精品范文-車間后勤最新工作總結(jié)_后勤最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-車間后勤工作總結(jié)_后勤工作總結(jié)（文章一）：車間2xx年年終工作總結(jié)2xx年年終工作總結(jié)（個(gè)人總結(jié)）審核:日期xx車間2xx年年終個(gè)人工作總結(jié)2xx年在公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制；責(zé)任工班未發(fā)生人員安全、設(shè)備安全責(zé)任事故，完成安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、車間政工（黨政工團(tuán)）、宣傳報(bào)道等相關(guān)工作。實(shí)現(xiàn)了公司和部門以及車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：（一）、完成責(zé)任工班各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)以及新線籌備工作（二）、車間物資材料工作（三）、職工培訓(xùn)工作（1）、集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)（參加xx駕駛兼維修工從業(yè)基本技能考試共47人次，共166學(xué)時(shí)；參加xx

2、作業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)共44人次，共352課時(shí)；參加xx駕駛兼維修工技能等級(jí)考試共132人次，共2學(xué)時(shí)；參加員工普法教育培訓(xùn)共14人次，共42課時(shí)；參加工班長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)5人次，共40學(xué)時(shí)；參加初級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)共4人次，共學(xué)時(shí)；（2）、部門內(nèi)部培訓(xùn)（由車間組織開(kāi)展的內(nèi)部培訓(xùn)）（1）、新員工第三級(jí)安全教育培訓(xùn)共14人次，總學(xué)時(shí)數(shù)為510學(xué)時(shí)）（2）、安全教育培訓(xùn)：xx車間共安全培訓(xùn)總?cè)舜?112人次，總學(xué)時(shí)數(shù)4385學(xué)時(shí)。（3）、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：xx車間共培訓(xùn)總?cè)舜?767人次，總學(xué)時(shí)數(shù)6932學(xué)時(shí)）（3）、特種作業(yè)培訓(xùn)（參加登高作業(yè)取證培訓(xùn)共21人次，共504學(xué)時(shí)；參加焊工作業(yè)取證培訓(xùn)共8人次，共192學(xué)

3、時(shí)；參加焊工作業(yè)復(fù)審培訓(xùn)共1人次，共8學(xué)時(shí)；（4）、送外培訓(xùn)：設(shè)備廠家培訓(xùn)xx移車平臺(tái)操作保養(yǎng)培訓(xùn)共3人次，總學(xué)時(shí)數(shù)24學(xué)時(shí)。打磨車培訓(xùn)（廠家到xx庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）共10人次，總學(xué)時(shí)數(shù)400學(xué)時(shí)；發(fā)動(dòng)機(jī)維保培訓(xùn)共2期10人次，總學(xué)時(shí)數(shù)400學(xué)時(shí)；液壓系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)共2期10人次，總學(xué)時(shí)數(shù)400學(xué)時(shí)。（5）、車間全年實(shí)際完成車間級(jí)培訓(xùn)共21期，全年培訓(xùn)計(jì)劃完成率100 %，共計(jì)完成員工培訓(xùn)2879人次，總學(xué)時(shí)數(shù)11317學(xué)時(shí)、人均培訓(xùn)125學(xué)時(shí)。（6）、完成單軌、地鐵xx操作說(shuō)明書，已打印成冊(cè)下發(fā)到各工班；（7）、完成更新2xx年技能鑒定題庫(kù)工作。（四）、政工工作開(kāi)展情況及時(shí)傳達(dá)公司的政工文件學(xué)習(xí)，每

4、月組織黨小組進(jìn)行1次的時(shí)事政治學(xué)習(xí)，提高黨員同志的思想政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，組織開(kāi)展黨員社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)1次、開(kāi)展員工座談會(huì)1次，開(kāi)展職工交心談心50余次，及時(shí)掌握員工的思想狀態(tài)，保證了重大節(jié)假日安全生產(chǎn)及職工思想維穩(wěn)工作，同時(shí)關(guān)心職工生活、了解職工家庭情況，慰問(wèn)關(guān)心職工6次，車間還積極倡導(dǎo)做好人好事等；到目前為止車間現(xiàn)有正式黨員25名，提交入黨申請(qǐng)書的共37人，確定為入黨積極分子的共22名。在政工日常工作中，還統(tǒng)計(jì)生日卡的發(fā)放，獨(dú)生子女、工會(huì)等工作，為職工著想，解職工后顧之憂，做好后勤服務(wù)保障工作。（五）、宣傳報(bào)道工作積極開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，正面宣傳公司的責(zé)任文化、精神內(nèi)涵，引

