珞珈冷氣襄陽移動IDC施工組織計劃

1、 襄陽移動IDC數(shù)據(jù)中心配套空調(diào)系統(tǒng)一期工程暖通系統(tǒng)集成項目開工報告 施工單位：武漢市珞珈冷氣工程有限公司 時 間：二一五年六月二十八日 項目負(fù)責(zé)人：孫 屹第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是我公司對“襄陽移動IDC數(shù)據(jù)中心配套空調(diào)系統(tǒng)一期工程暖通系統(tǒng)集成”空調(diào)施工的指導(dǎo)文件之一，體現(xiàn)了我公司對本工程的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工等方面進(jìn)行程序管理的綱領(lǐng)性文件。我們將遵循我公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，在圖紙會審的基礎(chǔ)上根據(jù)本項目特點和我公司對同類工程的施工經(jīng)驗，發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，按照施工組織設(shè)計確定的原則，同時我公司擬派兩名安裝設(shè)計人員配

2、合業(yè)主，確保優(yōu)質(zhì)、高速 、安全、文明地完成施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、 襄陽移動IDC數(shù)據(jù)中心配套空調(diào)系統(tǒng)一期工程暖通系統(tǒng)集成 工程招標(biāo)文件；2、招標(biāo)人提供的施工圖紙及國家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；3、建設(shè)部及湖北省頒發(fā)的現(xiàn)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定；4、我公司施工組織計劃、 R22冷媒配管施工要領(lǐng)、 質(zhì)量手冊 程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、項目管理文件等質(zhì)量保證體系文件；5、制冷設(shè)備安裝規(guī)范手冊、采暖與通風(fēng)工程規(guī)范。第二章 工程概況及施工特點 第一節(jié) 工程概況中國移動通信集團湖北有限公司2015年IDC數(shù)據(jù)中心配套空調(diào)系統(tǒng)一期工程采購項目是為湖北移動2015年IDC數(shù)據(jù)中心配套空調(diào)系統(tǒng)一期工程中ID

3、C正常運行提供溫濕度保障的空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)包括空調(diào)室內(nèi)機、室外機、水泵、膨脹水箱、軟化水裝置、連接管線等，其中本次招標(biāo)采購的風(fēng)冷水冷雙冷源空調(diào)，投標(biāo)人除完成空調(diào)的供貨、安裝實施外，還必須要配合整體機房系統(tǒng)的集成工作，配合完成機房管道系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)的設(shè)計實施，完成空調(diào)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理軟硬件平臺建設(shè)。 第二節(jié) 工程主要內(nèi)容 1、空調(diào)室內(nèi)機的就位與安裝；2、室外機的就位與安裝；3、循環(huán)水泵的就位與安裝；4、軟化水裝置、膨脹水箱等輔助器件的就位與安裝；5、空調(diào)室內(nèi)機與室外機、循環(huán)水泵間的管路、保溫等水系統(tǒng)組件安裝；6、空調(diào)進(jìn)、排水管系統(tǒng)安裝；7、空調(diào)電源系統(tǒng)的安裝；8、空調(diào)水系統(tǒng)試壓、保壓施工

4、；9、空調(diào)水系統(tǒng)清洗、加藥、加水施工；10、系統(tǒng)加電調(diào)試。 工期：30日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn) 第3節(jié) 現(xiàn)場概況本工程現(xiàn)場地已基本具備開工條件，施工用水、電已接至現(xiàn)場。第四節(jié) 施工重點及難點1、該工程工期緊，施工要求高，系統(tǒng)設(shè)置較為復(fù)雜，包含有內(nèi)機與換熱器間的銅管施工、工藝水平要求高，為保證進(jìn)度要求，需投入大量勞動力，確保材料供應(yīng)、機械設(shè)備投入應(yīng)滿足要求，同時，由于機械投入須滿足全天候施工，故必須把機械管理作為施工管理的重點之一。我公司將多派管理人員前來管理、協(xié)調(diào)指揮。2、該工程交叉作業(yè)量大，分為水系統(tǒng)和氟系統(tǒng)，我公司擬派兩名專業(yè)人員（分別負(fù)責(zé)水系統(tǒng)和氟系統(tǒng)）前來現(xiàn)場加入工程建設(shè)

5、，自始自終強調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合，以此確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3、該工程質(zhì)量要求必須獲得市優(yōu)質(zhì)工程，安裝工程又是該工程的重中之重，我公司力求建筑精品，工程質(zhì)量力爭樣板，因此在施工質(zhì)量管理上必須下大力氣，施工中各項程序必須嚴(yán)格按我公司ISO9001-2000程序文件和質(zhì)量手冊受控。4、為順利完成工期計劃，我公司擬抽調(diào)人力、財力、物力比較精干的、具有同類建筑經(jīng)驗的項目部進(jìn)場施工，重點投入、集中一切力量，在短時間內(nèi)迅速保證各種材料的供應(yīng)。針對該工程機械投入較大，且須滿足全天候施工運轉(zhuǎn)，必須把機電設(shè)備的保養(yǎng)、協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理作為施工管理的重點之一。第五節(jié) 工程施工執(zhí)行的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范GB50300

