建設(shè)工程項(xiàng)目管理word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1、 根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（B）A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、 在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（C）A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位，w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制3、 在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（D）A負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購B負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C負(fù)責(zé)項(xiàng)目

2、的技術(shù)工作D項(xiàng)目目標(biāo)的控制4、 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（B）A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C組織的經(jīng)營方針D組織的經(jīng)營目標(biāo)5、 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（D）A主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理B進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配C主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)D接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工作6、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（C）A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！C編制內(nèi)部計(jì)酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7、 在人力資源管理工作步驟中，當(dāng)完成（B）這一步工作后，就

3、可以確定和選聘到有能力的員工A員工的績效考評B人員甄選C通過解聘減少員工D編制人力資源計(jì)劃8、 項(xiàng)目人力資源管理的目的是（B）A調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性C降低項(xiàng)目的人力成本D提高項(xiàng)目運(yùn)作效率9、 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資（A），結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資A每季度B每半年C每年D每兩個(gè)月10、 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢作出估計(jì)，稱為（A）A施工成本及計(jì)劃B施工成本核算C施工成本分析D施工成本預(yù)測11、 施工成本預(yù)測的工作是施工項(xiàng)目（C）進(jìn)行A施工以前B施工前期C施工中期傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希

4、望對您有幫助，可雙擊去除！D施工后期12、 以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和規(guī)劃方案是指（C）A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核13、 （A）是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)A施工成本預(yù)測B施工成本計(jì)劃C施工成本控制D施工成本核算14、 施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)（D）A擬定預(yù)算成本指標(biāo)，已完成預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D人、財(cái)、物成本指標(biāo)15、 施工成本核算中是按照規(guī)定開支范圍對（B）進(jìn)行歸集A施工費(fèi)用B管理費(fèi)用C調(diào)研費(fèi)用D組織費(fèi)用

5、16、 運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（C）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B分析并確定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！17、 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（A）措施。A組織B合同C經(jīng)濟(jì)D技術(shù)18、 某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（A）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施19、 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中

6、，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施20、 在目標(biāo)控制過程中，采用強(qiáng)化合同管理方法進(jìn)行糾偏屬于（A）。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施21、 下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是（B）。A對進(jìn)度控制 的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度22、 在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（A）。A落實(shí)加

7、快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)改變施工方法和改變施工機(jī)具C強(qiáng)化合同管理D調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員23、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（C）的比較。A偏差值和調(diào)整值B偏差值和實(shí)際值C計(jì)劃值和實(shí)際值D計(jì)劃值和調(diào)整值24、 對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（A）。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B制定進(jìn)度控制措施C論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法25、 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（C）。A一周B一旬C一個(gè)月D兩個(gè)月26、 下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（D）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預(yù)算和投

8、資規(guī)劃的比較C工程概算和預(yù)算的比較D合同價(jià)與工程概算的比較傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！27、 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（A）。A工程合同價(jià)B工程變更款C工程索賠款D工程結(jié)算價(jià)28、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）A全壽命周期B決策階段C實(shí)施階段D施工階段29、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制30、 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（B）A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢方31、 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性征劃分的項(xiàng)

9、目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（B）的項(xiàng)目管理A施工總承包方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方 32、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（A）A決策階段、實(shí)施階段和使用階段傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段的施工階段33、 項(xiàng)目決策管理工作的主要任務(wù)是（A）A確定項(xiàng)目的定義B確定項(xiàng)目的目標(biāo)C確定項(xiàng)目的任務(wù)D確定項(xiàng)目的功能34、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（A）A決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)

10、管理C決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理35、 在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理成為（A）A開發(fā)管理B設(shè)施管理C項(xiàng)目管理D決策管理36、 關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法正確的是（D）A工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值37、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（D）A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)38、 設(shè)計(jì)方的

11、項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目（D）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！A決策階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期39、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（B）的全過程A決策階段B實(shí)施階段C使用階段D全壽命周期40、 施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（C）項(xiàng)目管理的范疇A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方41、 如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其 （D）方面存在的問題。A技術(shù)B合同C經(jīng)濟(jì)D組織42、 在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系

12、的是（C）。43、 管理職能分工表工作任務(wù)分工表項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖44、 建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A）。A工作任務(wù)之間的關(guān)系傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的關(guān)系45、 指令源分別來自縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)的是（A）。A職能組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)46、 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（A）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程47、 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（C）。A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系B在

13、合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系48、 下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯(cuò)誤的是（A）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系49、 關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（D）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊

