ERP中價(jià)值流的體現(xiàn)————管理會(huì)計(jì)中幾種成本計(jì)算方法分析

1、ERP 中價(jià)值流的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中幾種成本計(jì)算方法分財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)其它 論文正文-ERP中價(jià)值流的體現(xiàn)一管理會(huì)計(jì)中幾種成本計(jì)算方法分析ERP 中價(jià)值流的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中幾種成本計(jì)算方法分析作者：未知 發(fā)布時(shí)間： 2007-1-22ERP 中價(jià)值流的體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中幾種成本計(jì)算方法分析無論是否實(shí)施了 ERP 系統(tǒng)，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中，都經(jīng)常 會(huì)碰到一些尷尬的情況。 例如銷售人員總是有一些例外的訂單交給生 產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門卻又無法及時(shí)按要求生產(chǎn)， 最后都?xì)w咎于生產(chǎn)部 門。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者作了如下改革：將例外訂單的生產(chǎn)成 本責(zé)任中心由生產(chǎn)部門變成銷售部門， 生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)根據(jù)例外訂單 的要求

2、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 這樣的改變使得銷售人員不再隨便簽定例 外訂單，即使簽定例外訂單，也要有很高的利潤。如此一來，企業(yè)既 可以按計(jì)劃生產(chǎn)， 又可以在真正需要例外生產(chǎn)的時(shí)候， 經(jīng)銷售人員進(jìn) 行成本計(jì)算后按客戶要求生產(chǎn)， 從而在企業(yè)內(nèi)部建立了良好的團(tuán)隊(duì)合 作精神，使企業(yè)能夠輕松面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。- 通常，管理者將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、配 送和售后服務(wù)等職能看作一個(gè)價(jià)值鏈， 產(chǎn)品通過整個(gè)過程的流動(dòng)， 體 現(xiàn)出其附加價(jià)值。 價(jià)值鏈被視為一個(gè)整體， 管理者控制著整個(gè)價(jià)值流 的總成本。在上面例子中，例外訂單生產(chǎn)成本責(zé)任中心的改變，實(shí)際 上是管理者對(duì)價(jià)值流控制與計(jì)劃的體現(xiàn)。- 在 ERP 系統(tǒng)中

3、，價(jià)值流的體現(xiàn)主要通過管理會(huì)計(jì)來表現(xiàn)。 通過管理會(huì)計(jì)模塊，可以方便地查詢公司的成本構(gòu)成和各種影響因 素，幫助工程師分辨出可降低成本的高價(jià)值活動(dòng)， 為管理人員提供管 理決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過制定標(biāo)準(zhǔn)（StandardS、預(yù)算（Budgets） 和分析差異（VarianceS的方法進(jìn)行經(jīng)營管理、解釋經(jīng)營結(jié)果。由于 制定標(biāo)準(zhǔn)需要采集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，需要 ERP 其它模塊的數(shù)據(jù)支持，因此 在 ERP 實(shí)施過程中，一般將 CO（ Controlling ）模塊放在第二個(gè)階段 或更后一些時(shí)候?qū)嵤?。管理?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 - 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部的 決策者 -投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供信息，管理會(huì)計(jì)主要

4、為 滿足企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要， 行使計(jì)劃、控制與決策職能。 區(qū)別見圖表 1. - 在表 1 中我們可以了解到， 管理者和會(huì)計(jì)師更加關(guān)注 預(yù)算和其他管理會(huì)計(jì)方法。 衡量經(jīng)營業(yè)績(jī)的方法對(duì)管理者的行為影響 很大，如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是以利潤為目標(biāo)， 管理者就會(huì)關(guān) 心增加客戶滿意程度指標(biāo)，因?yàn)槌錾姆?wù)會(huì)帶來高銷售額與利潤； 如果這個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以降低成本為標(biāo)準(zhǔn)， 管理者就不會(huì)那么關(guān) 心服務(wù)質(zhì)量，而盡量節(jié)省費(fèi)用以降低成本。- 鑒于標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和分析差異等對(duì)員工行為的影響，各級(jí)企 業(yè)主管應(yīng)該仔細(xì)分析， 選擇切實(shí)可行且與企業(yè)目標(biāo)一致的方法來制訂相關(guān)計(jì)劃與決策。- 首先要明確的是有關(guān)成本的