6、-2001建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50241-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2002采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50231-98機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50274-98制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程、施工及驗收規(guī)范GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收

7、規(guī)范JGJ59-90潔凈室施工及驗收規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)第三章 項目組織管理機構(gòu)第一節(jié) 組織管理機構(gòu)根據(jù)工程具體情況和分部分項工程的特點，在確保滿足工程施工進(jìn)度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，抓住關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工人員組織施工，一般情況下在本工程施工中要組建暖通、設(shè)備安裝等多個專業(yè)作業(yè)隊（班），這些專業(yè)作業(yè)隊（班）在項目部的統(tǒng)籌調(diào)度指揮下，各司其職，協(xié)調(diào)配合，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成工程施工任務(wù)。第二節(jié) 管理職能1、項目經(jīng)理（1）經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)全權(quán)履行本工程合同職責(zé)與條款，確保完成本合同界定的任務(wù)和承諾的目標(biāo)。 （2）全面負(fù)責(zé)本工程工期、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)的跟蹤管理

8、，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運行狀況，改進(jìn)和處理工程重要事務(wù)。 （3）參加業(yè)主方的工程會議，執(zhí)行會議決定的有關(guān)事項。 （4）主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。 （5）注重項目管理人員的工作動態(tài)，決定人事任免事項，決策勞務(wù)層人員的調(diào)配重大事務(wù)。 （6）統(tǒng)籌管理和合理使用項目資金，保證工程順利進(jìn)展。 2、項目總工程師 （1）貫徹執(zhí)行國家、地方和投標(biāo)書規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）組織工程施工詳圖的內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計院。 （3）主持組織編制本工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書并注重實施中的改造措施。 （4）主持編制“項目質(zhì)量計劃”，確保項目質(zhì)量體系的持續(xù)有效運行、質(zhì)量

9、職責(zé)和質(zhì)量技術(shù)措施的落實，以期最終實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （5）督促與檢查分管職能部門的工作，注重質(zhì)量記錄，技術(shù)資料的積累與歸檔。 （6）推廣“四新”技術(shù)，組織質(zhì)量小組活動，技術(shù)總結(jié)和技術(shù)交流活動，對本工程的技術(shù)工作負(fù)主要責(zé)任。 3、項目副經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排施工任務(wù)，注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項節(jié)點工期，保證工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 （2）主持項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （3）參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊（班）的工序穿插。 （4）時刻注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設(shè)施，開展安全生產(chǎn)教育和檢查活動，執(zhí)行安全

10、生產(chǎn)責(zé)任制。 （5）按照本工程物資準(zhǔn)備計劃，結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)行。 （6）督促和檢查分管職能部門的工作，注重指令通暢、措施有效。 4、項目職能部門的管理職能詳細(xì)編制項目職能部門管理職能分工，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角和空白點，做好交叉協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目全方位、全過程的有效管理。其中，職能部門的質(zhì)量職能按照項目質(zhì)量計劃的規(guī)定執(zhí)行，安全與文明施工職能按照安全與文明施工管理規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 項目管理機構(gòu)設(shè)置圖第四節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理為確?，F(xiàn)場施工的按計劃順利進(jìn)行和文明施工現(xiàn)場的實現(xiàn)，不僅有合理的布置，更應(yīng)有嚴(yán)密、科學(xué)、統(tǒng)一的平面管理，施工總平面的管理由

11、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，劃分片區(qū)、包干管理。 一、平面管理總原則及管理體系 1、平面管理總原則 根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證施工進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用，進(jìn)退場計劃，周轉(zhuǎn)材料的采購、運輸、堆放計劃，各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。并制訂出上述計劃的具體實施方案，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰條例，實施施工總平面的科學(xué)、文明管理。 2、總平面管理體系項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理?，F(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要，對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)，并設(shè)專職工長

12、，其主要責(zé)職是負(fù)責(zé)整個工地現(xiàn)場的平面布置，道路暢通，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。二、平面管理制度的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體實施計劃，并使之經(jīng)常處于受控狀態(tài)，故須在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運輸、儲存堆放等一系列實施計劃，以確保工程進(jìn)度，并以充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出切合實際的平面管理實施計劃。地上施工階段施工總平面管理重點保證項目：垂直運輸及其安全管理；料具堆場的有序調(diào)整、管理：材料、機械進(jìn)退場及管理使用和科學(xué)調(diào)度；施工作出面上的工人區(qū)域化管理等。表A 臨時用地表用途面積(m2)位置需用時間庫房及辦公室20數(shù)據(jù)中心二樓25天材料堆放

13、及半成品加工區(qū)30數(shù)據(jù)中心二樓25天條狀材料堆放區(qū)20數(shù)據(jù)中心樓頂25天合計70第四章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 第一節(jié) 施工作業(yè)流程竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試水系統(tǒng)排污清洗水系統(tǒng)保溫水系統(tǒng)試壓加濕排水系統(tǒng)安裝電氣系統(tǒng)安裝水管系統(tǒng)安裝循環(huán)水泵系統(tǒng)安裝空調(diào)干冷器安裝空調(diào)室內(nèi)機組安裝空調(diào)機組搬運第二節(jié) 總工期及進(jìn)度計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司實際情況，本工程總工期為30個日歷天。計劃開、竣工和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)橫道圖 工程名稱：中國移動通信集團湖北有限公司2014年IDC數(shù)據(jù)中心配套空調(diào)系統(tǒng)一期工程暖通系統(tǒng)集成序號施工內(nèi)容進(jìn)度備注簽訂合同后時間（以“天”為單位）246810121416182022251