5、導(dǎo)員工多寫宣傳報(bào)道，寫身邊的生活、工作以及心得等，提高寫作能力。全年共審閱稿件上公司內(nèi)網(wǎng)223篇；上公司捷運(yùn)報(bào)5篇；厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)活動(dòng)征文3篇；第六屆我的事業(yè)離不開(kāi)你的支持活動(dòng)征文11篇。（六）、2xx年全年工作亮點(diǎn)及工作經(jīng)驗(yàn)（1）、電子臺(tái)賬系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，在各工班中運(yùn)用，并不斷完善。（2）、通訊報(bào)道在數(shù)量、質(zhì)量上都有很大的提高。同時(shí)提高了員工寫作的積極性和能力。（3）、職工培訓(xùn)檔案的建立較完善、規(guī)范。在培訓(xùn)過(guò)程中車間管理人員到各班組進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，提高培訓(xùn)效果及質(zhì)量。（七）、存在的問(wèn)題（1）、職工培訓(xùn)工作在具體落實(shí)過(guò)程中力度還不夠大。(八)、2xx年工作重點(diǎn)（1）、加強(qiáng)對(duì)各班組的安全生產(chǎn)

6、工作管理，加大安全檢查，保障各班組安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，完成各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù)。（2）、進(jìn)一步完善、規(guī)范各項(xiàng)臺(tái)賬管理，按公司要求建立相應(yīng)的紙件；進(jìn)一步完善電子臺(tái)賬管理系統(tǒng)。（3）、加強(qiáng)員工安全、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中的力度，從而真正提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備、人身安全和檢修保養(yǎng)質(zhì)量，從而保證xx的正常運(yùn)行。（4）、繼續(xù)開(kāi)展好政工工作，開(kāi)展好員工交心談心活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)正確引導(dǎo)員工思想工作；多組織進(jìn)行職工文化活動(dòng)及黨員活動(dòng)，增加員工的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。（5）、繼續(xù)開(kāi)展好宣傳報(bào)道工作，提高通訊稿件的數(shù)量與質(zhì)量。（6）、繼續(xù)完善技能鑒定題庫(kù)和xx操作說(shuō)明書。（7）

7、、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。2xx年12月31日（文章二）：車間工作總結(jié)2xx年航空水廠生產(chǎn)管理年終總結(jié)回顧已經(jīng)過(guò)去的2xx的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，并且取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在2xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一

8、年來(lái)的工作總結(jié)如下：（一）、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制 （1）、人員管理:對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，思想?yún)R報(bào)專題使車間的各項(xiàng)工作更加完善。（2）、生產(chǎn)安排: 每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件，桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶。（3）、成本控制: 生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正

9、做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降。（二）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。（1）、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)水廠組織全體職工通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有大部分員工是新進(jìn)員

10、工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在一個(gè)月的培訓(xùn)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。（3）、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開(kāi)展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。（三

11、）、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：（1）、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。（2）、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。（3）、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。（四）、加強(qiáng)車間

12、安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)根據(jù)“安全第（一）、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)。（五）、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。

13、一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。（六）、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)（一）做好車間思想教育工作。（1）、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正

14、做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，班組長(zhǎng)真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流。（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平（1）、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。（七）、工作中的不足 與 工作計(jì)劃(一) 工作中的不足（1

15、）、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。（2）、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。（3）、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。（4）、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。(二) 工作計(jì)劃（1）、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。（文章三）：2xx年車間年終總結(jié)2xx車間年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)2xx年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2xx年?；仡櫼呀?jīng)將要過(guò)去的1年里，公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場(chǎng)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共

16、同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計(jì)劃與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定季度.月度生產(chǎn)計(jì)劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)，逐漸形xx人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2xx年4-8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及人員緊張的情況下，我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠長(zhǎng)和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2xx生產(chǎn)計(jì)劃及銷售目標(biāo)，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁馀c改善的問(wèn)題。在新的一

17、年里，我們必須保持在2xx年已經(jīng)取得的成績(jī)上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2xx年生產(chǎn)計(jì)劃銷售過(guò)程中，很多方面反映出車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2xx年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：二：年度小結(jié)一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長(zhǎng).品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作情況對(duì)原各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間

18、的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二：安全生產(chǎn)2xx年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。三：品質(zhì)管理2xx出貨7050T共計(jì)車次222 品質(zhì)事故零起.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（4）、（1）、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作：（4）、（2）、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)

19、生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。（4）、（3）、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的

20、主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)設(shè)備；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)（6）、1做好車間思想教育工作。（1）、加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班組長(zhǎng)成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，

21、拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（6）、2加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平（1）、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。三：年度指標(biāo)完成情況1：年度安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率-100%針對(duì)車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范公司作業(yè)。2xx年我們復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)

22、格落實(shí)表單登記制度并列入員工考核績(jī)效，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展百日安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫外出申請(qǐng)單并由主管同意后簽字交于(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn) 網(wǎng):車間后勤工作總結(jié))門衛(wèi)方可外出.外來(lái)人員必須登記外來(lái)車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消防演練。有效的提高了員工安全意識(shí)。這一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2xx年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時(shí)率-100%2xx全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T