 提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負責(zé)人負責(zé)新模試制，配合開模人員分析、檢討存在 改善問題。 負責(zé)填制試模報告單，提交工程部主任。 負責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。 填寫修模申請書，負責(zé)溝通模具廠修模。 負責(zé)跟催修模進度、質(zhì)量。培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場解決工藝問題。 負責(zé)模具的收發(fā)管理工作。按生產(chǎn)計劃提前12天進行模具準備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。 建立模具臺帳和模具明細卡分別進行記錄管理機修組長負責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護，預(yù)防性維護 及時更新預(yù)防性維護工作計劃及設(shè)備保養(yǎng)計劃。 負責(zé)項目維修預(yù)算。 負責(zé)部門日常工作。 負責(zé)考核維

43、修人員。成品倉負責(zé)人負責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。 對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。 定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃。根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運裝卸要求。 負責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負責(zé)人安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。 編寫采購單。核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出

44、事故記錄并呈報采購部處理。 對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計劃。 根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項嚴格把關(guān)。 負責(zé)安全，做好防火，防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍 廠長經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán)。 對下屬各職能部門的負責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。對工廠的各項事務(wù)的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權(quán)。 對公司的決策有建議權(quán)。對工廠的安全生產(chǎn)負完全責(zé)任。 對工廠的經(jīng)營效益負責(zé)任。文員對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。 對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。對

45、所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經(jīng)濟及行政責(zé)任。計調(diào)有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。對生產(chǎn)計劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負責(zé)。生產(chǎn)主任對下屬各職能部門負責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。 對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。 對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。 對車間的生產(chǎn)進度、品質(zhì)負責(zé)。 對安全生產(chǎn)負責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。 對車間生產(chǎn)的機臺日報表有審核權(quán)。 對改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責(zé)。對班組的生產(chǎn)安全負責(zé)。 對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。工

46、藝員 對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán) .對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度負責(zé)。作業(yè)員 對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán)。 對非經(jīng)受權(quán)人對自己負責(zé)的機器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。 對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。 對本機臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)。 對周邊的5s負責(zé) 成品周轉(zhuǎn)員 對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。 對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負責(zé)。清潔工 對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。 對工廠的衛(wèi)生清潔負責(zé)。物料組長 對配料表有建議權(quán)。 對生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。對下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對新進員工

47、錄用、部屬辭退有建議權(quán)。 對生產(chǎn)車間的物料浪費有監(jiān)督權(quán)、控制、報告權(quán)。 對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。對及時、準確、供料負責(zé)。對部屬的安全生產(chǎn)負責(zé)。(8)對未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。 破碎工 對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。 對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。對非授權(quán)人員開啟破碎機有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報告權(quán)。對回收時引起的混料、混色負責(zé)。配色工 對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權(quán)。 對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。對準確配料、配色負責(zé)。 供料員 對機臺二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。 對及時、準確供料負責(zé)。 工程部主任對下屬各職能部門負責(zé)人有考核權(quán)，

48、注塑有建議權(quán)。對新進員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對部門報告、報表有審核權(quán)。對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 對模具維修進度，質(zhì)量負責(zé)。 qc領(lǐng)班 對班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。 對首件有確認權(quán)，多來經(jīng)首件確認的機臺開機生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。 對不合格率有統(tǒng)計、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。 對生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)。qc 巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。 對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。 對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。對所承擔(dān)的機臺的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負責(zé)。試模負責(zé)人 對所試新模、修模有建議權(quán)。 對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。 對生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)

49、督權(quán)。 對生產(chǎn)模具的正常運作負責(zé)，對試模參數(shù)的準確性負責(zé)。 機修組長 對所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。 對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。 對工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運作負責(zé)。 成品倉負責(zé)人 對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。 對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。 對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責(zé)。 對庫存物品的安全性負責(zé)。材料倉負責(zé)人 對不合格的進倉貨物有拒收權(quán)。 對超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。 對進、出、存的帳卡物一致性負責(zé)。 對庫存物品的安全性負責(zé)。 第9篇：車間主任崗位職責(zé)無錫市通利金屬制品有限公司車間主任崗位職責(zé)1

50、.執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)本車間全面行政管理及考核獎懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作的第一責(zé)任人。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)核算，進行限額用料作業(yè)安排。按計劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。4.根據(jù)生產(chǎn)計劃配置本車間各班組人員、機器、物料等各項資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計劃順利執(zhí)行。5.對本車間的加工材料、在制品、完成品做好及時流轉(zhuǎn)入庫的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時處理異常情況。6.指導(dǎo)車間統(tǒng)計員的

51、統(tǒng)計工作，復(fù)核統(tǒng)計表，根據(jù)統(tǒng)計信息和班組日報表填寫本車間生產(chǎn)日報表報綜辦。7.指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日報表。及時了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計劃完成情況。8.根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。9.排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時向公司匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。10.負責(zé)車間現(xiàn)場5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負責(zé)機器設(shè)備、工裝模具維護保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。11.負責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門開展工作，做好橫向溝通。 12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第10篇：車間主

52、任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé) 崗位概述崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)廠長崗位性質(zhì)：全面協(xié)助生產(chǎn)廠長主持車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)崗位職責(zé) 一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實

53、抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。九、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間

54、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗 2有較強的管理能力和協(xié)調(diào)能力；3有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車間主任既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本和人員。進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€生產(chǎn)者，必須具備專業(yè)性技能，其次是一個管理者，作為車間主任，一定要對包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復(fù)合型人才，這對于現(xiàn)場問題的診斷和把握以及改善整個

55、車間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車間主任下面有基層的一線勞動者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。對于生產(chǎn)管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時時用心留意觀察，及時地去發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善。車間主任在生產(chǎn)過程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時發(fā)現(xiàn)問題，否則生產(chǎn)過程就會有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼?zhèn)洹５?1篇：生產(chǎn)車間崗位職責(zé)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)一、車間主任負責(zé)車間全面的管理工作，是車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。二、根據(jù)生產(chǎn)部發(fā)放的生產(chǎn)指令，組織車間人員按照gmp規(guī)范要求，安排好車間生產(chǎn)工作。三、每天對設(shè)備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生和基礎(chǔ)管理進行檢查，針對異常情況安排人員及時處理或解決。四、負責(zé)組織車間維修人員對車間的廠房、設(shè)備、設(shè)施進行維護保養(yǎng)，以保持其良好的運行狀態(tài)。五、每周召開車間周例會，總結(jié)安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運行和能源使用情況等，分析并解決存在的問題。六、審批車間人員考勤表，簽字確認并報生產(chǎn)部、綜合部備案。七、負