14、施工準(zhǔn)備、材料開始進(jìn)場2空調(diào)設(shè)備安裝3空調(diào)循環(huán)水主干管安裝4空調(diào)末端設(shè)備安裝及配管5系統(tǒng)管道試壓6管道、設(shè)備、防腐、保溫7單機及系統(tǒng)調(diào)試與交工驗收第三節(jié) 工期保證措施工程項目施工管理是一個動態(tài)的管理過程，對工期的影響因素有：計劃、人員、技術(shù)、機械及設(shè)備、材料、氣候等因素。本工程的實際情況分析如下： 1、氣候影響：雨水對室外管網(wǎng)安裝影響較大，施工中盡量避開雨天。2、相關(guān)工種配合：本工程專業(yè)施工較多，施工中嚴(yán)格按總體進(jìn)度計劃執(zhí)行，如遇到特殊情況，進(jìn)行及時調(diào)整。3、其它的因素對本工程影響可在項目部的有效管理中消除，本節(jié)不進(jìn)行具體說明。 一、計劃因素 （一）事前控制：根據(jù)本工程的特點，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制

15、計劃，同時將總計劃和分項計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項計劃、以分項計劃?？傮w計劃的工期計劃保證體系。同時，對各相關(guān)的專業(yè)分包計劃要納入總體計劃管理中，使之計劃更周全、更完整、更便于實施。 （二）事中控制：根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線，及時利用微機對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，及時加以調(diào)整。在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時采取行之有效的方式加以糾偏，確保計劃的實現(xiàn)。同時，做好有關(guān)工序的協(xié)調(diào)交叉施工，盡力創(chuàng)造多工序作業(yè)工作面。 二、人員因素（）事前控制：

16、我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本工程項目配備有類似工程管理經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種、工藝、技能要求的足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，并對人員實行動態(tài)管理。同時，設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，并對投入施工的人員提前培訓(xùn)，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 （二）事中控制：在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽、嚴(yán)格崗位責(zé)任制、；設(shè)立各種獎罰機制、做好后勤服務(wù)、開展合理化建議等方式，充分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按期完工。 三、 技術(shù)因素： （）事前控制：1、認(rèn)

17、真做好圖紙會審與設(shè)計、監(jiān)理充分溝通，充分理解設(shè)計意圖；2、進(jìn)一步深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底：3、針對本工程采用“四新”技術(shù)計劃。 （二）事中控制：在項目實施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，選定課題開展QC活動，及時總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效，提高一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)率，縮短時間，達(dá)到預(yù)期效果。 四、 機械設(shè)備因素： （）事前控制：大型機械設(shè)備在工程開工前，根據(jù)工期質(zhì)量等要求，由項目部提出計劃，公司動力部統(tǒng)一調(diào)配，并安裝調(diào)試就位，對需用的易耗、易損部件，項目部要有現(xiàn)場儲備。小型機具由項目動力科提出計劃，項

18、目經(jīng)理批準(zhǔn)后再行購買。 （二）事中控制：對機械設(shè)備的使用過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的故障，確保機械設(shè)備和機具始終處于完好狀態(tài)，全過程地滿足工程施工的需要，杜絕因機械設(shè)備和機具出現(xiàn)問題而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。 五、 材料因素： （一）事前控制：大型材料的供應(yīng)由項目商務(wù)科根據(jù)施工預(yù)算和進(jìn)度安排，提前5天向公司材料部提出計劃，由材料部組織材料進(jìn)場。小型材料由項目部自主采購。需由業(yè)主方先確認(rèn)再采購的材料，對材料認(rèn)定工作要提前進(jìn)行。對業(yè)主方提供的材料，也要有明確的數(shù)量及進(jìn)場時間要求。 （二）事中控制：在項目實施過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求及選

19、定的材料，有計劃地組織進(jìn)場，并及時做好材料的抽樣送檢工作。對進(jìn)場材料做好標(biāo)志和保管，以防材料混亂及受損。 六、 氣候因素： （）事前控制：在工程實施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解本地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計劃。 （二）事中控制：在項目實施時密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣候變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進(jìn)度的影響降低在最低限度。 除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)對施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、周邊環(huán)境等因素進(jìn)行控制，求得工程施工能有一個良好的環(huán)境，確保工程如期完成。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃管理流程圖（圖表）第五節(jié) 勞

