XX木業(yè)公司培訓(xùn)與發(fā)展制度

1、XX 木業(yè)公司培訓(xùn)與發(fā)展制度1. 目標(biāo)1.1 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。1.2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。1.3 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。1.4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效1.5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神2.職責(zé)教育培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部 門（指業(yè)務(wù)、職能部門和下屬機(jī)構(gòu)）各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合， 齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。2.1集團(tuán)人力資源部職責(zé)：2.1.1 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱 要。2.1.2 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃， 并形成實(shí)施方案， 督促各

2、部門 和子公司貫徹落實(shí)。2.1.3 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、 各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn) 要求，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織 實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。2.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。2.1.5 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況， 做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才 的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。2.1.6開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。2.2公司各專業(yè)部門和各子公司職責(zé)：221根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，向 人力資源部提出培訓(xùn)要求，按人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工 作。2.2.2負(fù)責(zé)向公司提供本部門相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。2.3員工個(gè)人的職責(zé)：?jiǎn)T工享有參

3、加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工 除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、 工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。4.幾種主要培訓(xùn)的操作規(guī)定培訓(xùn)種類培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)機(jī)主持、講師培訓(xùn)內(nèi)容考核形式入職新員工報(bào)到集團(tuán)人資部、子公司歷史，員工手轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、培訓(xùn)次日公司辦冊(cè)，崗位要求轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)在職培訓(xùn)所有員工按計(jì)劃內(nèi)部兼職講師岡位、技能要求操作考核，問(wèn)卷調(diào)崗崗位調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)人資部，用人部新崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、培訓(xùn)員工當(dāng)日門程、制度轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)5.入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)的操作細(xì)則5.1入職培訓(xùn)：

4、每個(gè)新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn)， 包括通 用知識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 通用知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部門（及下 屬公司辦公室，下同）主持；專業(yè)知識(shí)由用人部門主持。5.1.1通用知識(shí)培訓(xùn) 具體內(nèi)容包括： 員工手冊(cè)，企業(yè)文化， 公司發(fā)展歷程和發(fā)展方 向、獎(jiǎng)懲條例、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機(jī)構(gòu)職 能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。 待這些內(nèi)容講解后，再由新員工進(jìn)行相互討論或者向人力資 源部進(jìn)行咨詢。5.1.2專業(yè)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)知識(shí)包括： 新員工將要從事的崗位 職位說(shuō)明書、部門 職能、本部門相關(guān)工作流程，注意事項(xiàng)、操作規(guī)程等業(yè)務(wù)密切相關(guān)知 識(shí)。 新入職對(duì)象為聘任集團(tuán)中層以上崗位的，專業(yè)培

5、訓(xùn)由人力資 源部提供相關(guān)資料學(xué)習(xí)，或由分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 指導(dǎo)老師對(duì)新員工進(jìn)行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進(jìn) 的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨(dú)立操作為止。 在新員工滿月考察時(shí)，新員工要向部門提交入職培訓(xùn)總結(jié)， 部門轉(zhuǎn)交人力資源部門存檔備案。 試用結(jié)束時(shí)在提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告中 要做進(jìn)一步的工作匯報(bào)。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。5.2調(diào)崗培訓(xùn)521 干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象為已在恒福集團(tuán)工作的， 擬聘為中層以上管理崗位的人員。培訓(xùn)項(xiàng)目有： 將要從事崗位的 職位說(shuō)明書、部門職責(zé)、 相關(guān)工作流程、 注意事項(xiàng)，操作規(guī)程、制度等。 管理理念、溝通技巧，領(lǐng)導(dǎo)技能、決策能力、素質(zhì)要求等方 面的培訓(xùn)，一般由總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

6、培訓(xùn)，有條件的采用外聘講師 或者送外培訓(xùn)。52 2 普通員工調(diào)崗培訓(xùn)，其培訓(xùn)程序參照 5.1 入職培訓(xùn)中的 專業(yè)技能培訓(xùn)5.3在職培訓(xùn)在整個(gè)年度內(nèi)的各個(gè)不同時(shí)期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)?況，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、 技能水平提高式的培訓(xùn)，由各級(jí)人力資源部管理部 門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。5.3.1各機(jī)構(gòu)人力資源部門在每年的 12 月通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查，收 集培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理、財(cái)務(wù)與決策、人力資源 管理、市場(chǎng)與營(yíng)銷、職業(yè)素養(yǎng)、問(wèn)題的處理等等。5.3.2 培訓(xùn)項(xiàng)目收集后， 進(jìn)行全面的分析， 結(jié)合公司發(fā)展方向作出 年度培訓(xùn)規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃表，確定各培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)部講師， 一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)

7、責(zé)人進(jìn)行授課。5.3.3 按照工作需要， 安排具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)時(shí)間， 發(fā)放到各 部門和內(nèi)部講師手中。5.3.4 每個(gè)講師收到培訓(xùn)計(jì)劃后， 要在自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)實(shí)施前的一 個(gè)星期將培訓(xùn)講義制定好，并提交人力資源管理部門管理。5.3.5在培訓(xùn)前，人力資源部門把講義按照培訓(xùn)參加人員進(jìn)行分發(fā)。5.3.6培訓(xùn)完成后，人力資源部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表進(jìn)行培 訓(xùn)效果調(diào)查。5.3.7 每次培訓(xùn)后人力資源管理部門對(duì)于每個(gè)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)檔 履歷更新。5.3.8 人力資源部門對(duì)每次的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)， 向上級(jí)提交總結(jié) 報(bào)告（下屬機(jī)構(gòu)辦公室向總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部報(bào)告，集團(tuán)人力資 源部匯總后向分管總裁報(bào)告 ）。6.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)以便對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行