二實施方案工作措施工作方法工作手段工作流程

1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。二、實施方案 ( 工作措施、工作方法、工作手段、工作流程 )第一節(jié)工程概況一、 招標項目概況1. 采購方委托的房屋設備維修工程設計工作 , 包括房屋主體、 設施、 設備、 構筑物、 附屬物、 管道、 線纜等的維修設計。2. 具體設計的項目由采購方簽發(fā)的設計任務委托書確定。3. 采購方提供需求委托工程技術咨詢服務。二、 項目技術要求( 一) 、 工作內(nèi)容 : 1. 采購方委托的房屋設備維修工程設計工作 , 包括房屋主體、設施、 設備、 構筑物、 附屬物、 管道、 線纜等的維修設計。 2. 具體設計的項目由采購方簽發(fā)的設計任務委托書確定

2、。 3. 采購方提供需求委托工程技術咨詢服務。( 二)、 人員 : 1.項目負責人 :具有 8 年以上設計工作經(jīng)驗 ,中級職稱以上。 2.項目小組成員 :建筑、結構、電氣、 給排水專業(yè)至少各1 人 ,中級職稱以上。 3. 采購方簽發(fā)的每項設計任務委托書為一個維修設計項目。供應商須為每個維修設計項目指定一名設計主辦人。4. 有處理緊急維修項目的應對措施和即時制定設計方案的能力。5. 在服務期限內(nèi) ,項目機構人員應相對穩(wěn)定,保證設計服務工作的正常進行。供應商更換供應商員 ,應以相當資格與技能的人員替換。更換項目負責人須提前15 個工作日 , 更換其它供應商員須提前 10 個工作日 , 向采購方提出

3、書面申請。經(jīng)采購方書面同意后方可更換。 6. 供應商須指定 2 名設計任務委托書簽收人 , 簽收人代表供應商簽收采購方發(fā)出的任務書 , 簽收人需持供應商法人授權委托書報采購方備案, 授權有效期與本合同一致。供應商更換授權簽收人須提前15 個工作日向采購方提出書面申請。(三)、 技術要求 : 1. 本項目設計位置分布廣泛、分散 ,戶型結構各不同,數(shù)量不成批量,部分原始基礎資料缺失;供應商需根據(jù)不同戶型結構及現(xiàn)場踏勘情況,進行室內(nèi)外 (包括結構加固、屋面滲漏、翻新等 )設計。部分項目須根據(jù)采購方確定的金額進行限額設計或根據(jù)突發(fā)情況進行搶修設計,供應商須根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準及規(guī)定保質保量及時提交設

4、計成果。2. 供應商必須根據(jù)國家相關設計標準、技術規(guī)范、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。規(guī)程完成設計工作,對設計成果的正確性、完備性、可靠性、經(jīng)濟性負責。3. 供應商須具有處理緊急維修項目的應對措施和即時制定設計方案的能力。4. 對涉及安全或對投資影響重大的有關計算,供應商必須提供設計計算書( 包括設計輸入條件、基礎數(shù)據(jù)、 計算方法、計算結果等 ) ,不得以專利和知識產(chǎn)權為借口拒絕配合。5. 設計進度具體設計完成時間根據(jù)采購方設計任務委托書要求確定。6. 供應商必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行設計,如出現(xiàn)因此原因引起的施工圖紙錯漏、偏差、 造成的施工簽證及工程量追加、投資

5、增大 ,供應商應承擔其設計責任和相應的經(jīng)濟責任。( 四)、設計配合 : 1. 項目施工前 ,供應商積極參加技術方案交底或圖紙會審,對所提出的問題進行認真復核。 2. 工程開工后 ,供應商負責工程項目從開工到竣工驗收全過程的設計配合工作 , 包括 : 1) 負責處理現(xiàn)場設計變更 , 及時提供設計變更文件。 2) 參加隱蔽工程驗收 ( 若需要 ) 和竣工驗收 ( 若需要 ) 。 3) 協(xié)助采購方審查材料樣板和現(xiàn)場施工樣板。 4) 協(xié)助采購方參加工程質量事故調查 , 提出技術處理方案。( 五)、 車輛 :需為項目配置有車輛以便設計人員勘察、協(xié)商。( 六) 、 其它 : 1. 每一項設計需提供施工圖八

6、套 , 概算兩份 , 電子文檔一份 ( 如需要 , 則根據(jù)采購方要求 , 提供竣工圖二套 , 電子文檔一份 ) 。2. 采購方需加曬圖紙時 , 供應商只收取曬圖成本費。三、 項目商務要求一、 設計服務費計取 : 1. 設計服務費采用固定費率 , 按供應商完成施工圖設計并經(jīng)造價咨詢單位審定的預算造價的 5.0 計取。包括完成本項目設計所發(fā)生的一切費用 ( 包括現(xiàn)場踏勘、 交通、 人員安全、 緊急工程設計或為完成工程設計時限所需的加班費、 圖紙資料郵寄費、 稅金等履行本合同義務所產(chǎn)生的全部費用 ) 。2. 采購方將對供應商提交的設計圖紙進行考評 , 分為以下 4 種情況 : 1) 項目設計圖紙完成

7、 , 且經(jīng)過考評和預算編制 , 并組織實施后 , 支付設計服務費的 70%; 竣工驗收或提供竣工圖 ( 如需要 ) 后 , 支付該項目設計服務費余款。 2) 項目設計圖紙完成 , 且經(jīng)過考評和預算編制 , 但因非供應商原因并未實施 , 一次性支付設計服務費的 100%。 3) 項目設計圖紙完成 , 且經(jīng)過考評 , 但未進行預算編制、 實施 , 則按照 a3 幅面每張 500 元( 其余幅面以資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。此類推 ) 計算成本給供應商 , 一次性支付完畢。 4) 項目設計圖紙完成 ,但未經(jīng)過考評 ,不予支付服務費。 3. 工程技術咨詢服務根據(jù)服務人

