證券股份有限公司工資管理暫行辦法

1、證券股份有限公司工資管理暫行辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，保證工資 政策、工資制度的貫徹執(zhí)行，更好發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 根據(jù)政府有關(guān)政策法規(guī)和 xx 證券股份有限公司章程、 xx 證券股份有限公 司人力資源管理基本制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各部門、各分公司、各營業(yè)部（以下簡稱各單 位）。第三條 本辦法所稱“員工”， 指公司所有在冊員工。第四條 本辦法所稱“崗位”，指職務(wù)，包括行政管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù) 兩類。第二章 工資管理基本原則第五條 工資管理應(yīng)遵循以下基本原則：集中統(tǒng)一管理原則；工資與效益 掛

2、鉤原則；工資總額控制原則； “兩不超”原則；工資結(jié)余原則。第六條 堅(jiān)持工資與效益掛鉤原則，有效建立工資隨效益提高而相應(yīng)增長 的自我增長機(jī)制， 是工資分配管理工作的根本原則和主導(dǎo)方向。 不僅各單位工資 總額要與其本單位效益掛鉤，員工個人工資收入也要與其勞動貢獻(xiàn)掛鉤。第七條 堅(jiān)持工資總額控制原則，建立工資增長的自我約束機(jī)制，是貫徹 工資與效益掛鉤原則、 實(shí)行工效掛鉤制度的基礎(chǔ)條件。 各單位不得超越公司授權(quán)， 擅自進(jìn)行超額分配。第八條 落實(shí)“兩不超” 原則，是對工資進(jìn)行總額控制的主要實(shí)現(xiàn)方式。 各 單位工資總額增長幅度應(yīng)不超過本單位實(shí)現(xiàn)利潤增長幅度， 其員工平均工資增長 幅度應(yīng)不超過本單位人均創(chuàng)利增

3、長幅度。第九條 公司建立、健全工資儲備基金制度，完善工資分配的自我調(diào)節(jié)機(jī)制，以豐補(bǔ)歉，并能保障員工工資的逐年穩(wěn)定增長第三章工資管理體制第十條公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資管理體制。第十一條 工資管理采用“二級分配”管理模式。第一級分配是在董事會 核定、可用于員工分配的工資總額范圍內(nèi)，由公司對各單位進(jìn)行的額度分配。第 二級分配是由各單位對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配。級分配管理模式第十二條人事管理部門是公司人力成本中心，是公司組織實(shí)施工資管理 的主要職能部門。人事管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司的工資政策制定工資分配制度。根據(jù)公司年度 利潤計(jì)劃編制工資總額年度預(yù)算，并據(jù)此設(shè)計(jì)、制定公司工資分配方案。具體 實(shí)施公司對各單

4、位進(jìn)行的第一級額度分配，并對各單位工資分配進(jìn)行指導(dǎo)、組 織審定。負(fù)責(zé)對各單位關(guān)于公司工資政策、工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān) 督。組織、指導(dǎo)各單位員工收入的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制 定、調(diào)整工資政策提供依據(jù)。公司人力資源部承擔(dān)公司各部門員工、各單位主要負(fù)責(zé)人、營業(yè)部財(cái)務(wù)和 電腦部經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人），以及公司外派員工工資發(fā)放等日常管理工作。其中， 各單位主要負(fù)責(zé)人包括各分公司副總經(jīng)理及以上級別員工、 各營業(yè)部總經(jīng)理 （或 主持工作的副總經(jīng)理）等。第十三條 分公司人事部（未設(shè)人事部為辦公室，下同）在分公司范圍內(nèi) 履行具體的工資管理職能。分公司人事部在分公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、 落實(shí)公司工資

