紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究

1、紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究從近幾年的發(fā)展來看，我國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察部門秉持著政治可靠、工作能力強(qiáng)的工作目標(biāo)和紀(jì)律嚴(yán)明的工作作風(fēng)，在很大程度上為我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，而且對(duì)社會(huì)未來發(fā)展的作用也不可或缺。然而，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理還需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，特別是人力資源管理方面?，F(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)該方面的管理尚有許多亟待解決的問題，只有解決了所存在的問題，才能使紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮其職能。一、紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題分析1.管理模式較為落后當(dāng)前，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的模式落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和該部門的發(fā)展，其原因包括多個(gè)方面的影響。一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢

2、監(jiān)察部門人力資源管理缺乏足夠的重視，首先上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于該部門內(nèi)部的人力資源管理的重視程度不夠，盡管與過去相比，紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但沒有做出具有實(shí)質(zhì)性意義的完善措施，所以在人力資源的管理上還有很大欠缺；二是受傳統(tǒng)管理模式的影響，該部門對(duì)人力資源的管理缺乏創(chuàng)新，在管理過程中缺乏整體性和系統(tǒng)性，管理方式難以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求。2.人員與崗位分配不合理紀(jì)檢監(jiān)察部門是具有較高權(quán)威性的黨和國(guó)家的執(zhí)法明紀(jì)機(jī)構(gòu)，而其權(quán)威性來自于該部門內(nèi)部干部對(duì)部門人員工作的良好管理。由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步和紀(jì)檢監(jiān)察工作的加重，現(xiàn)今的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)管理人員及相關(guān)工作人員的分配要求有了明顯提高，例如

3、，人力資源管理部門在分配管理干部時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員所在單位性質(zhì)的不同分配專門的管理人員，由此才能保證監(jiān)察管理工作的完成。除此之外，當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)工作人員的選拔任用缺乏系統(tǒng)的機(jī)制，所招聘的人才存在專業(yè)不對(duì)的情況，使得該部門各個(gè)崗位的職業(yè)與工作人員實(shí)力能力不符，造成了部門工作效率與質(zhì)量普遍較低的局面，不利于人力資源管理部門人才發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了紀(jì)檢監(jiān)察部門的發(fā)展。3.人員培訓(xùn)機(jī)制不完善現(xiàn)階段，雖然在各個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察部門均有設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作起到了一定的作用，但是這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還存在一些問題。一是機(jī)構(gòu)數(shù)量較少、培訓(xùn)頻率低，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)活動(dòng)大都是一年一次，許多人員想要

4、通過該機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)卻缺乏足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。二是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，當(dāng)前的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所培訓(xùn)的內(nèi)容沒有一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，而且缺乏針對(duì)性和實(shí)踐性，其培訓(xùn)的內(nèi)容尚停留在理論層面，使得參與培訓(xùn)的人員盡管了解了相關(guān)理論知識(shí)，卻缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的熟悉，在實(shí)際工作中無法充分運(yùn)用理論知識(shí)，培訓(xùn)難以達(dá)到理想效果。除此之外，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)相關(guān)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏長(zhǎng)期的和整體的規(guī)劃，加上許多干部對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視，在學(xué)習(xí)過程中存在有的人員“空有學(xué)習(xí)熱情卻半途而廢”的情況，導(dǎo)致整體培訓(xùn)效果水平較低，長(zhǎng)此以往，紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。二、優(yōu)化提升紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的

5、策略探討1.完善紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理制度體系為保障紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部人力資源管理的良好運(yùn)行，需要一個(gè)完善的人力資源管理體系作為指導(dǎo)。只有建立健全的人力資源管理體系，才能使得紀(jì)檢監(jiān)察部門在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題能夠迅速找出問題所在。而完善人力資源管理制度需要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是在部門的設(shè)置方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要秉持推陳出新的管理理念，不斷調(diào)整和優(yōu)化機(jī)關(guān)部門的設(shè)置，使得人力資源能盡可能的滿足紀(jì)檢監(jiān)察部門的發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理方法的學(xué)習(xí)并根據(jù)部門實(shí)際情況運(yùn)用到人力資源的管理中，進(jìn)一步提高人力資源的管理水平。二是在人員及人員工作的分配上，要貫徹實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，多吸收具有專業(yè)知識(shí)的紀(jì)

6、檢監(jiān)察人才，并依據(jù)機(jī)關(guān)需要進(jìn)行工作崗位與內(nèi)容的合理分配，確保人員與機(jī)關(guān)設(shè)置的有效配合，充分發(fā)揮人力資源部門的職能。三是要健全反饋機(jī)制，人力資源的管理工作需要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，一方面是保障促使部門工作的落實(shí)；另一方面是利用反饋機(jī)制來反映管理中所出現(xiàn)的問題，并采取及時(shí)措施進(jìn)行解決，從而有利于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善人力資源管理體系。2.建立健全績(jī)效考核和崗位競(jìng)爭(zhēng)制度提高紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源的管理水平，必須建立健全績(jī)效考核和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立完善的績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工的工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并如實(shí)記錄，形成員工的績(jī)效考核表，然后建立與績(jī)效考核直接掛鉤的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察部門包括多個(gè)方

7、面的工作內(nèi)容，不同工作內(nèi)容所需要的工作人員不同，其對(duì)工作能力的要求也不盡相同，由此便產(chǎn)生了崗位的高低層次，由于該機(jī)制與員工的績(jī)效考核直接相關(guān)，所以建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制一方面可以通過考核干部的實(shí)際工作能力，從而選拔出具有較強(qiáng)工作能力的管理人員，提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作效率和質(zhì)量；另一方面可以形成紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部工作人員的良性競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和上進(jìn)心，有助于提升整體員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作質(zhì)量的提高。除此之外，還應(yīng)建立并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合績(jī)效考核與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真努力的員工進(jìn)行必要的升職或者獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于工作懶散、不積極上進(jìn)

8、的員工實(shí)行一定程度的懲罰措施，如降職、扣獎(jiǎng)勵(lì)金等。如此有利于員工認(rèn)真對(duì)待各自的工作任務(wù)，保證紀(jì)檢工作的質(zhì)量，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.改進(jìn)人力資源管理培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置人力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置對(duì)人才的培養(yǎng)有重要意義，當(dāng)前人力資源的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還存在許多問題，需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和活動(dòng)頻率，為需要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃，為相關(guān)人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使其工作能力的提高。（2）豐富和優(yōu)化培訓(xùn)形式與內(nèi)容，在培訓(xùn)形式上，應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及其相應(yīng)的崗位需求設(shè)立不同的培訓(xùn)形式，如新員工培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等，然后根據(jù)設(shè)立的培訓(xùn)形式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，例如，對(duì)新員工的培訓(xùn)是展開崗位基本技