20、動力計劃要求 根據(jù)本工程施工內(nèi)容、技術(shù)含量、工期和施工人員的思想品德、操作技能等因素進(jìn)行施工人員的選配，同時考慮施工組織中的交叉平行作業(yè)，勞動力的綜合使用，要求施工隊伍既要全面、又要精焊有力。在項目經(jīng)理選定以后，以項目經(jīng)理為主進(jìn)行人員選拔和組合。項目主要施工人員計劃表如下：序號工種人數(shù)備注1焊工82電工23搬運工44其他5合計19說明：設(shè)備到貨卸車，托運用工不在本計劃范圍內(nèi)。第六節(jié) 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表施工所投入的全部施工機械必須滿足質(zhì)量和安全要求，投入進(jìn)場時對于施工用的全部設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗，如存在缺陷和不符合安全要求的，一律不得進(jìn)入工地施工現(xiàn)場，必須經(jīng)安全監(jiān)督批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。擬投入

21、本工程的主要施工機械計劃序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力設(shè)備來源（自有或租賃）備注1氧氣焊具75T3臺中國上海2011較強自有2電 焊 機150400A4臺中國上海2010360較強自有3電動套絲機4/31/22臺中國武漢20110.7較強自有4試壓泵5臺中國上海2012較強自有5臺鉆ZQ4116/ZQ41194臺中國武漢20081.2較強自有6座地砂輪機2001臺中國廣州20071.6較強自有7砂輪切割機4004臺中國廣州20122.2較強自有8手提角向砂輪機1003把中國山東20120.7較強自有9手動葫蘆1t5t4個中國武漢2009較強自有10無線對講機NC1

22、215部中國福建2011較強自有11沖擊電鉆WH-3464把中國武漢20120.3較強自有12沖擊電錘WH-3182把中國武漢20120.7較強自有13電動扳手200Nm以下2把中國武漢2009較強自有14手電剪1.52.54把中國武漢2010較強自有15喉鉗1018#10把中國武漢2010較強自有16鋼絲繩套310t若干中國武漢2011較強自有17鋼絲繩若干中國武漢2011較強自有18手鏈1.5p50個中國武漢2012較強自有19磨光機804個中國武漢20120.7較強自有20拋光機1005臺中國廣州20120.7較強自有21架梯5-13橫20部中國武漢2006較強自有22拉鉚槍PIM515

23、把中國武漢2009較強自有23水平尺L=50010臺中國上海2011較強自有24辦公電腦1臺中國深圳2012較強自有25施工管理軟件1中國上海2007較強自有26繪圖軟件1AUTOCAD2007較強自有27塞尺LS06H023套中國武漢2011較強自有28風(fēng) 速 儀1臺中國上海2009較強自有29溫度儀表5套中國廣州2009較強自有30壓力儀表5套中國廣州2009較強自有31接電阻測量儀1臺中國上海2011較強自有32水平儀1臺中國北京2011較強自有33經(jīng)緯儀1臺中國北京2012較強自有34萬用表10塊中國北京2012較強自有35流量儀表5塊中國北京2013較強自有第五章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)

24、計劃第一節(jié) 完整的質(zhì)量保證體系（一）執(zhí)行質(zhì)量保證體系我公司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我公司做工程的原則，公司員工從上到下均有很強的質(zhì)量意識，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。我公司的質(zhì)量保證體系，從材料進(jìn)場到竣工驗收、維修保養(yǎng)均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質(zhì)量均得到優(yōu)良的保證。質(zhì)量體系要素及其對應(yīng)控制程序如下：（見流程圖）工程質(zhì)量流程控制圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作材料、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備機械設(shè)備準(zhǔn)備清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備工作隱蔽過程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理（返工）材料合格證實驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄圖

25、紙會審分部分項過程書面交底中間檢查自檢甲方代表參加共檢技術(shù)交底克服上道工序的弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 施 工質(zhì)量評定隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄本資料整理（二）管理架構(gòu)成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進(jìn)度，確保安裝工程的質(zhì)量：項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個空調(diào)安裝工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，是項目部保證工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量情況，對項目經(jīng)理負(fù)

26、責(zé)。副項目經(jīng)理對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質(zhì)量情況，并對下屬各部門進(jìn)行指揮調(diào)度。2、質(zhì)安部保證質(zhì)量崗位職責(zé)對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量安全部及質(zhì)安組對本工程的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本工程進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目各區(qū)分部質(zhì)量安全工作，對不符合質(zhì)量安全要求的，填寫質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，限期整改，并擁有處罰權(quán)。3、工程管理部質(zhì)量保證崗位職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合規(guī)定以及滿足本工程的需要。4、技術(shù)服務(wù)部質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理所持有的檢測器具進(jìn)行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同時保證全部檢測器具在檢驗有效

27、期內(nèi)使用，對臨近檢驗期限的檢測器具送回公司有關(guān)部門，由公司送到檢測中心進(jìn)行檢驗。5、材料設(shè)備部質(zhì)量保證崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部所使用的全部材料進(jìn)行檢驗、試驗、貯存保管、發(fā)放，對全部材料設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)（包括業(yè)主所提供的材料設(shè)備）。同時負(fù)責(zé)對全部施工機具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。6、質(zhì)量安全檢查小組質(zhì)量保證崗位職責(zé)對質(zhì)安部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)分部的保證質(zhì)量檢查和違章執(zhí)罰，編寫和匯總質(zhì)安資料，并監(jiān)督、檢查本單位所屬專業(yè)的質(zhì)量和施工資料。對分部保證質(zhì)量管理存在問題有直接向質(zhì)安總監(jiān)匯報以和對各專業(yè)保證質(zhì)量管理的否決權(quán)。7、各專業(yè)施工組質(zhì)量保證崗位職責(zé)是主管專業(yè)質(zhì)量保證管理第一直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)其本

