金藍(lán)盟TMFE管控模式2稿.ppt

1、TMFE”管控模式報告會,北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享,提綱,第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈 第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析 第三章、金藍(lán)盟TMFE管控模型 第四章、TMFE運(yùn)行六個步驟 第五章、TMFE的目標(biāo)與成果,第一章 中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈,30年來，中國的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展 30年來，中國的企業(yè)家們韜光養(yǎng)晦，推動了企業(yè)的成長和進(jìn)步 30年來，中國的企業(yè)家交足了學(xué)費(fèi)，我們學(xué)習(xí)吸取企業(yè)管理的精華： ISO TQM 6西格瑪 IE JIT BSC KPI 等等,我要問的是 這些方法 達(dá)到了企業(yè)的目的了嗎,第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈,班子怪圈：激情消退友情淡薄，各

2、自為戰(zhàn)忠誠難覓 員工怪圈：感恩心態(tài)無影無蹤，唯利是圖難以凝聚 制度怪圈：制度越來越多，管理越來越亂 文化怪圈：理念掛在墻上，咋干還是咋干 激勵怪圈：給了馬兒草，馬兒也不跑 競爭怪圈：創(chuàng)新天天提，同質(zhì)時時在,我們的企業(yè)管理哪里出現(xiàn)了問題,追本溯源,第二章 管理走偏的根源剖析,管理之前我們需要回答三個最基本的問題 第一、企業(yè)為什么需要管理？ 第二、什么樣的管理才是最好的管理？ 第三、企業(yè)管理的對象是什么？ 人為 人情 人性,第二章 管理走偏的根源剖析,我們忽略了一個最起碼的問題，把人當(dāng)成 人 X理論：經(jīng)濟(jì)人 管理特點(diǎn)：監(jiān)督強(qiáng)制獎罰嚴(yán)格 Y理論：自動人 管理特點(diǎn)：機(jī)制啟發(fā)教育激勵 Z理論：社會人 管

3、理特點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)個人,第二章 管理走偏的根源剖析,以“人”為核心，進(jìn)行層層透視 從表現(xiàn)來看是：績效低下，難以滿意 直觀來分析是：能力欠缺，不會干，所以干不好 為什么不會干：原因是意愿不足，不知為什么要干好 核心根源：人們信仰泯滅了，價值觀錯亂 上下交征利，實(shí)亂之始也,第二章 管理走偏的根源剖析,管理難點(diǎn) 不談錢做企業(yè)顯然是不可以的，談錢，總有窮盡的時候 沒有制度不成方圓，有了制度依舊按照習(xí)慣干 管得太細(xì)，束縛手腳；管得太松，容易失控 分權(quán)不放心，集權(quán)太操心 平衡,第三章 TMFE管控模式,企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的階梯 企業(yè)管理的目標(biāo)： 清晰可見的財(cái)務(wù)成果 完成這個目標(biāo)靠什么： 忠誠向上的核心團(tuán)

4、隊(duì) 滿懷希望的員工隊(duì)伍 完成這個目標(biāo)還靠什么： 務(wù)實(shí)落地的管理模式,第三章 TMFE管控模式,實(shí)施的順序 第一步、抓好核心人 老板的一小步，就是企業(yè)的一大步 領(lǐng)導(dǎo)的一小步，就是團(tuán)隊(duì)的一大步 第二步、理順企業(yè)事 經(jīng)營有方，管理有序，張弛有度 營銷模式，管理模式，擴(kuò)張模式 第三步、考量大目標(biāo) 現(xiàn)實(shí)收益的增加，盈利能力的增強(qiáng) 第四步、激勵全體人 上下同欲者勝，得民心者得天下,第三章、TMFE的“方法論,核心團(tuán)隊(duì),管理模式,經(jīng)濟(jì)成果,員工士氣,雙贏,人事財(cái)人,第三章 TMFE管控模式,第一環(huán)節(jié) T核心團(tuán)隊(duì) 0. 誰是核心團(tuán)隊(duì) 塑造領(lǐng)導(dǎo)合力 搭建文治構(gòu)架 培育王者之氣,高管效能專項(xiàng)提升,第三章 TMFE

