項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書

1、項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書 甲方： 乙方：項目經(jīng)理 為切實加強裝飾工程項目，確保全面履行裝飾工程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項合同與企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，按照竹雅裝飾公司裝飾工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求特制定本責(zé)任書； 一、本工程委托 為項目經(jīng)理負責(zé)本項目的全面管理工作。 工程地址： 工期： 工程造價： 二、責(zé)任經(jīng)營方式和范圍 1) 風(fēng)險抵押今，項目經(jīng)理繳納個人風(fēng)險抵押金元作為項目經(jīng)營抵押。 2) 工程承包范圍，與客戶簽訂的裝飾工程合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍，如有新增加的合同項目另行協(xié)商。 三、雙方權(quán)責(zé) 1、企業(yè)權(quán)責(zé) 、按照規(guī)定權(quán)限和程序，決定對項目經(jīng)理的任免（聘任、解聘） 、確定項目經(jīng)理的任

2、期。 、核定項目經(jīng)理的目標(biāo)考核值。 、核定項目經(jīng)理的基本風(fēng)險收入及應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金的數(shù)額。 、對項目經(jīng)理進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對他們的獎懲和利益兌現(xiàn)。 2、項目經(jīng)理權(quán)責(zé) 項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對項目經(jīng)理的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責(zé)任。 、項目經(jīng)理組織編制設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定裝飾工程目標(biāo)落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購，機具租憑，勞動力調(diào)配等。 、項目經(jīng)理需對裝飾施工項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料確保建筑裝飾工程質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟效益。 、項目經(jīng)理要根據(jù)裝

3、飾施工需要和施工進度安排，對固定資產(chǎn)購置，流動資金周轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理管理班子內(nèi)合理的經(jīng)濟分配等做出決策。 、項目經(jīng)理要加強物資、材料供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料、完善材料采購進出和材料計劃審批手續(xù)。 、工程項目施工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面經(jīng)驗教訓(xùn)， 并將書面總結(jié)材料分別報相關(guān)管理部門。 2、質(zhì)量考核目標(biāo) 、裝飾工程質(zhì)量合格率100%。 、裝飾工程優(yōu)良品率100%。 、重大質(zhì)量事故為0，質(zhì)量返工、原材料不合格為0 3、安全考核目標(biāo) 、工傷事故控制為0 、重大火災(zāi)事故為0.機械事故為0. 、各項安全技術(shù)措施達標(biāo) 4、文明施工，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地 五、具體罰

4、款項目和項目經(jīng)理領(lǐng)款方式及時間見附表。 六、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整、變更和終止 1、項目經(jīng)理部因遭受重大自然災(zāi)害或不可抗拒的外力因素而無法履行項目項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，經(jīng)核實后雙方可協(xié)商變更其中有關(guān)條款。 2、項目經(jīng)理因無法按照公司規(guī)定進行施工， 2、若項目經(jīng)理變更，新的項目經(jīng)理將繼續(xù)執(zhí)行本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 3、本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效 竹雅裝飾： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書xx-06-04 14:54 | #2樓 一、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同協(xié)商，達成一致意見。行政部牽頭會同項目部、財務(wù)部按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對經(jīng)濟、管理指標(biāo)進行考核；財務(wù)部根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進

5、行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實、完成。 二、本責(zé)任書一式五份，公司、項目經(jīng)理、行政人事部、項目部、財務(wù)部各一份。責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。 三、項目經(jīng)理的職責(zé)：1、對項目質(zhì)量、進度、成本負責(zé)。 2、負責(zé)制定相關(guān)的質(zhì)量控制細則。 3、負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查。 4、負責(zé)項目現(xiàn)場進度控制，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。 5、負責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作、負責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理工作。 6、負責(zé)根據(jù)成本預(yù)算對成本進行總控制。 7、負責(zé)施工單位總包、分包、配套等所有進場施工單位的合同履行以及監(jiān)督，分包商及材料供應(yīng)商的合同履行。8、統(tǒng)籌安排本項

