薪酬及晉升管理制度

1、.薪酬及晉升管理制度（征求意見稿）第一條 總 則為適應公司發(fā)展的需要，使員工定薪調薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司所有在冊員工。第二條 薪酬設計依據(jù)和原則 薪酬設計依據(jù)：地方經濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作能力等。薪酬設計原則：價值導向原則、激勵原則、職位結構原則、鼓勵學習創(chuàng)新原則第三條 工資結構本工資體系包括基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。第四條 職位等級本工資體系職位分總經理；副總經理

2、級別；總經理助理；總工助理；部門經理、部門副經理和技術人員六個等級。第五條 基本工資“基本工資”的基礎是基本知識水平和工作經驗。基本知識水平以學歷為衡量標準劃分為五級：中專及以下、大專、學士、碩士、博士及以上。工作經驗（包括行業(yè)經驗）依年限可劃分為五級。基本工資標準表（單位 元/月） 學歷年限中專及以下大專本科碩士博士及以上試用期按相應檔基本工資的80%發(fā)放1年內600 70080090011002年內650800950110013503年內7009001100130016004年內75010001250150018505年內80011001400170021005年以五年期滿后的最高基本工資

3、額為基數(shù)，每年上調基本工資的7。注非崗位對應相關類專業(yè)按學歷降一級確定。第六條 崗位工資“崗位工資”的基礎是“職位等級”，即各職位對公司目標（業(yè)務目標和職能目標）實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高，相對價值越大；相同職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資”比較，它是個靜態(tài)的概念。崗位工資根據(jù)職位知識結構、工作技能、專業(yè)工作經驗要求高低、職位責任輕重、價值觀要求五項條件確定。崗位定崗級別的調整：技術人員的崗位級別每半年評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。崗位職責與崗位工資對應表（一）級別崗位職責描述崗位工資（元/月）助理測繪員1直接接受上級指導和監(jiān)督，按照要求的方法、步驟進行作業(yè)2工作相對

4、固定，能完成崗位基本要求，有責任感一星200二星250三星300四星350測繪員1能按照既定的規(guī)程、標準和慣例開展日常例行業(yè)務2能勝任崗位要求，主動工作，責任感強一星400二星450三星500四星550初級測繪師1能獨立按照既定的規(guī)程、標準和慣例熟練開展日常例行業(yè)務，能編制技術文件和組織日常檢查。2針對某工種，有相關工作經驗，能解決常規(guī)技術問題，具備良好的的協(xié)調能力要求：助工以上技術人員每培養(yǎng)一初級測繪師，年終獎勵增加2000元；一星600二星650三星700四星750中級測繪師1 熟練掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有一定技術設計、解決技術問題、組織檢查的能力；2 能對同事進行專業(yè)技術指導，

5、對某工種技術水平的提高帶動作用明顯；培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵2000元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人；一星800二星850三星900四星1000高級測繪師1 熟練掌握兩個以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當?shù)募夹g設計、解決問題、組織檢查的能力；2 技術水平精，學習能力強，善于鉆研思考和解決問題；3 能對同事進行專業(yè)技術指導，善于鉆研和自行解決問題，對公司兩個以上工種技術水平的提高帶動作用明顯；培養(yǎng)獎勵：初級測繪師，年終獎勵2000元/人；中級測繪師，年終獎勵增加3000元/人；高級測繪師，年終獎勵增加4500元/人；一星1100二星1200三星1350四星1500；.崗位

6、職責與崗位工資對應表（二）級別崗位職責描述對應崗位崗位工資（元/月）項目經理能獨立帶35人組織日常測繪項目的生產檢查和相關協(xié)調（詳見項目經理崗位描述）日常項目組長大中型項目作業(yè)組長一星600二星650三星700四星750中級項目經理能獨立帶同一個工序的35個小組，組織中等測繪項目的生產檢查和相關協(xié)調（詳見項目經理崗位描述）中小型項目負責人大型項目工序負責人一星800二星850三星900四星950高級項目經理能獨立帶35個工序，具備組織大型測繪項目的生產檢查和相關協(xié)調能力（詳見項目經理崗位描述）大型項目負責人一星1000二星1100三星1200四星1300項目經理崗位描述1負責對公司立項項目進行

7、全過程管理，包括生產、技術、質量、行政、設備、安全、培訓、檔案、考核等工作；2貫徹質量方針，按質量規(guī)范要求及公司的有關規(guī)定，設計各種技術方案和技術總結、編制專項質量控制管理措施、并組織實施，保證項目按時保質提交給業(yè)主；3深入生產一線，掌握生產進度，檢驗產品質量，主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進質量問題的處理；4制定項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；6接受并配合公司對項目的檢查和考核。副經理崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。一星700二星800三星900四星1000經理崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。一星900二星100