5、政策、 工資制度，具 體組織分公司員工工資發(fā)放等日常管理工作， 同時對轄屬營業(yè)部工資管理履行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和行政監(jiān)督職能。第十四條 營業(yè)部辦公室為營業(yè)部具體履行工資管理職能的部門。 營業(yè)部辦公室在營業(yè)部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司工資政策、工資制 度，并具體組織本單位員工工資發(fā)放等日常管理工作。第四章 工資決定基本依據(jù)第十五條 以崗位和考核為尺度，將工作崗位的靜態(tài)評價(jià)和員工在崗位上 工作的動態(tài)評價(jià)結(jié)合起來的綜合考評結(jié)果，是決定員工工資的基本依據(jù)。第十六條 員工工資主要由其所在的崗位決定。不同崗位，因崗位間的工 作難易程度、工作強(qiáng)度和工作責(zé)任不同，工資標(biāo)準(zhǔn)不同；同一崗位，因員工工作 能力、工作表現(xiàn)不

6、同，所做貢獻(xiàn)不同，工資標(biāo)準(zhǔn)也有所差別。第十七條 對員工工作的能力考核、態(tài)度考核和績效考核結(jié)果，是決定員 工工資升降的重要依據(jù)。 對于經(jīng)考核證實(shí)工作能力強(qiáng)、 工作態(tài)度認(rèn)真、 工作成績 突出的員工，工資相應(yīng)晉升等、級；反之則降等、降級。第十八條 地區(qū)差異是核定員工工資時考慮的因素之一。各單位分布在全 國不同地區(qū)，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不同，勞動力價(jià)格客觀上存在著地區(qū)差異。第十九條 工資分配，應(yīng)堅(jiān)持按勞分配原則，并兼顧效率與公平。既要適 當(dāng)拉開分配差距， 反對平均主義， 充分發(fā)揮工資分配的激勵作用， 又要在保障員 工維持基本生活需要基礎(chǔ)上，避免分配上的過分懸殊。第五章 工資結(jié)構(gòu)第二十條 公司實(shí)行以崗位等

7、級工資為主體的結(jié)構(gòu)工資制度。第二十一條 正式員工工資一般由基本工資和效益工資兩部分組成。公司 將根據(jù)實(shí)際情況， 逐步降低基本工資在員工工資收入中所占的比重， 提高效益工 資比例，以強(qiáng)化效益工資激勵作用。第二十二條 基本工資由基礎(chǔ)工資、崗職工資、工齡工資、補(bǔ)貼和津貼四 個方面組成。 為能直接、 充分體現(xiàn)按勞分配原則， 基礎(chǔ)工資和工齡工資在基本工 資結(jié)構(gòu)中所占的比重要適度。第二十三條 基礎(chǔ)工資。旨在保障員工能維持一定水平的基本生活需要。第二十四條 崗職工資。是結(jié)構(gòu)工資的主要組成部分，是體現(xiàn)勞動差別、 貫徹按勞分配原則的關(guān)鍵。 其以員工所在單位中所處崗位， 以及員工個體間勞動 差異為基準(zhǔn)，依崗位確定

8、等級，依績效確定檔次，易崗易薪。根據(jù)考核結(jié)果，員工在本崗內(nèi)可以升（降）級，逐步提高（降低）崗位工 資，直至其達(dá)到本崗最高（最低）工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十五條 工齡工資，即根據(jù)員工實(shí)際參加工作年限支付給員工的報(bào)酬， 以體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻(xiàn)，鼓勵員工在公司的長期服務(wù)。工齡工資由一般工齡工資和司齡工資兩部分組成。其中，一般工齡是指自 員工實(shí)際參加工作的時間起， 至其入司轉(zhuǎn)正前的工作年限， 工齡以年為單位并按 足年計(jì)算； 司齡是指員工入司 （包括原國泰證券有限公司、 原君安證券有限責(zé)任 公司）轉(zhuǎn)正后，在公司服務(wù)的年限，司齡以年為單位并按足年數(shù)加1 計(jì)算。第二十六條 補(bǔ)貼和津貼。即為了補(bǔ)償員工額外和特殊的

