員工培訓(xùn)管理手冊年版

1、2010 年 11 月目錄第一章培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo) 4第二章 培 訓(xùn)工作責(zé)任人職第三章確定培訓(xùn)需求5第四章培訓(xùn)體系流程與使用表格7第五章培訓(xùn)管理規(guī)定8第六章教材9第七章訓(xùn)新進(jìn)人員培11第八章外派員工培訓(xùn)管理制度12第九章演講、授課酬責(zé)4薪第十章 顧用14第十一章 附則 15附件一使用格 16附 件 二 員 工 培 訓(xùn)議33第一章 培訓(xùn)方針和培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為確保所有影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的每項工作的技能需 求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向， 特制定了培訓(xùn)原則和培訓(xùn)方針， 用以作為整體培訓(xùn)需求的總 輸入。第二條 培訓(xùn)原則：定位準(zhǔn)確，找出差距，需要什么學(xué)什么，急用先 學(xué)，學(xué)以致用

2、，立竿見影。第三條 培訓(xùn)方針： 以盛成企業(yè)文化為基礎(chǔ)， 以保證基本上崗資格 為中心，以提高員工實際崗位任職資格技能為重點，以市場終極效果為目標(biāo)，建立企業(yè)人才培訓(xùn)基地，使盛成企業(yè)每位員工均成為社會的有用之材。第四條 為使組織的培訓(xùn)能力滿足組織的需求而展開， 并在各培訓(xùn)層次上具有清晰的追求，盛成企業(yè)制定以下培訓(xùn)目標(biāo)：1、總目標(biāo)：建立雙贏式的培訓(xùn)體系為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作貢獻(xiàn)提升員工隊伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平塑造一個學(xué)習(xí)型組織2、單位目標(biāo)：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成 本降低到最小限度。3、個人目標(biāo)：提高員工的知識水平和工作技能，從而提高工作 的能動性，達(dá)到自我實現(xiàn)的目的。第二章

3、 培訓(xùn)工作責(zé)任人職責(zé)第五條培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、公司培訓(xùn)體系建設(shè)；2、公司培訓(xùn)管理制度的制定、實施、督促與檢查；3、公司整體年度培訓(xùn)計劃制定與實施；4、公司整體年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與執(zhí)行；?5、公司中高層管理干部與后備干部培訓(xùn)計劃與組織實施；6、對各公司和分支機構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn)與管理；7、內(nèi)部培訓(xùn)課程專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)、研討與推廣；8、內(nèi)部培訓(xùn)教材講師版、學(xué)員版標(biāo)準(zhǔn)化制定；9、外部培訓(xùn)資源考察、引進(jìn)；10、多種培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)考察、引進(jìn)與推廣嘗試；11、外部培訓(xùn)合作項目管理。第六條 各公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、企業(yè)培訓(xùn)制度在所在公司的執(zhí)行；2、所在公司年度培訓(xùn)計劃的制定與組織實施；3、所在公司培訓(xùn)需求

4、調(diào)查反饋，上級培訓(xùn)機構(gòu)的支援申請；4、所在公司兼職講師推薦、工作評估、匯報；5、所在公司年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、報告；6、所在公司員工培訓(xùn)檔案建立與管理；7、所在公司培訓(xùn)教材的完善與編制；8、配合企業(yè)培訓(xùn)組培訓(xùn)工作開展與其他相關(guān)工作的需求。第三章 確定培訓(xùn)需求第七條 培訓(xùn)需求評價程序：原因（壓力點）培訓(xùn)的背景是什么？結(jié)果規(guī)章制度 基本技能缺乏績效不佳新技術(shù)在哪些方面需要培訓(xùn)1-*析新產(chǎn)品顧客需求更高的績效標(biāo)準(zhǔn)受訓(xùn)者需要學(xué)到什么誰接受培訓(xùn)培訓(xùn)的類型培訓(xùn)的頻率外部購買還是自己設(shè)計 進(jìn)行培訓(xùn)還是采取其他 人力資源措施或工作的 重新設(shè)計新工作誰需要培訓(xùn)現(xiàn)有人力資源的技能及競爭力不夠通過培訓(xùn)現(xiàn)有員工通過輪崗制

