公司項(xiàng)目工程及維修管理辦法

1、長(zhǎng)沙興鑫科技有限公司工程管理辦法 一、工程部工程管理（項(xiàng)目工程及維修工作）的工作管理 1、工程質(zhì)檢的工作流程 工地檢查流程 準(zhǔn)備好該工程的相關(guān)資料 有 通知工程部經(jīng)理通報(bào)工程部同時(shí)確定該問題為下次檢查重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)施工圖紙記錄、隱蔽工程簽證記錄 檢查文檔的準(zhǔn)確性？ 由工程部通報(bào)施工計(jì)劃（要求和規(guī)范的文檔） 根據(jù)情況確定檢查目的 （包括個(gè)人記錄） 無 檢查有無問題進(jìn)行確定不完善完善 查清問題，則令其重做 通報(bào)工程部通報(bào)工程部檢查結(jié)果通知該工地班長(zhǎng)、項(xiàng)目主管 問題反映流程： 發(fā)現(xiàn)問題（由現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)確認(rèn)） 通知該項(xiàng)目工程主管 通報(bào)工程部 每周提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告 督促問題的解決 施工文檔檢查流程 檢查

2、施工 2、工作要求： ；（1）、及時(shí)了解工程情況（包括工程工序及各要求和施工情況） （2、對(duì)各種情況及時(shí)形成正式文檔；） 3（）、對(duì)各工程進(jìn)行文檔的規(guī)范歸類、保存； 、對(duì)情況要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)；）（4 （5）、不講個(gè)人情面，嚴(yán)格檢查； （、能當(dāng)場(chǎng)解決的問題要及時(shí)解決，不確切的問題力爭(zhēng)盡快拿出解決方案；6） 檢查時(shí)要求深入仔細(xì)不得流于形式，）（7、應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和動(dòng)手檢查。 3、考核制度 ）（1、每周員工必須填寫每日完成工作任務(wù)明細(xì)表、材料領(lǐng)用表、檔案表； 600、員工不提供以上三表格，每月工資以最低保底工資計(jì)算，2（）（即元；/月）對(duì)于不符合實(shí)際情況的工）（3、質(zhì)檢簽字，員工工作表格必

3、須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作量記錄、員工亂報(bào)，發(fā)保底工資，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行警告或辭退，主管、質(zhì)檢隱瞞 事實(shí)不上報(bào)每次罰款100元；節(jié)約的,、班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目必須編制用工計(jì)劃表、報(bào)批，對(duì)于計(jì)劃提前完工）4（工時(shí)按比例作為班長(zhǎng)津貼發(fā)放，其余只發(fā)通信費(fèi)、交通費(fèi)等； （5）、主管部門經(jīng)理必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，及各項(xiàng)操作細(xì)節(jié)，由組長(zhǎng)執(zhí)行。 4、工資考核發(fā)放制度 根據(jù)公司對(duì)工程部員工工資考核發(fā)放要求，本著“嚴(yán)格管理，多勞多得，向質(zhì)量、進(jìn)度要工資”的原則，工程部特制定如下工資考核發(fā)放制度： （1）、每天員工必須認(rèn)真細(xì)致地填寫好當(dāng)天所做的工作，所領(lǐng)的材料用途及工程進(jìn)度日志表，并由班長(zhǎng)簽字考核，班長(zhǎng)的工程進(jìn)度日

4、志表由項(xiàng)目主管簽字考核； （2）、質(zhì)量是關(guān)鍵，第二道工序能否順利實(shí)施，是對(duì)第一道工序質(zhì)量好壞的檢驗(yàn)；每道工序在未經(jīng)過下道工序認(rèn)可的情況下，必須扣留100元的工資，作為質(zhì)量保證金，待下一道工序確認(rèn)完工后（即技術(shù)部確認(rèn)），扣除相關(guān)質(zhì)量問題的返工費(fèi)用，一次性發(fā)給員工； （3）、成本是效益，在材料用途管理上，各項(xiàng)目主管、班長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)，做到寸材寸用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的施工方法。對(duì)在考核中質(zhì)量好、成本低、效益高的工地，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)； （4）、部門經(jīng)理必須根據(jù)公司提出的指標(biāo)要求，認(rèn)真對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施組織計(jì)劃，交由各項(xiàng)目主管、班長(zhǎng)執(zhí)行； （5）、班長(zhǎng)在用人方面必須做到合理配置，杜絕誤工現(xiàn)象，并將每月

