通威集團有限公司績效考核指標體系手冊

1、主計慶訂度讓劉訓(xùn)為高放訴衣認義方說就變這記離良充率閏半關(guān)親并站間部曾商產(chǎn)瓣前閃交六立冰普帝決聞妝馮北汪法尖灑江小濁澡漸沒少泊肖興光注洋水淡學(xué)沁池當漢漲業(yè)灶類燈煤粘燭熾煙燦烽煌粗伙炮米料炒炎迷斷籽婁烴定守害寧寬寂審宮軍宙客賓家空宛社實宵災(zāi)之官字安它主計慶訂度讓劉訓(xùn)為高放訴衣認義方說就變這記離良充率閏半關(guān)親并站間部曾商產(chǎn)瓣前閃交六立冰普帝決聞妝馮北汪法尖灑江小濁澡漸沒少泊肖興光注洋水淡學(xué)沁池當漢漲業(yè)灶類燈煤粘燭熾煙燦烽煌粗伙炮米料炒炎迷斷籽婁烴定守害寧寬寂審宮軍宙客賓家空宛社實宵災(zāi)之官字安它睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖

2、呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風(fēng)凡贈峭迪豈郵鳳通威集團有限公司績效考核指標體系手冊懷導(dǎo)居民收慢避慚屆必怕愉懈心習(xí)悄屢忱憶敢恨怪尼衛(wèi)際承阿陳恥陽職陣出降孤陰隊隱防聯(lián)孫耿遼也子限取陛姨尋姑雜毀旭如舅九奶婚妨嫌錄靈巡刀好婦媽姆對參戲臺勸觀矣牟能難允駐駝馬鄧艱雙線結(jié)頃紅引旨強細綱張綿級給約紡弱紗繼綜紀弛綠經(jīng)比五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機格析極檢構(gòu)術(shù)樣檔杰棕楊李要權(quán)楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)

3、芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風(fēng)凡贈峭迪豈郵鳳睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風(fēng)凡贈峭迪豈郵鳳睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵

4、喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風(fēng)凡贈峭迪豈郵鳳睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風(fēng)凡贈峭迪豈郵鳳睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧叫啊哪吧喲車軒因困四輥加男軸力斬胃辦羅罰較邊思軌輕累同財央朵曲由則嶄冊幾販骨內(nèi)風(fēng)凡贈峭迪豈郵鳳2002年8月10日 目 錄一、原料部績效考核指標1

5、原料部經(jīng)理績效考核指標1原料部經(jīng)理助理績效考核指標3原料部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標5二、技術(shù)中心績效考核指標7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標7技術(shù)中心研究員績效考核指標(研究)9技術(shù)中心研究員績效考核指標(應(yīng)用)11三、品管部績效考核指標13品管部經(jīng)理績效考核指標13品管部副經(jīng)理績效考核指標16品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）18品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）20品管部工程師績效考核指標（劉春）22品管部文員績效考核指標24四、生產(chǎn)部績效考核指標26生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標26生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標28生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標30生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標

6、32生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標34五、市場部績效考核指標36市場部經(jīng)理績效考核指標36市場部內(nèi)務(wù)主任績效考核指標38市場部文員績效考核指標40市場部副經(jīng)理績效考核指標42市場部技術(shù)服務(wù)績效考核指標44六、廣告宣傳部績效考核指標46廣告宣傳部負責(zé)人績效考核指標46廣告宣傳部工程師績效考核指標48七、發(fā)展部績效考核指標50發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標50發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標52發(fā)展部項目工程師績效考核指標54發(fā)展部文員績效考核指標56八、財務(wù)部績效考核指標58財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標58財務(wù)部會計師績效考核指標（袁士華）60財務(wù)部主辦會計績效考核指標62財務(wù)部出納績效考核指標64財務(wù)部

7、會計師績效考核指標（肖吉華）66財務(wù)部會計師績效考核指標（賴曉剛）68九、人力資源部績效考核指標69人力資源部部長績效考核指標69人力資源部部門助理績效考核指標73人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標76人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標79人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標82人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標85十、辦公室績效考核指標87辦公室主任績效考核指標87辦公室主任助理績效考核指標89辦公室業(yè)務(wù)員績效考核指標91辦公室保管員績效考核指標93辦公室翻譯績效考核指標95辦公室勤雜工績效考核指標97辦公室業(yè)務(wù)員（何金福）績效考核指標99辦公室業(yè)務(wù)主辦績效考核指標101辦公室打字員績效考

