人事主管月工作計劃

1、人事主管月工作計劃 行政主管工作計劃書 尊敬的公司經理： 你好！ 如果我作為公司人事主管，我開展工作的計劃如下： （一）充分深入地了解公司情況。 了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下： 1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 2.把以往所有 _，規(guī)定，全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 （二）深入認識和

2、領會自己的工作職責。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1.根據你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。 2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。 3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。 （三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并

3、就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 （四）具體工作業(yè)務開展。 1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經理進行溝通，征得經理你的同意。 3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬 _，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 5

4、.和經理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經理對其中某一方案的批準。 6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經理匯報工作進度。 8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給經理審閱。 9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經理審閱，批準通過。 10.進行下一個工作計劃。 11.在實施上述工

5、作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 （五）定期總結和改進工作。 1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給經理審閱，充分聽你其對工作的各項指導意見。 2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經理，聽取你對報告的指導意見。 （六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、配置、開發(fā)、管理、管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作

6、多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作 _，有則改之，無則加勉。 3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。 以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請經理你多多指正，謝謝！ 人事主管的工作計劃xx-08-01 20:13 | #2樓 人事主管崗位職責 崗位職責： 1 負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦； 2 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作； 3 員工的.績效，并提出改進的建議；

7、4 負責檔案的、記錄、收集、存檔和保管工作； 5 確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)； 6 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放； 7 協(xié)助各部門人事及預算的控管； 8 負責監(jiān)督檢查店內各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作： 1 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律； 2 收集及存檔相應的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢； 3 負責各項人事制度的傳達，實施和檢查； 4 負責員工的招聘工作； 5 全體員工的、檔案管理和薪資管理； 6 負責全體員工績效考核的組織、實施和總結； 7 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓工作； 8 與政府有

8、關職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。 根據你的工作職責制訂適合你們公司所需要的人事主管工作計劃，這是很基本的工作哦。不然你就準備走路吧，呵呵 怎樣做好一名行政人事部經理？ 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談 _做好一名行政人事部經理（辦公室主任）。 一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責

9、研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、人力資源管理與開發(fā) 1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工

10、作績效的一種有效報償。 4、培訓開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者 _，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標

11、準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主

12、”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。 六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行