工程開工前要準備哪些資料

1、工程開工前要準備哪些資料建設(shè)單位需要搞定：1 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）2 、建設(shè)工程開工審查表3 、建設(shè)工程施工許可證4 、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書5 、在指定監(jiān)督機構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)6 、經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件7 、建筑工程施工圖審查備案證書8 、圖紙會審紀要9 、施工承包合同（副本）10、水準點、坐標點等原始資料11、工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料12、建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書13、建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書施工單位需要搞定：1 、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號2 、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書3 、施工企業(yè)安全資格審查認可證4 、企

2、業(yè)法人代碼書5 、質(zhì)量體系認證書6 、施工單位的試驗室資質(zhì)證書7 、工程預(yù)標書、工程中標價明細表8 、工程項目經(jīng)理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復(fù)印件）9 、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件（安全員、電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動部門雙證）10、建設(shè)單位提供的水準點和坐標點復(fù)核記錄11、施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、建設(shè)工程開工報告最先做的就是施工組織設(shè)計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施 工許可證、報開工報告。建筑施工項目開工前需要做好的準備工作現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)經(jīng)營， 而

3、生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工 程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、 資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一、施工準備工作的重要性基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要途徑， 是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一。 基本建設(shè) 工程項目總的程序是按照計劃、 設(shè)計和施工三個階段進行。 施工階段又分為施工準備、 土建 施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件， 統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。同時施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝

4、順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、 降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的 意義。實踐證明，凡是重視施工準備工作， 積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件， 其工程的施工 就會順利地進行；凡是不重視施工準備工作， 就會給工程的施工帶來麻煩和損失， 甚至給工 程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準備工作的分類（一）按工程項目施工準備工作的范圍不同分類按工程項目施工準備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準備， 單位工程施工條件準備和分部（項）工程作業(yè)條件準備等三種。全場性施工準備：它是

5、以一個建筑工地為對象而進行的各項施工準備。其特點是它的施工準備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施工服務(wù)的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。單位工程施工條件準備：它是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工條件準備工 作。其特點是它的準備工作的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切準備，而且要為分部分項工程做好施工準備工作。分部分項工程作業(yè)條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的 作業(yè)條件準備。（二）按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，一般可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工

6、 準備等兩種。開工前的施工準備：它是在擬建工程正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 它既可能是全場性的施工準備， 又可能是單位 工程施工條件的準備。各施工階段前的施工準備： 它是在擬建工程開工之后， 每個施工階段正式開工之前所進 行的一切施工準備工作。 其目的是為施工階段正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。如混合結(jié)構(gòu)的民用住宅的施工，一般可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內(nèi)容不同， 所需要的技術(shù)條件、 物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不 同，因此在每個施工階段開工之前，都必須做好相應(yīng)的施工準備工作。綜上所述，可

7、以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作。施工準備工作既要有階段性，又要有連貫性，因此施工準備工作必須有計劃、有步驟、分期地和分階段地進行，要貫穿擬建工程整個生產(chǎn)過程的始終。三、施工準備工作的內(nèi)容工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、 施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。（一）技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事 故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。 因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi) 容：1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料（1）

8、熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1） 建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建 筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；2）調(diào)查、搜集的原始資料；3）設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（2）熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的1）為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn) 品（建筑物或構(gòu)筑物）；2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充 分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求；3）通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工 程的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。（

9、3）熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑 物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的 設(shè)計、施工方面的方針和政策；3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無 矛盾和錯誤；4）審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致， 技術(shù)要求是否正確；5）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是

10、否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；6）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及 建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系；7）明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿 足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、 新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的 技術(shù)措施加以保證；8） 明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，

11、以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。（4）熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會 審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1）設(shè)計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。 自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。2）設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進 行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者說明擬建工程的設(shè) 計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及

12、對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、 蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以 及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。3）設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要 求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī) 模、投資影響較大時

13、，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和 設(shè)計變更資料，都要有正式的文字記錄， 歸入擬建工程施工檔案， 作為指導(dǎo)施工、竣工驗收 和工程結(jié)算的依據(jù)。2、原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外， 還應(yīng)該進行擬建工程 的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施 工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：（1）自然條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的

