IT運(yùn)維服務(wù)說明_第1頁
IT運(yùn)維服務(wù)說明_第2頁
IT運(yùn)維服務(wù)說明_第3頁
IT運(yùn)維服務(wù)說明_第4頁
IT運(yùn)維服務(wù)說明_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.IT運(yùn)維外包目錄一 IT運(yùn)維外包定義3二 企業(yè)IT運(yùn)維面臨的挑戰(zhàn)3三 企業(yè)IT運(yùn)維外包的受益3四 自主運(yùn)維 vs 外包運(yùn)維4五 企業(yè)選擇桌面IT外包服務(wù)的動(dòng)因6六 IT運(yùn)維服務(wù)對象6七 IT運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容7一 IT運(yùn)維外包定義1.IT服務(wù)主要分為兩類:一是IT支持服務(wù),包含:IT運(yùn)維、IT集成、IT應(yīng)用、IT維修等;二是IT專業(yè)服務(wù),包含:IT咨詢、IT規(guī)劃、IT培訓(xùn)等2. IT運(yùn)維外包定義:專業(yè)IT服務(wù)商為客戶提供基于IT基礎(chǔ)架構(gòu)及系統(tǒng)應(yīng)用的支持服務(wù),包括:現(xiàn)場服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)和自動(dòng)服務(wù),滿足客戶對事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發(fā)布管理、知識(shí)庫等要求,保障客戶IT系統(tǒng)健康、高效的運(yùn)行

2、。二 企業(yè)IT運(yùn)維面臨的挑戰(zhàn)1.隨著企業(yè)IT用戶不斷增加,以及IT技術(shù)更新?lián)Q代頻繁,導(dǎo)致企業(yè)IT應(yīng)用環(huán)境和界面日趨復(fù)雜。2. IT用戶的個(gè)性化需求導(dǎo)致IT系統(tǒng)的穩(wěn)定性遭遇前所未有的挑戰(zhàn),也導(dǎo)致IT部門的服務(wù)顧此失彼。3.企業(yè)基于節(jié)約成本的目的,導(dǎo)致IT部門的職責(zé)定位產(chǎn)生偏差,讓IT部門成為了什么事都要去干的“萬金油”部門,特別是企業(yè)基礎(chǔ)IT運(yùn)維牽扯了IT部門巨大的時(shí)間和精力,其實(shí),IT部門的核心職責(zé)應(yīng)該是專注于做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和優(yōu)化。三 企業(yè)IT運(yùn)維外包的受益1.擺脫IT運(yùn)維煩惱,保障IT系統(tǒng)穩(wěn)定2.降低IT運(yùn)維成本,提升IT系統(tǒng)效益3.降低IT運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn),保障IT系統(tǒng)安全4

3、.簡化IT運(yùn)維管理,提高IT系統(tǒng)效率5.建立統(tǒng)一化的IT桌面管理模式6.建立可量化的IT服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)7.提高IT用戶滿意度和辦公效率四 自主運(yùn)維 vs 外包運(yùn)維比對項(xiàng)目IT自主運(yùn)維IT運(yùn)維外包成本控制1. 隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員增加,IT資產(chǎn)也隨之增加,導(dǎo)致IT部門疲于應(yīng)付事后的IT運(yùn)維,而疏于事前的IT管理與規(guī)劃,這也導(dǎo)致了IT部門的基礎(chǔ)運(yùn)維人員越來越多,人員費(fèi)用越來越高,阻礙了企業(yè)盈利2. 大企業(yè)的薪酬與福利都較高,一個(gè)普通IT運(yùn)維人員的各種成本大概在10萬/年(含:辦公、管理等多項(xiàng)顯性和隱性成本),一旦離職,還會(huì)浪費(fèi)和增加額外的招聘和培訓(xùn)成本IT運(yùn)維外包只需支付固定的IT維護(hù)費(fèi)用,不會(huì)

4、產(chǎn)生其他任何隱性費(fèi)用(如:招聘、管理、辦公、福利、獎(jiǎng)金等),如果單點(diǎn)(單店)電腦在50臺(tái)以內(nèi),IT維護(hù)成本最少可以節(jié)約50%以上風(fēng)險(xiǎn)控制1. 自聘IT運(yùn)維人員等于讓企業(yè)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)等安全完全寄托在個(gè)人職業(yè)操守上,萬一招聘不慎和監(jiān)管不力,企業(yè)數(shù)據(jù)安全面臨威脅,還可能導(dǎo)致企業(yè)IT資產(chǎn)的流失2. IT運(yùn)維一旦出現(xiàn)問題,自聘運(yùn)維人員的責(zé)任承擔(dān)能力較弱,責(zé)任處罰無法落實(shí),導(dǎo)致IT運(yùn)維的損失必須由企業(yè)全部承擔(dān)1. 讓專業(yè)人干專業(yè)事,專業(yè)IT服務(wù)商具有一套成熟、完善的IT運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制,因此,客戶可以放心的把IT運(yùn)維責(zé)任交給專業(yè)IT服務(wù)商,也相當(dāng)于把IT運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了具有責(zé)任承擔(dān)能力的IT服務(wù)商2

