真正發(fā)揮公司財務管理制度作用的方法

1、真正發(fā)揮公司財務管理作用的方法企業(yè)的根本目標在于追求最大利潤，這是毋庸置疑的，這也是 由企業(yè)的本質(zhì)所決定的，馬克思在他的資本論中有詳細的論述。 實現(xiàn)最大利潤的過程，也就是資金良好運動的過程，而能準確把握和 如實反映這個運動的正是財務工作的中心工作任務。 所以，是否把財 務管理作為企業(yè)管理的核心工作就成了由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè) 管理，或從粗放企業(yè)管理到精細企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的一個分水嶺。在實際工作中，企業(yè)在營運過程中，哪一點又能離開財務工作呢？他的 樞紐 作用是顯而易見的。隨著時代的發(fā)展，財務工作已不是原來的那種打 打算盤、記記賬那么簡單了，市場經(jīng)濟的成熟、發(fā)展，賦予了它新的 內(nèi)涵和任務。那么我們怎

2、么才能在企業(yè)管理中更好地、 真正的發(fā)揮財 務管理的作用呢？一、領導重視財會工作財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不 開的。企業(yè)領導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充 實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理 的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要 性，增強財務管理意識。二、提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)財務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財 務人員的素質(zhì)，財務管理人員不僅要懂得會計核算， 更重要的是要善 于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的 專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會

3、環(huán)境（包括政 治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及 具有較強的管理能力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用 商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確， 系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng) 營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。三、加強內(nèi)部管理 嚴格成本控制成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此， 成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、 設備利用、原材料采購、人力分配 等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和 經(jīng)營等各個領域

4、。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人 員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾， 調(diào)整全體員工的積極性，實行 全面成本管理，只有這樣，才能最大限 度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平，以實 現(xiàn)公司的利潤最大化。在此基礎上，逐步引入基于標桿同時又基于市場需求的目標成本控制方法和戰(zhàn)略成本管理思想，這樣才能使我們的產(chǎn)品領先于行業(yè)， 贏得市場，走向世界。四、突出資金管理1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀 行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和 籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資

5、金信用的現(xiàn)象， 務求保持 良好的融資信譽，形成有借有還的良性態(tài)勢。2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門 運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配 置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務管理制度坐等貨款回籠的被動局面， 采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度， 監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏 差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、加強對外投資的管理盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方 收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場（期貨、股票是市場的兩個 風向標應多加以關注

6、），自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長 期投資的可行性研究，樹立投資回報觀念，考慮貨幣時間價值和風險 價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率， 追求投資效益最大 化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項 目的資金使用效果。4、加強資金補償積累財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非 生產(chǎn)投資等方面。財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn) 銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會 對財務指標產(chǎn)生重