集團規(guī)劃設計評審會管理辦法

1、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法第一條 為規(guī)范集團各地產公司項目設計的操作，加強對萬科集團規(guī)劃設計 管理流程與成果標準 (以下簡稱流程和標準 )中實施方案階段的“集團規(guī) 劃設計評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質量、進度目的，特編制此 辦法。第二條 集團規(guī)劃設計部負責各項目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。項目評審會 在總部或項目所在地召開，由集團規(guī)劃設計部或項目操作公司負責具體會務組 織工作；第三條 評審會的召開時間應以項目設計年度計劃為依據(jù)， 如有變更， 項目操作 公司應事先知會規(guī)劃設計部。項目操作公司應在評審會召開前至少 7 日向規(guī)劃 設計部提出正式申請，會前至少 3 日提交評審文件匯編。第四條

2、評審文件匯編應包括以下內容：1) 項目可行性研究報告 其中的規(guī)劃設計部分詳流程和標準中的“投資分析階段成果標準” 完成；2) 項目設計工作控制性計劃3) 集團規(guī)劃設計部對設計工作總體計劃的意見4) 集團規(guī)劃設計部對設計前期工作結論的意見5) 概念設計方案任務書 詳流程和標準第 23 頁條文 1.1；6) 概念設計方案文本 詳流程和標準第 24 頁條文 2.7) 項目設計指導書 詳流程和標準第 27 頁條文 3.8) 規(guī)劃方案設計招標書9) 規(guī)劃方案設計任務書 詳流程和標準第 41 頁條文 1.110) 規(guī)劃方案設計文本 詳流程和標準第 41 頁條文 1.1.511) 規(guī)劃方案分析表 詳附件一第

3、五條 集團規(guī)劃設計部對評審文件進行審核，發(fā)現(xiàn)不符要求的，可以要求評 審會延期。第六條 會議組織者應在評審會召開前至少 2 日向參會者發(fā)出會議通知及議程 第七條 評審會投票人員組成：集團主管設計領導、集團規(guī)劃設計部總經理及 總建筑師、項目操作公司總經理、營銷部及設計部經理、集團內專家(屆時由 集團規(guī)劃設計部確定) 。第八條 評審會議程：1) 整體時間安排視項目復雜程度而定，委托項目以不超過 6 個小時為宜， 投標項目以不超過 9 個小時為宜；2) 評審會具體安排：a) 由項目操作公司的項目設計負責人及營銷負責人對規(guī)劃設計工作 指導書進行講解，重點介紹項目總體開發(fā)計劃及市場、經營、成 本方面的分析

4、結論，和設計工程部門的前期研究成果 ,以不超過 60 分鐘為宜 ;(此時投標單位應不在會場)b) 項目操作公司的項目設計及營銷負責人就所介紹項目向評審團答疑 以不超過 15分鐘為宜 ;c) 投標單位分別介紹方案 , 并向評審團答疑 ,每家時間以不超過 40 分 鐘為宜 (其它投標單位應不在會場 )，如果是委托一家設計單位做多 方案比較 ,時間可以適當延長 ;d) 評審團以記名投票的方式從投標方案中選出 2-3個優(yōu)選方案 ;如果是 委托設計,可以只選一家 ;e) 評審團就所選的優(yōu)選方案發(fā)表意見， 集中討論 ,由會議組織者形成評 審結論，時間以不超過 60 分鐘為宜。第九條 評審會組織安排注意事項

5、：1) 會前：a) 準備并檢測調試所有的會議器材：投影儀、數(shù)碼錄像機、白板和大鐵 夾(用于掛圖、板書) 、白板筆、板擦、無線麥克風、插線板b) 如果是視頻會議，應與對方同步調試；c) 準備會議過程的文件資料：評審會文件匯編(詳本文第四條) 、會議 議程、選票(詳附件二) 。每一位投票人員應有以上所有文件；d) 根據(jù)參會人員情況布置會場，投票人員的位置應用名牌指定；2) 會議用飲料 ,食品的服務安排：a) 會場上應備有飲用水、水果及點心；b) 應事先安排好會議中途所需的咖啡、茶水；c) 長時間的評審會應安排好工作餐事宜；3) 會議進行過程中應留出適當休息時間 ,以每 60 分鐘休息 10 分鐘為