28、專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理和治理檢查；負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)保證質(zhì)量的具體措施，監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質(zhì)量；對質(zhì)量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關(guān)質(zhì)量保證管理文件。施工技術(shù)組負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供技術(shù)支持，對各專業(yè)施工方案的可行性進(jìn)行審核，對整個工程的關(guān)鍵施工部位進(jìn)行策劃、制定施工方案及對整個施工負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)。第二節(jié) 科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量保證措施計劃本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省優(yōu)良工程。為了達(dá)到以上質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：（一）保證材料設(shè)備質(zhì)量1、項目經(jīng)理部材料設(shè)備部按照進(jìn)貨檢驗大綱負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及滿足圖紙、規(guī)

29、范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。2、進(jìn)貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，項目經(jīng)理部材料設(shè)備部按檢查和試驗狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)識；3、所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目經(jīng)理部工程資料組按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。4、全部材料進(jìn)場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進(jìn)場使用。5、倉管員根據(jù)倉庫管理規(guī)定對全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對進(jìn)入倉庫管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，對施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯材料。（二）施工人員的技術(shù)素質(zhì)1、持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司人事部負(fù)責(zé)組織、實施

30、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求。2、制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責(zé)，做到職責(zé)分明、層層落實、責(zé)任到人。3、當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。4、對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗收。（四）嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度安裝工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（

31、班組長）組織自檢、互檢（第三級）質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）檢驗（第二級）質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部檢定（第一級）。重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗，除項目負(fù)責(zé)人和質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參與外，還由質(zhì)安總監(jiān)及質(zhì)安部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進(jìn)行驗收。（五）堅持施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控1、施工前進(jìn)行圖紙會審項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。2、編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照質(zhì)量保證體系文件要求進(jìn)行編制、報批施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。并負(fù)責(zé)將審批后的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃對各部門及分項負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各分項負(fù)責(zé)人對專業(yè)施工組進(jìn)行交底。3、保證施工依據(jù)的有效性工程資

32、料組負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。4、制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項目經(jīng)理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。5、技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術(shù)支持。6、質(zhì)量技術(shù)交流施工員對班組長交付工作任務(wù)前，對班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進(jìn)行交底，

33、同時要求施工員對班組長進(jìn)行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案）就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。7、開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。8、執(zhí)行質(zhì)量三級檢驗制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程

34、安裝質(zhì)量。9、定期和不定期檢查由項目經(jīng)理會同質(zhì)安總監(jiān)組織質(zhì)安組，組織全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量、安全員對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安組及專業(yè)施工工長對分段工程進(jìn)行質(zhì)安檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。10、召開質(zhì)量安全會議每個專業(yè)班組每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責(zé)任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。11、尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。12、檢查驗收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施

35、工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計要求、國家標(biāo)準(zhǔn)的要求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門作竣工驗收。（七）做好產(chǎn)品保護(hù)措施工程產(chǎn)品保護(hù)，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護(hù)措施主要如下：1、對全體駐場員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護(hù)知識的教育，加強產(chǎn)品保護(hù)意識。2、設(shè)備安裝前由材料設(shè)備組負(fù)責(zé)管理，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必須采用一定的措施進(jìn)行防雨、防塵、防曬。3、合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。4、材料設(shè)備安裝后由施工班組負(fù)責(zé)防護(hù)，對于如水泵

36、、機組等設(shè)備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進(jìn)行覆蓋，防止設(shè)備的外觀污染及外殼損壞，并對該區(qū)域進(jìn)行上鎖封閉管理。5、做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護(hù)措施，區(qū)域完工及時通知業(yè)主方，采取必要的保安措施。6、做好其他單位的產(chǎn)品保護(hù)，避免糾紛。7、施焊或油漆作業(yè)時，做好圍蔽工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設(shè)備上。8、冷媒管試壓要安排好系統(tǒng)放氣的安全排放點。9、排水管道在施工后與交付前，要封閉地漏口，以防止土建污水進(jìn)入排水管造成堵塞。10、在安裝電氣插面板時，必須戴白手套，防止對墻面造成二次污染。或者在土建裝飾對墻面進(jìn)行最后一次粉刷前安裝插座面板，但必須調(diào)平調(diào)直。11、質(zhì)安組

37、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品防護(hù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及擁有處罰權(quán)。第三節(jié) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施全部埋件、預(yù)留孔在施工后均要按有關(guān)手續(xù)辦理隱蔽驗收，在土建單位進(jìn)行隱蔽時，派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，及時處理問題，防止后期產(chǎn)品破壞。在土建單位拆模后，及時派人去進(jìn)行通管通盒，檢驗預(yù)埋質(zhì)量，對不符合要求的及時處理。檢查驗收程序說明：重點部位隱蔽：指不能返工或者返工會造成重大經(jīng)濟損失的隱蔽，如鋼筋混凝土內(nèi)的預(yù)埋。非重點隱蔽：指可以返工或者返工不會造成重大經(jīng)濟損失的隱蔽，如磚墻內(nèi)的電線管預(yù)埋、水（銅）管的保溫等(見下圖)。施工班組自檢自檢合格專業(yè)施工組施工員驗驗收不合格，返工驗收合格分區(qū)質(zhì)安組驗收驗收合格質(zhì)安部驗收 重點部位