14、去除！C工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系50、 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬51、 下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（C）。A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部分可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D每個(gè)部門只有惟一的指令來源52、 關(guān)于線行組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說法中正確的是（D）。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級部門和一個(gè)下級部門C線性組織結(jié)構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達(dá)工作指令D線性組織結(jié)構(gòu)中不允許越級下達(dá)指令53、 線

15、性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（B）。A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示54、 屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（D）。A計(jì)劃管理部B技術(shù)管理部C合同管理部D項(xiàng)目部55、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（B）。A項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！B項(xiàng)目目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C項(xiàng)目融資方案的深化分析D項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析56、 項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（A）階段的主要任務(wù)。A決策B設(shè)計(jì)C動工前準(zhǔn)備D施工57、 建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)不包括（B）。A項(xiàng)目建

16、設(shè)成本分析B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C項(xiàng)目效益分析D編制資金需求量計(jì)劃58、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D）。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)59、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的內(nèi)容不包括（A）。A方案設(shè)計(jì)競賽的組織B建立編碼體系C項(xiàng)目管理工作流程D任務(wù)分工和管理職能分工60、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（C）。A實(shí)施期組織總體方案B項(xiàng)目編碼體系分析C建立編碼體系D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)61、 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是（D）。1、平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì)。3、業(yè)主方委托

17、一個(gè)設(shè)計(jì)單位或者由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。4、業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！A1、2B3、4C2、3D1、362、 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（C）。A交鑰匙B總價(jià)包干C實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D控制投資63、 國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（D）。A有一個(gè)既有設(shè)計(jì)量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任

18、務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)64、 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用（C）。A公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C功能招標(biāo)D構(gòu)造招標(biāo)65、 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（A）。A施工總承包B施工總承包管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！C平行承發(fā)包D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包66、 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（B）。A容易引發(fā)索賠B建設(shè)周期較長C不利于投資控制D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大67、 采用施工總承包模式

19、，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（B）。A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平C監(jiān)理單位的管理水平D政府監(jiān)督部門的管理水平68、 屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（A）。A質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利69、 采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款，一般由（D）負(fù)責(zé)支付。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D施工總承包管理單位或業(yè)主方70、 下列關(guān)于施工總承包和

20、施工總承包管理模式的說明，正確的是（D）。A施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D施工總承包管理模式有利于壓縮工期傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！71、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（D）。 A確定項(xiàng)目的組織 B確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 D使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 72、 項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（A）。 A設(shè)計(jì)變更 B確定項(xiàng)目定義 C編寫可行性研究報(bào)告 D項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析 73、 組織結(jié)構(gòu)圖反映了

21、一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的（A）關(guān)系。 A指令 B協(xié)調(diào) C工作 D邏輯 74、 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（C）。A工作任務(wù)分工 B工作流程 C工作流程組織 D工作結(jié)構(gòu)組織 75、 建設(shè)工程（B）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 A項(xiàng)目決策 B項(xiàng)目策劃 C項(xiàng)目審批 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！D項(xiàng)目執(zhí)行 76 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)

22、（C）。 A比較 B管理 C控制 D規(guī)劃 77 、在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬于（D）階段的工作。 A施工 B試運(yùn)行 C合同收尾 D項(xiàng)目管理收尾 78 、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（A）。 A擬訂施工方案 B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C編制資源需求量計(jì)劃 D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 79 、某工程項(xiàng)目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（B）措施。 A技術(shù) B管理 C組織 D經(jīng)濟(jì) 80 、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的工作不包括（A）。 A對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) B利

23、用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響 D根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級81 、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（B傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！）h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A12B24C36D4882 、以下關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說法中正確的是（A）。 A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工 B人力資源管理不包括員工的績效考評 C人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛

24、D人力資源管理的目的是減少人才流動 83 、施工成本管理中的（A）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A成本計(jì)劃 B成本預(yù)測 C成本核算 D成本控制 84 、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（C）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 A動態(tài)控制 B糾偏控制 C責(zé)任體系的建立 D成本計(jì)劃的組成 85 、工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（C）。 A發(fā)包人決定 B承包人決定 C發(fā)包人和承包人另行約定 D工程師決定 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！8

25、6 、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB 50500-2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的（D）d內(nèi)預(yù)付工程款。 A28B21C14D787 、FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（A）。 A承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更 B工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更 C任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更 D只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改 88 、89

26、 、應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（D），這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。 A竣工報(bào)告 B驗(yàn)收報(bào)告 C合格證書 D履約證書 90 、屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（B）成本分析。 A竣工 B月(季)度 C分部分項(xiàng)工程 D年度 91 、下列公式中，表示贏得值法評價(jià)指標(biāo)中費(fèi)用偏差指標(biāo)的是（A）。 A費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用 B費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 C費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！D費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 92 、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)