團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

1、團(tuán)隊(duì)如何高效 目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成,岷闌閑話之團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列,目標(biāo)：并非命運(yùn)，而是方向。 目標(biāo)并非命令，而是承諾。 目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員所有資源以便塑造未來(lái)的那種手段,現(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得杜拉克,學(xué)習(xí)研討要點(diǎn),團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用? 為什么沒(méi)有好目標(biāo)? 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)? 目標(biāo)的執(zhí)行,關(guān)于目標(biāo)設(shè)定的六個(gè)問(wèn)題,做什么？ 誰(shuí)來(lái)做？ 何時(shí)做完？ 誰(shuí)檢查？ 誰(shuí)總結(jié)？ 獎(jiǎng)與懲,一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用,作用一：明確團(tuán)隊(duì)方向,作用二：提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,請(qǐng)給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的目標(biāo),作用三：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的螺旋上升,思考：你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么,二、為什么沒(méi)有好目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)人把個(gè)人目標(biāo)當(dāng)成是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo); 目標(biāo)總是變來(lái)變?nèi)? 目標(biāo)十分模糊;

2、 不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果; 制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng),三、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),1、遵循smart原則,明確的、可量化的、可行的、可達(dá)成的、有時(shí)限的,2、與公司（系統(tǒng)）一致,3、對(duì)資源和市場(chǎng)綜合分析,我的資源人脈圈在哪里？ 如何高效整合現(xiàn)有資源？ 有明確需求的資源在哪里？ 如何整合明確需求的資源？ 潛在的市場(chǎng)資源在哪里？ 如何挖掘潛在市場(chǎng)資源,4、核心成員共同確定實(shí)施方案,核心班子基本架構(gòu)： 組織者； 主講者； 主持人； 分享者； 示范者,我做不到,5、列圖分解問(wèn)題,四、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行,實(shí)施前清晰的傳達(dá)目標(biāo)， 將目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃（書面化）， 明確考核標(biāo)準(zhǔn)， 定期檢查跟進(jìn)進(jìn)度,一句話把目標(biāo)表達(dá)清楚； 朗朗

3、上口，便于復(fù)制的形式； 各體系分配的目標(biāo)任務(wù)清晰； 體系下各區(qū)域團(tuán)隊(duì)繼續(xù)分解； 分解到每個(gè)核心成員每月、 每周、每天的行動(dòng)計(jì)劃,1.清晰準(zhǔn)確的傳達(dá)目標(biāo),書面化； 視覺(jué)化； 具體化； 清晰化； 時(shí)效性； 目標(biāo)刻在鋼板上， 計(jì)劃寫在沙灘上,2.將目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃,人之初，性本懶； 狠狠的達(dá)成決心； 達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)具體是什么？ 沒(méi)有達(dá)成的代價(jià)是什么？ 階段性考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,3.明確考核標(biāo)準(zhǔn),年度目標(biāo)一句話； 季度目標(biāo)三核心： （會(huì)議、增員、業(yè)績(jī)） 每月目標(biāo)數(shù)字化； 每周計(jì)劃清晰化； 每天計(jì)劃效率化； 把有限的時(shí)間放在最產(chǎn)生 生產(chǎn)力的人和事上,4.定期檢查，跟進(jìn)進(jìn)度,有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西， 老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之後，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。 回到家中，母親很好奇的問(wèn)小男孩，為什沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓 呢？ 小男孩回答得很妙：因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多,五、寓意故事：聰明的男孩,啟動(dòng)生意的四個(gè)步驟： 1.逐漸換個(gè)品牌使用，為了您這門生意； 2.沒(méi)有人天生會(huì)做，要學(xué)習(xí)兩項(xiàng)本事： 項(xiàng)目怎么講？錢怎么分？ 3.任何生意都需要有行動(dòng)力的人，可不可 以每天至少談一個(gè)客戶？不管成不成交。 4.可不