公務(wù)員科工作總結(jié)

1、公務(wù)員科工作總結(jié)在線網(wǎng)校：點擊進入網(wǎng)校授課：點擊進入考試書庫：點擊進入網(wǎng)校以及考試書庫開發(fā)及擁有課件范圍涉及公務(wù)員/財會類/學歷類/建筑工程類等9大類考試的在線網(wǎng)絡(luò)培訓輔導和全新引進高清3D電子書考試用書。公務(wù)員管理科年度工作總結(jié)年度，公務(wù)員管理科在局黨組的堅強有力和科學領(lǐng)導下，緊緊圍繞局中心工作，按照“打造陽光人事、推動人才人事、構(gòu)建法制人事”的總要求，努力構(gòu)建公務(wù)員“娘家”的良好形象，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，并取得了優(yōu)良的工作成績。一、 職能工作主要成績（一）公務(wù)員日常登記正常推進。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求

2、，審批辦理了市公安局巴州分局、平昌縣、通江、南江縣公安局及四縣（區(qū)）人事局呈報的共計875名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。（二）公務(wù)員年度考核嚴格規(guī)范。年度考核嚴格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機關(guān)公務(wù)員、工勤人員、參照管理單位工作人員、工勤（事業(yè)）人員共計87個單位1510名同志的考核。尤其是對人員身份進行了進一步的核查，確保年度考核工作評語準確、標準嚴格、名副其實。（三）公務(wù)員考錄順利實施。年共組織實施了zd干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班計劃招錄50名，實招39名；公考錄用公務(wù)員（森林警察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員）參照管理人員計劃名額162名，已完成筆試、面試前加分等工作；協(xié)同市委組織部對優(yōu)秀“村官”等五項

3、目人員公考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員61名的筆試前的相關(guān)工作。三次公考計劃招錄273名，已完成39人，總參考人數(shù)達4565人次。為實現(xiàn)人事考試的公開、公平、公正，創(chuàng)新了體檢工作辦法，即在具有體檢資質(zhì)的醫(yī)院建立體檢醫(yī)生庫，采取電腦抽簽的方式產(chǎn)生承檢醫(yī)生。這樣，既進一步嚴格規(guī)范了體檢環(huán)節(jié)的操作程序，又避免了人為因素的影響。因而確保了公務(wù)員錄用工作的公開、公平和公正，得到了社會的廣泛關(guān)注和好評。（四）事業(yè)單位參照管理登記全面開始。截止目前，我市行政機關(guān)所屬事業(yè)單位已批準為參照公務(wù)員法管理單位224個，除30個單位已進行人員登記考核外，納入首批集中審批登記的194個事業(yè)單位已按照參照管理要求全面實施過渡登記工作。為此

4、，我們嚴格按照市委、政府領(lǐng)導和巴公法會第1號會議紀要要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運行”的原則，全市1182名同志參加過渡考試，按照劃定的50分為合格分數(shù)線，共1117名合格，65名同志不合格。目前，南江、通江的考核和考試考核合格人員已經(jīng)按要求全面完成了登記工作。尚有巴州區(qū)、平昌縣未在年內(nèi)報送參照單位人員登記工作?？赏谀瓿鯇ι鲜鰡挝贿M行催辦審批。（五）規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點理順管理工作機制，規(guī)范行文和檔案材料。全年辦理各種公文258份，涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、過渡登記等文書，無差錯發(fā)生。同時明確科室人員責任，盡管人少事多、且為新手，但注重科管理，依托自

5、身知識特長優(yōu)勢，牢固樹立以提升業(yè)務(wù)水平推動服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風改善服務(wù)質(zhì)量的理念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，以辦公室為“家”，以桌椅當“鋪”，加班加點，不計得失，高效辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一聲問好請坐，一杯熱茶暖心，一聲再見送往，贏得了廣泛好評。（六）中心工作扎實推進?？剖?名同志在完成本職工作的同時，按照局里工作安排，自覺完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。如群眾工作開展得有聲有色，科室2名同志對掛包的村社爭取政策支持，先后爭取資金3萬元，看望貧困戶4戶，支持扶貧資金_元，支持農(nóng)業(yè)項目1個。何秋莉同志發(fā)揮知識面廣的優(yōu)勢，應(yīng)邀講課8場次，反響熱烈。積極開展黨員示范崗，按照個人承諾，自覺提升服務(wù)水平，從中形