5、管控模式,T0.誰是核心團(tuán)隊(duì) 人：利益契合，志同道合，情投意合 從：利益一致，目標(biāo)一致，思路一致 眾：充滿感情，充滿信心，充滿憧憬,第三章 TMFE管控模式,T1、塑造領(lǐng)導(dǎo)合力 拔高高管層的三項(xiàng)必備修煉 合力來自角色認(rèn)同和歸屬感,沒有合力的團(tuán)隊(duì)是注定走不快的,高管每天都在忙什么,修煉一：高管要指引方向,提出目標(biāo),規(guī)劃口號,創(chuàng)造概念,塑造愿景,16,為客戶提供價值，獲得繼續(xù)發(fā)展的利潤 使工作富有成效，讓每一個成員具有成就感 為社會承擔(dān)力所能及的責(zé)任 為老板分憂，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 持續(xù)的培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才,高管修煉2：五項(xiàng)基本任務(wù),17,高管修煉3：四項(xiàng)基本的修養(yǎng),具有使命感和明確的目標(biāo) 承擔(dān)責(zé)任而

6、不是追求權(quán)力 做到正直、公平，從而得到信任 定位要準(zhǔn)，心態(tài)要穩(wěn),第三章 TMFE管控模式,T2、搭建文治架構(gòu) 1）什么是“文治” 2）企業(yè)為什么要“文治” 3） “文治”要從“頭”開始 4）“文治”要“同心,第三章 TMFE管控模式,1）什么是“文治” 一句話概括，就是利用企業(yè)文化來治理企業(yè) 在操作面上，就是改變員工的心靈世界達(dá)到“大治” 三等奪其行 二等奪其人 一等奪其心,第四章 TMFE管控模式,2）企業(yè)為什么要“文治” 第一、企業(yè)治理手段的局限性 第二、制度對于企業(yè)經(jīng)營的尷尬 第三、社會教育的重大漏洞 第四、員工“價值觀”的空白和扭曲 第五、文治的重要功效,導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥

7、 導(dǎo)之以德，齊之以禮，民有恥且格,第四章 TMFE管控模式,3）文治要從“頭”開始 擒賊先擒王，打蛇打七寸,第四章 TMFE管控模式,4）“文治”就要“同心” 第一、企業(yè)使命確立與認(rèn)同 人追錢，錢生氣，氣死人；人施氣，氣生錢，錢追人 第二、企業(yè)愿景的共同描述 三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以夢 第三、企業(yè)目標(biāo)的研討確立 “你們要彼此給予面包，但不要分食同一塊面包” 紀(jì)伯倫 “道者，使民與上同意也” 孫子,天下之至柔，馳騁于天下至堅(jiān)。無有入于無間，吳是以知無為之有益也。不言之教，無為之益，天下希能及之矣,天自己一想起來就感到激動的夢想 地客戶一聽就感興趣的描述 人員工一聽就想?yún)?/p>

8、與的口號 和競爭對手一聽就產(chǎn)生恐懼感的做法 企業(yè)文化和實(shí)際操作的融合：文治的具體實(shí)施,第三章 TMFE管控模式,王,T3:培育王者之氣,搭建文治結(jié)構(gòu),第三章 TMFE運(yùn)行六步走,第二環(huán)節(jié)：M管理模式 制度是點(diǎn)式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的 制度是概念化的，模式是指標(biāo)化的,企業(yè)是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同,第三章 TMFE管控模式,M1系統(tǒng)協(xié)同 制度是點(diǎn)式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 制度是怎樣產(chǎn)生的？ 模式是怎樣產(chǎn)生的,企業(yè)是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同,第三章 TMFE管控模式,M1:模式是怎么產(chǎn)生的？ 從炒菜說開去 梳理流程：解決了怎么干出

