房地產(chǎn)培訓【南京】房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制實戰(zhàn)培訓(5月25

1、【南京】房地產(chǎn)企 業(yè)項目開發(fā)全過程成本控制 實戰(zhàn)培訓（5月25）中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們 將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓信息。中房商學院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn) 全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng) 跑房地產(chǎn)培訓行業(yè)。微信公共賬號：zfxedu【課程背景】本課程以一個項目操盤全過程完整數(shù)據(jù)為案例，從項目獲取、設計、到采購、合約簽定、工程建造 及項目結(jié)算全程實戰(zhàn)演練，使大家充分參與并體驗目標成本的測算、 建立和實現(xiàn)的必經(jīng)途徑，尋找 并落實成本控制與策劃、設計、采購、工程各專業(yè)工作密切接駁點，以及目標成

2、本管理與項目開發(fā) 計劃如何有機結(jié)合?！局v師介紹】張老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)高級顧問;清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙大等高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。結(jié)構(gòu)工程碩士，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊造價工程師。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經(jīng)驗。從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設計、房地產(chǎn)造價管理工作經(jīng)歷10余年，在知名地產(chǎn)標桿企業(yè)(萬科)從事成本管理7年，搭建了集團成本管理等專業(yè)管理的內(nèi)部控制平臺，在集團內(nèi)享有較高的專業(yè)權(quán)威地位。目前在某香港地產(chǎn)集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發(fā)運籌管理等工

3、作，建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。期間，參與并主導完成了深圳知名企業(yè)-深業(yè)集團房地產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)、權(quán)責與制度流程體系的建立；為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制 度流程建設、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行， 風險管理與內(nèi) 控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可?！菊n程大綱】第一天：項目策劃與設計階段成本管理實戰(zhàn)演練一、引言(10%)1、成本管理概念與理念2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析3、標桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗分享二、策劃階段的成本管理(50%)1、明確目標(5%)1) 解讀項目策劃管理的工作目標2) 解讀策

4、劃階段成本工作重點與目標3) 本實戰(zhàn)項目介紹并提出策劃目標2、實戰(zhàn)演練(90%)3、總結(jié)與收獲(5%)各小組分析項目策劃成敗要點，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個要點工作三、設計階段的成本管理(40%)1、明確目標(15%)1) 解讀項目設計管理的工作目標2) 解讀項目設計階段成本工作重點與目標3) 介紹行業(yè)標桿企業(yè)設計階段成本管理經(jīng)驗及手段2、實戰(zhàn)演練(80%)3、總結(jié)與收獲(5%)各小組分析項目品質(zhì)策劃對項目策劃、設計的影響，總結(jié)設計階段成本介入管理的核心要點和解決問題必須的幾個手段第二天：采購合約與建造階段成本管理實戰(zhàn)演練一、采購與合約簽定階段的成本管理(40%)1、明確目標(15%)1)

5、解讀項目采購及合約管理的工作目標2) 解讀采購及簽約階段成本工作重點與目標3) 介紹、分享不同標桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗、模板2、實戰(zhàn)演練(80%)3、總結(jié)與收獲(5%)各小組總結(jié)以上工作，給出采購、合約管理中成本控制的重點和必須的手段與辦法。小組間討論、 評價。二、建造階段的成本管理(30%)1、明確目標(15%)1) 解讀項目建造管理的工作目標2) 解讀項目建造階段成本工作重點與目標3) 案例分享：“該不該變誰說了算？”“如此簽證給不給錢？”2、實戰(zhàn)演練(80%)3、總結(jié)與收獲(5%)各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點以及相關(guān)管理對策，小組間互相探討、評價 三、動態(tài)成本信息管理（30%）1、明確目標（15%）1）解讀動態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點2）大家介入探討，如何定義和理解動態(tài)成本，動態(tài)成本必須歸集哪些因素2、實戰(zhàn)演練（80%）3、總結(jié)與收獲（5%）各小組分析探討如何建立、完善、運行和評價動態(tài)成本信息系統(tǒng)【課程說明】組織機構(gòu):中房商學院 中房博越時間地點:2014年5月25-26日南京（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情 請咨詢會務組）培訓費用:3380元/人（含講師費、場地費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住 宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。