6、成比能力、建業(yè)績、做貢獻、樹作風，形成了工作嚴謹、作風優(yōu)良、務(wù)實創(chuàng)新、清正廉潔的良好風范。（七）維護穩(wěn)定有成果。針對公務(wù)員登記中人員超編，事業(yè)單位參照管理單位過渡考試不合格人員上訪，以及公招工作中網(wǎng)絡(luò)炒作等諸多熱點難點問題，我們在熟悉使用現(xiàn)有政策的同時，堅持以人為本，從尊重歷史、面向未來，用事實說話的思路出發(fā)，積極化解各種矛盾。特別是針對平昌縣部分參照單位考試人員不合格而上訪，我們堅持解釋政策、正面引導、多方匯報，表態(tài)明確，爭取主動，盡最大努力協(xié)調(diào)解決諸多問題，收到了良好效果，打好了維護社會穩(wěn)定的“主動仗”。二、 創(chuàng)新管理主要特點（一）熱點工作嚴密程序。人事調(diào)配一律列表上會，分層報批按章辦理；

7、任免職務(wù)堅持逐一對照任職時間與職級，不打政策“擦邊球”。如關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定頒布后，我們對市級部門干部的任免進行了嚴格把握，有效維護了政策嚴肅性。年度考核與獎懲，對應(yīng)標準，不擅自擴大比例或網(wǎng)開一面；審核審批文稿一律按程序報簽，不夾“私貨”，不弄虛作假。（二）體檢醫(yī)生隨機抽選。在6月11日實施的我市年度第二批鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員體檢工作中，我們大膽改革現(xiàn)有機制，創(chuàng)新管理辦法。在具有體檢資質(zhì)的市中醫(yī)院，建立體檢醫(yī)生專家?guī)?，在醫(yī)院提供的46名醫(yī)生中，采取現(xiàn)場電腦隨機抽簽的方式，產(chǎn)生當天的16名承檢醫(yī)生。這樣，有效防止了人為因素的干擾，更進一步體現(xiàn)了公平、公正，由此產(chǎn)生了積極的社會影響。（三）理

8、論調(diào)研收獲成果。近年來，公務(wù)員招錄、管理等工作成效明顯。為了總結(jié)經(jīng)驗，張學金同志撰寫了調(diào)研文章陽光下的“賽馬”“選馬”，在巴中日報等新聞媒體刊用。在為“十二五”人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃建言征文中，完善公務(wù)員管理配套政策體系的思考被中國人事報首篇刊載?；剜l(xiāng)散記、加強公務(wù)員管理的對策研究等文稿也相繼發(fā)表?？剖彝竟ぷ髦辔幕罱】迪蛏希瑹崆橹幐钑r代變遷，個人在巴中日報先后刊用4個專版稿件，圖片和散文見諸報刊達60余篇。三、明年主要工作任務(wù)（一）事業(yè)單位參照管理任務(wù)艱巨。由于參照管理單位人員情況錯綜復(fù)雜，仍有750人尚不能納入?yún)⒄展芾韺ο螅疫€有4名缺考，65名不合格，個別單位甚至暫緩參照

9、管理，因而面臨的社會矛盾較大，必須堅定不移地做好正面宣傳和解釋工作，確保參照管理順利實施。（二）公務(wù)員日常登記任務(wù)繁重。在完成公務(wù)員集中登記后，現(xiàn)已進入公務(wù)員日常登記工作，因而新調(diào)任、新錄用的國家公務(wù)員必須完善相關(guān)公務(wù)員登記報送手續(xù)。（三）公務(wù)員考核改革勢在必行。對公務(wù)員的考核要跳出年度考核的框框，轉(zhuǎn)向與平時考核和年度考核的有機統(tǒng)一，把“德”和“績”有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地實現(xiàn)考核與促進公務(wù)員隊伍的健康發(fā)展。（四）抓好公務(wù)員公招工作。積極統(tǒng)籌好年公招公務(wù)員面試、體檢等相關(guān)事宜，確保公招公務(wù)員工作規(guī)范有序進行，努力做到參考考生、用人單位和組織機關(guān)“三滿意”?？傊旯ぷ麟m有成效，但離標準和領(lǐng)導的要