9、來的問題 完善組織：解決分工分權(quán)配合的問題 過程監(jiān)控：工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)控 信息反饋：信息反饋給指揮者，或者決策者 實(shí)施考績：一是人的評判；二是改善事情,第三章 TMFE管控模式,M2模式執(zhí)行 制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的 五級信息流轉(zhuǎn)是模式基石 管理者盡責(zé)訓(xùn)練,企業(yè)是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同,第三章 TMFE管控模式,高管盡責(zé)訓(xùn)練 由顧問師主持的彼得杜拉克的經(jīng)典五問訓(xùn)練 我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？ 我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者、還是執(zhí)行者？ 我應(yīng)該做什么？我如何工作？會有什么貢獻(xiàn)？ 我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？ 我后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么,第

10、三章 TMFE管控模式,M3運(yùn)營指標(biāo) 制度是概念化的，模式是指標(biāo)化的 生產(chǎn)模式六大體系 營銷模式六大體系 HR模式六大體系,企業(yè)是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同,第三章 TMFE管控模式,第三環(huán)節(jié)：F財(cái)務(wù)成果 通過上述兩個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)成果已經(jīng)出來了 第一、導(dǎo)入金藍(lán)盟7A矩陣，提升行動力 第二、正確的績效考核,改善任何事情， 總是固化于對人的要求提高,金藍(lán)盟7A管理矩陣,企業(yè)目標(biāo),核心事件,關(guān)鍵指標(biāo),預(yù)期效果,采取方法,階段檢查,持續(xù)改進(jìn),組織支撐,資源支撐,正確的績效考核,原則：多勞多得，少勞少得，不勞不得 內(nèi)容：誰來考核，怎么考核，考核后怎么辦,第三章 TMFE管控模式,第四環(huán)節(jié)：

11、 E員工隊(duì)伍 構(gòu)建執(zhí)行力體系 構(gòu)建教育體系 構(gòu)建薪酬激勵體系 構(gòu)建職業(yè)成長體系,第三章 TMFE管控模式,第四環(huán)節(jié)： E1執(zhí)行力體系 I1 I2 I3 I4 I5,第三章 TMFE管控模式,第四環(huán)節(jié)： E2教育體系 教：上行下效 育：勸人做善,第三章 TMFE管控模式,第四環(huán)節(jié)： E3薪酬激勵體系 競爭性 平衡性 激勵性,第三章 TMFE管控模式,第四環(huán)節(jié)： E4職業(yè)成長體系 內(nèi)部選拔機(jī)制 梯隊(duì)機(jī)制 后備干部機(jī)制 內(nèi)部輪訓(xùn)機(jī)制 任免升遷機(jī)制,第四章 TMFE運(yùn)行六步走,概述 架構(gòu)文治建核心：強(qiáng)化班底 組織協(xié)同激骨干：調(diào)動中層 流程理順解問題：暴露問題 規(guī)范模式推執(zhí)行：有序改善 考核公正出成果：

12、財(cái)務(wù)成果 薪酬規(guī)劃定雙贏：持續(xù)激勵,疏導(dǎo)培訓(xùn),提問、研討,匯編定稿（方案初稿,演講、修訂,落地實(shí)施,修訂完善,由專家老師帶領(lǐng)企業(yè)人共同學(xué)習(xí)，共同成長，使企業(yè)人從理念、知識及技能均提升到同一層面，并不斷循環(huán)這個過程，達(dá)到真正的“授人以漁,顧問師特點(diǎn) 扎實(shí)的管理功底以應(yīng)對來自企業(yè) 各個系統(tǒng)的多方質(zhì)詢 靈活的咨詢技巧以打開各種尷尬 或僵持的突發(fā)局面 嫻熟的駕馭能力以應(yīng)對千奇百怪 的人類秉性,金藍(lán)盟方法,作業(yè)思考（方案素材,第五章 TMFE的目標(biāo)與成果,六步走”引領(lǐng)百花齊放,第五章 TMFE的目標(biāo)與成果,營銷,生產(chǎn) 車間,采購,技術(shù),財(cái)務(wù) 人事,材 料 庫,成 品 庫,客 戶,信息流,實(shí)物流,設(shè) 備,供 應(yīng) 商,質(zhì) 量,金藍(lán)盟TMFE將為客戶提升價值鏈,第五章 TMFE目標(biāo)與成果,金藍(lán)盟莊嚴(yán)承諾,忠誠向上的核心團(tuán)隊(duì) 務(wù)實(shí)落地的管理模式 清晰可