婦嬰用品公司培訓(xùn)管理制度

1、培訓(xùn)管理制度（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)變更申請(qǐng)表填表時(shí)間：年 月 日申請(qǐng)人部門變更課程名稱變更課程級(jí)別一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃原計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間原計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)變更處理類型變更培訓(xùn)時(shí)間替換培訓(xùn)課程增加培訓(xùn)課程申請(qǐng)變更原因申請(qǐng)變更內(nèi)容變更課程名稱（附課程大綱）：變更課程講師：變更課程時(shí)數(shù)：審核：審批備1、三級(jí)培訓(xùn)課程變更必須由部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心培訓(xùn)科審核，報(bào)人力資源中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。2、 二級(jí)培訓(xùn)課程變更由子公司人力資源中心培訓(xùn)科提岀申請(qǐng)，經(jīng)各事業(yè)部副總審核，人力資源中心總監(jiān)審批后執(zhí)行；3、一級(jí)培訓(xùn)課程變更由人力資源中心培訓(xùn)科提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；4

2、、所有審批后的培訓(xùn)變更申請(qǐng)均由人力資源中心培訓(xùn)科備案。（規(guī)范性附錄）外訓(xùn)申請(qǐng)表填表日期： 201年 月曰姓名工號(hào)部門崗位職級(jí)工作表現(xiàn)上課時(shí)間年 月曰-月日時(shí)數(shù)：小時(shí)工作代理人：課程名稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程內(nèi)容大綱培訓(xùn)后對(duì)工作的助益培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算是否發(fā)證是否培訓(xùn)回饋方式心得報(bào)告（培訓(xùn)結(jié)束后 15日內(nèi)提交人力資源中心培訓(xùn)科）轉(zhuǎn)授（培訓(xùn)結(jié)束后于 30日內(nèi)給本部門員工轉(zhuǎn)授）注：培訓(xùn)結(jié)束后請(qǐng)務(wù)必于 15日內(nèi)將培訓(xùn)資料原件或復(fù)印件提交至人力資源中心培訓(xùn)科簽批流程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)培訓(xùn)：申請(qǐng)人-部門經(jīng)理-事業(yè)部副總；標(biāo)準(zhǔn)外培訓(xùn)：申請(qǐng)人T部門經(jīng)理T事業(yè)部副總T人力資源中心總監(jiān)T總裁；培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：員工外訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：副總理 /總監(jiān)：6000

3、元/年，經(jīng)理/副經(jīng)理：4000元/年，主任/科長：2000元/年；注1:外訓(xùn)活動(dòng)包括參加外部社會(huì)課程 /供應(yīng)商處學(xué)習(xí)/外部沙龍、研討等培訓(xùn)形式； 注2 :所有審批后的外訓(xùn)申請(qǐng)需由相應(yīng)職級(jí) HRD部門報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)中心備案。申請(qǐng)人部門經(jīng)理事業(yè)部副總?cè)肆Y源中心總監(jiān)總經(jīng)理（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)滿意度調(diào)查表請(qǐng)您課后對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行滿意度調(diào)查評(píng)分，填好后反放在桌面即可。謝謝！課程名稱：講師：評(píng)價(jià)人工號(hào)評(píng)價(jià)人姓 名部 門評(píng)價(jià)日 期項(xiàng)考 目核項(xiàng)目定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)好中差評(píng)分專業(yè)水平：與培訓(xùn) 內(nèi)容相 關(guān)的專 業(yè)知識(shí)【（好）專業(yè)知識(shí)、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富（中）專業(yè)知識(shí)一般，具備理論知識(shí) 但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍差（差）欠缺相關(guān)的理論與實(shí)

4、踐經(jīng)驗(yàn)】1098765授課形【（好）運(yùn)用多種培訓(xùn)技巧，氣氛生式：動(dòng)活潑1098765講 師授課方（中）形式單一，但尚能讓人接受講 授法、技巧（差）形式呆板，沉悶】互動(dòng)性：【（好）講師積極主動(dòng)與學(xué)員進(jìn)行交40%講師與流，并鼓勵(lì)學(xué)員之間互相交流學(xué)員的（中）講師鼓勵(lì)學(xué)員提問，但效果一1098765交流情般。況（差）講師與學(xué)員缺乏交流】表達(dá)： 解說清 晰、表達(dá) 流暢【（好）解說深入淺出，表達(dá)流暢（中）解說清晰，表達(dá)一般（差）表達(dá)不流利，解說難以理解】1098765實(shí)用性： 與工作 的聯(lián)系【（好）與工作密切相關(guān)，能運(yùn)用到 實(shí)際工作中1098765（中）部分與工作有聯(lián)系（差）與實(shí)際工作聯(lián)系很少】邏輯性：【