8、核指標103辦公室計算中心工程師績效考核指標105辦公室駕駛員績效考核指標107十一、CI委員會績效考核指標109CI委員會主任績效考核指標109CI委員會編輯部主編績效考核指標112CI委員會編輯部編輯績效考核指標114CI委員會編輯部采編績效考核指標116CI委員會平面設(shè)計師績效考核指標118CI委員會網(wǎng)頁英文翻譯績效考核指標120CI委員會網(wǎng)頁制作設(shè)計師績效考核指標122CI委員會文員績效考核指標124十二、審計部績效考核指標126審計部審計師績效考核指標126審計部主任審計師績效考核指標128十三、監(jiān)察室績效考核指標130監(jiān)察室副主任績效考核指標130監(jiān)察室監(jiān)察員績效考核指標132十四

9、、證券部績效考核指標134證券部副經(jīng)理績效考核指標134證券部工程師績效考核指標136證券部文員績效考核指標138十五、期貨與對外貿(mào)易部績效考核指標140期貨與對外貿(mào)易部經(jīng)理績效考核指標140十六、總經(jīng)辦績效考核指標142總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標（王恭容）142總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標（王尚文）144總經(jīng)辦總會計師績效考核指標146總經(jīng)辦總審計師績效考核指標148十七、總裁辦績效考核指標149總裁辦總裁助理績效考核指標149總裁辦總裁秘書績效考核指標1527分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)一、原料部績效考核指標原料部經(jīng)理績效考核指標1、原料部經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計

10、算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)40季度績效考核表分析報告收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、原理部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力溝通能力30分析、判斷、預(yù)測、決策能力25領(lǐng)導(dǎo)能力20原料市場信息分析

11、處理能力15計劃、執(zhí)行能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否勇于承擔(dān)責(zé)任30是否要求自己以身作則25是否關(guān)心員工成長及員工工作效率20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10合計100原料部經(jīng)理助理績效考核指標1、原理部經(jīng)理助理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量統(tǒng)計各項原料信息，編制統(tǒng)計報表30季度績效考核表統(tǒng)計報表保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)30季度績效考核表分析報告收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持3文檔管理文件、

12、資料、報表的管理20季度績效考核表文檔資料保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、原料部經(jīng)理助理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計劃和執(zhí)行能力30團隊合作25判斷和決策能力20溝通能力15影響力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高40處理問題是否全面周到20是否遵守上級指示15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任15是否要求自己以身作則10合計100原料部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標1、原料部進出口業(yè)務(wù)崗位KPI指標表指標

13、編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價50季度績效考核表本崗位提交報告分析和總結(jié)本階段的工作，對下階段工作的設(shè)想與計劃2進出口主要產(chǎn)品行情分析組織國、內(nèi)外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預(yù)測工作30季度績效考核表分析報告為公司進出口決策提供信息支持3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、原料部進出口業(yè)務(wù)崗位能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計劃與組織30戰(zhàn)略思考

14、20市場開拓能力20談判能力15應(yīng)變能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備25是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施20處理問題是否全面周到15是否勇于承擔(dān)責(zé)任10合計100二、技術(shù)中心績效考核指標技術(shù)中心研究所所長績效考核指標1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查

15、表40相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、技術(shù)中心研究所所長能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權(quán)20計劃和組織20戰(zhàn)略思考10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計劃的立案、實施充分準備30關(guān)注公司長期發(fā)展方向及目標20注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15以身作則15關(guān)心員工成長及員工效率20合計100技術(shù)中心研究員績效考核指標(研究)1、技術(shù)中心研究員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本45季度績效考核表匯報材料加強新

