監(jiān)理規(guī)劃范本

1、XXX有限公司廠區(qū)工程二期（三#廠房） 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審批： XXX咨詢有限公司 二0一六年三月工程監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱監(jiān)理單位審批意見： 審 批 人： （簽字） 監(jiān)理單位： （蓋章） 年 月 日 業(yè)主（建設(shè)）單位審批意見： 審 批 人： （簽字） 業(yè)主（建設(shè)）單位： （蓋章） 年 月 日 XXX咨詢有限公司目 錄監(jiān)理規(guī)劃編制說明一工程概況-4二監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)-4三監(jiān)理工作依據(jù)-7四監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)出場計(jì)劃-7五監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-8六監(jiān)理工作制度-10七監(jiān)理工作方法和措施-22 （一）工程質(zhì)量控制-22 （二）工程造價控制-39 （三）工程進(jìn)度控制-40

2、（四）旁站監(jiān)理要求-41八安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作-42九合同與信息管理-51十組織協(xié)調(diào)-58十一監(jiān)理工作設(shè)施-60監(jiān)理規(guī)劃編制說明本監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師袁永斌主持，項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，確定項(xiàng)目監(jiān)理工作程序、流程和制度等。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施可能會發(fā)生變化，如設(shè)計(jì)方案的修改、工期和質(zhì)量要求發(fā)生變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師將及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修訂，按原程序報建設(shè)單位。一工程概況1、工程名稱：XXX有限公司廠區(qū)建設(shè)工程二期 (3#廠房）2、工程地

3、址：XXX地塊3、建設(shè)單位：XXX有限公司4、勘察單位：XXX勘察院5、設(shè)計(jì)單位：XXX設(shè)計(jì)有限公司6、施工單位：XXX工程有限公司7、監(jiān)理單位：XXX咨詢有限公司8、建筑面積：9993.379、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)10、層數(shù)及高度：廠房4層，建筑高度：22.5m；車間3層，建筑高度11.7m。11、主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年12、抗震烈度：6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g13、水文、地質(zhì)情況：詳見巖土工程勘察報告14、基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ) 2、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) （一）監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為施工階段工程監(jiān)理服務(wù)，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、

4、屋面工程、建筑給排水、建筑電氣等工程。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作內(nèi)容為建設(shè)工程施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。1、 質(zhì)量控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循質(zhì)量控制基本原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定監(jiān)理工作制度，實(shí)施有效的監(jiān)理措施，采取審查、巡視、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告、旁站、見證取樣、驗(yàn)收和平行檢測等方法對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施控制。2. 進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循進(jìn)度控制原理，充分利用組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息等措施及跟蹤檢

5、查、分析和調(diào)整等方法對工程進(jìn)展程度和工程最終完成的期限進(jìn)行控制，以保證建設(shè)工程在滿足時間約束的條件下實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。3、 造價控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循造價控制原理，在保證建設(shè)工程工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，充分利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施以及比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等方法對工程造價進(jìn)行控制，確保將工程造價控制在批準(zhǔn)的工程造價目標(biāo)范圍內(nèi)。4、 合同管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、工程延期以及工期延誤、索賠及施工合同爭議與解除等事宜。5、 信息管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定

6、形式記錄、保存的文件資料進(jìn)行整理、傳遞、歸檔，并向建設(shè)單位移交有關(guān)監(jiān)理文件資料。6、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理制度，采用有效方式協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，組織有關(guān)單位研究解決建設(shè)工程相關(guān)問題。7、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定監(jiān)理職責(zé)。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：確保安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資。在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我監(jiān)理部工作將堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)的目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會。我們將通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)的目標(biāo)控制的工作方法，搞好監(jiān)理服務(wù)，保質(zhì)保量

7、按期完成任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良，并且使工程造價得到很好的控制。具體如下：1、 造價控制目標(biāo)：通過監(jiān)理使工程造價控制在施工合同價內(nèi)；2、 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；3、安全文明施工管理目標(biāo)：通過監(jiān)理確保施工安全，無重大安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場達(dá)到“整潔、規(guī)范、安全、文明”施工標(biāo)準(zhǔn)；4、進(jìn)度控制目標(biāo)：通過監(jiān)理使工期控制在施工合同工期內(nèi)；5、合同管理目標(biāo)：通過管理使業(yè)主與施工單位嚴(yán)格按合同履約，切實(shí)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。6、信息管理目標(biāo)：通過管理確保信息及時、準(zhǔn)確、完整、科學(xué)。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)目標(biāo)：協(xié)調(diào)好專業(yè)分包單位、承包商與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位的關(guān)系，使參建各方各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，確保本工程施工