8、0三星1100四星1200總工副總及運營總監(jiān)崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。一星1300二星1400三星1500四星1600總經理崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。一星1700二星1800三星1900四星2000第七條 績效工資 績效工資的實質是“價值貢獻押金”， 強調以目標達成為主要的評價依據(jù)，注重結果，以工作成果與對公司的價值貢獻度為評價標準。與“職位等級工資”比較，是個動態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應能體現(xiàn)其技術水平和工作量；管理人員的考核工資應能體現(xiàn)其承擔的責任、控制范圍和影響力、領導能力和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術人員考核工資由部門經理和分管領導根據(jù)部門考核辦法核實獎罰；

9、7.3項目經理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項目技術人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可半年考核一次，結算至考核工資的60%。7.4部門經理副職和正職根據(jù)崗位職責及當月工作計劃完成情況按300900、4001000元/月進行獎罰；7.5部門經理以上管理崗位績效工資參考崗位目標完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條 年度績效考評結合工作年限、當年年度目標完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎金。項目經理及項目參與人員的年終績效考評計入項目費用，發(fā)放額度可根據(jù)當年項目質量及進展具體情況確定。第九條 福利收入 員工簽訂合同后繳納“五險”；在本公司工作滿一年的研

10、究生、以及在本公司工作滿三年且項目經理以上級別的技術骨干為其繳納公積金；第十條 其他津貼10.1職稱津貼測繪類工程師補貼500元/月；土地管理類工程師補貼300元/月；高級工程師補貼800元/月。10.2證書補貼登記代理人 150元/月 注冊測繪師500元/月。注：注冊測繪師和職稱證不重復補貼。10.3 外業(yè)補助：日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補助；包干費用中已含外業(yè)補助部分；非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補助。10.4 值班補貼：考慮30元/天對工假日值班進行補貼。10.5 通訊補貼：公司根據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進行通訊補貼。10.6 特殊崗位補貼：注意考慮崗位

11、人才的稀缺性，根據(jù)實際情況按100-500元/月浮動考慮。如，軟件開發(fā)人員及項目經理、無人機項目人員等。第十一條 薪酬形式及結構11.1 年薪制適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術類經理及高級測繪員?？己藭r間：年度考核。依據(jù)：崗位目標完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應崗位目標的協(xié)議年薪。 1星：有待提升。指個人能力需經過學習及提升才能滿足崗位要求，有降職或被替換的可能； 2星：基本勝任。指個人能力基本能夠達到崗位要求，但需提高； 3星：勝任崗位。指個人能力滿足崗位要求，能夠勝任工作； 4星：略高于崗位要求。指

12、個人能力已滿足并超過崗位要求； 5星：超出崗位要求。指個人能力已超越崗位要求，進入晉升下一職級時期； 說明：崗位目標的制定應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合崗位職責和個人工作能力合理制定。11.2 考核制適用范圍：項目經理及項目參與人員?？己藭r間：項目驗收且材料移交后三個月內考核結算?？己艘罁?jù)：項目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補貼+項目考核余額11.3 月薪制適用范圍：其他生產和綜合服務人員。收入結構：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補貼11.4提成獎金制適用范圍：銷售人員。業(yè)務提成：業(yè)務提成的提成條件、比例和提成時間等，具體根據(jù)公司

13、營銷考核管理辦法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標準。第十二條 附 則本規(guī)定由總經理審核批準后予以生效實施。二一一年十月二十日附件一 崗位說明書1 總經理1 召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；2 制定企業(yè)基本管理制度和具體規(guī)章制度，推動其建設和完善；3 擬定企業(yè)內部管理機構的設置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經理，并確保組織內的職責權限得到規(guī)定和溝通；4 負責對各部門經理工作的布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；5 審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；6 定期審閱企業(yè)的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財務

14、狀況；7 負責處理公司重大突發(fā)事件。2 副總經理、總工、運營總監(jiān)2.1 副總經理（分管經營）1 在總經理領導下，負責主持市場營銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作；2 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、人事、財務、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；3 負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂服務合同，確保銷售計劃完成，及時回籠資金；4 負責抓好市場調查、分析和預測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓展業(yè)務渠道，不斷擴大公司產品的市場占有率；5 負責做好優(yōu)質服務、售

15、后服務工作。加強對銷售人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；6 負責抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作。7 完成總經理交辦的其他工作。2.2 副總經理（分管生產）1 負責生產系統(tǒng)的組織、計劃、控制與管理；2 對生產、服務及輔助系統(tǒng)進行設計、改進與評價；3 負責生產線的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度安排；4 督促各部門負責人進行生產、質檢等工作，激勵其提高工作績效；5 負責分管部門技術和項目管理的培訓；6 完成總經理授權的其他工作。2.3 總工1 全面負責項目技術質量工作；2 組織作業(yè)人員學習標準、規(guī)范及有關規(guī)