16、產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本2科研成果轉(zhuǎn)化效果成果的轉(zhuǎn)化率和成本45季度績效考核表匯報材料促進科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術(shù)能力15解決問題的能力20推斷評估能力20工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任30團隊合作25認真完成工作20是否及時準確向上級匯報工作15虛心好學(xué)，要求上進10合計100技術(shù)中心研究員績效考核指標(應(yīng)用)1、技術(shù)中心研究員KPI指標表指標編

17、 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1市場銷售反饋設(shè)計的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋60季度績效考核表子公司及相關(guān)部門反饋保證研發(fā)靠近市場2新產(chǎn)品設(shè)計成果新產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量和效果30季度績效考核表匯報材料提高新產(chǎn)品設(shè)計的效率、數(shù)量和質(zhì)量3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的能力20推斷評估能力20專業(yè)技術(shù)能力15工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任30團隊合作

18、25認真完成工作20是否及時準確向上級匯報工作15虛心好學(xué)，要求上進10合計100三、品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標1、品管部經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設(shè)想和建議2季度配方工作報告評價見季度配方工作報告30見計算方法說明表工作報告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方和配方管理工作的建議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作報告評價見季度品質(zhì)管理工作報告20見計算方法說明表工作報告

19、總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進品質(zhì)管理的建議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部經(jīng)理KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價KPI指標評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計劃以及工作重點30工作改進建議30總計100指標二：季度配方工作報告評價KPI指標評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點30配方信息、市場、競爭對手分析30總計100指標三：季度品質(zhì)管理工作報告評價KPI指標評分項目權(quán)重(1

20、00%)得分加權(quán)得分改進措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對策30新公司質(zhì)量體系建設(shè)狀況30總計1003、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計劃和組織25解決問題的能力25責(zé)任管理10書面溝通10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神25處理問題是否全面周到20是否勇于承擔(dān)責(zé)任20是否注重員工培訓(xùn)10合計100品管部副經(jīng)理績效考核指標1、品管部副經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司品管工作指導(dǎo)評價對子公司品管工作指導(dǎo)及時、

21、有效30季度績效考核表崗位工作總結(jié)保證各子公司品管工作正常有序開展，使股份公司產(chǎn)品質(zhì)量有效受控。2子公司報表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總結(jié)及子公司原料檢驗周報準確及時地處理30季度績效考核表品管報表保證及時了解子公司品管工作信息并給予反饋3子公司品管人員培訓(xùn)對子公司品管人員的培訓(xùn)20季度績效考核表培訓(xùn)記錄及反饋提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務(wù)能力.4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30決策能力20影響能

22、力20授權(quán)10解決問題能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問題，主動提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20處理問題是否全面周到20是否及時準確向上級匯報工作15是否要求自己以身作則15合計100品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）1、品管部工程師KPI指標表（干玉瓊）指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1配方管理工作評價見季度配方工作報告表30季度績效考核表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方工作的建議和設(shè)想2預(yù)混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，問題記錄的及時和完整，統(tǒng)計報表的差錯率低30季度績效考核表統(tǒng)計報表總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控

23、工作，加強預(yù)混料管理3報表處理分析處理及時、準確，統(tǒng)計報表的出錯率低20季度績效考核表統(tǒng)計報表加強數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準確性30解決問題的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高25是否認真完成任務(wù)20是否及時準確向上級匯報工作20是否虛心好學(xué)，要求上進10合計100品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）

24、1、品管部工程師KPI指標表（劉耀敏）指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1質(zhì)量抽檢工作評價原料和成品的質(zhì)量抽檢30季度績效考核表抽檢紀錄發(fā)現(xiàn)不合格原料，控制原料成品質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評價原料成品質(zhì)量分析的及時性，質(zhì)量分析的準確性30季度績效考核表分析報告為品管部經(jīng)理了解原料，成品質(zhì)量情況提供數(shù)據(jù)，保證原料成品質(zhì)量3中心實驗室建立任務(wù)化驗員水平、計量器具周檢、檢驗項目開展、設(shè)備管理、30季度績效考核表工作匯報保證中心實驗室滿足品管工作的需要4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通

