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1、新編2021超市年度工作計劃范文新年里,把握市場需求量,確保開門紅,為努力把超市各種工作做好,特制定出20_年超市年度工作計劃.在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容:第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān).實際銷售完成年度考核計劃的130,同比增長15,所實現(xiàn)的純利同比增長381.確立了武商建二在_區(qū)域市場的市場地位.經(jīng)營調(diào)整成效凸顯.全年引進新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達70%以上.全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,和最低毛坪較去年增長26%和13%.兩個工程兩手齊抓.“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整
2、體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%.擴銷增利企劃先行.突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢.第二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論.對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新.第三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛.以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作.共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求.進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響.0
3、8年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題:問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯.問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾.問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展.問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢.問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變.問題六:供應(yīng)商渠道的整合在08年雖有改變,但效果并不明顯.20_年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化.面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們20_年工作計劃中的重點將是以下幾個方面:一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先
4、導(dǎo),全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn).二、準(zhǔn)確把握市場定位,實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區(qū)域時尚百貨.特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局.三、組建貨品部,實施進銷分離,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局.第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機,全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù).以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務(wù),進一步提升商場的經(jīng)營功能,開發(fā)新的經(jīng)濟增長點.第五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用.第六、狠抓渠道優(yōu)化,減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策.第七、科學(xué)分析,力求突破,全面推行親情化營銷09年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷.通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的.第八、實施員工素質(zhì)工程,實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20_年,我們將
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