14、水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、 流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限 等情況。（2）技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施工企業(yè)的狀況 1施工現(xiàn)場的動遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r i國撥材料供應(yīng) 狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療 衛(wèi)生狀況；當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算（1）編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、 建筑工

15、程預(yù)算定額及其取費標準， 由 施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、 工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依 據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正

16、確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以 及它們在空間布置、 時間排列之間的關(guān)系， 必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué) 方案（施工組織設(shè)計）。（二）物資準備材料、構(gòu) （配）件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的 準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、物資準備工作的內(nèi)容物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備

17、的準備。（1）建筑材料的準備。建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度 計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料 需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；（2）構(gòu)（配）件、制品的加工準備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；（3）建筑安裝機具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具

18、的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；（4）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖一提出工 藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè) 備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。2、物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進行：（1） 根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物 資供應(yīng)合同；（3）根據(jù)各種

19、物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式 進行儲存或堆放。（三）勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備， 也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。 這里僅以一個擬建工 程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：1、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機

20、構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合， 技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組（是專業(yè)施工隊組， 或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地

21、向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施 工組織設(shè)計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān) 部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組

22、、工人接受施工組織設(shè)計、 計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究， 弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。 必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好 分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。 有章不循 其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的 檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核 制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫

23、制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。（四）施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利 的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：1、做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網(wǎng)。2、搞好“三通一平”?！叭ㄒ黄健笔侵嘎吠ā⑺?、電通和平整場地。路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。 擬建工程開工前， 必須按照施工總平面 圖的要求，修好施工

24、現(xiàn)場的永久性道路 （包括廠區(qū)鐵路；廠區(qū)公路）以及必要的臨時性道路， 形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開工之前， 必須按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和電訊設(shè)施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求， 首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平

25、面圖規(guī)定的標高和土方豎向設(shè)計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。3、做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。4、建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住 和儲存等臨時用房。5、安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃， 組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī) 定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有 施工機具都必

26、須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。6、做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地 點和指定的方式進行儲存和堆放。7、及時提供建筑材料的試驗申請計劃按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。8、做好冬雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。9、進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。10、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消

27、防、保安等組織機構(gòu)和有 關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（五）施工的場外準備施工準備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的準備工作外，還有施工現(xiàn)場外部的準備工作。其具體內(nèi)容如下：1、材料的加工和訂貨建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與 加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常 重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。2、做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?托。根據(jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽

28、訂分包合同、保證 按時實施。3、向上級提交開工申請報告當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。工程開工前的準備工作3、施工準備3.1 現(xiàn)場準備3.1.1 組織管理機構(gòu)的建立：一旦我公司中標， 我公司將立即組建該項目的施工管理項目部， 項目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、 檢測試驗組、材料供應(yīng)組、統(tǒng)計計劃組、質(zhì)量檢驗組、財務(wù)計量組、設(shè)備管理組。項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型 構(gòu)件預(yù)制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。 本工程采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門負責(zé)制， 項 目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、安全

29、、環(huán)保、文明施工直接負責(zé)，各職能部門對其分管項目 的材料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進度計劃、設(shè)備安全管理負責(zé)。3.1.2 對本工程的各專業(yè)施工隊任務(wù)分配如下：3.1.2.1 路基路面施工隊負責(zé)路基土石方施工、 天然級配砂礫底基層、 水穩(wěn)基層和瀝青面層 的攤鋪等工作等工作。3.1.2.2 電氣施工隊負責(zé)電力線路的拆遷、電纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、供電切換等工作。3.1.2.3 綜合管廊及橋涵施工隊負責(zé)綜合管廊和橋涵施工等工作。3.1.2.4 電信施工隊負責(zé)電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道安裝回填、檢查井的修筑 等工作。3.1.2.5 綠化管線施工隊負責(zé)綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井的修

30、筑、管溝 回填等工作。3.1.2.6 供水管線及消防施工隊負責(zé)給水管溝的開挖、 管道的安裝鋪設(shè)、 檢查井和消防井的 修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6 小型構(gòu)件預(yù)制安裝施工隊負責(zé)路緣石的預(yù)制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預(yù)制、 公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3 勞動力組織準備本項施工需要大量勞動力， 而且時間相對集中， 因此， 開工前落實勞力來源， 按計劃適 時組織進（退）場，簽訂勞務(wù)用工合同是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪 費的重要條件之一。以本項目合同文件和技術(shù)規(guī)范為主進行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務(wù)人員） 的崗位和工序教育， 要求每人都了解各項工程的