9、勞動消耗，保障 員工身體健康以及為保證員工生活水平不受特殊條件影響而發(fā)給員工的報(bào)酬。 補(bǔ) 貼和津貼是對員工基礎(chǔ)工資的補(bǔ)充，包括物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、洗理衛(wèi)生費(fèi)、書 報(bào)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等項(xiàng)目。凡符合國家政策規(guī)定、 有 14 歲及以下獨(dú)生子女的正式員工， 可以享受公司 提供的獨(dú)生子女教育津貼。第二十七條 效益工資。即根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況以及部門績效考核 結(jié)果，結(jié)合員工本人所在的崗位及其在崗位上的綜合考評成績， 支付給員工的報(bào) 酬。效益工資上不封頂，下不保底。第二十八條 試用員工和臨時工采用定額工資制度。第六章 工資計(jì)算與給付第二十九條 員工工資的計(jì)發(fā)，均采用月工資制形式。當(dāng)月工資計(jì)算期間 為上個月 2

10、1 日至本月 20 日。為避免公司及各單位效益工資出現(xiàn)超額發(fā)放現(xiàn)象， 效益工資除按月發(fā)放之外，還將以半年為單位對效益工資進(jìn)行清算。第三十條 工資以現(xiàn)金或通過銀行直接存入員工個人存折的方式發(fā)放，發(fā) 放時間為當(dāng)月 28 日。逢節(jié)假日的，應(yīng)提前到發(fā)放日的前一個工作日。第三十一條 員工工資的計(jì)算與給付，必須依照員工考勤記錄進(jìn)行。各單 位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和休假制度， 并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真、 詳細(xì)做好員工的 考勤記錄。第三十二條 下列各項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定直接從員工個人工資額中先行扣除。 不足部分，作為其個人對公司的欠款處理：1、按公司考勤制度規(guī)定，未執(zhí)行正常勤務(wù)應(yīng)相應(yīng)扣減的缺勤工資；2、依法應(yīng)由員工個人繳

11、納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用；3、工會會員按規(guī)定應(yīng)繳納的工會經(jīng)費(fèi)；4、個人收入所得稅；5、租住公司住房，應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的房租；6、員工個人向公司的借款、 貸款及相關(guān)利息， 以及公司為其個人的代墊款 等；7、其他依法或按公司規(guī)定應(yīng)予扣除的項(xiàng)目。第三十三條 工資計(jì)算期間，符合下述情形的員工，其工資按日工資標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算。其中，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按月工資除以 30 天折算：1、新聘員工；2、在公司單位間調(diào)動工作的；3、經(jīng)公司同意自愿離職或被解聘的；4、停職后復(fù)職的；5、其他。 其中，員工在公司單位間的工作調(diào)動應(yīng)以公司正式發(fā)文為準(zhǔn)。未辦理、或 未及時辦理正式調(diào)動手續(xù)， 直接先到接收單位工作的， 該工作期間視為內(nèi)部借調(diào) 處理

12、，其工資仍在原單位按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第三十四條 工資計(jì)算期間，員工遇有下列情形的，可以按日工資標(biāo)準(zhǔn)申 請?zhí)崆邦I(lǐng)取當(dāng)月工資：1、疾病或意外傷害，使勞動合同無法繼續(xù)履行的；2、經(jīng)公司同意自愿離職或被辭退的；3、獲公司同意的其他申請。第三十五條 因工作人員業(yè)務(wù)過失導(dǎo)致員工超領(lǐng)工資時，員工本人應(yīng)將超 出部分及時歸還公司。 未能及時歸還的，公司可以在次月工資發(fā)放時做相應(yīng)扣除。第三十六條 各單位，未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自發(fā)放工資；不得向本單位主 要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)和電腦部經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）及公司外派員工支付工資。第七章 工資審計(jì)第三十七條 工資審計(jì)是工資管理工作的重要組成部分，是保證公司工資 政策、工資制度正確貫徹、 順利執(zhí)行的有效保障手段。 履行工資管理的職能部門 可以自行或委托、會同公司有關(guān)部門，對各單位工資發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。第三十八條 各單位內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)、 行政部門，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工資制度、 規(guī)定。對不合理或違反公司有關(guān)制度、規(guī)定的非工資性支出，應(yīng)堅(jiān)決