員工調(diào)動管理辦法

1、深圳市XX有限公司深XX字【2012】號 簽發(fā)人：員工調(diào)動管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范員工的人事調(diào)動管理，給員工提供平等的調(diào)動機會，合理調(diào)配人力資源，建 立良好的員工發(fā)展管理機制，特制定本辦法。第二條適用范圍適用于公司所有員工。第三條調(diào)動類別調(diào)動分為公司內(nèi)部調(diào)動和外部調(diào)動（分子公司之間的調(diào)動）。第四條原則一、公平公正公開原則：當公司發(fā)布內(nèi)部招聘時，員工均可結(jié)合自身知識技能水平和發(fā)展 規(guī)劃進行申請。二、合理配置人力資源原則：以滿足公司發(fā)展需求和崗位需求為出發(fā)點，充分發(fā)揮員工潛 能,并結(jié)合績效考評，建立起“能上能下，能進能出”的用人機制。第二章角色與職責(zé)第五條員工一、根據(jù)公司崗位需求并結(jié)合自

2、身知識技能水平和發(fā)展規(guī)劃提出調(diào)動申請并按調(diào)動流程辦 理相關(guān)手續(xù)。第六條人事行政部一、對員工調(diào)動申請進行審核；二、跟進調(diào)動流程辦理的進度；三、負責(zé)監(jiān)控部門對員工考察期的培養(yǎng)工作并組織考核；四、維護員工調(diào)動后的信息。第七條調(diào)動部門一、調(diào)出部門負責(zé)審批調(diào)出流程，跟進員工的工作交接情況并合理安排部門現(xiàn)有人員的工作。二、調(diào)入部門負責(zé)審批調(diào)入流程，對員工的崗位勝任能力進行考察期的確定并進行考核評 估。第八條信息安全和IT部門一、負責(zé)信息安全和網(wǎng)絡(luò)權(quán)限審核和變更。第三章具體流程第九條 公司內(nèi)部調(diào)動分為：個人調(diào)動和批量調(diào)動、個人調(diào)動：因工作需要進行的調(diào)動，流程如下:角色001員工異動單填寫人事行政部調(diào)出部門調(diào)

3、入部門綜合辦公室審核工作交接系統(tǒng)信息調(diào)整歸檔完成公司內(nèi)部個人調(diào)動審批流程圖提單006工作交接005領(lǐng)取工作交接表003NO002部門編制、崗位匹配 度審核* LOOP 001直屬、一級部門領(lǐng)導(dǎo)L審批008009 * .結(jié)束系統(tǒng)信息更改紙檔歸檔kJr:發(fā)郵件知會相關(guān)人 員流程已完成YES004007一級部門領(lǐng)導(dǎo)審批直屬、一級部門領(lǐng)導(dǎo) 審批二、批量調(diào)動：由人事行政部依據(jù)調(diào)動流程辦理調(diào)出的審批流程，調(diào)入審批流程由調(diào)入公 司的人力資源部相關(guān)部門進行辦理。第十條外部調(diào)動分為：個人調(diào)動和批量調(diào)動。一、個人調(diào)動：員工需要先辦理離職手續(xù)，再依據(jù)第五條調(diào)動流程辦理調(diào)動手續(xù)，并經(jīng) 信息安全和IT部門審核，否則調(diào)動

4、無效。二、批量調(diào)動：由人事行政部負責(zé)調(diào)動前的審批工作， 增加調(diào)出、調(diào)入分管領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié) 第十一條考察期及薪酬調(diào)整說明一、若調(diào)動崗位相近，建議考察期為 0-1個月，薪酬原則上不做調(diào)整；二、若崗位差異較大，建議考察期為 2-3個月，并按公司轉(zhuǎn)正考核流程進行處理。薪酬變 動結(jié)合轉(zhuǎn)正等級和該崗位的薪資水平進行加薪或降薪處理。三、薪酬調(diào)整，依據(jù)轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整審批流程。需經(jīng)用人部門、綜合辦公室、主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁進行審批第四章其他事項第十二條調(diào)動生效，人事行政部為擬調(diào)員工更改員工系統(tǒng)中個人信息，以郵件方式發(fā)出正式通知給員工。第十三條分子公司之間的調(diào)動按照入離職流程處理， 如工齡延續(xù)， 完成調(diào)動前部門離職手續(xù)后，仍需走員工調(diào)動審批表 ；如工齡不再延續(xù)，將按照入、離職流程辦理。第五章