8、順利進(jìn)行，按期完工。8、竣工資料審核目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收后28日內(nèi)完成竣工資料審核、移交。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)； 2、現(xiàn)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件及設(shè)計(jì)文件；4、現(xiàn)行國家和地方的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 5、建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；6、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；7、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)出場計(jì)劃公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為公司重點(diǎn)監(jiān)控的重要工程，擬組建由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)

9、督管理。本工程實(shí)行公司法人代表授權(quán)的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對外適應(yīng)建設(shè)單位管理的要求，充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：職 務(wù)姓名計(jì)劃進(jìn)退場時間總監(jiān)理工程師從開工到結(jié)束專業(yè)監(jiān)理工程師從開工到結(jié)束監(jiān)理員從開工到結(jié)束（1）要合理并專業(yè)配套，有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱；（2）根據(jù)工程施工情況在不同時期合理的確定監(jiān)理人員數(shù)量。 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師一人、專業(yè)監(jiān)理工程師一人、監(jiān)理員一人、他們都具有類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程

10、投資效益及建筑使用功能。我們堅(jiān)信：以我們“守法、誠信、公正、科學(xué)”態(tài)度，一定會為公司創(chuàng)造良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：（一）總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé) 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。7、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核工程結(jié)

11、算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工

12、作情況調(diào)配監(jiān)理人員。（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗(yàn)收。（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé) 1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告。5、檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的

13、質(zhì)量。6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進(jìn)行工程計(jì)量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況。2、進(jìn)行見證取樣。3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5、 監(jiān)理工作制度（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外工作制度1、檔案資料管理制度1.1檔案資料管理辦法（1）監(jiān)理檔案資料包括： A、行政檔案

14、：監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間來往的函件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān)理工程師與施工單位來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的函件、請示報告及批復(fù)；監(jiān)理工程師與外單位之間的有關(guān)工程的來往函件、協(xié)議等；監(jiān)理月報、監(jiān)理日志。 B、計(jì)量（支付）檔案：施工單位提出的延期索賠申請及批準(zhǔn)的時間和索賠的費(fèi)用；施工單位按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的價差調(diào)整申請和批復(fù)；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃；各類支付憑證；其他費(fèi)用支付證明；工程進(jìn)度月報等。 C、技術(shù)檔案：開工令、復(fù)工令及停工令；變更設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)場監(jiān)理指令；施工檢查記錄；工程檢查驗(yàn)收記錄；工程試驗(yàn)記錄及有關(guān)資料；工程材料質(zhì)量證明資料；竣工

15、圖紙等。 （2）檔案資料統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)具體檔案管理工作。 （3）檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方、編目類別、歸檔日期及必要的備注等欄目。 （4）檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或外出復(fù)印時，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。 （5）檔案的銷毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。在檔案移交前或后，按其檔案的性質(zhì)和保存有效期的長短要求，如需銷

16、毀某些檔案資料，須事先取得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級監(jiān)理部門認(rèn)可同意，并造冊備案。1.2收文收電處理辦法 為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時、快捷地來文、來電處理，避免來文、來電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，特此規(guī)定收文處理程序及具體承辦人：簽收：內(nèi)業(yè)；登記：內(nèi)業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師；承辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內(nèi)業(yè)。2、施工圖會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） 2.1監(jiān)理部收到施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱，核對施工圖中有無問題

17、或不明白之處，并做好記錄。 2.2監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會審會議。2.3對施工圖及設(shè)計(jì)中的問題或疑問而施工單位又未提出的，總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工圖會審會議上提出。 2.4交底及會審程序： (1)先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。 (2)各有關(guān)單位提出的圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。 (3)設(shè)計(jì)單位答疑。 (4)各參加單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬訂解決問題的辦法，并形成會議紀(jì)要。 2.5會審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)后才能作為監(jiān)理的依據(jù)。 2.6凡涉及主