10、求仍有差距，主要是創(chuàng)新工作方法和工作的前瞻性不夠。但我們堅信有局黨組堅強有力的科學領(lǐng)導，有全體同仁的大力支持，通過科室同志共同努力，在新的一年里，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力提高公務(wù)員管理科學化水平”為主題，激發(fā)熱情，鼓舞斗志，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，爭當“扣球手”，投好“三分球”，為推動跨越發(fā)展做出新成績。特此報告二一年十二月三十日上半年公務(wù)員管理工作總結(jié)今年以來，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強領(lǐng)導和省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局的精心指導下，緊緊圍繞全面實施公務(wù)員法和貫徹落實深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學化水平，建設(shè)人民滿意的公務(wù)員隊伍，為xx“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)兩地

11、兩區(qū)一中心”提供堅強有力保障的目標要求，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù)，重點突破，整體推進，各項工作都取得了明顯成效。一、貫徹落實全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措（一）認真?zhèn)鬟_，深入學_。按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認真學_，深刻領(lǐng)會，修訂完善全年工作思路，切實把握工作重點，全面推進創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導思想在我市得以全面貫徹落實。（二）廣泛座談，理清思路。及時召開公務(wù)員管理工作座談會，總結(jié)回顧貫徹實施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標，分析公務(wù)員管理工作面臨的

12、形勢和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊伍適應(yīng)xx“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)兩地兩區(qū)一中心”的實際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進行梳理，提出了相應(yīng)解決意見，積極圍繞中心、服務(wù)大局。（三）規(guī)范管理，宣傳典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機關(guān)流動管理。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并依照公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）（中組發(fā)xx2號）明確的程序與權(quán)限分別由市、縣（區(qū)）辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。四川省第四屆“人民滿意的

13、公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰大會后，我市對受表彰的10名個人和3個集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會反響。二、今年上半年公務(wù)員管理工作的主要亮點（一）積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來，市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴格按科級領(lǐng)導職務(wù)職數(shù)50的比例進行控制，不搞“滿堂紅”。對縣（區(qū)）副科級以上干部向行政機關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。（二）創(chuàng)新機制，積極探索針貶時弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅持務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新

14、和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實；“四類八種”突出了時效性和針對性；“以制度管事，以職責管人”找準了改進工作和加強內(nèi)部管理的切入點。尤其是針對當前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動被動登記”、“不符合條件要求進行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題，明確提出探索制訂xx市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定和xx市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定等規(guī)范性文件，力求從機制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展相合拍的措施。同時，從事公務(wù)員管理工作的同志積

15、極探索創(chuàng)新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在中國組織人事報、中國勞動保障報和xx日報等刊登。（三）自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題，改進作風。為此，我們進行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會滿意度，改進現(xiàn)有工作主動增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進作風避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進方法樹好隊伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“對人民負責、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意”為目標，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻精神，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅持原則的“監(jiān)督員”，

16、維護穩(wěn)定的“消防隊”，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象。（四）加大培訓，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺到擔任部分領(lǐng)導職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報任免中，既報送黨委主管機關(guān)又報送政府主管機關(guān)審批；有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機關(guān)任職；有的部門調(diào)配任免或請示報告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們在市級機關(guān)新任科級干部培訓班上，專門將各單位的政工或人事科長一同進行專題業(yè)務(wù)培訓，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄

17、等十個方面對政策進行詳細認真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。三、加強公務(wù)員管理工作的保障措施（一）優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。（二）加強未登記人員管理。切實抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會穩(wěn)定。（三）加強公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣（區(qū)）行政機關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員（工作人員）登記工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。同時對未按程序進行登記的，提出改進意見，并通過正常程序報批。四、工作中存在的主要問題及改進意見新形勢、新任務(wù)為