5、. 專業(yè)的IT服務(wù)商是一個(gè)具有法人地位的公司,從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力上比自聘運(yùn)維人員強(qiáng)很多,一旦出現(xiàn)IT運(yùn)維問題,因有法律效力的服務(wù)合同束縛,也就不容易推卸責(zé)任品質(zhì)控制1. 企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開IT系統(tǒng)支撐,IT系統(tǒng)穩(wěn)定離不開基礎(chǔ)IT運(yùn)維,因此,IT運(yùn)維質(zhì)量會(huì)間接影響業(yè)務(wù)發(fā)展的速度2. 自聘IT運(yùn)維人員受限于個(gè)人能力和服務(wù)水平,無法形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程,也沒有一套可靠的IT管理工具來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù),導(dǎo)致IT運(yùn)維質(zhì)量不穩(wěn)定,影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展3. IT運(yùn)維如果監(jiān)督不到位,無法做好服務(wù)管理,原始IT維護(hù)記錄往往缺失,導(dǎo)致服務(wù)的延續(xù)性產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn),影響了企業(yè)IT運(yùn)維質(zhì)量的一致性4. 遇到IT運(yùn)維需求并發(fā),自

6、聘運(yùn)維人員分身乏術(shù),只能讓電腦用戶焦急等待,嚴(yán)重影響電腦用戶的工作效率,甚至?xí)虼俗璧K用戶的業(yè)務(wù)發(fā)展1. 專業(yè)IT服務(wù)商是用一個(gè)團(tuán)隊(duì)來為客戶提供服務(wù)(如:服務(wù)臺(tái)+服務(wù)工程師),從服務(wù)環(huán)節(jié)上對品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控2. 專業(yè)IT服務(wù)商具備符合國際ITIL標(biāo)準(zhǔn)的、完整的IT服務(wù)流程管理體系和工具(如:螢火蟲的IT服務(wù)管理工具和IT自動(dòng)化運(yùn)維工具),確保不同的服務(wù)工程師都能做出相對一致的服務(wù)品質(zhì),而且每一次服務(wù)都詳細(xì)記錄在管理系統(tǒng)中,便于客戶隨時(shí)查詢,保證人員變動(dòng)時(shí),工作也能順利交接3. 企業(yè)和IT服務(wù)商之間有著明確的、嚴(yán)格的服務(wù)水平約定(SLA)和考核

7、機(jī)制4. 可以啟用冗余服務(wù)人員滿足客戶IT服務(wù)并發(fā)的需要,保證客戶的日常工作和業(yè)務(wù)拓展不受影響技術(shù)保障IT技術(shù)一日千里,每項(xiàng)技術(shù)又都有專業(yè)化要求,企業(yè)很難全面配備各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)人才(這樣成本就太高了)或招聘到全能型人才,但企業(yè)本身又存在多樣性、多層次的IT技術(shù)要求(如:PC維護(hù),打印機(jī)維護(hù),服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)等)專業(yè)IT服務(wù)商在本行業(yè)沉浸多年,為了滿足各種各樣客戶的IT需求而組建了一支專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì),積累了豐富的知識(shí)庫,對于企業(yè)的IT運(yùn)維、信息化建設(shè)等具有深刻的理解,能夠?yàn)榭蛻籼峁耙徽臼健盜T運(yùn)維解決方案,大大提高了客戶的IT應(yīng)用的效能和效率簡化管理1. 為了激發(fā)員工積極性,

8、企業(yè)還要花費(fèi)心思為IT運(yùn)維人員制定復(fù)雜的工作績效考核制度,但往往企業(yè)很難為單個(gè)IT運(yùn)維人員制定嚴(yán)格的服務(wù)水平約定(SLA),因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理成本很高2. 自聘IT運(yùn)維人員會(huì)存在“水平差的人不好解雇,水平高的人不好留住”的問題,讓企業(yè)左右為難3. 從崗位貢獻(xiàn)和職業(yè)發(fā)展空間角度看,IT運(yùn)維人員在企業(yè)內(nèi)部一般不受重視,角色比較邊緣化,畢竟其無法為企業(yè)直接創(chuàng)造效益,如果IT出了故障,他要挨罵;如果不出故障,他則顯得多余1. 專業(yè)IT服務(wù)商有一套有效的員工考核激勵(lì)機(jī)制,而且對每一個(gè)IT服務(wù)人員都有嚴(yán)格的服務(wù)水平約定(SLA),并且把SLA和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤2. IT運(yùn)維外包不需要為是否招聘或辭