18、要設(shè)備制造廠的工程項(xiàng)目施工圖，應(yīng)請建設(shè)單位通知廠家代表與設(shè)計(jì)代表共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及會審。2.7建設(shè)單位所提供的進(jìn)行施工圖會審的施工圖應(yīng)該是按照“建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法”所實(shí)施的施工圖。3、資格審查工作制度 3.1資質(zhì)審查包括對分包單位的資格審查認(rèn)可；對主要設(shè)備、材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家的資質(zhì)審查認(rèn)可。 3.2審查包括對施工單位主要人員資格與能力審查；施工隊(duì)伍的技能水平審查；現(xiàn)場管理制度的審查；現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的審查；施工準(zhǔn)備的審查等。 3.3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后

19、報建設(shè)單位。 3.4嚴(yán)格審查施工單位填報的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)單位工程開工報告。 3.5專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，對施工測量放線報審表予以簽認(rèn)。4、工地會議工作制度 4.1為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標(biāo)的動態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織召開工地會議。工地會議分為第一次工地會議、現(xiàn)場工地例行會議、協(xié)調(diào)會議、專業(yè)（專題）會議等。工地會議將針對出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。 4.2根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，就

20、某方面的具體問題（監(jiān)理對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)），可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會議，及時解決存在的問題，會后形成紀(jì)要，各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。 4.3監(jiān)理部內(nèi)部每周召開周會,討論研究監(jiān)理工作中存在的問題、工程實(shí)際情況及存在的問題?？偨Y(jié)一周的監(jiān)理工作和計(jì)劃、下周的工作安排。 4.4第一次工地會議：第一次工地會議應(yīng)在工程施工未全面開展前進(jìn)行。會議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持。會議的參加人員主要是建設(shè)單位方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。 4.5第一次工地會議的主要內(nèi)容： （1）建設(shè)單位介紹項(xiàng)目施工期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單，并提出書面文件對有關(guān)

21、細(xì)節(jié)做出說明。 （2）建設(shè)單位介紹工程的總體安排部署，施工前期工作準(zhǔn)備情況，對監(jiān)理的授權(quán)范圍。 （3）承包方說明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，包括人員配備，職能機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍，計(jì)劃的安排，施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作等。 （4）監(jiān)理方明確現(xiàn)場監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責(zé)范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法。 （5）監(jiān)理工程師在本次會議上根據(jù)施工承包方所報管理人員名單進(jìn)行核實(shí)和批準(zhǔn)，并在會后以書面確認(rèn)。 （6）監(jiān)理工程師針對施工計(jì)劃進(jìn)行說明： A、施工計(jì)劃可于何時批準(zhǔn)，或那些分項(xiàng)工程已獲監(jiān)理同意。 B、根據(jù)已批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工承包人何時可以開始那些工程的施工，有

22、無其他條件的限制。 C、有那些重要或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。 （7）實(shí)地檢查開工條件。包括建設(shè)單位應(yīng)提供的三通一平場地、圖紙資料、開工手續(xù)，承包方應(yīng)準(zhǔn)備的臨設(shè)工程、勞動力、機(jī)具設(shè)備、施工方案等。監(jiān)理工程師要對施工承包人的準(zhǔn)備情況逐項(xiàng)檢查和評述： A、主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要施工機(jī)具操作人員）是否按計(jì)劃進(jìn)場并由施工方提供進(jìn)場人員名單。 B、用于工程的主要材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)按計(jì)劃進(jìn)場，并提供相應(yīng)清單。 C、用于工程的當(dāng)?shù)夭牧蟻碓词欠褚呀?jīng)落實(shí)，并提供有資源分布圖及供料計(jì)劃清單。 D、施工臨設(shè)搭設(shè)的進(jìn)展情況，能否滿足工程開工的需要。 E、工地試驗(yàn)

23、室及試驗(yàn)設(shè)備、儀器是否準(zhǔn)備就緒，是否滿足工程需要，并提供有相應(yīng)清單。 F、施工放樣測量是否完成、精度如何。 G、工地標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室或配合比試驗(yàn)是否已經(jīng)按要求完成。 H、確定現(xiàn)場工地例會制度。包括例會時間、地點(diǎn)，會議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等。 4.6現(xiàn)場工地例會會議制度。監(jiān)理時，一定要堅(jiān)持例會，以便協(xié)商重大問題。施工前期準(zhǔn)備工作期間和收尾竣工驗(yàn)收階段，例會開會時間可以間隔長一些，但在施工階段，要力爭每周一次例會。會議由總監(jiān)理工程師主持。每次例會都要認(rèn)真做好記錄。 4.7工地例會的主要議題為： （1）對上次例會決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （2）檢查工程進(jìn)度情況，進(jìn)度是否正常，存在何種干擾

