月度績效考核分析報告

1、月度績效考核分析報告 企業(yè)月度工作報告：公司總經(jīng)理辦公室、公司資源部負(fù)責(zé)對月、周度計劃工作及臨時下達(dá)工作完成情況的統(tǒng)計。各級人員負(fù)責(zé)對直接下級各隔 層下級人員進行評分及溝通。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行評分。品質(zhì)管理部復(fù)制對各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行評分。人力資源部負(fù)責(zé) 對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。 月度工作績效考核目的是為了加強人力資源管理決策： 績效考評的實質(zhì)是為人力資源開發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為, 調(diào)遷, 升價, 委任, 獎懲等決策提供科學(xué)的依據(jù)。促進職業(yè)發(fā)展： 利用其評價和反饋功能，促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動企業(yè)管理職能 ：員工

2、考評是企業(yè)運行狀況診斷的重要內(nèi)容，并可以作為組織績效改進的一個有力措施。 家具公司員工月度績效考核 商貿(mào)公司銷售部員工月度績效考核表 汽車4S店總經(jīng)理月度績效考核指標(biāo) 公司月度績效考核方案 物業(yè)公司客服中心月度績效考核 2. 企業(yè)月度績效考核 月度績效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據(jù)考核情況制定下個月的考核計劃和考核目標(biāo)，進而達(dá)到規(guī)范化公司績效考核管理，改善員工的工作績效，完成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。 3. 部門月度績效考核表 績效考核是人力資源管理體系的重點，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益

3、?？冃Э己吮硎瞧髽I(yè)績效考核的.強有力的手. 4. 崗位月度績效考核表 績效考核表是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績效考核表，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更. 5. 公司績效管理辦法匯編 實施績效考核辦法對員工的綜合素質(zhì)及月度、季度、年度工作目標(biāo)進行客觀評價，可以調(diào)動員工積極性，提高工作效率及工作質(zhì)量，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。 6. 財務(wù)經(jīng)理工作手冊 一般來說，財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和績效考核體系，建立健全財務(wù)核算體系和內(nèi)控，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財務(wù)決策支。 注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績效考核分析報告。 【