9、退人員而傷透腦筋3. 對于專業(yè)IT服務(wù)商來說,IT服務(wù)工程師就是他最核心和最重要的資產(chǎn)服務(wù)體驗(yàn)自聘IT運(yùn)維人員一般都缺乏專業(yè)的IT服務(wù)訓(xùn)練,和企業(yè)是雇傭關(guān)系,和其他部門是同事關(guān)系。其崗位角色決定了其服務(wù)意識(shí)自然比較淡薄,經(jīng)常讓其他部門在需要IT維護(hù)時(shí)“看臉色”,服務(wù)體驗(yàn)比較差專業(yè)的IT服務(wù)商則具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),因其與客戶關(guān)系是商業(yè)合作關(guān)系,其利益取決于客戶的滿意度,如果IT服務(wù)商提供的服務(wù)水平達(dá)不到客戶要求,客戶可以隨時(shí)按照服務(wù)合同解除合作,這就決定了IT服務(wù)商只有把服務(wù)做好,客戶才愿意付費(fèi),才能獲得長久的合作異地服務(wù)無專業(yè)IT服務(wù)商要能夠提供“IT服務(wù),全國聯(lián)保”,如:螢火蟲可以依托龐大的

10、全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)(截止2012年4月1日,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國除港澳臺(tái)外的500多個(gè)城市),從而保障客戶在全國各地分公司的IT運(yùn)維質(zhì)量,以及客戶異地出差也能獲得螢火蟲快速的服務(wù)響應(yīng)增值服務(wù)無1. 提供IT資產(chǎn)及其生命周期管理2. 提供硬件維修和保險(xiǎn)式服務(wù)3. 提供應(yīng)急人員服務(wù)4. 提供應(yīng)急備用機(jī)未來趨勢管理大師彼得德魯克說過“企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)均應(yīng)該外包”。因此,自聘IT運(yùn)維人員絕不是企業(yè)IT運(yùn)維的長久之計(jì),企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身核心競爭力的建設(shè)。而把基礎(chǔ)IT運(yùn)維外包給螢火蟲,讓IT部門上升為IT規(guī)劃和管理部門,然后用服務(wù)水平約定(SLA)來約束螢火蟲,這樣也會(huì)避免IT部門在運(yùn)維層面上和業(yè)務(wù)部門發(fā)生直接沖

11、突,從而保障企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展和運(yùn)行效率。同時(shí),IT運(yùn)維外包更有利于提升企業(yè)的人均效益,這一點(diǎn)對于上市公司而言,意義更加重大。綜上所述,企業(yè)IT運(yùn)維外包是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢五 企業(yè)選擇桌面IT外包服務(wù)的動(dòng)因六 IT運(yùn)維服務(wù)對象服務(wù)分類服務(wù)對象硬件(不限品牌)1. 臺(tái)式/筆記本電腦2. PC服務(wù)器3. 打印機(jī)/一體機(jī)4. POS機(jī)5. 海報(bào)機(jī)/排隊(duì)機(jī)6. 視頻系統(tǒng)7. OA辦公設(shè)備8. 備份設(shè)備(磁盤陣列、磁帶機(jī)等)9. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(Switch、Router、防火墻等)10. 綜合布線軟件1. 操作系統(tǒng)(windows/ios/Linux等)2. 辦公軟件(Office等)3. 防毒軟件4. 應(yīng)用軟件5. 工具軟件6. 設(shè)備驅(qū)動(dòng)七 IT運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容桌面維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)操作系統(tǒng)安裝、恢復(fù)、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件安裝、恢復(fù)、升級(jí)客戶端防病毒軟件安裝、分發(fā)、升級(jí)設(shè)備安裝、遷移、升級(jí)、變更IT終端設(shè)備硬件維護(hù)設(shè)備資產(chǎn)管理內(nèi)部節(jié)點(diǎn)局域網(wǎng)絡(luò)連接SLA服務(wù)級(jí)別管理備件、備機(jī)服務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析突發(fā)事件支援技術(shù)支持知識(shí)庫局域網(wǎng)終端節(jié)點(diǎn)物理接入、連通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、變更、配置備份網(wǎng)絡(luò)布線、布線配線架管理維護(hù)新增網(wǎng)絡(luò)端口服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)終端標(biāo)識(shí)管理各網(wǎng)絡(luò)端口安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控、防護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源日常監(jiān)控VLAN配置服務(wù)I

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論