24、，原因何在。 （3）研究解決工程中存在的質(zhì)量問題。 （4）檢查安全方面、文明施工方面存在的問題。 （5）對下周的進(jìn)度安排進(jìn)行審議。 （6）對工程質(zhì)量、施工安全提出要求。 （7）確定下周召開的專題會議的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參加人員。 4.8及時召開專業(yè)（專題）會議。除例會外，應(yīng)根據(jù)需要，及時召開各種專業(yè)（專題）性會議，進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)，解決具體技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)問題。 4.9督促施工單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時，應(yīng)尊重總承包的權(quán)益，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。 4.10運(yùn)用事前商議會議決定的操作方法。監(jiān)理時，要在每次召開例會之前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會上來研究的問題，事前進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好工作

25、，力求會上達(dá)到共識。具體操作時，會前發(fā)出和收集匯總分析“工程協(xié)調(diào)事項(xiàng)反饋表”，促使各與會方都做好會前準(zhǔn)備。5、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)工作制度 分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。對主要材料進(jìn)行抽樣。 5.1把好進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)的依據(jù)：國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、文件及制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 5.2對進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證（書）及試驗(yàn)報告，并與實(shí)物核對無誤后，才能使用在工程上（需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件等除外）。5.3需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件，采取現(xiàn)場見證取樣進(jìn)行抽

26、查，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)予使用在工程上，實(shí)驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用在工程上。5.4鋼材、水泥無論是否有出廠合格證或免檢證，均必須按規(guī)定做抽樣實(shí)驗(yàn)，對實(shí)驗(yàn)不合格的，一律不準(zhǔn)用在工程上。 5.5需經(jīng)試驗(yàn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須填報報驗(yàn)單，并隨附材料合格證、復(fù)驗(yàn)合格證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤簽認(rèn)后才可使用。 5.6對不合格的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面形式通知建設(shè)單位、施工單位將其清退出施工現(xiàn)場。6、變更設(shè)計(jì)工作制度 如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位四方會簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核

27、無誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。7、隱蔽工程驗(yàn)收工作制度 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時提出計(jì)劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查。工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、中間交接驗(yàn)收簽認(rèn)工作制度 8.1中間交接是在前段工程（或工序）完成后需交給下段工程（或工序）繼續(xù)施工時，必須辦理的交接驗(yàn)收手續(xù)。凡未經(jīng)辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)的，不得進(jìn)行下段（道）工程（或工序）的施工。 8.2中間交接驗(yàn)收的主要項(xiàng)目：（1） 工程分段需兩個以上單位完成的項(xiàng)目，上一個單位未完

28、成的工程項(xiàng)目；（2） 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目；（3） 專業(yè)工序之間，上道工序完成，需交下道工序繼續(xù)施工的項(xiàng)目。 8.3中間交接驗(yàn)收應(yīng)具備的條件： （1）上段工程（或工序）已施工完畢，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)項(xiàng)目的專業(yè)質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可的； （2）交接部位現(xiàn)場的障礙物已清理打掃干凈，對下段工程（或工序）施工應(yīng)設(shè)的標(biāo)志已作好。 （3）交付方的相關(guān)資料，收集整理齊全，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。 8.4中間交接驗(yàn)收的依據(jù)： （1）有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙和其他相關(guān)資料； （2）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或技術(shù)措施； （3）相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。 8.5中間交接驗(yàn)收的程序：

29、 （1）交接雙方負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)（必要時）、建設(shè)單位、監(jiān)理（重要工程總監(jiān)必須參加）、項(xiàng)目直接施工負(fù)責(zé)人等參加，對交接項(xiàng)目或工序逐一進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到交接規(guī)定要求，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評審。 （2）交接負(fù)責(zé)人應(yīng)對所交項(xiàng)目作詳細(xì)介紹，并對接受方和各單位的人員提出的問題進(jìn)行解答，并作必要的期限整改； （3）在交接中的其他未盡事宜，由交方負(fù)責(zé)辦理。 8.6中間交接手續(xù)的辦理 （1）交接雙方均應(yīng)積極主動辦理有關(guān)手續(xù)，交接資料由交方負(fù)責(zé)填寫交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理。 （2）在交接檢查過程中，參與各方提出的問題，交方應(yīng)詳細(xì)記錄，經(jīng)接受方人員審核簽字方為有效。 （3）凡總施工單位質(zhì)量檢查員未檢查驗(yàn)收的上道工