5、（提高員工技能）（使其獲得新技培訓(xùn)過程第八條提升人力資源技能及競爭力培訓(xùn)車確認(rèn)績效不佳第九條多渠道的培訓(xùn)方式輸入1、1、確專題講求座輸入2、輸遠(yuǎn)程（視聽）培訓(xùn)電化救學(xué)相教學(xué)/運用光盤閱讀器的計監(jiān)控培訓(xùn)過程2、設(shè)計、計劃培訓(xùn)4、評算機化培訓(xùn)3、提供培訓(xùn)3、情景模擬：角色扮演/案例研究/探險學(xué)習(xí)/商業(yè)游戲教學(xué)4、崗位培訓(xùn)：指導(dǎo)（學(xué)徒）/基層實習(xí)5、交叉換位：短期輪換崗位6、自我開發(fā)：員工自已業(yè)余時間安排學(xué)習(xí)（學(xué)歷教育等）7、客座深造：外派參加專家講座或論壇 /聘請專家或顧問進(jìn)行內(nèi) 訓(xùn)&開發(fā)下屬：各級主管針對下屬所做的命令、指導(dǎo)、幫助、授 權(quán)等。第十條培訓(xùn)內(nèi)容1、2、3、培訓(xùn)內(nèi)容示意圖:本職工作所必

6、須具技能教育能。/價值觀培訓(xùn)：建立起公司與觀教工相互信任、培養(yǎng)員工的忠誠度、潛能培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本發(fā)工作的必備知識培訓(xùn)：通過育咅訓(xùn)使員工備的知識第四章培訓(xùn)體系流程與使用表格第十一一培訓(xùn)主流程回顧跟蹤反饋、 評估部門制訂計劃前做幾件事:1、分析人員發(fā)展計劃2、分析考核材料3、分析培訓(xùn)檔案4、與HR部門充分溝通確定培訓(xùn)項目計劃實施培訓(xùn)第十二計劃分析 卜人發(fā) 展需明確學(xué)習(xí)目的提出 培訓(xùn) 需求改進(jìn)、調(diào)整員工個人各部門資源部第十三條培訓(xùn)實施流程培訓(xùn)講師 培訓(xùn)人員 參與公告月份培發(fā)出課程講師、課程評估培訓(xùn)效果/員工員工參與人力資源部 第十四條使用表格（見附件）第五章培

7、訓(xùn)管理規(guī)定第十五條培訓(xùn)紀(jì)律1、企業(yè)所有人員均要參加由企業(yè)或所在單位安排的培訓(xùn)。2、上課時，所有講師與學(xué)員均須衣著整齊，保持良好的儀容儀表。3、上課時，講師須事先準(zhǔn)備好講義，精神飽滿、表達(dá)清晰；學(xué)員須認(rèn)真做好聽課筆記，積極思考，踴躍回答問題。4、課堂上須關(guān)閉手機、小靈通等通訊設(shè)備或?qū)⒅{(diào)到振動/靜音狀態(tài)，不在課堂上使用通訊工具，保持課堂安靜，維持正常 課堂秩序。6、學(xué)員回答問題必須先舉手，得到老師允許才發(fā)言。7、上課除非另有通知，請自帶筆記本、筆。& 準(zhǔn)時出席，不遲到、早退。嚴(yán)格掌握課間休息時間，按要求 準(zhǔn)時參加下一輪培訓(xùn)。9、培訓(xùn)期間，不隨意出入培訓(xùn)場所，不在課堂內(nèi)喧嘩、私下討 論、打瞌睡。1