6、目資金使用情況，并按月向公司資金管理委員會申報，特殊情況可特事特辦。 四、成本指標(biāo) 1、工程造價=合同價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證 人民幣 萬元。其中合同價由公司主導(dǎo)；設(shè)計變更由公司下發(fā)后，現(xiàn)場執(zhí)行，配合控制；現(xiàn)場簽證由現(xiàn)場主導(dǎo)控制。 1 2、管理費用=額定工資+工資+風(fēng)險收入+辦公費用+業(yè)務(wù)招待費用 人民幣 萬元。其中額定工資：按照公司規(guī)定的檔次、等級數(shù)額，每月發(fā)放，其中包括節(jié)假日福利獎金；績效工資：根據(jù)項目進度和考核評分情況發(fā)放；風(fēng)險收入：每年年終或來年年初，根據(jù)公司對項目各項指標(biāo)完成情況全面考核結(jié)果來確定具體比例與數(shù)額。管理費用根據(jù)項目情況核定，暫定額度為人民幣 萬元。 3、業(yè)務(wù)招待費用核定總

7、額，每次使用需按照公司相關(guān)申報。 五、工期指標(biāo)： 1、總工期指項目開工到竣工備案完成的日期：從 年 月 日 到 年 月 日 共 （ ）月。 2、具體工期指標(biāo)分為四個部分：正負零施工，主體完工，工程完工，竣工備案。 六、質(zhì)量指標(biāo)： 1、工程質(zhì)量即國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。 2、質(zhì)量評價即通過統(tǒng)計分析有關(guān)數(shù)據(jù)和計算質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)，衡量質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度和對質(zhì)量狀況進行分析評估。 3、質(zhì)量指標(biāo)分三級，具體內(nèi)容如下： 2 七、考核獎勵： 1、項目獎勵分為質(zhì)量獎、進度獎、成本控制獎，詳見細則。 2、所得獎勵分為兩部分，一部分獎給項

8、目經(jīng)理，一部分為獎給項目經(jīng)理部成員。獎項目經(jīng)理的金額由公司研究決定，獎項目經(jīng)理成員的金額由項目經(jīng)理提交申請公司核定。 3、核定獎金額度為人民幣 萬元，依據(jù)可參考管理費用的比例，項目總造價的比例。 4、在工程質(zhì)量驗收合格的情況下，合同總工期提前1一個月獎管理費多少，合同總工期滯后1一個月罰管理費多少。 5、設(shè)立成本節(jié)約獎，由于現(xiàn)場采用新技術(shù)從而節(jié)省造價的5%，獎勵給項目經(jīng)理部。 八、考核項目及考核指標(biāo)：考核要素 考核指標(biāo) 考核依據(jù) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 總分 項目成本 總成本 總預(yù)算成本 比預(yù)算每超支1扣3分 20分項目進度 當(dāng)月工程施工進度 當(dāng)月計劃進度 超期一天扣3分最終服從總進度 20分 項目質(zhì)量 當(dāng)

9、月過程質(zhì)量 合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、發(fā)現(xiàn)不合格項扣1分 2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責(zé)任事故扣4分 40分 3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎金并追究相應(yīng)責(zé)任 安全施工 安全事故和事故處理 施工安全標(biāo)準(zhǔn) 1、物品丟失一次扣2分 2、存在安全隱患扣2分 5分 3、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣5分 4、發(fā)生重大責(zé)任事故扣除全部獎金并追究責(zé)任 文明施工 施工環(huán)境建造 施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 被客戶投訴一次扣1分 5分項目經(jīng)理部內(nèi)部制度執(zhí)行 制度遵循情況 例會、質(zhì)檢制度 違反制度一次扣 1分 5分 合計 100分加分 項目成本、進度、質(zhì)量 幾個項目之間橫向比較 優(yōu)勝者一次加5分 20分 3 九、考核說明： 1、項目成本決算之后對項目經(jīng)理進行總結(jié)考評 (總分100)。 2、每月對項目經(jīng)理考評計算得分。 3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進行。 4、項目經(jīng)理最終考評得分：平時占6