6、宜；4) 開會期間組織者應注意維持會場秩序和紀律：a) 與會者應關閉手機以保證會場安靜；b) 投標單位介紹方案時，應保證其它投標單位不在會場，條件允許情況 下，可安排休息室供投標單位等待使用；c) 投標單位人員在會場內的活動，如攝影、攝像、錄音，應受組織者的 限制。第十條 由集團規(guī)劃設計部負責整理和匯總會議紀要，會議紀要應包括投票結 果、方案簡評和會議結論。第十一條 會 議結論以如下方式給出： 同意 XX 方案，建議增加 XX 內容，在 XX 方面應予注意； 傾向通過 XX 方案(可以有一個以上) ，應在 XX 方面改進后再確認規(guī)劃思 路，不需另行開會； 各方案均難滿足要求，須在 XX 方面仔

7、細考慮，完成設計后申請重新召開 評審會。會議紀要應由規(guī)劃設計部在會議結束后 3 天內發(fā)文給項目操作公司，并抄送集 團領導和各與會人員。評審會后會議紀要作為資料存檔。附件一：規(guī)劃方案分析表-戶型配比部分設計單位名稱：住宅 類型產品類型戶型編號戶型面積m2總建筑面積m2套數(shù)某戶型的 累加面積 與所屬產 品類型的 累加面積 比某戶型的 累加套數(shù) 與所屬產 品類型的 累加套數(shù) 比某產品類 型的累加 面積與所 屬住宅類 型的累加 面積比某產品類 型的累加 套數(shù)與所 屬住宅類 型的累加 套數(shù)比某住宅類 型的累加 面積與住 宅總面積比某住宅類 型的累加 套數(shù)與住 宅總套數(shù)比低層1 3層獨立式住宅（別墅）xy

8、x/Xy/YX/ 2 1Y/ 222 1/ 2a2 2/ 2b小計XY雙拼式住宅小計聯(lián)排式住宅小計其他小計本類型合計2122100100多層46層無電梯的 多層公寓小計每戶有露 臺或花園 的多層住 宅（花園洋 房）小計力/有電梯的 多層公寓小計本類型合計711.5 層小計911.5 層小計本類型合計中高層1218 層本類型合計高層18層100m本類型合計超咼層100m本類型合計總計工a工b（注：應把我司在任務書中的戶型配比要求與設計單位成果列出）附件一：規(guī)劃方案分析表-經濟技術指標部分指標名稱我司要求單位名稱單位名稱單位名稱項目規(guī)劃總用地（ha）1居住用地（ha）住宅用地（ha）公建用地（ha

9、）道路用地（ha）公共綠地（ha）2其他用地（ha）市政道路用地（ha）代征綠化用地（ha）市政道路綠化用地（ha）居住區(qū)規(guī)劃用地范圍內非為居住區(qū) 配建的公建用地（ha）與居住區(qū)功能無直接關系的建筑和 設施用地（ha）其他政府保留用地或不可建設用地（ha）總建筑面積（萬m2）1.住宅建筑面積（m2）非住宅建筑面積（m2）住宅建筑面積比重（%）2.計入容積率建筑面積（m2）不計入容積率建筑面積（%）不計入容積率建筑面積比重（%）3.不可售建筑面積（m2可售建筑面積（m2）可售面積占總建筑面積比重（%）住宅面積毛密度（m/ha）住宅面積凈密度（m/ha）公共服務設施面積毛密度（m/ha）住宅建筑套

10、密度（毛）（套/ha）住宅建筑套密度（凈）人口毛密度（人/ha）人口凈密度（人/ha）綠地率（%）建筑密度（建筑覆蓋率）（%）容積率（建筑面積毛密度）總戶（套）數(shù)（戶）總人口（按3.5人/戶計）車位總數(shù)（個）車位/戶數(shù)（1:）附件一：規(guī)劃方案分析表-設計成果部分分類序 號資料及文件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱文字表格1設計說明2經濟技術指標表3成本估算報告4總平面圖5日照分析圖6公共服務設施布置分析圖7分析圖交通分析圖8景觀結構分析圖9小區(qū)管理模式分析圖總圖10詳圖小區(qū)各道路斷面圖11工作模型12土方平衡圖13其他道路及豎向設計圖14彩色總平面圖15總體剖面圖16總體鳥瞰圖組團與管理17分析圖典型組團管理示意圖18典型組團交通分析圖19其他效果圖低、多層住宅單元/咼層住20高層住宅單體地下及裙房各層平面圖21標準層平面圖22立面圖23剖面圖宅單體24效果圖25各層平面圖主要公共26立面圖建筑27剖面圖28效果圖分類序 號資料及文件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱技術新技術、新材料應用圖紙圖紙遮陽