獵人與獵狗的故事

1、.獵人與獵狗的故事有一天，獵人帶著一只獵狗到森林中打獵。獵狗將一只兔子趕出了窩，追了很久也沒有追到。后來兔子一拐彎，不知道跑到哪兒去了。牧羊犬見了，譏笑獵狗說：“你真沒用，竟跑不過一只小小的兔子?！鲍C狗解釋說：“你有所不知，不是我無能，只因為我們兩個跑的目的完全不同，我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為了性命啊?！?這話傳到了獵人的耳朵里，獵人想，獵狗說得對呀，我要想得到更多的兔子，就得想個辦法，消滅“大鍋飯”，讓獵狗也為自己的生存而奔跑。獵人思前想后，決定對獵狗實行論功行賞。 于是獵人召開獵狗大會，宣布：在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨頭的獎勵，抓不到兔子的就沒有。 這一招果然有用，獵

2、狗們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數(shù)量大大增加，因為誰也不愿看著別人吃骨頭，自己卻干看著。 可是，一段時間過后，一個新的問題出現(xiàn)了：獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個頭卻越來越小。 獵人疑惑不解，于是，他便去問獵狗：“最近你們抓的兔子怎么越來越小了？” 獵狗們說：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。反正，按您的規(guī)定，大的小的獎勵都一樣，我們又何必費那么大的力氣去抓大兔子呢？” 獵人明白了，原來是獎勵的辦法不科學(xué)啊！于是，他宣布，從此以后，獎勵骨頭的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。 此招一出，獵狗們的積極性再一次高漲，捉

3、到兔子的數(shù)量和重量都遠遠超過了以往，獵人很開心。 遺憾的是，好景不長。一段時間過后，新的問題又出現(xiàn)了：獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的積極性在逐漸下降，而且越是有經(jīng)驗的獵狗下降得越厲害。 這又是咋回事呢？于是獵人又去問獵狗。 獵狗們對獵人說：“主人啊，我們把最寶貴的青春都奉獻給您了，等以后我們老了，抓不動兔子了，您還會給我們骨頭吃嗎？” 獵人一聽，明白了，原來獵狗們需要養(yǎng)老保險，于是，他進一步完善激勵機制，規(guī)定：每只獵狗每月捉到的兔子達到一個規(guī)定的量以后，多余部分可以轉(zhuǎn)化為骨頭的貯存，將來老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存。 這個決定宣布之后，獵狗們?nèi)呵榧ぐ?，抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無比欣慰

4、，覺得從此可以萬事無憂了。 就這樣，過了一段時間之后，一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵狗開始離開獵人，自己捉兔子去了。 面對這一情況，一開始獵人以為是思想政治工作沒做好，便連續(xù)舉辦了一系列“狗力資源與風(fēng)險高層獵狗研修班，”培訓(xùn)主題為：缺乏統(tǒng)一指揮所造成的狗力資源浪費，強調(diào)獵人的規(guī)劃對獵狗捕獵的重要性，并有意夸大了缺乏統(tǒng)一指揮的負面影響。這一招對穩(wěn)定獵狗隊伍起到了一定的積極作用，但優(yōu)秀獵狗流失的狀況并未得到有效控制。 獵人有些著急了。他想，難道是獎勵的力度不夠？于是，他將優(yōu)秀獵狗的獎勵標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍。這一招收到了比較明顯的效果，優(yōu)秀獵狗流失的問題得到了暫時緩解，但卻沒有從根本上得到遏制。一

5、段時間之后，離開獵人，自己去捉兔子的獵狗又開始逐漸多了起來，而且基本上都是最優(yōu)秀的。 聰明的獵人這下可犯愁了，他百思不得其解。萬般無奈之下，他決定直接去向離開的獵狗們咨詢。他用 10根骨頭的代價把5只獵狗請到一起，他十分動情地對它們說:“獵狗兄弟們，我實在不知道我做了什么對不起你們的事，你們?yōu)槭裁匆欢ㄒx開我呢？”獵狗們對獵人說：“主人啊，您是天下最好的主人，我們有任何愿望，您都盡力給予滿足，沒有任何對不起我們的地方。我們離開您，自己去捉兔子，也不僅僅是為了多得幾根骨頭，更重要的是我們有一個夢想，我們希望有一天我們也能像您一樣，成為老板?！鲍C人聽后，恍然大悟，原來他們是想實現(xiàn)自我價值！ 怎么解

6、決這一問題呢 ? 聰明的獵人經(jīng)過較長一段時間的潛心研究，終于找到了解決方案。于是，他成立了一個獵狗股份有限公司，出臺了 3條新政策：第一條，實行優(yōu)者有股。優(yōu)秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉(zhuǎn)化為公司的股份，并根據(jù)貢獻率每年獎勵一定數(shù)量的股份期權(quán)，使優(yōu)秀的獵狗有機會在公司發(fā)財;第二條，實行賢者終身。連續(xù)3年或累計5年被評為優(yōu)秀獵狗者，可成為終身獵狗，享受一系列誘人的優(yōu)厚待遇；第三條，實行強者孵化。優(yōu)秀的獵狗可以隨著業(yè)績的增長，逐步成為團隊經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，實現(xiàn)做老板的夢想。 這一招十分靈驗。從此以后，不僅該公司優(yōu)秀的獵狗對獵人忠心耿耿，而且其他地方的優(yōu)秀獵狗也紛紛慕名加盟，獵人的公司越辦越火，長盛不衰。 這個故事至少說明了 3個重要道理：第一、一個企業(yè)，員工的問題往往根源在機制，責(zé)任在老板。因此，我們要多研究機制，少責(zé)備員工。這樣，管理才會不斷完善，勞資關(guān)系也才會更