30、序，監(jiān)理工程師不參加中間交接驗(yàn)收。9、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度9.1在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量及安全隱患或事故時，首先向責(zé)任單位提出整改要求，而在跟蹤檢查中，所提出的不合格的項(xiàng)目未進(jìn)行整改或整改不符合規(guī)定時，監(jiān)理工程師應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出監(jiān)理通知單。9.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)向這兒單位“指令”整改、返工或簽發(fā)工程暫時停工通知單。 9.3在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其他問題時，如不一定是設(shè)計(jì)或施工方面的問題，而是監(jiān)理工程師提出的某些看法或建議等，采用監(jiān)理備忘錄的方式與有關(guān)單位或部門進(jìn)行聯(lián)系。 9.4上述簽發(fā)的“通知”、“指令”、“備忘錄”

31、等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并按專業(yè)編號歸檔。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后發(fā)工程總施工單位和建設(shè)單位，自留底一份備查?？偸┕挝?、建設(shè)單位在收到“通知”、“指令”、“備忘錄”時應(yīng)在監(jiān)理單位發(fā)文薄上簽上姓名、時間。10、工程質(zhì)量事故處理工作制度 10.1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 10.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 10.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工

32、程師同意的，對事故部分及受事故影響部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)方計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)方計(jì)量。 10.4施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題（事故）報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫質(zhì)量事故報告一式三份，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。11、竣工驗(yàn)收工作制度 11.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)和施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

33、以及合同協(xié)議文件等。 11.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。 11.3施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理日志及月報工作制度 1.1各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)按日期填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題，包括： （1）氣象； （2）當(dāng)天施工情況，包括主要材料、機(jī)械、勞動力進(jìn)出場情況； （3）現(xiàn)場有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理檢查及抽樣活動的主要內(nèi)容及存在問題； （4）對進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工藝工序?qū)嵤r間

34、； （5）監(jiān)理實(shí)施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)； （6）監(jiān)理工作中，未形成文字資料的主要活動； （7）其他認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，包括安全、文明施工。 1.2各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作月報，對一月以來的監(jiān)理工作成績和遺留問題作出書面總結(jié)，同時充分反映施工單位當(dāng)月完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況和合同執(zhí)行情況。 1.3由總監(jiān)理工程師主持編訂的工作月報，報送上級監(jiān)理部門和建設(shè)單位。 1.4監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：本月形象進(jìn)度完成情況，計(jì)劃完成，實(shí)際完成，原因分析，工程簽證情況，專題報告、例會紀(jì)要，工

35、程質(zhì)量簽證，向施工單位發(fā)出的通知、指令、指示，施工單位提出的各種報告，工程付款簽認(rèn)，本月工程情況評述，本月監(jiān)理工作小結(jié)，下月監(jiān)理工作打算。2、監(jiān)理工作交接工作制度 2.1監(jiān)理部人員，因故離開現(xiàn)場達(dá)3日以上時，應(yīng)將本人承擔(dān)的工作，作書面詳細(xì)交待給接替監(jiān)理員，包括正在進(jìn)行的工程情況及監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行的工作和預(yù)計(jì)將遇到的問題的處理意見。 2.2監(jiān)理人員因故離開現(xiàn)場應(yīng)提前12天向監(jiān)理部總監(jiān)報告，監(jiān)理部應(yīng)及時安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員接替其工作，并辦好交接手續(xù)。 2.3接替人員要認(rèn)真了解接替工作的內(nèi)容，并熟悉書面的交接材料和實(shí)際情況，將處理結(jié)果詳細(xì)記錄在交接單中。 2.4接替人員應(yīng)將在臨時接替工作期間工作的處理情況

