零星工程項目管理辦法word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！零星工程項目管理辦法 一、目的：為加強零星工程項目的管理，理順管理程序，提高零星工程項目實施實效，依據(jù)集團公司項目基本建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定以下本辦法。二、適用范圍：公司所屬生產(chǎn)、生活設(shè)施的改造、修繕等零星工程項目。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：總經(jīng)理副組長：主管副總成員：基建部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、綜合部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部及各分廠廠長零星工程管理小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基建部，基建部部長兼任辦公室主任。零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照集團公司及公司有關(guān)規(guī)定，負責(zé)公司權(quán)限范圍內(nèi)的零星工程及基本建設(shè)施工

2、管理的具體事務(wù)。四、管理責(zé)任分工： （一）生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)零星工程的論證管理，對零星工程建設(shè)實施范圍、方法、施工要求等內(nèi)容提出建議。 （二）基建部負責(zé)零星工程實施階段的質(zhì)量標準、工期、范圍，按管理規(guī)定程序進行施工，并建立臺賬。 （三）財務(wù)部負責(zé)對零星工程款項進行結(jié)算、監(jiān)督、驗收。 （四）安環(huán)部負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ （五）經(jīng)營管理部負責(zé)對零星工程進行監(jiān)督、考核、驗收。 （六）綜合部負責(zé)現(xiàn)場施工消防安全管理，對零星工程管理工作進行監(jiān)察及驗收，并對違紀行為進行處理。 （七）各分廠、部室根據(jù)各轄區(qū)內(nèi)零星工程進行申報。五、基本管理程序立項審批項目實施

3、竣工驗收決算付款（一）立項審批 1.首先由分廠或相關(guān)部門向經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部部提出書面報告，報告中要明確項目名稱、地點、范圍、狀況等內(nèi)容。2.經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部部收到報告后二日內(nèi)根據(jù)報告內(nèi)容組織基建部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部相關(guān)部門人員進行現(xiàn)場察看，然后制訂實施方案、施工要求、必要時繪制施工圖。由基建部負責(zé)編制預(yù)算，預(yù)算書包括施工要求、施工圖紙、編制說明、工程量計算表、主材價格表、預(yù)算表、取費表（預(yù)算能夠適用現(xiàn)行預(yù)算定額的，套用現(xiàn)行定額，沒有可適用定額的，根據(jù)市場情況編制價格）。3.基建部對零星工程項目進行匯總，報總經(jīng)理研究，決定是否實施。4.決定實施的工程項目實行分類實施。（1）工作量在

4、萬元以上的項目。（2）有危險性的工程項目。（3）.其它工程項目。（4）50萬元以上項目傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！對于以上第1、2類工程項目原則上通過招標選擇有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、確定工程造價；第3類工程應(yīng)酌情選擇施工單位，原則上宜選擇兩家有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，進行協(xié)商，確定工程價格及施工單位。第4類工程項目必須履行集團公司管理文件規(guī)定上報。（二）項目實施1.通過招投標實施的工程項目按照公司招投標管理規(guī)定確定中標人后簽訂施工合同或協(xié)議后實施。2.不需通過招投標的工程項目由基建部向施工單位下達施工通知單。施工通知單須經(jīng)分管副總、總經(jīng)理、簽字同意后實施（通知單格式附后）。

5、3.工程項目實施過程中，基建部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查施工單位是否按照施工要求、施工圖紙、施工規(guī)范施工，搞好質(zhì)量控制、加快施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于施工單位故意弄虛作假，以次充好，進度緩慢影響生產(chǎn)、生活的，酌情給予施工單位罰款，同時記入黑名單，以后不得進入我公司施工。4.施工過程中，現(xiàn)場情況變化，需要變更工程范圍、施工做法等內(nèi)容的，由主管部門報分管副總同意后下達變更通知單，施工單位根據(jù)變更通知單的內(nèi)容、要求施工（格式附后）。5.施工過程中，對于隱蔽項目要辦理隱蔽工程驗收簽證單，隱蔽工程驗收簽證單中要注明隱蔽部位、隱蔽范圍、隱蔽內(nèi)容、工程數(shù)量、質(zhì)量狀況等內(nèi)容，并由雙方現(xiàn)場代表簽字、主管部