5、（好）條理清晰，重點(diǎn)突岀條理性，（中）內(nèi)容編排有條理，但重點(diǎn)不突1098765重點(diǎn)是出否突出（差）內(nèi)容編排缺乏條理性】內(nèi)容： 內(nèi)容充 實(shí)，理論 與案例 相結(jié)合【（好）內(nèi)容充實(shí)，案例豐富 （中）內(nèi)容較充實(shí)，但案例較少109876540%（差）內(nèi)容空洞，無案例或案例與內(nèi) 容無關(guān)聯(lián)】美觀性：【（好）講義設(shè)計(jì)美觀大方，字跡清設(shè)計(jì)美晰1098765觀，字跡（中）設(shè)計(jì)一般，字跡模糊清晰（差）設(shè)計(jì)粗糙，字跡難以辨識(shí)】儀器： 麥克風(fēng)、【（好）設(shè)備準(zhǔn)備齊全，效果好培音響、黑（中）設(shè)備齊全，效果一般1098765訓(xùn) 服 務(wù)板等輔 助設(shè)備（差）設(shè)備準(zhǔn)備不齊全，效果差】環(huán)境：【（好）環(huán)境整潔，安靜適宜培訓(xùn)20%衛(wèi)生、

6、無（中）安靜，衛(wèi)生一般1098765噪音等（差）環(huán)境嘈雜，臟亂】總得分（100%注1:請(qǐng)務(wù)必為各評(píng)估項(xiàng)目評(píng)小分，累計(jì)為總得分；否則做無效問卷處理；注2：如果您選擇了“不滿意”，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明原因，以便我們更好的改善，否則作無效分處理；注3：培訓(xùn)滿意度調(diào)查流程：企管部發(fā)放調(diào)查問卷，統(tǒng)計(jì)評(píng)分作為培訓(xùn)人員年度考核依據(jù)您認(rèn)為本次培訓(xùn)有哪些讓您不滿意的地方，歡迎提岀，我們將在后續(xù)跟進(jìn)改善：（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)教材/師資格審核表填表時(shí)間：年 月 日材 教 級(jí) 三 材 教 級(jí) 二 材 教 級(jí)一時(shí) mK介 簡 程 mK評(píng)定 項(xiàng)目目義 項(xiàng)定好中差性 實(shí)52O875教材質(zhì)量性 輯出 個(gè) 突 5 中差好52O875容 內(nèi)

7、個(gè) 我個(gè)3 J 學(xué) 鼓與 帀帀r達(dá) 表 解般難 一說 達(dá)解 表h 晰流 清木 潴達(dá) 解表 中差二98_76 -5分 得 總材 教 級(jí) 三 材 教 級(jí) 二 材 教 級(jí)一師 級(jí) 高 名 簽 人 評(píng) 參（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)資源借用登記表序號(hào)借用部門借用人借用時(shí)間歸還時(shí)間備注（用途）1234567891011121314151617181920212223242526批準(zhǔn)：審核：編制:（規(guī)范性附錄）新聘/轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)記錄入職培訓(xùn)共性部分（由培訓(xùn)科組織完成）序 號(hào)培訓(xùn)課程講師日期時(shí)數(shù)地點(diǎn)考核方式考核結(jié)果 優(yōu)/良/中/差考核人備注1崗位2工作 指引3指引/部4門制5專度業(yè) 知識(shí) 技能67職業(yè)8心態(tài)綜合評(píng)價(jià)：合格不合格評(píng)價(jià)人:部門副總/總監(jiān)/經(jīng)理簽名：員工簽名:入職培訓(xùn)崗前部分（由用人部門組織完成）系貴部門新員工， 年月_日正式到崗，請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并認(rèn)真填寫下表:序 號(hào)培訓(xùn)課程講師日期時(shí)數(shù)地點(diǎn)考核方式考核結(jié)果 優(yōu)/良/中/差考核人備注1崗位 工作 指弓23公司/部4門制5專業(yè) 知識(shí) 技能67職業(yè)8心態(tài)綜合評(píng)價(jià)