8、0、培訓(xùn)中不能請假，遲到，因突發(fā)事件無法出席，須提前向培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人請假。11、培訓(xùn)場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、在培訓(xùn)課桌或 墻壁上涂寫及其它破壞公物的行為。12、 保持培訓(xùn)環(huán)境及桌面的整潔，隨身提袋及一切雜物應(yīng)放置課 桌下。下課后，椅子歸回原位，桌面物品擺放整齊，四周紙屑拾起。13、培訓(xùn)結(jié)束后，依照講師要求按時完成作業(yè)，填寫評估問卷。14、 單位主管對所屬員工違反訓(xùn)練規(guī)劃制止不力者，或?qū)ε嘤?xùn)工 作不配合、經(jīng)多次協(xié)調(diào)又無明顯改善者，記小過一次以下處分。第十六條 培訓(xùn)期間違反培訓(xùn)紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)人員級別i主管級以下人員處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）主管級（含）以上人員處罰標(biāo)違規(guī)項目準(zhǔn)（元）不能到訓(xùn)，未提前請

9、假50100遲到、早退50100曠課100200課堂上使用通訊工具50100隨意出入教室50100上課期間喧嘩、打瞌睡50100代簽到100200說明：以上違規(guī)項目計算單位為一次第六章教材第十七條 為完善培訓(xùn)體系、增強培訓(xùn)實效，各培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)適合公 司運作實務(wù)主講教材講義的開發(fā)。第十八條 公司內(nèi)部教材講義的類別與適用對象?；A(chǔ)教材： 以公司全體員工應(yīng)掌握的公司沿革、概況、公司文化及基本行為規(guī)范為主要內(nèi)容，適用于公司新進(jìn)人員的培訓(xùn)及全體員工在職訓(xùn)練。專業(yè)技能教材：以公司各部門各層次的員工應(yīng)掌握的銷售技術(shù)、 服務(wù)技能、專業(yè)知識為主要內(nèi)容 ，涵蓋汽車產(chǎn)品知識、服務(wù)技 能、銷售技巧、流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，適

10、用于各部門各層次、各崗 位員工的在職訓(xùn)練。管理知識教材：以各種現(xiàn)場組織管理知識及技巧為主要內(nèi)容，適用于公司各層次管理人員。常識類教材：以介紹員工應(yīng)懂得的法律常識、規(guī)章制度要求及其它工作常識為主要內(nèi)容，適用于全體員工學(xué)習(xí)。第十九條 教材編寫的基本格式：由“講義名稱”、“前言”、“目錄”、“正文”、“附錄”等組成。第二十條封面基礎(chǔ)教扉頁：（封面）培訓(xùn)講義教材內(nèi)容規(guī)范題（底制部門按第十九條圖示標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 編制人：材內(nèi)容規(guī)范前言目錄正文附錄公司經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營政策。封底前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)目錄及相應(yīng)的頁數(shù)。本文：公司沿革、公司概述、組織架構(gòu)、公司經(jīng)營理念、

11、經(jīng)營方 針的闡述；公司制度、福利政策宣導(dǎo)；介紹基本行為規(guī)范、 禮儀要求及注意事項。附錄：其它應(yīng)知事項、試卷與參考答案、資料、圖片等。專業(yè)技能教材內(nèi)容規(guī)范前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)本文：基本定義、概念、內(nèi)容的概述；分章節(jié)、分類別地介紹、 講解、闡述各項專業(yè)技術(shù)及相關(guān)圖片資料。每章復(fù)習(xí)測試 題目。附錄：各種表單樣本及練習(xí)題（測試題）、參考答案等。管理知識教材內(nèi)容規(guī)范：前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實例分析。附錄：學(xué)習(xí)心得、總結(jié)報告要求與格式等常識類教材內(nèi)容規(guī)范前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準(zhǔn)人簽名