36、記入監(jiān)理日志，并將其轉(zhuǎn)告所接替工作人員，以便進(jìn)一步確認(rèn)工作無誤后歸檔。 2.5交接人返回工地后，應(yīng)查看“監(jiān)理工作交接單”和接替人在接替期間的監(jiān)理日志，當(dāng)確認(rèn)所交待的工作由接替人完成后，將“監(jiān)理工作交接單”送監(jiān)理部信息管理員歸檔。 2.6總監(jiān)理工程師必須參加監(jiān)理工作交接，總監(jiān)理工程師工作交接時監(jiān)理公司總工程師必須到場。3、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度 3.1監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的重要部分，監(jiān)理資料的整理與歸檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。 3.2檔案資料的整理和歸檔執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 3.3監(jiān)理資料是工程項(xiàng)目監(jiān)理的歷史記載，因此必須對每一個工程的

37、監(jiān)理資料加強(qiáng)管理和歸檔工作。 3.4監(jiān)理過程中監(jiān)理資料應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并分項(xiàng)分類進(jìn)行整理交監(jiān)理部內(nèi)業(yè)人員，工程結(jié)束后由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)歸檔。 3.5資料歸檔：單位工程竣工后，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理公司的歸檔管理目錄要求進(jìn)行資料收集、整理。 3.6總監(jiān)理工程師將整理好的完整資料交公司總工辦，辦理歸檔交接手續(xù)。4、圖表上墻工作制度 為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。 4.1工程平面示意圖 4.2人員機(jī)構(gòu)圖 4.3監(jiān)理工程師守則及各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 4.4工程形象進(jìn)度圖 4.5隱蔽工程驗(yàn)收程序圖 4.6材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗(yàn)程序圖 4.7檢驗(yàn)批

38、、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收程序圖 4.8計(jì)量支付程序圖 4.9晴雨表 4.10根據(jù)實(shí)際情況，制定的其它表格。七、監(jiān)理工作方法、措施監(jiān)理工作的中心任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃的工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所控制的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)。而監(jiān)理工作的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。（一）工程質(zhì)量控制a、質(zhì)量控制工作程序工作內(nèi)容行為主體工作時限監(jiān)理依據(jù)施工組織方案及重大施工方案報審施工單位報表B.0.17天內(nèi)審批完規(guī)范、合同、補(bǔ)充協(xié)議監(jiān)理單位審查、批示專項(xiàng)施工方案報審施工單位報表B.0.13天內(nèi)審批完監(jiān)理單位審查、批示施工材料報審檢驗(yàn)、大型設(shè)備施工單位報表B.0.6提前24小時報告，一般三天

39、內(nèi)審批監(jiān)理單位審批隱蔽驗(yàn)收施工單位報表B.0.7提前48小時報驗(yàn)，收到報告后24小時內(nèi)驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位報表B.0.7提前1天報驗(yàn)，1天內(nèi)驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收施工單位報表B.0.8提前3天報驗(yàn)，3天內(nèi)驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收竣工驗(yàn)收施工單位報表B.0.1028天內(nèi)組織建設(shè)單位組織驗(yàn)收 質(zhì)量控制的總原則是貫徹以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)的動態(tài)控制、跟蹤監(jiān)控，并貫穿施工全過程；涉及工程全方位；以及在施工期內(nèi)全天候（24小時，冬、雨季等特殊季節(jié)）地進(jìn)行質(zhì)量管理和控制的原則。突出對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的全面控制。其中： 1、質(zhì)量控制中人的控制 （1）認(rèn)真、公正地審查分包單位和相關(guān)實(shí)

40、驗(yàn)室的資質(zhì)。其中重點(diǎn)是商砼、管材、防水、構(gòu)配件等分包，以及對實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的施工實(shí)驗(yàn)室、見證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)和對人員進(jìn)行審查及認(rèn)定。 （2）施工單位生產(chǎn)指揮體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系的組成，在崗情況和體系運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)管。2、對質(zhì)量控制中機(jī)械的控制 （1）根據(jù)總工期和跨年度的階段進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)管施工單位足額配備適宜的、完好的施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)。對技術(shù)性能不符合要求的，不準(zhǔn)進(jìn)場使用。 （2）施工中所使用的衡器、量具、計(jì)量設(shè)備等應(yīng)具有相應(yīng)的技術(shù)合格證。投入使用前應(yīng)提供有效的校驗(yàn)合格證件。3、對質(zhì)量控制中材料的控制 （1）抓好對用于工程的各類材料的管理，突出計(jì)劃管理；依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行的常規(guī)檢驗(yàn)及見

