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1、績(jī)效考核方式范文 最新方式 考核的意義 是為了把握并評(píng)定的能力，運(yùn)用考核表，按考核項(xiàng)目對(duì)員工擔(dān)當(dāng)職務(wù)所必須具備的能力，以及職務(wù)工作完成情況，做出評(píng)定，同時(shí)，也能使員工通過(guò)周?chē)聦?duì)自己的評(píng)價(jià)，更清楚地認(rèn)識(shí)自己，能夠更好地驚醒自我完善。 舊型表格缺點(diǎn) 1.片面性大，只有上級(jí)一個(gè)人的看法 2.主管對(duì)這個(gè)員工一貫的看法，局限于某些方面的打分 3.不同職位的要求不同，但表格相同，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，缺乏指導(dǎo) 新型的誕生 一、考評(píng)人的范圍 在實(shí)際操作中可以由公司資源部將每個(gè)員工的上級(jí)、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關(guān)系的人列出來(lái)(一般不超過(guò)十人)，然后由員工同人力資源部確認(rèn)后將考核表發(fā)給相應(yīng)的考核者，填寫(xiě)后交回人力

2、資源部。 二、考核表的設(shè)計(jì) 新考核的目的：認(rèn)清自己、拓展自己、加強(qiáng)自律性、支持同事，相互信任 設(shè)立的考核項(xiàng)目：工作成果、受否負(fù)責(zé)、遵守諾言、溝通能力、接受挑戰(zhàn) 填表時(shí)一定要舉出事實(shí)的例子，且說(shuō)明自己的看法，如果某些項(xiàng)目不了解可以不予置評(píng)，但只做評(píng)語(yǔ)不予舉例子是不可接受的 三、公布考評(píng)結(jié)果 被考評(píng)者看到的會(huì)是一個(gè)其他員工對(duì)他綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，而不會(huì)知道具體哪個(gè)人對(duì)他做了何種評(píng)價(jià)。以上考核對(duì)員工不做打分，也不直接同獎(jiǎng)懲、升降職等聯(lián)系起來(lái)。 新考核方式的好處 1.客觀(guān)性、公平性，多人考核一人制 2.合理性，職位不同側(cè)重點(diǎn)不同 3.透明度，一開(kāi)始員工不易接受，之前要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦實(shí)行，信任度和團(tuán)隊(duì)精神會(huì)增強(qiáng) 4.與獎(jiǎng)懲聯(lián)系在一起，看過(guò)評(píng)語(yǔ)后，對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果心服口服。 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜

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