12、等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實例分析。附錄：參考練習(xí)（測試）題及答案。第二一條各單位編制的訓(xùn)練教材經(jīng)培訓(xùn)組審核、總經(jīng)理或董事長核準(zhǔn)后，由培訓(xùn)組設(shè)立教材庫進(jìn)行管理。第二二條 對于教材編寫者，公司視其所編教材的品質(zhì)與數(shù)量給予適 當(dāng)物質(zhì)獎勵。第二三條 每年均需按一定比例提取固定經(jīng)費用以專業(yè)圖書的購買，由培訓(xùn)組納入教材庫統(tǒng)一管理。第七章 新進(jìn)人員培訓(xùn)第二四條 本辦法適用于公司所有部門的所有新進(jìn)人員 （既包括直接 人員，也包括間接人員） 。第二五條 新員工培訓(xùn)的目的和意義配合企業(yè)文化、員工管理手冊，完善員工培訓(xùn)體系。 使新員工初步形成對公司系統(tǒng)、簡要的了解，對崗位職責(zé)有明

13、 確清晰的認(rèn)識奠定工作基礎(chǔ)。節(jié)省用人部門職前教育時間與精力， 保證在職訓(xùn)練時間與效果。第二六條 新員工培訓(xùn)通用規(guī)定1、當(dāng)用人部門階段性招募新員工達(dá) 10 人以上。2、當(dāng)用人部門階段性性招募新員工不足 10 人，培訓(xùn)組每月第 四周統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，如遇特殊情況， 知會培訓(xùn)組順延到下月培訓(xùn)，不跨月順延。3、新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容為企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃等；員工手冊、 基本人事管理制度、 行政管理規(guī)定、 財務(wù)借支 / 報銷流程；工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導(dǎo)辦公設(shè)備及4S軟件、DMSVE-I 使用規(guī)范；部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任，主要工作流程和相關(guān)規(guī)章制 度。崗位職責(zé)介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

14、。第二七條 在職培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為規(guī)章制度與銷售服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等；崗位專業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容；其他綜合素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)。第二八通用性教材編撰及授課對象的安排項目教材課程編撰內(nèi)容新 進(jìn) 人 員 職、八 前 培 訓(xùn)共同性（在職）培訓(xùn)教材編撰責(zé)任部門般人員基層 干 部中 層 干 部1企業(yè)簡介、現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃V培訓(xùn)組2企業(yè)組織架構(gòu)、部門崗位分工V培訓(xùn)組3企業(yè)規(guī)章制度及獎懲標(biāo)準(zhǔn)VVVV行政部4企業(yè)文化及員工禮儀VVVV培訓(xùn)組5汽車產(chǎn)品知識及銷售技巧等VVVV銷售部6汽車維修知識及維修技術(shù)等VVVV服務(wù)部7客戶關(guān)系維系及會同活動開展VVVV行政企劃部8企業(yè)財務(wù)制度、報銷程序VVV財務(wù)部9合同法及合

15、同管理VV總經(jīng)理辦公室10人事管理制度、作息考勤VVVV行政部11培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師VVV總經(jīng)理辦公室124S 軟件、DMS VE-1系統(tǒng)管理VVVV總經(jīng)理辦公室13薪資、考績、績效資VVVV總經(jīng)理辦公金制度室第八章 外派員工培訓(xùn)管理制度第二九條為鼓勵員工獲得培訓(xùn)進(jìn)修機會、強化業(yè)務(wù)知識與技能、提 升自我素質(zhì)，公司對參加公司外派培訓(xùn)的員工給予適當(dāng)輔助。員 工參加廠家或外委機構(gòu)的培訓(xùn)僅限于本職或未來擬擔(dān)任職務(wù)的 需要、而公司內(nèi)部又無法提供必要的訓(xùn)練；其它個人技能訓(xùn)練如駕駛等均不適用本章程規(guī)定。第三十條員工參加外派培訓(xùn)的辦理方式分為：1、各部門經(jīng)理根據(jù)廠家要求指派參加。2、員工自行提出申請。第三一條