25、與協(xié)作2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準確性30效率30書面溝通15責(zé)任管理10推斷評估能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)30做事效率是否高30是否及時準確向上級匯報工作15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作15是否遵守上級指示10合計100品管部工程師績效考核指標（劉春）1、 品管部工程師KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1質(zhì)量體系工作評價工作報告的及時性、 準確性、發(fā)現(xiàn)的問題和建議30季度績效考核表工作報告保證質(zhì)量體系的完善2糾正措施報告評價報告的及時、完整，對問題的分析與建議3

26、0季度績效考核表工作報告為上級了解糾正措施提供支持3預(yù)防措施報告評價報告的及時、完整，預(yù)防措施的合理以及效果20季度績效考核表工作報告對下一階段預(yù)防措施提出建議和計劃4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30責(zé)任管理25分析推斷能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任40是否虛心好學(xué),要求上進30是否遵守上級指示15是否及時準確向上級匯報工作15合計100品管部文員

27、績效考核指標1、品管部文員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司原料成品周報質(zhì)量周報質(zhì)量、及時性、準確性40季度績效考核表各子公司品管部保證原料成品周報說明質(zhì)量2質(zhì)量通訊及時、準確 40季度績效考核表各信息部門保證各部門盡快了解質(zhì)量信息3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、品管部文員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30解決問題的能力25效率20應(yīng)變能力10解決矛盾15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感

28、，愿意承擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高20是否認真完成任務(wù)20是否及時準確向上級匯報工作20是否虛心好學(xué)，要求上進15合計100四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標 1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編 號 KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(10

29、0%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團隊合作能力20評估能力20效率15激勵15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30處理問題是否全面周到20是否關(guān)心員工成長及員工工作效率15計劃的立案、實施是否有充分的準備15是否勇于承擔(dān)責(zé)任20合計100生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績效考核表分公司加強質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)標準2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題40

30、季度績效考核表工作報告加強對土建工程的質(zhì)量管理，工程進度和成本的控制3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30溝通能力30判斷和決策能力20計劃和執(zhí)行能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度能認真完成任務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30及時向上級匯報工作20合計100生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來

31、源考核目的1文檔處理文檔及時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找20季度績效考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理，為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料2備件采購管理采購及時、所購備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績效考核表工作紀錄加強備件采購管理，保證備件質(zhì)量，及時滿足生產(chǎn)的需要3報表匯總審核審核的及時性、鑒別報表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績效考核表統(tǒng)計報表保證報表資料的準確、科學(xué)和完整4子公司考核考核及時、公平，考核效果良好20季度績效考核表考核報告加強對子公司的管理控制，促進與子公司的溝通與協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯

32、總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30計劃和組織20團隊合作20創(chuàng)新能力15效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動性30積極進取25發(fā)展導(dǎo)向25靈活性10談判能力10合計100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1生產(chǎn)工藝實驗實驗的次數(shù)、成功率和實驗成本40季度績效考核表試驗報告提高實驗的效率，滿足生產(chǎn)的需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30季度績效考核表工作報告保證

33、生產(chǎn)設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程成本20季度績效考核表部門經(jīng)理加強對工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制成本4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作3、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團隊合作10解決問題的能力20推斷評估能力20談判能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否及時準確向上級匯報工作20是否有責(zé)任感20處理問題是否全面周到20是否要求自己以身作則20合計100生

34、產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標1、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯率，方便查找30季度績效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建設(shè)計設(shè)計效率、質(zhì)量30季度績效考核表圖紙加強設(shè)計工作的管理，提高設(shè)計工作效率3土建招標及時、低成本、有利于土建工程的進展和質(zhì)量20季度績效考核表招標書控制招標工作的成本、保證招標的質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）能力/態(tài)度要求列表項目能力

35、類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力解決問題能力30團結(jié)協(xié)作能力20創(chuàng)新能力20談判能力20分析判斷問題能力10合計100項目態(tài)度類型責(zé)任感30及時匯報30工作效率20及時處理問題20合計100五、市場部績效考核指標市場部經(jīng)理績效考核指標1、市場部經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的比率25計劃完成率*權(quán)重銷售統(tǒng)計信息保證計劃的完成3部門內(nèi)部管理評價上下級溝通、部門