38、隱蔽 非重點部位抽檢隱質(zhì)安部總監(jiān)驗收總工程師驗收 蔽，驗收合格監(jiān)理驗收驗收合格隱蔽第六章 工程施工方案及技術(shù)措施要求第一節(jié) 主要施工方法一、管道工程嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的以下施工驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).1)采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范;2)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工及驗收規(guī)范;3)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);4)建筑設(shè)計防火規(guī)范;5)建筑管道設(shè)計規(guī)程;6)全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集;二、管道及支管防腐處理：1)焊接鋼管焊接法蘭或接頭之后，并第一次安裝經(jīng)水壓試驗合格后，再拆除進(jìn)行熱鍍鋅處理（熱鍍鋅層厚度80）；2)全部管道支架、管箍在制作完畢后，應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理；3)所有膨脹螺栓及連接螺栓均采

39、用不銹鋼材料；4)當(dāng)鍍鋅鋼管外壁鍍鋅層被輕微損傷時,涂刷二度環(huán)氧富鋅漆予以彌補；損傷嚴(yán)重時，必須重新進(jìn)行熱鍍鋅處理；三、管道連接方式的施工方法及要求：(1)焊接施工中用的母材和焊接材料均具產(chǎn)品質(zhì)量合格證。(2)焊接施工所用焊接設(shè)備參數(shù)適宜、穩(wěn)定、調(diào)節(jié)靈活，滿足焊接工藝要求和安全運行的性能。(3)管道焊接，當(dāng)管壁厚度大于4mm時應(yīng)打坡口，坡口一般采V形對口，坡口的加工采用機械方式（角向砂輪磨削法）為佳。坡口尺寸和質(zhì)量能得到保證，采用氣割也可。(4)管道焊接坡口型式組對應(yīng)符合下表規(guī)定：(5)施焊前須將坡口表面及邊緣內(nèi)外不少于20mm范圍的油、漆垢、銹及毛刺清理干凈。(6)管道水平固定的對口及定位焊

40、，除了應(yīng)滿足坡口，純邊，清洗工作等要求外，還必須滿足管子軸線的對正，以免焊后中心線偏斜，并留出對口間隙，上部間隙應(yīng)稍放大0.5mm2.0mm，作為反變形量。(7)管道焊接在裝搭時，管徑小于或等于42mm時，只需定位一處，管徑為42-76mm時，定位焊兩處，管徑為76-133mm時，定位焊三處，管徑更大時，可適當(dāng)增加定位焊數(shù)量。(8)管道對焊時，打底焊條應(yīng)采用2.5mm，填充層及蓋面焊條應(yīng)為3.2mm。(9)不同管徑的管道焊接，如兩管徑相差不超過小管的15%，可將大管端部直接縮小，與小管對口焊接，如管徑相差超過小管的15%，應(yīng)將大管端部抽條加工成錐形，或采用異徑管（大小頭）過渡。(10)管道的對

41、口焊接或彎曲部位不得焊接支管，彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應(yīng)不小于1個管徑，且不小于100 mm，接口焊縫距支，吊架邊緣應(yīng)不小于50 mm。(11)焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2 mm，并不得將分支管插入主管的管孔中，分支管管端應(yīng)加工成馬鞍形。(12)管道焊接后，應(yīng)將焊渣、飛濺物清理干凈，檢查焊縫表面不得有裂紋，氣孔、夾渣及綜合性飛濺，咬邊深度不得大于0.5 mm，兩側(cè)咬邊總長度應(yīng)小于周長的20%，且不得超過40 mm。(13)對外觀檢查不合格的焊縫必須及時返修，同一焊口返修不允許超過3次。（14)管螺紋的加工及安裝：采用套絲機加工管螺紋。鍍鋅鋼管DN20DN40 管分兩

42、次套絲，管螺蚊質(zhì)量要求：端正、光滑、無毛刺、不掉絲、不亂絲、斷絲或缺絲不得大于螺紋全扣數(shù)的10%。管螺紋加工長度應(yīng)符合下表要求。公稱直徑（mm）DN15DN20DN25DN32DN40DN50DN70DN80管螺紋長度（mm）1313141618181820安裝螺紋零件，應(yīng)按旋緊方向一次裝好，不允許倒回，防止欠擰或過擰現(xiàn)象。安裝后，應(yīng)露出23 牙螺蚊，并清理干凈外露填料及對外露螺紋刷二度環(huán)氧富鋅漆防腐。（15）鋼管與法蘭的搭接，采用雙面焊接。法蘭端面和管道中心線垂直，用法蘭彎尺從相隔90兩個方向進(jìn)行檢校，垂直允許偏差為12mm。法蘭內(nèi)側(cè)焊縫不得凸出法蘭密封面，鋼管端面與法蘭密封面的距離應(yīng)保持1