16、外派員工培訓(xùn)的申請：1、各部門經(jīng)理或員工自行提出的外派培訓(xùn)申請，須填寫員工 外派培訓(xùn)申請表，并盡量附上詳細(xì)資料，報所在單位行政部審 核、再報培訓(xùn)組確認(rèn)后，經(jīng)所在單位總經(jīng)理確認(rèn)；2、由培訓(xùn)組推薦的外派培訓(xùn)，培訓(xùn)組會把員工外派培訓(xùn)申請 表及相關(guān)資料發(fā)至各單位，由直接領(lǐng)導(dǎo)提出外派學(xué)員名單與 理由，并在3日內(nèi)回復(fù)至培訓(xùn)組，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為 “不 需要培訓(xùn)”處理。第三二條外派培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)組將員工外派培訓(xùn)申請表及相關(guān)資料審核后，報上 級領(lǐng)導(dǎo)審批。2、已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請，培訓(xùn)組將通知相關(guān)部門及參訓(xùn)員工，并 負(fù)責(zé)報名住宿等相關(guān)事宜的聯(lián)系。未獲批準(zhǔn)的申請，培訓(xùn)組也 將通知相關(guān)人員。 未獲批準(zhǔn)的原因通常為

17、培訓(xùn)預(yù)算或培訓(xùn)課程、 受訓(xùn)人員不符合公司規(guī)定。3、已批準(zhǔn)的外派培訓(xùn)的借款及報銷，由本人持文件外派培訓(xùn) 申請書原件、結(jié)業(yè)證書 （ 若未發(fā)結(jié) 業(yè)證書需出具有效成績證明 ） 及繳款收據(jù)等，到所在單位財務(wù)部 借支和報銷。4、外派員工接受培訓(xùn)后須向培訓(xùn)組提交培訓(xùn)心得報告， 并在培 訓(xùn)后一周內(nèi)將外派培訓(xùn)課程評估表及“培訓(xùn)資料原件”交 至培訓(xùn)組，以作為培訓(xùn)部資料存檔；逾期交報告或不交報告或 相關(guān)資料者，培訓(xùn)組將作不良記錄。不良記錄的員工，培訓(xùn)組 將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機會。5、外派員工接受培訓(xùn)后， 有義務(wù)將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和 承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。6、寫培訓(xùn)心得報告時，除所

18、在單位總經(jīng)理簽名外，其它內(nèi) 容請用電腦打印，并請同時提交電子文本和培訓(xùn)成績證明文件 復(fù)印件。第三三條 員工自行參加外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)， 應(yīng)以非工作時間為原貝畀如遇到考試等特殊情況需占用工作時間時，應(yīng)辦理事假請假 手續(xù)。第三四條 外派受訓(xùn)人員資格及所對應(yīng)的課酬標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)形式受訓(xùn)對象分類課酬（元/天）是否簽定培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)后至少服務(wù)年限外派外部聘請優(yōu)秀員工、內(nèi)部講師0 pv 1000是1年中層干部1000 pv2000是2年高層干部2000 Pv5000是3年第九章演講、授課酬薪第三五條本章所稱之演講、授課定義分別如下：1、演講：特定主題，一次講授三小時以內(nèi)完畢者。2、授課：各類學(xué)科、知識傳授，無法在

19、一次時間內(nèi)完成，需連續(xù)分次講授者。第三六條外聘講師至本公司演講、授課，講師費用及其他相關(guān)費用（如交通、住宿費用等）呈董事長核準(zhǔn)。若未經(jīng)培1、邀請公司或部門內(nèi)部非講師人員為企業(yè)員工上課， 訓(xùn)組認(rèn)可，不支付課酬。2、主管對部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)與上課，不支付課酬。3、每期培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，各授課講師的補貼依實際考核結(jié)果領(lǐng)取，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：a）60%（含60%以上的培訓(xùn)學(xué)員對授課講師的評價為良好，按補貼標(biāo)準(zhǔn)的100%領(lǐng)取。b）35%（含35%以上的培訓(xùn)學(xué)員對授課講師的評價為良好，按補貼標(biāo)準(zhǔn)的80%領(lǐng)取。c）35%以下的培訓(xùn)學(xué)員對授課講師的評價為良好，按補貼標(biāo)準(zhǔn) 的50%領(lǐng)取。第三