8、員技術職稱級別, 按人工計取咨詢服務費。高級技術職稱每人 800 元/ 日, 中級技術職稱每人次600 元/ 日,初級技術職稱每人次 400 元 / 日 , 服務完成或提交成果后一次性支付完畢。二、 支付時間 : 供應商于每年 6 月及 11月申請辦理一次設計服務費 ( 含咨詢費 )結算和支付手續(xù) , 采購方集中支付一次。三、 違約 : 1.供應商提交的設計文件未滿足設計任務委托書的規(guī)定時間, 每超期一天 , 采購方將按 300 元 / 日罰扣服務費作為違約金。2. 供應商提交的設計文件未按要求達到精度、深度 , 除要求供應商進行限期整改外 ,并按每次人民幣 500元向采購方支付違約金。 3.

9、供應商對設計資料及文件出現(xiàn)的設計偏差、錯誤、 矛盾或漏項 , 致使項目施工工期延長或建設成本費用增加或出現(xiàn)事故的,供應商除負責進行滿足要求的設計修正外 , 應免收直接受損失部分的設計費, 并承擔相應的責任。 損失嚴重的根據(jù)損失的程度和供應商責任大小向采購方支付賠償金,賠償金為實際損失的 2% 且不超過設計費額的 50%。4. 供應商出具限額設計的設計文件經(jīng)造價咨詢單位編制工程預算, 偏離采購方的要求 , 供應商應無條件無償對設計文件進行修正,并承擔相應的預算編制費用。 5. 在本項目履約期間 , 供應商未經(jīng)采購方同意更換設計主辦人, 則扣罰違約金1000 元。四、 主要工作內(nèi)容和工程現(xiàn)場條件1

10、、 主要工作內(nèi)容初步設計、施工圖設計、派人住現(xiàn)場配合施工、參加工程竣工驗收并編制竣工圖等全部設計及相關配合工作。詳見表1:表 1初步設計與施工圖設計工作內(nèi)容序號專業(yè)工作內(nèi)容場地現(xiàn)狀地形、 地貌調查、 場地土壤、 植被調查、 地1園林景觀質勘查 ,分析場內(nèi)概況與可用資源 , 樹種布置 , 原植專業(yè)被更新 ,水處理 , 硬質鋪裝 ,軟質鋪裝 ,園林景觀平面布局、綠地豎向設計、小品設計、植物設計等資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。2市政道路場地設計 , 道路設計 ,交通設計 , 道路排水設計等專業(yè)3建筑總圖場地豎向設計 , 土方平整 ,規(guī)劃地面形式 , 平面布局 ,專業(yè)排

11、水 ,綠化等4建筑設計包括場地平面布局、 豎向設計、 土方平整、 地下停車庫、 地面有組織排水等5暖通專業(yè)包括室內(nèi)空調及通風設計等6電氣專業(yè)包括電力電纜溝、 照明、 電信設施、 電信管道、 廣播電視管線等設計給水排水7專業(yè)及消給水、 排水管網(wǎng)、 中水、 雨水利用等防8室內(nèi)設計包括室內(nèi)平面布局、立面設計、 天花設計等第二節(jié) 工作措施一、明確設計控制目標本工程設計將依照國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、 法規(guī)、 政策、 技術標準 ,以及經(jīng)批準的設計文件和依法簽訂的設計合同, 按設計服務的范圍和內(nèi)容 ,始終堅持”經(jīng)濟、實用、 美觀、 節(jié)能 的原則 ,在設計過程中將嚴把設計質量關,同時注意發(fā)揮高

12、智能服務 ,利用自身的技術優(yōu)勢 ,”熱情服務 ,一絲不茍”幫助建設單位優(yōu)化設計成果。二、組建得力的項目設計機構公司將本項目作為一個設計工作的重點,定期、不定期地檢查各設計師的設計工作 , 掌握每位設計人員的工作情況與設計成果 , 督促鞭策各設計人員 , 不斷提高設計質量。1. 選派德才兼?zhèn)涞捻椃展ぷ?, 具有大型建設工程的設計、 管理和跟蹤服務工作經(jīng)歷和項目經(jīng)驗。 德目負責人 : 本投標人選派的項目負責人不但具有建筑學專業(yè)本科學歷 , 中級職稱 , 一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格 , 而且具有較強的組織協(xié)調能力和較高的專業(yè)技術水平 , 從事建筑設計工作 , 先后獨立主持或參與了多項大型建設項目的設計

13、、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。2. 派駐務實高效的設計人員 : 在本投標人為項目設計機構配置的 14 名項目組人員中管理和跟蹤才兼?zhèn)?, 年富力強。 , 注冊建筑師 2 名, 注冊造價工程師 1 名, 專業(yè)配套齊全 , 設計師均從事多年設計工作。 所配置的設計人員不但全部持證上崗 , 而且均具有豐富的項目經(jīng)驗 , 工作務實、 高效。三、 項目設計機構組織構想根據(jù)本工程特點、 難點和設計工作重點 , 擬設置項目設計組織架構如下圖設計機構組織架構框圖所示的設計機構。整個組織機構的策劃層次分明 , 線條清晰 , 責任到人 , 對于科學、 有序、 高效地開展本工程的各項設計服務工作 , 必將起到重要的保障作用。四、 主要設計人員工作職責與分工項目指揮部項目負責人景觀園市政道建筑專結構專給排水電氣專暖通專造價