5、幾個(gè)基本概念： 產(chǎn)品制造成本 與產(chǎn)品完全成本。產(chǎn)品制造成本是指用來制造產(chǎn)品的所有資源的成 本，是價(jià)值鏈的中間一個(gè)環(huán)節(jié)； 產(chǎn)品完全成本是指產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值流上 使用的全部資源的成本，包括研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)開 拓、銷售及售后服務(wù)。產(chǎn)品制造成本中含有直接材料、直接人工和制 造費(fèi)用，其中制造費(fèi)用是指除直接材料、 直接人工之外的其他所有制 造成本，包括間接材料、間接人工、車間水電費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、 租金、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅和廠房設(shè)備折舊等?；境杀居?jì)算方法- 企業(yè)要系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的成本分配， 例如制造企業(yè) 將直接材料、 直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去， 通?？墒褂?分批法或分步法。-

6、 分批法適用于單件、小批生產(chǎn)，且在耗用材料、工時(shí)和加 工復(fù)雜程度方面相差很大的企業(yè)， 這些企業(yè)通常按照客戶的特殊要求 生產(chǎn)，在各行業(yè)中分布很廣，包括飛機(jī)制造業(yè)、家具業(yè)、建筑業(yè)和機(jī) 械制造業(yè)等。 在分批法中批別是主要成本計(jì)算對(duì)象， 因此要把成本精 確地分配到各批，以找到所有成本動(dòng)因（影響成本的因素） 。由于各 批差別很大，一般不在各批之間平均分配成本。- 采用分批法的企業(yè)從每一批產(chǎn)品開工時(shí)就開始記錄該批成本，分批成本單就是生產(chǎn)成本帳戶的明細(xì)帳。 成本發(fā)生時(shí)記入分批 成本單；產(chǎn)品完工時(shí)，成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品帳戶；產(chǎn)品銷售時(shí)，成本又轉(zhuǎn) 入產(chǎn)品銷售成本帳戶。 通過領(lǐng)料單和工時(shí)卡可以辨認(rèn)各批產(chǎn)品的直接 材料和

7、直接人工， 但是制造費(fèi)用包括各種不能直接歸集到具體批次的 成本，比如冷氣費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)與保險(xiǎn)、間接人工、間接材料和間接 水電費(fèi)等的歸集， 而管理者希望了解包括制造費(fèi)用在內(nèi)的各批產(chǎn)品成 本，要求會(huì)計(jì)人員按照成本分配標(biāo)準(zhǔn)的一定比率向各批產(chǎn)品分配制造 費(fèi)用。下面是計(jì)算與運(yùn)用制造費(fèi)用計(jì)劃分配率的六個(gè)步驟： 選擇成本分配標(biāo)準(zhǔn)， 要求最好地反應(yīng)費(fèi)用與產(chǎn)量之間的因果 關(guān)系；確定計(jì)劃期的制造費(fèi)用總預(yù)算，一般一年一次； 預(yù)算成本分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量；計(jì)算制造費(fèi)用計(jì)劃分配率 =預(yù)算成本分配標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量 /確定 計(jì)劃期的制造費(fèi)用總預(yù)算；取得各批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際數(shù)據(jù)； 用制造費(fèi)用計(jì)劃分配率乘每批產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量， 計(jì)算各

8、 批產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。- 分批法是一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法， 利用分批成本單 累計(jì)各批成本。- 分步法適用于連續(xù)幾個(gè)步驟加工， 大量生產(chǎn)類似或相同產(chǎn) 品的企業(yè)， 普遍運(yùn)用分步法的行業(yè)有石油業(yè)、 食品及飲料加工業(yè)和化 工及制藥業(yè)等。- 在分步法中， 必須按照各工序的次序歸集生產(chǎn)成本以計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本。 會(huì)計(jì)人員要先確定各步驟的總成本， 然后在完工 轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和期末未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂?那么，怎樣把總成本在完 工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分?jǐn)?？怎樣?jì)算單位成本？會(huì)計(jì)人員運(yùn)用 了產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的概念解決這個(gè)問題， 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是將未完工產(chǎn)品 數(shù)量表示為產(chǎn)成品數(shù)量時(shí)所使用的一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)， 例如 4 只加工程度 分別為 25%的在產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為 1 約當(dāng)產(chǎn)量。1 2 下一頁本文關(guān)鍵詞： ERP 價(jià)值流 管理會(huì)計(jì) 成本計(jì)算 管理 會(huì) 計(jì)相關(guān)文章列表：某污水廠運(yùn)行管理中存在的問題及改進(jìn)措施 對(duì)管理建筑智能化設(shè)計(jì)的思考談建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理