16、定，組織評審并指導作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術標準；3 負責項目生產作業(yè)過程中的產品質量檢驗，對公司測繪產品進行檢驗，負責對不合格測繪產品的標識、記錄、對不合格產品進行因果分析，采取糾正和預防措施并組織實施。負責處理項目中的技術質量問題，解決技術難題；4 組織質量體系內部審核，并負責編制管理評審計劃，實施管理評審活動；5 負責質量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出處理意見和建議； 6 完成領導交辦的其他工作。2.4 運營總監(jiān)1 制定公司培訓計劃和方案，經批準后組織實施；2 檢查、指導和協(xié)調公司內部培訓事務；3 檢查、督促和協(xié)調領導布置任務的貫徹落實情況；4 組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫

17、工作。5 完成總經理授權交辦的日?；驅ｍ椚蝿?。3 總經理助理1 輔助總經理工作；2 在總經理授權下完成交辦的日?；驅ｍ椚蝿?；4 財務總監(jiān)1 在總經理領導下，總管公司會計、報表和預算工作；2 建立健全公司內部核算的組織和管理體系，以及財務管理規(guī)章制度的建立。3 負責公司員工的考核；4 完成領導交辦的其他工作。5 部門經理5.1 市場經營部經理1 努力開拓測繪市場，負責組織和實施在承接項目前對產品有關要求進行確定和評審；2 負責與顧客的溝通并建立顧客檔案；3 負責生產合同的簽定、任務的下達以及余款回收；4 負責組織對外包和服務供方的評審，選擇合格的外包和服務供方，并對其產品和服務質量組織檢驗；5

18、協(xié)助總師室對過程的監(jiān)視和測量。5.2 辦公室主任1 負責圍繞公司中心工作搞好協(xié)調和服務；2 負責公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務工作；3 負責公司會務管理、來客接待工作；4 負責公司固定資產管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；5 負責公司機動車輛的維護、使用管理；6 管理公司印章，介紹信管理工作；7 分管公司檔案管理工作；8 負責計算機硬件和軟件管理；9 完成領導交辦的其他任務。5.3 測繪部及新業(yè)務部經理1 貫徹本組織的質量方針和質量目標，制定并實現(xiàn)本部門的質量目標；2 負責本部門的日常管理和工作計劃的制定、實施、總結；3 完成領導交辦的其他任務。5.4 售后服務部1 負責組織并實施顧客滿意度

19、的監(jiān)視、調查和統(tǒng)計；2 負責互聯(lián)網地圖服務電話營銷模式的策劃和實施。6 部門副經理1 協(xié)助部門經理執(zhí)行各項任務（包括技術、考勤、考核、培訓、制度、會議、檔案等），對部門經理直接負責。2 負責分管業(yè)務的技術、質量和人員考核等7 項目經理1 負責公司項目生產、技術、質量、行政管理、設備保養(yǎng)、安全生產、技術培訓等工作；2 貫徹質量方針，按質量規(guī)范要求及公司的有關規(guī)定，設計各種技術方案和技術總結、編制專項質量控制管理措施、并組織實施，保證項目按時保質提交給業(yè)主；3 深入生產一線，掌握生產進度，檢驗產品質量，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，制定項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；4 和業(yè)主定期溝通，加深了

20、解，隨時保持信息渠道的暢通；5 定期召開會議，分析測繪項目進度、質量等情況，主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進質量問題的處理；6 接受并配合公司對項目的檢查和考核。附件二：各部門績效考核方案附件三：人員定崗情況表附件四: 績效考核表中層管理人員績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評日期：評分標準（平均分）： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指標指標內容滿分評分值小計工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。20l 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工

21、作需要）離開公司。15l 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。10l 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能力l 能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。50l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40l 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。30培養(yǎng)下屬能力l 能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質的下屬。20l 能悉心指導員工工作，幫

22、助提高工作能力，而且下屬進步較快。30l 能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性。30l 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調能力l 具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。20l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。20l 能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30l 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。30改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。20l 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30l 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出

23、合理化建議。30l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40l 對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30l 能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識和技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20l 具有勝任本職工作經驗。30l 熟悉本崗位工作流程。30l 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊

24、工作氛圍。40l 積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。30l 下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。30基層技術人員績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 考評日期:評分標準： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指標指標內容滿分評分值小計責任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30l 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任。20積極進取l 樂于接受任務，向困難挑戰(zhàn)。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30l 積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀律l 能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。40l 在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30l 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行l(wèi) 能堅決服從對上級指示，不打折扣