PPP項目管理公司技術(shù)管理辦法

1、PPP項目管理公司技術(shù)管理辦法中交鎮(zhèn)江投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司技術(shù)管理辦法第一章總則12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考第一條為規(guī)范中交鎮(zhèn)江投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）所屬項目各參建單位施工技術(shù)管理，制定本辦法。第二條 本辦法適用于中交鎮(zhèn)江投資建設(shè)管理發(fā)展有限公司投資建設(shè)的所有工程項目。第三條 項目技術(shù)管理的基本任務(wù)是：依據(jù)項目合同要求和國家與地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等，策劃工程承包項目全過程技術(shù)管理工作內(nèi)容，確保項目技術(shù)方案科學(xué)、工藝與工序合理、技術(shù)管理流程受控、技術(shù)資料規(guī)范、齊全。第四條 項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：技術(shù)策劃、圖紙會審、施工技術(shù)方案、技

2、術(shù)交底、施工日志、變更設(shè)計、典型施工、樣板引路、工序及工程交工驗收、測量與試驗檢測、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、交竣工驗收、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)培訓(xùn)與交流等。第五條公司技術(shù)管理牽頭部門為公司總工辦，負責(zé)日常技術(shù)管理工作；各參建單位項目總工程師 (以下簡稱“項目總工” )對所承攬工程項目全過程技術(shù)管理工作負總責(zé)。第二章技術(shù)策劃第六條技術(shù)策劃由各參建單位項目總工負責(zé)組織。第七條技術(shù)策劃應(yīng)在充分理解合同文件與設(shè)計文件、施工調(diào)查和- 2 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考項目部自身資源及技術(shù)條件的基礎(chǔ)上進行，并充分體現(xiàn)項目管理層預(yù)期。第八條 施工調(diào)查以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)業(yè)與外業(yè)相結(jié)合。必要時，進行現(xiàn)場測

3、繪、鉆 (挖 )探取樣。第九條 施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點和難度，重點調(diào)查核實以下主要內(nèi)容 :主要有工程分布、地形地質(zhì)地貌、地下構(gòu)筑物及管網(wǎng)分布情況、氣象水文、交通、工程特點及難點、主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料，并對施工隊伍的部署及駐地建設(shè)、控制工期的項目及重點、難點、關(guān)鍵項目的施工方案、大臨工程設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程原材料供應(yīng)和運輸方式、原材料的取樣檢測、水電、通信、燃料、征地拆遷、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等進行調(diào)查，提出建議方案。第十條 完成施工調(diào)查后，應(yīng)匯總調(diào)查資料，編制書面施工調(diào)查報告，作為項目技術(shù)策劃的重要依據(jù)。施工調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工調(diào)查情況、

4、施工方案建議、其它需要說明的有關(guān)事項等，必要時應(yīng)附相應(yīng)圖表。第十一條項目技術(shù)策劃報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.項目基本情況。2.主要技術(shù)特點與難點及應(yīng)對措施。- 3 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考3.技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置和技術(shù)管理人員配備計劃。4.項目技術(shù)管理制度建設(shè)計劃。5.施工方案比選，優(yōu)化施工工藝和施工方法，確定主要施工技術(shù)方案。經(jīng)過工程結(jié)構(gòu)形式和建筑特點，結(jié)合新工藝方法的運用，對施工方案進行比選，優(yōu)化施工工藝和施工方法，確定主要施工技術(shù)方案，并制定主要技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)交底要求。6.變更設(shè)計根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同，結(jié)合對施工圖紙的復(fù)核和施工調(diào)查，做好項目變更設(shè)計目標(biāo)和

5、計劃。7.典型工程實施計劃。8.測量與試驗檢測實施計劃。9.技術(shù)及工藝創(chuàng)新計劃。10.施工日志、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及技術(shù)總結(jié)要求。11.技術(shù)人員培訓(xùn)與交流計劃，制定項目年度技術(shù)交流與培訓(xùn)活動計劃并組織實施。12.現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。13.其它需要策劃的內(nèi)容。第十二條開工前的技術(shù)準(zhǔn)備- 4 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1. 建立項目技術(shù)管理的規(guī)章制度。2. 列出項目所需現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)清單。3.組織施工技術(shù)人員進行項目技術(shù)培訓(xùn)及交底。4.準(zhǔn)備開工報告中的有關(guān)技術(shù)資料。第三章圖紙會審第十三條職責(zé)1.工程項目的圖紙會審由各參建單位項目總工組織技術(shù)及相關(guān)人員實施

6、，并書面提出需設(shè)計澄清的問題。2.項目總工組織項目技術(shù)及相關(guān)人員參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底，重要工程應(yīng)當(dāng)報請上級單位派員參加。3.設(shè)計交底后應(yīng)及時組織圖紙會審。第十四條主要內(nèi)容1.圖紙數(shù)量是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，施工說明是否清楚明確。2.核算工程數(shù)量，檢查其中錯漏碰缺。3.業(yè)主提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進一步補充。4.施工區(qū)域原有地下構(gòu)筑物及管網(wǎng)位置及埋深情況，是否需要進行遷改。- 5 -2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考5.工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計數(shù)據(jù)。6.建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形以及對施工安全、變形觀測的要求。7.設(shè)計對施工條件、施工方法和機械設(shè)備性能的考慮及要求。8.需要設(shè)計優(yōu)化或計劃進行重大變更設(shè)計的，各參建單位要提前策劃，多方溝通，并經(jīng)過圖紙會審文件的形式加以確認。第十五條組織方式1.各參建單位項目技術(shù)及相關(guān)人員在施工前必須認真熟悉圖紙，了解本工程和所負責(zé)項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。2.在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，各參建單位項目總工組織各專業(yè)技術(shù)管理人員核對施工圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題，并以書面形式報