43、.31.5 倍管壁厚。法蘭安裝時，兩個對接法蘭的端面應(yīng)對正找平，襯墊采用帶“柄”橡膠墊片。使用扳手?jǐn)Q緊螺栓時，應(yīng)對稱成十字交叉進(jìn)行，每個螺栓應(yīng)套墊圈并分34 次擰到底，這樣可使襯墊受力均勻，保證接口的嚴(yán)密性。法蘭中間不得放置斜面襯墊或幾個襯墊，襯墊的內(nèi)徑不應(yīng)小于管道的直徑；連接法蘭的螺栓，螺桿伸出螺母的長度不宜大于螺桿直徑的1/2。四、主要施工方法及工藝：1)管道支架制作與安裝：a.按照設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)圖集，采用角鋼制作支架。要求統(tǒng)一加工制作，形式一致，焊接牢固，切口無卷邊毛刺，無明顯變形。支架打孔應(yīng)采用鉆孔，孔形為長條形，長邊距為兩倍孔徑。b.支架設(shè)置：對于鋼管立管，當(dāng)層高5m 時，每層設(shè)一個；層

44、高5m 時，每層設(shè)兩個。鋼管橫管支架安裝間距，不得大于下表的規(guī)定：鋼管橫管安裝支架間距的最大間距表公稱直徑（mm）15202532405070100150200支架最大間距mm2.533.544.5566.589.5c.支架采用膨脹螺栓固定。安裝位置根據(jù)管道定位放線確定，排列整齊，橫平豎直，各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上，其高低偏差不應(yīng)大于5mm。d.管道與支架之間應(yīng)接觸緊密并設(shè)置絕緣橡膠墊，要求橡膠墊寬度為40mm，且環(huán)繞管道一周并搭接30mm 以上。2)管道安裝a.干管安裝：先用經(jīng)緯儀、水平儀確定管線的位置與標(biāo)高，并正確安裝支架。在干管中心線上定出各分支主管的位置，并標(biāo)出中心線，實測各管

45、段的長度，編制配料單送加工場預(yù)制。安裝時，要求在現(xiàn)場先預(yù)組裝管段（長度以方便吊裝為宜），再用手動電葫蘆將管段吊裝到支架上，調(diào)整方位后，隨即用U 型卡將管段臨時固定；隨后進(jìn)行管段安裝，精確校正調(diào)直，保證整個管線水平面和垂直面在同一直線上，經(jīng)確認(rèn)后管道即可進(jìn)行最后固定。安裝質(zhì)量要求：不得有塌腰、拱起的波紋及蛇彎現(xiàn)象。成排安裝時，直線部分應(yīng)互相平行；曲線部分，當(dāng)管道水平或垂直平行時，應(yīng)與直線部分保持等距；當(dāng)管道水平上下并行時，曲率半徑應(yīng)相等。吊頂內(nèi)敷設(shè)管道要滿足吊頂高度，首先應(yīng)盡量把大管貼近梁底，其后緊湊布設(shè)小管，使管道安裝盡量做到合理、美觀，符合工藝流程。b.支管安裝：先按干管甩口在墻面上彈出水平

46、支管安裝位置橫線，并在橫線上按設(shè)計圖紙畫出各分支管線或給水配件的位置中心線。然后，再根據(jù)橫線中心線測得各支管長度，并編制配料單送加工場預(yù)制。安裝時，先進(jìn)行預(yù)組裝，經(jīng)檢查調(diào)直后再進(jìn)行安裝并精確調(diào)直。安裝質(zhì)量要求：管線應(yīng)橫平豎直；在立管和裝有3 個配水點的支管始端應(yīng)設(shè)置可拆裝的連接件；橫管安裝時，宜有25的坡度坡向泄水裝置；為防止損傷金屬鍍層，在用管鉗安裝鍍鋅鋼管時，應(yīng)襯墊軟布。c.焊接鋼管的“二次安裝”工藝：在現(xiàn)場定位防線，實測長度尺寸并編制配料單；根據(jù)設(shè)計需要，先焊制部分長度為6m 的標(biāo)準(zhǔn)法蘭管段和法蘭管件，并運至鍍鋅廠進(jìn)行熱鍍鋅處理（熱鍍鋅層厚度80）。另外，根據(jù)需要的長度尺寸焊制法蘭短管和

47、法蘭管件。將加工好的法蘭管（件）運至現(xiàn)場進(jìn)行第一次安裝。經(jīng)水壓試驗（試驗壓力1.5MPa）合格且管線與其它專業(yè)協(xié)調(diào)確認(rèn)空間位置無矛盾后，即對管道進(jìn)行編號記錄在案。拆除未鍍鋅或因有滲漏重復(fù)施焊損傷了鍍鋅層的法蘭管（件），并運至鍍鋅廠進(jìn)行熱鍍鋅處理。將熱鍍鋅后的法蘭管（件）運至現(xiàn)場，根據(jù)第一次安裝的編號記錄進(jìn)行第二次安裝。并再次水壓試驗（試驗壓力為1.0MPa）合格。以上“二次安裝”工藝即保證了管道的防腐達(dá)到全部熱鍍鋅，又確保了管線的空間位置及水壓試驗符合規(guī)定。3)閥門安裝安裝前，應(yīng)作耐壓強度試驗，也可以同管道試壓一起進(jìn)行。對于安裝在主干管上的閉路閥門，必須逐個作強度和嚴(yán)密性試驗。強度和嚴(yán)密性試驗

