中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細則

1、中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細則12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細則一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結果公正，實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊伍，應確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工整體薪酬水平不降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級、結合員工個人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時結合員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪酬結構優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級暫不晉升

2、原則根據(jù)集團公司有關文件精神，在 6 月 20 日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔任命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為 22 個職位等級、七個職位層級。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考職位體系詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務、市場、建設維護、支撐和管理五個序列，其中：銷售與服務序

3、列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務咨詢、業(yè)務受理服務、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務質(zhì)量管理等工作的崗位；建設維護序列主要包括從事工程建設、計劃規(guī)劃、信息技術、運行維護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務、市場、建設維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進入相應序列。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據(jù)員工所承擔的崗位職責及履行職責的

4、程度賦予員工的職位級別。公司共設22 個職位等級，劃分為七個職位層32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考級，詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。管理序列職銜詳見管理序列職銜規(guī)定（附表二），專業(yè)序列職銜詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。（一）崗位工資崗位工資 =崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)地區(qū)系數(shù)1.崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，當前暫定為 1000

5、元。2.每一職位等級劃分A、B、 C、D、 E、F、G 共 7 個薪檔，每個薪檔均對應一個崗位工資系數(shù)，（崗位工資系數(shù)表詳見附表三）。3.省公司依據(jù)各分公司業(yè)務收入規(guī)模、結合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：地區(qū)分類一類二類三類四類分公司名稱省 公 司 、 長株 洲 、 湘 潭 、 衡婁 底 、邵 陽、 懷張 家 界 、 吉沙陽、郴 州、岳 陽、化、永州、益陽首常德42020 年 4 月 19日文檔僅供參考地區(qū)系數(shù)1.111.081.051.02（二）綜合補貼根據(jù)集團公司有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，確定各職位等級對應的綜合補貼標準如下：職位等級1-4 級5-7

6、級8 級及以上綜合補貼240 元360 元400 元（三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）部分，作為績效工資發(fā)放?？冃ЧべY由人力資源部核算到部門，員工績效工資的核發(fā)模型如下：員工績效工資=員工績效工資基數(shù)部門核發(fā)比例崗位系數(shù)員工月度績效考核得分/100+部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級（任職崗位）確定，具體見下表：表一：專業(yè)序列員工績效工資基數(shù)表職位等級1 級2 級3 級4 級5 級6 級7 級8 級9 級績效工資基數(shù)400450520650750900110013001450職位等級10 級11 級12 級13 級14 級15 級1