18、公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，處于難點、熱點、焦點之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機構(gòu)設(shè)置、力量布局和人員管理提出以下建議：（一）出臺配套政策。建議省公務(wù)員主管機關(guān)盡快出臺公務(wù)員（參照管理人員）日常登記和公務(wù)員調(diào)任實施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致，造成相互攀比、相互脫節(jié)等現(xiàn)象。（二）規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。按照國家、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制配備科學的公務(wù)員管理機關(guān)，以便更好地肩負起日益繁重的工作職責。（三）改進考錄服務(wù)。在公

19、招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和條件報名參考，同時對考生個人信息與市（州）公務(wù)員主管部門共享，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負面影響。xx年x月x日公開考試錄用公務(wù)員工作總結(jié)近年來，xx市在貫徹執(zhí)行公務(wù)員法和上級有關(guān)公開考試錄用公務(wù)員政策中，緊緊圍繞全市“兩化互動，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不斷創(chuàng)新完善公考機制，科學規(guī)范選拔人才，五年來，共有1859人（待加入黨委系統(tǒng)和“五項目人員數(shù)）充實到各類黨政機關(guān)。與此同時，積極營造良好發(fā)展環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出、扎根巴山注足氧分和陽光，使之健康成長，擔當重任。我們的主要做法是：一、優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，著力強化“四個統(tǒng)一”。

20、公務(wù)員法頒實施七年來，為優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了積極條件，自上而下形成了較為完備的公開考試錄用公務(wù)員機制體系，社會認識度和廣泛參與度不斷提高，“凡進必考”，擇優(yōu)選調(diào)已成常態(tài)。為切實做好此項工作，有效保障公開考試錄用公務(wù)員工作“一盤棋”，我們針對全市公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)老化，知識、年齡層次斷檔等情況，按照上級指導思想和市委要求，著力堅持公考與退出機制“四個統(tǒng)一”。即黨委系統(tǒng)公考公務(wù)員、服務(wù)基層“五項目人員”定招鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、行政機關(guān)面向社會公考公務(wù)員與退出機制政策和管理的有機統(tǒng)一。通過建立科學的公考與退出機制，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。如年市委鼓勵機關(guān)干部提前退休，市級“七類機關(guān)”共有183人辦理退休手續(xù)，為及

21、時補充新生力量，行政機關(guān)將過去每年下半年一次公考改為每年上半年和下半年兩次面向社會公考公務(wù)員。同時全市每年采取不少于二次面向社會公選、遴選副科級領(lǐng)導干部100名。今年全市在面向全國計劃公開引進專業(yè)人才440名中，拿出67名引進具有公務(wù)員或參照管理身份人員，有效拓展了選人“多渠道”。在此工作中，堅持招錄機關(guān)“聯(lián)合組織，高度協(xié)調(diào)，形式一致”的原則，有效保障了公開考錄工作的順利進行，產(chǎn)生了良好的社會反響。五年中，全市共公開考錄各類公務(wù)員1859人（待加入黨委系統(tǒng)和“五項目人員數(shù)），其中黨委系統(tǒng)公考人，“五項目人員”定招鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人，行政機關(guān)招錄1859人。二、創(chuàng)新公考面試機制，實現(xiàn)科學公正選才。第一，

22、科學制定公考計劃。按照上級工作安排，結(jié)合區(qū)域和部門實際，招錄機關(guān)及早謀劃下發(fā)公考計劃通知，對部門急需的人才按數(shù)量、專業(yè)、學歷等條件逐一上報匯總，使之科學制定公考方案。第二，區(qū)別情況設(shè)置職位。為保障邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)有人去，行政機關(guān)把公考職位和名額定點到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)，并適度放寬條件；而“五項目人員”定招，則在總名額分配上堅持“一盤棋”，按考生成績名次個人自主選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)；在市、縣（區(qū)）機關(guān)公招上，注重專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和具有兩個以上工作經(jīng)歷人員，堅持縣（區(qū)）級以下機關(guān)原則不作專業(yè)要求，多設(shè)綜合職位。而市級部門則強調(diào)專業(yè)性，堅決克服性別歧視和蘿卜招考行為。第三，創(chuàng)新面試公考機制。近年來，我市在公考面試環(huán)節(jié)中進行了一系列機