41、證試驗(yàn)，以及管理工作的程序化。 （2）依據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)，按年度分階段地要求施工單位上報階段工程的各類材料的總需求量、供料意向，擇優(yōu)選定供貨商。要求施工單位按月上報材料供應(yīng)計(jì)劃（按品種、規(guī)格、數(shù)量），并依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度審查供料計(jì)劃，保證工程順利施工。設(shè)專職材料監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、試驗(yàn)監(jiān)理工作，進(jìn)行臺帳管理。 （3）依據(jù)施工規(guī)范規(guī)定，要求施工單位上報材料檢測計(jì)劃和見證試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審批后監(jiān)督實(shí)施。見證試驗(yàn)頻率一般為施工單位試驗(yàn)總數(shù)的30%。 （4）堅(jiān)持對材料的控制先報驗(yàn)，后進(jìn)貨；材料進(jìn)場后先確認(rèn)，后使用的原則。監(jiān)督施工單位按材料規(guī)格掛標(biāo)簽，有序堆放，做好支墊、苫蓋。當(dāng)懷疑材料品質(zhì)可能發(fā)生變化時

42、，監(jiān)督施工單位重新試驗(yàn)，確保合格原材料用于本工程。4、對質(zhì)量控制中方法的控制 （1）在正式開工前，在第一次工地會議上，由項(xiàng)目總監(jiān)向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。使施工單位盡早明確監(jiān)理工作程序和工作方法。積極配合監(jiān)理，確保“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）貫徹以預(yù)控為重點(diǎn)的質(zhì)量控制原則。首先由監(jiān)理單位和施工單位共同根據(jù)本工程實(shí)際情況，合理劃分單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。并根據(jù)上述劃分將質(zhì)量總目標(biāo)分解成若干分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要求。結(jié)合質(zhì)量控制的各級目標(biāo)，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工技術(shù)方案和重點(diǎn)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。要求施工單位上報的方案內(nèi)容全面、詳實(shí)，選

43、用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，具有可操作性、可檢查性。并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。 （3）設(shè)專職測量工程師對開工測量放線和施工全過程跟蹤測量復(fù)核，確保工程定位準(zhǔn)確。 （4）強(qiáng)化對施工單位技術(shù)交底工作的檢查，防止現(xiàn)場施工操作和上報技術(shù)方案兩張皮現(xiàn)象。力爭將項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工意圖和質(zhì)量要求落實(shí)到施工一線的全體施工人員。使一線人員知道干什么、怎么干，檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。 （5）以分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)，以分部工程質(zhì)量預(yù)控為目標(biāo)，確保單位工程達(dá)到優(yōu)良。 （6）抓關(guān)鍵部位施工質(zhì)量：砼結(jié)構(gòu)、回填土密實(shí)度施工等。 （7）對施工過程監(jiān)理的重要手段還包括：監(jiān)理人員的日常巡視檢查；對質(zhì)量問題的糾正；對重

44、要工序施工的旁站監(jiān)理（分為A類、B類旁站，并在“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中提前列表明示）；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和停止點(diǎn)（H點(diǎn)），施工單位未經(jīng)認(rèn)可，不能越過“H點(diǎn)”繼續(xù)施工；堅(jiān)持在施工單位“三檢”基礎(chǔ)上的，監(jiān)理對工序質(zhì)量的100%檢查驗(yàn)收和“隱蔽工程”在工程隱蔽前會同相關(guān)部門的100%的隱檢；堅(jiān)持上道工序未檢驗(yàn)合格不允許下道工序施工的原則；充分利用各種工地例會和專題會及時溝通情況，協(xié)商解決施工中遇到的各類問題；利用好監(jiān)理指令性文件，控制好施工單位行為。同時為貫徹“監(jiān)幫結(jié)合”的精神，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，對于性質(zhì)較輕，但口頭糾正無效的問題，采用“工作聯(lián)系單”形式，提出書面警示。要求施工單位對監(jiān)理文件作出書面回

45、復(fù)。監(jiān)理對施工單位整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“交圈”；根據(jù)業(yè)主意圖以及設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，適時下達(dá)監(jiān)理指導(dǎo)作業(yè)文件，實(shí)現(xiàn)主動控制等。 （8）項(xiàng)目監(jiān)理部工作要實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，要建立切實(shí)可行的現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)章制度，逐月檢查評比，落實(shí)獎懲條例。要遵守公司“嚴(yán)格監(jiān)理、服務(wù)規(guī)范、誠信熱情、手段科學(xué)”的工作方針，實(shí)現(xiàn)合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標(biāo)。 （9）對施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，按分級管理的辦法使之及時得到妥善處置：由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)控質(zhì)量事件的發(fā)生，對問題的嚴(yán)重程度予以初步判斷并及時報告總監(jiān)，對質(zhì)量問題按質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分等級分別處理。專業(yè)監(jiān)理工程師主持

