人事部年度工作計劃(1)

1、人事部年度工作計劃(1)為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部下年工作目標及計劃.一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度員工手冊完成時限：本年12月至下年2月份起草各類管理制度，下年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準.春節(jié)放假開工時正式頒布.二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及本年流動情況.分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量.2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備.1)在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：通過

2、評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質.完成時限：本年12月至下年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定.2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘、員工推薦.3)具體實施時間：根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定.三、員工的培訓與開發(fā)根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓.具體實施時間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫明年度員工培訓計劃，計劃明年三月份完成;2、采用培訓的形式：內部培訓教材

3、;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能.4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓.四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內部溝通機制.建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理.只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障.2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構1

4、、薪酬制度的透明化.2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案.具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現問題不斷完善.六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感.2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團

5、隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等.1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺.建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗.對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎.2)提供有競爭力的薪酬水平.首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平.制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力.具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通

6、過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實.此項工作為持續(xù)性工作.并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查.通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善.七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.明年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行.具體實施時間1、明年1月4月這段

7、時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng).2、主要工作內容：根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行.3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作.人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系.八、人員流動與勞資關系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式.流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力.但是過度的流動，尤

8、其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失.2、具體實施內容為有效控制人員流動.對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理.嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動.并做好離職調查.九、加強公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢.2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行.3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量.根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少.同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整.4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔.十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)