23、制創(chuàng)新，相繼印發(fā)了xx市人事考試誠信記錄與管理辦法和xx市人事考試突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等多個文件，為人事考試公平公正構(gòu)筑了“防腐墻”；聘請12名社會監(jiān)督員，建立了社會“監(jiān)督網(wǎng)”；今年初，由省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局聯(lián)合為我市培訓面試考務(wù)人員255名，從而建立了面試“考官庫”；采用多層次隨機電腦抽簽選號方式，科學設(shè)置了“天平秤”；堅持“三同”機制，即同一職位考生、同一評委組、同一面試題本面試機制，從而為公正評判考生成績設(shè)置了“標準尺”。今年，我們又結(jié)合開展“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題活動，進行了對考生進行電腦隨機抽取考號、對應(yīng)考室，評委分組和紀檢監(jiān)察人員引領(lǐng)等各個方面的機制創(chuàng)新

24、，使廣大考生在公平公正中實現(xiàn)夢想。6月16日，來自恩陽區(qū)恩陽鎮(zhèn)的大學生村官考生張君，在成功入圍平昌縣一鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位后感慨道：“在候考室完全不知道自己的面試順序號、面試考室，更不知道自己的考官是誰?！碑斕斓拿嬖嚞F(xiàn)場，她由紀檢干部引領(lǐng)和監(jiān)督下滿意的在成績表上簽字確認。xx日報、華西都市報等媒體對我市的做法進行了報道。第四，體檢政審從嚴把關(guān)。注重“三個必須”，即對體檢醫(yī)院的確定上，必須在具有二級乙等以上資質(zhì)的綜合性醫(yī)院進行；在體檢項目標準上，必須量化指標，不越雷池一步；在考察政審上，必須按照我市出臺的xx市公開考試錄用公務(wù)員（人民警察）和參照公務(wù)員法管理工作人員考察試行辦法逐項審查，確保隊伍思想純正。三

25、、營造良好育人環(huán)境，扎根巴山建功立業(yè)。面對從成百上千公考中走來的姣姣者，如何讓優(yōu)秀人才立足本職，扎根巴山，建功立業(yè)，是招錄機關(guān)和用人單位面臨的課題，面對各地眾多的廣攬人才的機遇和挑戰(zhàn)，也為用好人才，加快發(fā)展提出了新要求。為此，我們進行了四個方面的創(chuàng)新實踐。（一）正確引導，培育愛崗奉獻精神。每年對新錄用的公務(wù)員都要進行為期15天全封閉式的初任培訓，從公務(wù)員法知識到法律法規(guī)學_，從身邊典型事跡報告到領(lǐng)導干部講黨課，從立足本職工作到建功立業(yè)新要求，全方位進行正確培養(yǎng)和思想引導，給足追求信念氧分，從中樹立愛崗奉獻精神。（二）優(yōu)化環(huán)境，選拔使用優(yōu)秀人才。對公考的各類公務(wù)員，無論層級不同，堅持生活上關(guān)心，政治上一視同仁，特別是公考到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務(wù)員，在住房、生活保障上重點關(guān)心，指定一名副科級干部定向傳、幫、帶，使之感受長者的關(guān)懷和大家庭的溫暖。在遴選、調(diào)配和組織發(fā)展上不拘層次同等對待。五年中發(fā)展新錄用公務(wù)員黨員1255人，參加民主黨派175人，由基層選調(diào)到市、縣（區(qū)）機關(guān)xx人。年公考到原xx市規(guī)劃和建設(shè)局從事文秘工作的殷初陽同志，以其優(yōu)良的自身素質(zhì)和出色的組織才能，曾擔任新錄用公務(wù)員培訓班班長。他力戒浮躁，全身心投入本職工作，先后完成了xx、xx等多個課題研究，成績明顯。年9月，他又公考到市委組織部工作，而今已擔任干部一科副科長。談起公務(wù)員招錄，他