48、壓力為閥門出廠規(guī)定的壓力。4)波紋伸縮管安裝波紋伸縮管安裝要求與管道保持同心，不得偏斜，并且使管內(nèi)水流方向從焊接端流向自由端，與管道坡向一致?？紤]預(yù)拉（壓）值，在待接管道上先留出波紋伸縮管的位置。安裝波紋伸縮管時，利用拉管器將其拉伸或壓縮到設(shè)計規(guī)定的預(yù)定值后與管道連接。在安裝過程中，應(yīng)設(shè)臨時固定，待管道安裝固定后，再拆除臨時固定。5）管道的沖洗消毒;1)管道沖洗：用市政高速水流（流量不小于1.5L/S），沖冼管網(wǎng)，在管網(wǎng)中選擇幾點將沖洗水排出。當(dāng)沖洗排出水的色度經(jīng)目測與入口沖洗水基本一致時，即可進(jìn)行管道消毒。并把需消毒的管網(wǎng)與市政供水管隔斷。6)管道消毒：先把消毒所需的漂白粉放入容器內(nèi)加水?dāng)嚢?/p>

49、使之溶解，然后隨同管網(wǎng)充水一起進(jìn)入管網(wǎng)，浸泡歷24 小時以上。每升水中游離氯的含要求達(dá)到2030 毫克。每百米管道消毒用水量及漂白粉用量表管徑(mm)DN15-50DN70-80DN100DN150DN200水(m3)0.8-5681422漂白粉（kg）0.090.110.140.140.387)管道消毒后再沖洗：放盡消毒水，用市政供水進(jìn)行沖洗。經(jīng)有關(guān)部門取樣檢測水質(zhì)的有關(guān)指標(biāo)，合格后即可停止沖洗，達(dá)到了沖洗消毒的目的。a. 施工協(xié)調(diào)配合做好施工全過程的協(xié)調(diào)配合，是確保工程順利進(jìn)行，按期完成的重要管理工作。協(xié)調(diào)配合涉及面廣，主要做好以下幾方面的工作：b.協(xié)調(diào)好政府管理部門與現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系。

50、開工前、施工中、竣工后退場都會接受交通、城管、市政、公安等政府部門的管理，都必將與建設(shè)方、其它承包商等周邊單位密切協(xié)調(diào)配合。請求在通道、運輸、住宿等方面給與協(xié)調(diào)和支持。我方除遵守“施工、干擾與協(xié)調(diào)”的條例外，將主動積極地與他們搞好關(guān)系。c.尊重業(yè)主的意見我們將堅持和發(fā)揚本公司的工作方針，本著用戶至上的經(jīng)營宗旨，在施工合同規(guī)范下，為業(yè)主排憂解難，建立相互信任，互相支持的良好的工作關(guān)系。d.統(tǒng)一部署配合施工機電安裝我方具有綜合一體化承包施工的能力，我方將充分施展這種能力，搞好水、電、空調(diào)專業(yè)之間，各工序之間的交叉配合，搞好與其它承包商的配合，搞好與周邊施工單位及其他單位等的協(xié)調(diào)配合，使整個工程施工

51、重點明確，開展有序。e 保證工期措施工期的承諾是承包商綜合實力的具體體現(xiàn)，不論影響工期的因素有幾多，我方將利用自己綜合施工能力強的優(yōu)勢，認(rèn)真分析，制定出對策，加以排除，向業(yè)主承諾合同工期。f. 制約工期的主要因素1 .機電安裝工程是多系統(tǒng)、多專業(yè)、綜合性強的工程，各專業(yè)各工種交叉施工，工序銜接不及時占用時間，相互不注意造成成品、半成品損壞和污染，造成返工，占用了正常工作日。2. 總體設(shè)計不可能面面俱到，各專業(yè)設(shè)計圖中難免不出現(xiàn)管道交叉、設(shè)計遺漏、以及其他原因而造成的設(shè)計變更。要在施工中才能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)至設(shè)計變更和修改，影響工期。3.業(yè)主、承包商的供貨計劃能否按計劃實現(xiàn)不能定論，一旦出現(xiàn)供貨拖延，必將影響工期。4.受施工環(huán)境的干擾，周邊需要承包商的協(xié)調(diào)和配合，需要理順關(guān)系的單位和地方多，難免工期不受影響。g.保證工期的措施1.發(fā)揮項目施工管理的優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，把工期分解落實到班組，執(zhí)行工期責(zé)任制，向管理要工期，管理把握工期。2.按網(wǎng)絡(luò)計劃安排工期，對施工進(jìn)行動態(tài)管理。對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工期重點保證。3. 優(yōu)化組合施工，以效率保工期，選派精兵