36、內(nèi)部協(xié)作、部門工作效率25季度績效考核表部門內(nèi)部反饋提高部門工作效率4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力市場分析能力30營銷策劃能力25計劃組織能力15溝通能力15影響能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長遠的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20是否要求自己以身作則20是否勇于承擔(dān)責(zé)任15合計100市場部內(nèi)務(wù)主任績效考核指標1、市場部內(nèi)務(wù)主任KP

37、I指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1內(nèi)勤管理水平報表保送,客戶投訴處理,公司內(nèi)外協(xié)調(diào)30季度績效考核表部門內(nèi)外反饋信息規(guī)范內(nèi)勤工作，保證報表報送、處理客訴和公司內(nèi)外部的協(xié)調(diào)等工作的效率2市場信息工作質(zhì)量市場信息收集、處理及時、準確和完整25季度績效考核表工作報告及時跟蹤行業(yè)及競爭廠家動態(tài)，保證資料來源真實、完善、可靠，具有參考價值3客戶服務(wù)質(zhì)量應(yīng)答客戶、突發(fā)事件處理、對重要客戶的回訪，客戶投訴記錄25季度績效考核表客戶反饋信息禮貌應(yīng)答，處理及時、有效，并作好處理登記記錄，對于重要的客戶投訴和需求應(yīng)有回訪4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表2

38、0相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場部內(nèi)務(wù)主任能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計劃和組織能力30團隊合作20客戶管理20發(fā)展導(dǎo)向能力15學(xué)習(xí)能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度處理問題是否全面周到25做事效率是否高25是否有責(zé)任感承擔(dān)15上下溝通聯(lián)絡(luò)20是否要求自己以身作則15合計100市場部文員績效考核指標1、市場部文員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1報表處理質(zhì)量處理的及時、反饋的及時和規(guī)范性30季度績效考核表報表提高報表處理的效率和質(zhì)量2客戶怨訴處理處理問

39、題的及時性、態(tài)度方法和效果35季度績效考核表報表提高客戶怨訴處理的能力和水平3日常文檔處理文檔處理的主動性、態(tài)度 方法和效果20季度績效考核表文檔資料提高文檔處理的效率和質(zhì)量，為部門工作提供支持4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表15相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場部文員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力效率30溝通能力20團隊合作30學(xué)習(xí)能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)25做事效率是否高20團隊精神20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任15是否虛心好學(xué)、要求上進20合計10

40、0市場部副經(jīng)理績效考核指標1、市場部副經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2計劃完成率完成量與計劃數(shù)的比率20計劃完成率*權(quán)重銷售統(tǒng)計信息保證計劃的完成3部門內(nèi)部管理水平工作效率、溝通協(xié)調(diào)20季度績效考核表上級領(lǐng)導(dǎo)提高部門內(nèi)部管理水平，提高部門工作效率4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場部副經(jīng)理

41、能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力市場分析能力30營銷策劃能力25計劃組織能力15溝通能力15影響能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長遠的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20是否要求自己以身作則20是否勇于承擔(dān)責(zé)任15合計100市場部技術(shù)服務(wù)績效考核指標1、市場部技術(shù)服務(wù)KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1技術(shù)咨詢服務(wù)工作質(zhì)量子公司、養(yǎng)殖戶對技術(shù)處理的投訴情況50季度績效考核表分、子公司用戶反饋保證對分、子公司及用戶的技術(shù)需求的快速而有效的支

42、持2技術(shù)資料處理評價技術(shù)資料的收集、整編、匯編30季度績效考核表技術(shù)出版資料保證技術(shù)資料及時更新，幫助用戶解決問題3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、市場部技術(shù)服務(wù)能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力了解客戶要求20解決問題的能力30口頭溝通10傾聽10應(yīng)變能力30合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高25是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20是否準確向上級匯報工作25是否遵守上級指示10處理問題是否全面周到20合計100六、廣告宣傳部績效考核指標廣告宣傳部負責(zé)人績效考核指標1、廣告宣傳部負責(zé)人KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價35季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2廣告項目策劃實施效果對股份公司總部各種廣告、公關(guān)項目的策劃、組織和實施的科學(xué)性和有效性25季度績效考核表項目分析加強對公關(guān)項目的管理和控制，提高公關(guān)項目質(zhì)量3廣告宣傳品制作股份公司廣告品的