5、用工計(jì)劃提前報(bào)人事部備案。保證員工有充足的工作任務(wù)；。 （6）、班長(zhǎng)每天必須做好每個(gè)員工的考勤記錄； （7）、班長(zhǎng)必須在每月的12日把上月的員工工作記錄本、考勤表上交到人事部。 凡公司對(duì)員工提出的每項(xiàng)記錄、表格未按要求填寫者，除罰款外，公司將對(duì)其進(jìn)行警告或辭退；項(xiàng)目主管、班長(zhǎng)、監(jiān)理部隱瞞事實(shí)不報(bào)者，每次罰款100元； （8）、員工的工資按每天的工作記錄，根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)“多勞多得”的原則； （9）、班長(zhǎng)的工資，由計(jì)件工資+通信費(fèi)+應(yīng)酬費(fèi)+交通費(fèi)+崗位津貼構(gòu)成。班長(zhǎng)的崗位津貼為項(xiàng)目本月所有員工的計(jì)件工資（含班長(zhǎng)本人計(jì)件工資）的總和3%進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為該項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度滿足公司

6、要求后，一次性發(fā)給。如有 返工、誤工及違反公司制度而所造成的相關(guān)損失費(fèi)，必須從中一次性扣除；、監(jiān)理人員隨時(shí)檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、文檔，落實(shí)施工管理制度，對(duì)（10）質(zhì)量、安全進(jìn)度、材料等隱患，監(jiān)理人員隨時(shí)指出并且做記錄。責(zé)任落實(shí)到人， 對(duì)責(zé)任落實(shí)不到人的地方，由班長(zhǎng)及主管負(fù)責(zé)，并從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；、監(jiān)理人員要求每周到每個(gè)項(xiàng)目中檢查一次，并詳細(xì)檢查，對(duì)檢查粗糙、11）（ 100元。記錄不實(shí)者，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行處罰每項(xiàng)目每次 四、工程維修服務(wù)工作制度 1、維修服務(wù)流程 受理（填寫維修服務(wù)記錄單） 工程部門主管 業(yè)主維修服務(wù)信息 安排維修人員 維修 填寫維修服務(wù)單（業(yè)主確認(rèn)） 工程部主管確認(rèn) 交技術(shù)部

7、資料管理員歸檔。 注：維修服務(wù)除特別情況外嚴(yán)格按上午接單下午維修，下午接單第二天維修。 2、工程維修服務(wù)職責(zé)細(xì)節(jié)及處罰條款 （1）及時(shí)安排維修服務(wù)人員，對(duì)安排不及時(shí)造成業(yè)主投訴每次罰款20元； （2）制定維修服務(wù)維修單，匯總維修單歸檔，并及時(shí)處理維修服務(wù)人員反應(yīng)的問題，對(duì)拒收，短缺，遺失維修單每次罰款30元，不及時(shí)處理維修人員反應(yīng)問題造成投訴每次罰款50元；（特殊情況除外）； （3）制定維修服務(wù)回訪問卷調(diào)查表，對(duì)每個(gè)物業(yè)公司進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況及我維修人員的服務(wù)情況，每月訪問不少于2個(gè)建設(shè)單位，并對(duì)經(jīng)理通報(bào)回訪情況，對(duì)不進(jìn)行訪問的每少一個(gè)物業(yè)公司罰款50元； （4）每月書寫一份維修服務(wù)

8、維修人員工作情況匯報(bào)； （5）總結(jié)工程存在的隱患對(duì)經(jīng)理匯報(bào)； （6）每月不定期的檢查工具，工作牌，線路的標(biāo)識(shí)，標(biāo)志； （7）督促維修人員的材料及時(shí)報(bào)庫房，并核對(duì)領(lǐng)料記錄與實(shí)際用材的去向，并匯總，違者罰款50元； （8）制定有償服務(wù)記錄單，核對(duì)有償服務(wù)情況及財(cái)物收取情況報(bào)經(jīng)理審批； （9）對(duì)維修服務(wù)到期的工程及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，與經(jīng)理一同完成維修服務(wù)的交接； （10）制定有償服務(wù)費(fèi)用情況表； 元。100）考勤不真實(shí)，亂填亂報(bào)者，每次罰款11（3、工作制度 A 、維修工作制度 （1）進(jìn)入維修場(chǎng)地必須佩戴工號(hào)牌，著裝整潔； （2）維修人員必須配置完整的的工具（除專業(yè)工具外），對(duì)工具不齊者每次罰款50元，累