6、門領(lǐng)導(dǎo)簽字。作為工程項目竣工驗收和決算的依據(jù)（格式附后）。（三）竣工驗收1.施工單位完成工程項目后，進行自檢，然后向基建部部門寫出竣工報告。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2.基建部門自收到竣工報告后五日內(nèi)組織財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合部、使用單位、經(jīng)營管理部等部門進行竣工驗收，辦理工程量驗收單及竣工驗收手續(xù)。3.竣工驗收的主要內(nèi)容 （1）工程范圍是否與施工通知單或合同相符。 （2）工程內(nèi)容及數(shù)量是否與施工通知單或合同相符。 （3）工程質(zhì)量是否與甲方要求及相關(guān)規(guī)范相符。 （4）建筑垃圾、雜物余料是否按照要求清理完畢。（5）竣工驗收證書及工程量驗收單格式（見附表）。（四）工程

7、決算1.工程項目經(jīng)竣工驗收后十日內(nèi)，由基建部部辦理完工程決算。2.對于一次包死的工程項目，依據(jù)施工合同或協(xié)議及竣工驗收證書辦理工程決算。3.對于以實結(jié)算的工程項目依據(jù)以下材料進行決算：（1）施工通知單或施工圖紙。（2）隱蔽驗收記錄。（3）變更通知單。（4）工程量驗收單。（5）竣工驗收證書。（6）河南省現(xiàn)行預(yù)算定額。4.工程決算書的主要內(nèi)容（1）決算依據(jù)。（2）工程量計算書。（3）主材價格表。（4）決算說明。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除?。?）決算書：由封皮、取費表、決算表組成。5.工程價款的支付（1）支付依據(jù)：5.11工程施工合同或協(xié)議施工通知單。5.12竣工驗收證明書

8、。5.13工程項目決算書。（2）支付程序：工程價款支付票據(jù)經(jīng)主管部門負責(zé)人、分管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長簽字同意后財務(wù)部門支取。五、 附則：（一）本辦法解釋權(quán)屬河南XXXXX實業(yè)有限公司。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.XXXXX零星工程項目施工通知單 2.XXXXX零星工程項目變更通知單 3.XXXXX零星工程項目工程量驗收單 4.XXXXX零星工程項目隱蔽工程驗收單 5.XXXXX零星工程項目工程竣工驗收單 6.XXXXX零星工程項目登記表傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 附件1：零量工程項目施工通知編號： 年 月 日 工程名稱推薦施工單位實施施工單位工

9、程范圍工期工程內(nèi)容及要求數(shù)量（或附圖）預(yù)算價款：編書人部門領(lǐng)導(dǎo)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！分管副總總經(jīng)理董事長附件2：零星工程項目變更通知單編號： 年 月 日 工程名稱施工單位變更部位變更事由變更內(nèi)容（或附圖）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！編制人：部門主管：分管副總：附件3：零量工程項目工程量驗收單 編號： 年 月 日 工程名稱施工單位工程量驗收內(nèi)容及計算式：建設(shè)單位（章） 年 月 日施工單位（章） 年 月 日傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！參驗人員（不少于三人）參驗人員：附件4：零量工程項目隱蔽工程驗收單編號： 年 月 日 工程名稱施工單位隱蔽部位隱蔽內(nèi)容及工程數(shù)量：建設(shè)單位（章） 年 月 日施工單位（章） 年 月 日傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！參驗人員（不少于三人）：參驗人員：附件5：零量工程竣工驗收單編號： 年 月 日 工程名稱施工單位驗收結(jié)論：建設(shè)單位（章） 年 月 日施工單位（章）年