20、七條若外聘人員不愿領(lǐng)演講授課費，培訓(xùn)組酌情購買等值紀(jì)念 品致贈酬謝。第三八條開課計劃必須在實施前一周送交培訓(xùn)組審核，需支付講師費的課程必須經(jīng)董事長通過，方可開設(shè)。第三九條內(nèi)部講師書籍費與課酬標(biāo)準(zhǔn)講師類別書籍費（元/年）課酬標(biāo)準(zhǔn)部門類講師300元30元/場專業(yè)類講師500元60元/場第十章顧問、講師聘用第四十條 在所需專業(yè)知識或技術(shù)為本公司缺乏的情況下需申請聘用 外界學(xué)有專長人士，擔(dān)任本公司顧問。1、拓展新業(yè)務(wù)所需新技術(shù)或管理知識者。2、開發(fā)新產(chǎn)品所需引進(jìn)新技術(shù)、知識及方法者。3、銷售服務(wù)技術(shù)能提升，增加營業(yè)產(chǎn)值。4、因公司發(fā)展需要經(jīng)決策考慮同意者。第四一條 顧問人員資格： 必須具備高級職稱或在

21、所需領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)造 詣、足可為公司做出貢獻(xiàn)的專業(yè)人士。第四二條 申請及聘用程序各公司需申請聘用外界人士擔(dān)任顧問時 , 由各公司總經(jīng)理提出 申請，并檢送下列資料向培訓(xùn)組辦理申請手續(xù)：1、 申請理由及業(yè)務(wù)計劃書一份。2、 受聘用人士的人事資料一份。上列資料經(jīng)培訓(xùn)組審查、核實，呈董事長審核通過后，培訓(xùn)組發(fā) 出聘書。第四三條 聘用期限1、 申請聘用外界人士擔(dān)任顧問，以一年一聘為原則；期滿后仍 需續(xù)聘時，應(yīng)于聘期期滿前一個月提出申請。2、 若外聘的業(yè)務(wù)范圍屬長期發(fā)展計劃時，視需要自行訂定聘 期，但仍以一聘不得超過兩年為原則。第四四條 顧問費用支給各公司外聘顧問的費用 （ 薪酬） ，需按業(yè)務(wù)計劃大小輕重、

22、 公司 需求狀況、學(xué)歷、經(jīng)歷及其特殊專長等因素支付， 由董事長核定后 生效。第四五條 其它可能費用的支付原則1、 外聘顧問因工作需要，提出請購需求時 （如儀器、設(shè)備等 ） ， 應(yīng)由聘用單位按公司請購規(guī)定代為辦理。2、 外聘顧問不享受本公司員工的任何福利待遇 （ 其待遇在聘用 合同中另訂 ） 。3、如有其它因工作需要而產(chǎn)生的額外費用支出， 需事先約定處 理原則；一般情況下，原顧問費用中已含此類費用；但如情況 特殊須經(jīng)核準(zhǔn)后以實報為原則。第四六條 本公司各部門聘用顧問有下列情形之一者， 需由聘用單位 總經(jīng)理提出簽呈，轉(zhuǎn)呈董事長核定后予以解約或不予續(xù)約： 在聘用期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其同時在與本公司有競爭關(guān)系的廠家或有 利害關(guān)系處所任職 （正式或聘用 ） ，應(yīng)予解約。 經(jīng)本公司評估后，發(fā)覺其所產(chǎn)出績效與業(yè)務(wù)計劃所列目標(biāo)明顯 不合，或因故無法繼續(xù)擔(dān)任顧問之職而未告知，均不予續(xù)約。 因本公司原定計劃執(zhí)行終止，需終止合約。第四六條 內(nèi)部和外部師資隊伍的建立1、 內(nèi)部培訓(xùn)講師主要履行以下職責(zé)：總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理操作經(jīng)驗，編寫教材和擔(dān)任相關(guān)教學(xué) 任務(wù)，負(fù)責(zé)教材開發(fā)工作，參與培訓(xùn)課程的設(shè)置，并且在不 影響工作的前提下，不斷改進(jìn)和提高講授水平。擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括新員工的上崗培 訓(xùn)和