46、處理質(zhì)量缺陷并報告總監(jiān)。日后在監(jiān)理周報和月報中報告業(yè)主備案。凡成為一般質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，由總監(jiān)立即上報業(yè)主，并監(jiān)督承包商及時上報各級監(jiān)督部門。停止該部位施工，分析情況、查找原因、提出書面報告。監(jiān)理部與監(jiān)督部門、業(yè)主、施工單位共同處理質(zhì)量事故。監(jiān)督由有關(guān)方面同設(shè)計(jì)方共同商定的事故處理方案的執(zhí)行和執(zhí)行結(jié)果的檢查。必要時請法定檢測單位檢測，以保證工程質(zhì)量評定達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。 （10）分期及時地進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定；根據(jù)施工合同甲、乙方的要求參加對各單體工程的基礎(chǔ)、土建、裝飾工程的質(zhì)量評定；監(jiān)督施工單位對有功能試驗(yàn)要求的項(xiàng)目及時進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)真審查實(shí)驗(yàn)報告。 （11）在工程基本達(dá)到交驗(yàn)

47、條件，施工單位自檢合格并提出申請后一周內(nèi)，監(jiān)理部組織階段工程的竣工預(yù)驗(yàn)收。重點(diǎn)是外觀檢查、實(shí)測實(shí)量和保證資料的核查。對局部需要整改的要限期整改。在整改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。積級配合業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收工作。 （12）竣工驗(yàn)收后，協(xié)助業(yè)主及時合規(guī)地進(jìn)行竣工備案工作，與建設(shè)單位共同簽署“竣工移交證書”，工程轉(zhuǎn)入缺陷責(zé)任期。5、對質(zhì)量控制中環(huán)境的控制 （1）加強(qiáng)對工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、施工外部環(huán)境的監(jiān)管和協(xié)調(diào)。 （2）認(rèn)真審核冬施、雨施、防洪等專項(xiàng)技術(shù)方案；認(rèn)真審查降水方案，深坑深槽施工的支護(hù)方案等，確保工程質(zhì)量，確保施工安全。 （3）落實(shí)文明施工、安全施工要求，建花園式文明施工工地。

48、（4）協(xié)助業(yè)主解決施工區(qū)外部道路鋪設(shè)、交通管理，避免揚(yáng)塵、遺灑和噪聲擾民問題，協(xié)助解決可能出現(xiàn)的民擾問題，保證工程施工順利進(jìn)行。b、質(zhì)量的事前控制方法（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。（2）建立本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（3）對建設(shè)單位提供的施工場地進(jìn)行驗(yàn)收。（4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（5）施工機(jī)械的檢查和審批。施工單位塔吊、施工升降機(jī)等重要施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場進(jìn)行審查。（6）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位參加設(shè)計(jì)圖的會審及設(shè)計(jì)交底。（7）專業(yè)監(jiān)理工

49、程師應(yīng)對施工單位送檢試驗(yàn)室的資質(zhì)和水平進(jìn)行考核評估，以確保檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（8）檢查施工現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)，對量測基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)，對建筑物的定位放線進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。（9）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成。施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。（10）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

50、審查施工單位報送的分包單位資格報審表B.0.4和分包單位有關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、外地企業(yè)進(jìn)入本地區(qū)施工許可證等），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。c、質(zhì)量的事中控制方法在施工階段監(jiān)理部將采取現(xiàn)場檢查、旁站、巡視、量測、見證取樣等手段做好施工過程的質(zhì)量控制工作，并堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，完善工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查，督促施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。施工過程質(zhì)量控制的主要工作為：（1）在施工過程中，當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變

51、動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，檢查施工單位施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的技術(shù)規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（3）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要審查施工單位報送的相應(yīng)施工工藝措施和主要材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）監(jiān)理部要對施工單位在施工過程報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按照質(zhì)量證明文件對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，進(jìn)行見證取樣送檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