2021崗位培訓目的寫范文

1、崗位培訓目的寫范文 崗位培訓目的怎么寫 崗位目的怎么寫（第一篇） 崗位技能培訓辦法 目的：為通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升職業(yè)技能與職業(yè)素質以適應公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務要求，特制訂本。 范圍：復肥事業(yè)部各公司間培訓。 內容: 1 定義 1.1 外派單位：指派出人員到其它分公司進行業(yè)務學習的各公司。 1.2 接收單位：指接收其它分公司外派學習人員的各公司。 1.3 在職導師：指參訓學員所在崗位的部門負責人或車間主任。 2 職責劃分 2.1 外派單位 2.1.1 負責培訓計劃的擬定、報批工作。 2.1.2 負責與接收單位辦公室對接具體培訓事宜。 2.1.3 負責培訓效果的及時

2、追蹤、反饋及專項，并建立完善的員工培訓檔案。 2.2 接收單位 2.2.1負責根據外派單位提出的培訓要求對培訓相關事宜進行全面統(tǒng)籌、安排。 2.2.2 負責其學員的培養(yǎng)責任，并對培訓實施方法及時間進度等做出合理的判斷。 2.2.3 負責及時檢查、督促、協助下屬在實際工作中應用培訓知識與技能，考核學員的培訓結果，并及時反饋至外派單位。 3 培訓實施程序 3.1 外派單位 3.1.1 各部門負責人詳細制定各學員的培訓計劃，填報崗位指導計劃表（附件1）。擬定培訓明細：包括培訓時間、培訓人數、培訓地點、培訓安排、培訓要求、培訓目標、培訓考核辦法、培訓效果反饋時間節(jié)點等。 3.1.2外派單位負責給參訓人

3、員提供培訓教材。 3.1.3 辦公室收集、匯總人員培訓計劃，提前3天將培訓需求發(fā)送至接收單位辦公室，做好與接收單位辦公室的培訓對接事宜。 3.1.4 辦公室負責填報并及時更新培訓計劃明細表（附件2），每月10日前將當前培訓情況以該形式報股份公司資源部備案。 3.1.4外派單位負責人安排定期組織對學員考核（包括筆試、技能測試）；外派單位辦公室每個月對培訓員工進行一次訪談（面談、電話、會議均可），收集意見和答疑。各用人部門主管每個月與培訓員工進行一次溝通（可電話）。外派單位負責人每個月召集培訓員工開溝通會，了解培訓情況及答疑。辦公室、用人單位收集到的溝通、訪談意見反饋給負責人處置。 3.2 接收單

4、位 3.2.1 辦公室負責落實后勤工作：包括人員接待、住宿安排、食堂就餐、辦公設備的準備、廠區(qū)環(huán)境及情況熟悉等相關工作。 3.2.2 公司總經理根據崗位指導計劃表指定培訓實施部門并指定在職導師，在職導師按培訓要求落實培訓工作并對學員培訓效果負直接責任。生產實操崗位人員原則上確保一半時間須用于實操。接收單位不得指派學員參與守門、翻包等與培訓無關的工作。 3.2.3 每階段培訓結束后，各在職導師根據學員培訓期間整體表現對其做出評價，填報員工培訓結果反饋表（附件3）交本公司辦公室，該評價結果作為學員未來留用或淘汰的重要依據。 3.2.4 辦公室每月10日前將上月完成的學員培訓評價的表格掃描發(fā)派出單位

5、辦公室。 4 考核 4.2 各學員每月客觀填報學員評價表（附件5），并于每月2日前反饋到外派單位辦公室作為接收單位總經理及在職導師的考核依據。外派單位辦公室、人力資源部根據反饋、月度溝通信息作為考核依據。 4.3本制度中涉及到的培訓工作的對接、考核等各項工作，均由人力資源部負責根據當月簽批的培訓計劃、考核目標、考核要求進行及時監(jiān)督、追蹤，確保培訓要求切實落實到位，考核標準嚴格按要求實施。 5 反饋與申訴 5.1 在考評過程中，被考核者如對考評結果有疑義,可向股份公司人力資源部申訴。 5.2 股份公司人力資源部對申訴情況進行了解核實后，將處理意見逐級提交審議，審議完成后反饋被考核者。 5.3 考

6、核責任人務必保證考核數據客觀、真實，若因考核表填寫不合要求、考核數據不真實被要求重新考評造成延遲的，給予當事人100元/次處罰。 5.4 考核工作是各級考評組的一項重要工作，應本著“公平、公正、公開”的原則認真對待，對考核執(zhí)行不力、弄虛作假的，將嚴肅處理。 6 附件 6.1 崗位指導計劃表 6.2 培訓計劃明細表 6.3 員工培訓結果反饋表 6.4 月度培訓專項考核表 6.5 學員評價表 很多公司都會有老員工的流失，同時也會有新員工進來，一般新員工入職都會有一個入職培訓，作為公司的人事或者培訓部門，都會先向公司或者領導提交一份相關的新員工培訓方案，但新員工的培訓方案該怎么寫呢？有哪些重要的事項

7、和需要注意的方面呢？ 工具/原料新員工、場地 筆、本子 新員工培訓方案寫作步驟 新員工培訓的目的 這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領導比較看重的一個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環(huán)境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。 新員工培訓的場所 在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓進度就不好了。 新員工培訓的人數 一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據新員工的人數和崗位的性質決定，不管培訓人數的多寡

8、，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。 新員工的培訓時間 至于新員工的培訓時間，一般都是3-7天的時間為宜，不過這也是根據不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經驗有關，在寫培訓方案時，可以根據公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間。 新員工培訓的內容 關于新員工培訓內容，一般有兩個方面，其中一個是基礎的培訓，主要是公司的介紹、公司的發(fā)展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務的交代，另外一個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。 新員工培訓的流程 在給新員工培訓方案中，最重要的是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內容是哪些，怎么安排，好提前做好準備和安排。 新員工培訓的考核 在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據培訓