9、教不改的辭退； （3）及時(shí)完成受理的維修任務(wù)，對(duì)不更換設(shè)備的故障必須4小時(shí)內(nèi)完工，對(duì)于設(shè)備故障必須2小時(shí)內(nèi)分析原因上報(bào)主管，設(shè)備到場(chǎng)后在主管規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，特殊情況報(bào)主管，由主管制定方案后在主管規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，并作好相應(yīng)的記錄并填寫維修單，經(jīng)主管確認(rèn)，對(duì)消極怠工的每次罰款50元； （4）不得以任何形式拒絕主管及上級(jí)部門安排的工作，每次罰款100元； （5）詳細(xì)記錄每次維修的材料，多余材料及時(shí)入庫； （6）對(duì)有償服務(wù)，填寫有償服務(wù)記錄單，費(fèi)用嚴(yán)格按照我部與建設(shè)單位的費(fèi)用表結(jié)算，費(fèi)用上交公司財(cái)務(wù)部，對(duì)不如實(shí)填寫記錄單，且不上繳費(fèi)用的員工，公司將辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資； （7）對(duì)有償服務(wù)（除技術(shù)上

10、達(dá)不到外），拒絕接受服務(wù)的每次罰款500元，因臨時(shí)接受服務(wù)必須報(bào)主管批準(zhǔn)，延長(zhǎng)維修服務(wù)時(shí)間。 B、質(zhì)檢工作制度 （1）質(zhì)檢內(nèi)容 過程控制；進(jìn)度控制；技術(shù)論證；技術(shù)指導(dǎo)；分項(xiàng)工程自檢，并對(duì)自檢情況報(bào)工程部主管； （2）質(zhì)檢主管(工程部主管)工作制度 匯總質(zhì)檢的檢查報(bào)告，報(bào)經(jīng)理審批； 制定與健全各項(xiàng)質(zhì)檢表格，并分發(fā)表格； （3）、項(xiàng)目工程質(zhì)檢工作制度 （1）、每月(周)作一份工程的進(jìn)度報(bào)告，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理匯總，對(duì)不認(rèn)真填寫的按過失處理； （2）、對(duì)設(shè)備的安裝與拓樸結(jié)構(gòu)的連接作出可行性分析并報(bào)告經(jīng)理，監(jiān)督指導(dǎo)施工員施工，否則按過失處理； 因不開箱檢查設(shè)對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行開箱檢查并作好記錄直接報(bào)經(jīng)理審批，

11、、）3（備而直接進(jìn)入安裝的按過失處理； （4）、對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)備的拓樸結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，及模型連接作好記錄并由施工人員簽字，并監(jiān)督施工人員施工； （5）、落實(shí)分項(xiàng)工程的自檢情況，做到心中有數(shù)，并填寫自檢報(bào)告。 （6）、匯總質(zhì)檢的檢查報(bào)告，報(bào)工程部主管審查； 4有償維修服務(wù)范圍 （1）維修服務(wù)超過公司合同規(guī)定期限的工程； （2）不在合同規(guī)定之內(nèi)的事情； （3）增加點(diǎn)位或點(diǎn)位移動(dòng)情況。 5維修服務(wù)請(qǐng)假制度 （1）每月請(qǐng)假兩天由總經(jīng)理批準(zhǔn)并記錄； （2）職員的假期由總經(jīng)理制定。 6技術(shù)交流及培訓(xùn)制度： （1）、工程部必需安排每月技術(shù)交流及培訓(xùn)，否則罰款50，每個(gè)員工每月必須參加2次技術(shù)交流及培訓(xùn)，并作好記

12、錄； （2）、技術(shù)交流及培訓(xùn)不得缺席,遲到,早退,不得任意走動(dòng),不能接聽移動(dòng)電話,否則每項(xiàng)罰款50元； （3:）、技術(shù)交流及培訓(xùn)完成之后必須書寫技術(shù)交流及培訓(xùn)心得及提出問題； 、及時(shí)考核員工的技能成績(jī)。）4（ 智能化施工人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)) (試行辦法 計(jì)件定額辦法 /戶主機(jī)布管：15元 工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個(gè)房間內(nèi)的點(diǎn)或配線箱，過線盒到單元主干、豎井 1戶計(jì)算，一個(gè)房間內(nèi)的點(diǎn)分開布放和不分開內(nèi)的連接管道，不論幾根管道均按 布放都按一個(gè)點(diǎn)位計(jì)算。元3 1T 主機(jī)布線：mm元/戶 1H 3元 10元 1D 4元 （按防信號(hào)線、控制線、視頻線、電源線均與電話線計(jì)費(fèi)相同） 工作內(nèi)容：布放一戶內(nèi)一個(gè)房間

