創(chuàng)建標準化示范班組建設方案

1、.四川歸連鐵路有限公司機務部檢修車間標準化示范班組建設方案（適用于檢修車間班組）（初 稿）標準化示范班組建設方案機務部檢修車間班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是車間搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質的落腳點。因此，加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。為了加強車間班組建設，實施班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。人員簡介：檢修車間現(xiàn)有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負責車間全面工

2、作；車間副主任2人（負責機車維修工作1人，負責翻車機、龍門吊維修工作1人）。一、指導思想圍繞歸連公司關于推進企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃目標。積極推進管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司安全生產(chǎn)和各項目標的完成。二、車間目標將檢修車間建設成為標準化示范班組。即：技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。三、具體內容（一）班組建設基礎工作1、組織機構的建設成立以車間班組長為中心的班委會，班組長6人，安全員由分管機車維修副主任兼任，材料員1人，抓好車間班組的安全生產(chǎn)工作。車間分為四個組：機械組（3人）、電器組（5人）、柴油機組（6人）

3、、走行制動組（4人）。2、工作程序 （1）工作前要求服裝整齊，由車間主任負責列隊點名，召開班前會，傳達公司各種文件、精神，同時總結昨天維修任務完成情況，布置當天的維修任務和安全注意事項。（2）維修中做好標準化的現(xiàn)場監(jiān)管與監(jiān)控，嚴查“三違”、“兩紀”行為，對“三違”、“兩紀”的查處做到有考核、有記錄，從嚴管理，防止和減少安全事故的發(fā)生。（3）維修后做好檢查、確認、告知，驗收，人走場地清，完善各類臨修票據(jù)，做好記名檢維修記錄。3、建立、完善車間檔案、臺賬建立健全車間檔案，要求各類臺賬記錄要完整、準確，具體建檔內容如下：（1）公司、部門下發(fā)的管理制度、培訓學習資料、文件等；（2）車間考勤記錄；（3）

4、各組建立維修工作日記、測試記錄，各類設備材料消耗記錄；（4）安全生產(chǎn)會議及學習、安全生產(chǎn)活動和隱患排查等臺賬；（5）機車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（6）翻車機、龍門吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：員工基本情況、家庭情況、性格愛好、工作表現(xiàn)、業(yè)余生活。4、堅持開展“六必談”六必談內容：員工受罰必談、違章違紀必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。5、按照月度檢查項目，車間每周開展以下各項目檢查實施情況（1）指令性任務完成情況；（2）車間學習和臺賬記錄情況；（3）設備維修臺賬記錄情況；（4）月度維修計劃進展情況；（5）

5、設備隱患排查和整改情況；（6）教育培訓實施情況；（7）設備設施文化狀態(tài)；（8）勞動用品使用情況；（9）工器具清理、整潔情況；（10）車間衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況；（11）安全生產(chǎn)會議及學習和安全生產(chǎn)活動情況；（12）安全檢查及隱患整改情況。（二）培訓管理1、根據(jù)公司、部門下達的教育培訓計劃，車間制定出各崗位的教育培訓計劃，并組織實施。2、各崗位的教育培訓資料由車間統(tǒng)一搜集整理，并匯編成冊。3、車間按照教育培訓方案、培訓資料落實培訓工作，每季度開展綜合知識測試和綜合技術練兵，并建立培訓檔案。4、車間新進員工和轉崗人員由車間組織培訓、學習，培訓完后進行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓內容：（1）安全知識

6、培訓；（2）本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；（3）操作規(guī)程、崗位職責和有關安全工作注意事項；（4）個人防護用品、消防器材等的正確使用和保管。5、車間積極組織員工參加公司、部門組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄。（三）安全管理1、安全教育工作（1）車間積極開展安全教育培訓工作，認真做好三級教育培訓，使車間每個員工不斷提高安全知識和安全意識，熟練掌握安全操作規(guī)程達到應知應會；（2）新工正式上崗前，由車間指定師傅實行“以老帶新”，簽訂師徒合同，明確師徒之間各自的安全、崗位職責。2、安全活動工作（1）組織車間員工積極參加公司、部門的安全生產(chǎn)活動和事故、

7、消防應急演練，并做好記錄；（2）車間每周不定期召開安全生產(chǎn)會議及學習和安全生產(chǎn)活動；（3）結合本車間實際，有針對性地組織車間員工學習有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、事故通報以及安全生產(chǎn)知識，傳達會議精神；（4）交流：車間與各組員工之間、員工與車間負責人之間、各組之間的安全生產(chǎn)工作情況；（5）車間班組主要交流階段性安全維修的看法、“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會；（6）車間檢查各組安全、質量、文明維修中存在的問題，重點檢查區(qū)域內機械動力設備存在的隱患和排查情況、各安全標準化執(zhí)行情況、安全工器具完好情況、有無“三違”作業(yè)現(xiàn)象；（7）車間表揚安全維修中的好人好事，對違章人員提出批評、教育和處罰，發(fā)

8、動車間員工為安全生產(chǎn)工作獻計獻策，收集他們提出的合理化建議；（8）如發(fā)生事故后車間要認真組織員工召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使員工從事故中吸取教訓、總結經(jīng)驗、改進措施并做好記錄。3、安全檢查工作（1）車間認真落實“三查”制度，即：維修前檢查：督促員工穿戴好防護用品，并對維修現(xiàn)場和維修設備等進行檢查，以便及時消除設備維修中的事故“隱患”；維修中排查：主要是落實安全維修措施，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；維修后復查：主要是清理維修現(xiàn)場，做到人走場地清，不留隱患，創(chuàng)造良好的安全維修條件。（2）車間檢查出的安全隱患做到及時處理，不留死角，同時做好臺賬記錄（未能處理的安全隱患及時上報部門）。（3）建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名