13、和各種信號(hào)的線纜至主干（豎井內(nèi)）分支分 線箱內(nèi)，包含戶內(nèi)到主干線的出口位置的捆綁與分組編碼保護(hù)工作，所有線纜的 聯(lián)接不包含在該工作范圍內(nèi)。 分機(jī)布管： 工作內(nèi)容：布放從主機(jī)至分機(jī)點(diǎn)、從分機(jī)至分機(jī)點(diǎn)的戶內(nèi)管道，按4.0元/條 計(jì)算，距離小于1米大于0.5米的按1.0元/條計(jì)算，小于0.5米的按0.5元/條計(jì)算。 電視、電話分機(jī)布線：2.0元/點(diǎn) 工作內(nèi)容：布放從主機(jī)至分機(jī)點(diǎn)的線纜布線，兩個(gè)相同的信息點(diǎn)在一個(gè)盒內(nèi) 或相鄰在一起的按一個(gè)點(diǎn)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)信息的布線為2.5元/條（其中測(cè)試費(fèi)0.5元/條） 看模為1.0元/條，看砌1本為0.5元/條，編號(hào)費(fèi)為0.25元/條。 信息點(diǎn)面板：1.0元/點(diǎn)（類）

14、工作內(nèi)容：面板安裝與線纜接線。（面板校正與整齊及衛(wèi)生處理） 預(yù)埋86或146底盒：1.5元/個(gè) 工作內(nèi)容：預(yù)埋每戶內(nèi)和公共部分的86和146的底盒。 空白面板安裝：0.5元/個(gè) 工作內(nèi)容：過線盒、配線箱的面板安裝。 公共部分布管（預(yù)設(shè)）：2元/米（圍墻周邊的預(yù)設(shè)參照此項(xiàng)計(jì)費(fèi)） 工作內(nèi)容：布施各樓層間設(shè)備與設(shè)備間管道及單元引入管道（引入管道布 放到外主管道接口處，即出戶管道）。 鑿槽：2.5元/米（普通），4.5元/米（水泥）（本項(xiàng)只適用于改信息點(diǎn)時(shí)按本單價(jià)計(jì)算）。 工作內(nèi)容：包括打洞，鑿槽修補(bǔ)費(fèi)包含布管的內(nèi)容。 其中：修補(bǔ)：1.0元/米。 傳感器布點(diǎn)：4.0元/點(diǎn)（傳感器：紅外線探頭、煤氣探頭

15、、緊急按鈕、門磁、水表、電表、氣表、喇叭、攝像機(jī)（室內(nèi)5元/個(gè)）、玻碎等前當(dāng)設(shè)備）,（傳感器室外按1.5元/米） 工作內(nèi)容：布放從主機(jī)點(diǎn)（綜合配線箱、過線盒、健盤等位置）至傳感器點(diǎn)的戶內(nèi)外管道。幾個(gè)傳感器同一位置或相鄰的按一個(gè)點(diǎn)計(jì)算，或信息定到信息內(nèi)的管道或探頭到探頭之間，室外管道挖填，不需按內(nèi)攝像機(jī)、紅外線頭、喇叭按1.0元/米，按施工布管的距離計(jì)算。 可視對(duì)講分機(jī)：4.5元/臺(tái) 工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和接線及設(shè)備的安裝、測(cè)試；與主干總線的接續(xù)，如有層間適配器則其接線屬于此項(xiàng)工作范圍，其中，設(shè)備固定或支架固定：1.0元/個(gè)，接線：1.0元/個(gè)，調(diào)試：2.5元/個(gè)。 普通對(duì)講分機(jī)：3.5元/臺(tái) 工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和接線及設(shè)備的安裝、測(cè)試，與主干總線的接續(xù)，如有層間適 配器，則其接線屬于此項(xiàng)工作范圍，其中，設(shè)備固定或支架固定：1.0元/個(gè)，接線：0.8元/個(gè)，調(diào)試：1.7元/個(gè)。 視頻放大器：5.0元/臺(tái) 工作內(nèi)容：機(jī)架的固定和機(jī)框內(nèi)的接線及設(shè)備的安裝、測(cè)試；與主干總線的接續(xù)。其中，設(shè)備固定或支架固定：1.0元/個(gè)，接線2.0元/個(gè)，調(diào)試：3.0元/個(gè)。 層間