31、施工要求、 施工方案、技術(shù)措施。以 ISO9002 質(zhì)保體系、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 、 ISO14001 環(huán)保體系為要求，加強質(zhì)量、安全、 環(huán)保知識的崗位培訓(xùn)， 關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度， 做到人人重視質(zhì)量， 人人重視安全、 環(huán) 保，科學(xué)管理，文明施工。3.1.4 現(xiàn)場勘查3.1.4.1 復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、交通運輸、環(huán)境保護等 有關(guān)情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下 設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2 確定施工用地范圍。 我們將根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍

32、， 及在此范圍內(nèi)有多少土地， 哪 些是永久占地、 哪些是臨時占地， 并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實， 繪出紅線地界、 設(shè)立 標志。3.1.4.3 清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、 水井、 各種管線、 道路、 民房等必須拆除或改建利用 的， 我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系， 在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處理后， 進行拆除或改建， 以利施工的全面 展開。3.1.4.4 辦妥有關(guān)手續(xù)。 上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商。由我們積極配合業(yè)主進行解決。3.1.4.5 作好現(xiàn)場規(guī)劃。 我們按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、 倉庫、 加工廠和預(yù)制廠； 安裝供水管線、 架設(shè)供電和 通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌

33、站；修筑臨時施工便道和臨時排水設(shè)施等。3.1.4.6 保證道路安全暢通。本項目道路施工因處于市區(qū)， 在進行施工時， 對社會車輛的行走路線和施工機械車輛的 行走路線進行詳細規(guī)劃， 并在各路口處設(shè)置道路指路牌， 保證道路安全暢通。 另外， 所制定 的車輛行走路線在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。3.1.5 施工機具遷移：我公司項目部將從中標之日起對投入本項目的全部施工設(shè)備、 機具、車輛進行全面維修 保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到 100, 確保我公司在接到中標通知書后 3 天內(nèi)進駐現(xiàn)場， 另外， 我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢， 工機具撤離工地時， 服從監(jiān) 理工程師指令。3.

34、1.6 筑路材料采購及財務(wù)計劃： 我公司在接到中標通知書后， 針對工程所需材料的品種及質(zhì)量要求， 由項目經(jīng)理、 總工 程師向材料供應(yīng)組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現(xiàn)場后， 與當(dāng)?shù)亟煌?、運 輸、土地管理等有關(guān)部門簽訂有償開采協(xié)議后， 組織必要的人員、設(shè)備進行開采。在工程中標后， 我公司財務(wù)部門將籌集足夠數(shù)量的資金，?？钣糜诒卷椖抗こ涕_工前的各 種準備工作，確保工程順利實施。3.1.7 測量、試驗儀器準備：我施工項目部對道路的中線測量、 高程測量將使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀 器。 為保證試驗器具有效完好，電動振篩機、標準篩、液塑限聯(lián)合測定儀、烘箱、分析天 平、電子天平、自動擊實

35、儀、萬能試驗機、 砼回彈儀、砼養(yǎng)護箱、瀝青針入度儀、瀝青延 度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩(wěn)定度儀、數(shù)顯溫度儀、 抽提儀等常規(guī)儀器設(shè)備，均已 在年初送交自治區(qū)計量檢驗、 校驗單位進行過校驗。 保證儀器在需要前進場， 并均在有效使 用期內(nèi)使用。3.2 技術(shù)準備3.2.1 工程技術(shù)人員動員：我公司將派 7 名工程技術(shù)人員承擔(dān)本項目工程技術(shù)管理、 試驗、 施工計量支付等工作。 開工之日起，由項目經(jīng)理、項目總工程師及主管此項工程的副經(jīng)理組織技術(shù)人員會審圖紙， 逐條逐款學(xué)習(xí)本項目 合同條款 和技術(shù)規(guī)范 ，劃分本合同的單位、 分部、 分項工程并 報監(jiān)理工程師批準。 參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計

36、交底和圖紙會審并作好記 錄。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.2.2 施工技術(shù)準備：3.2.2.1 復(fù)測準備工作工程中標后，我公司即組織精干的測量技術(shù)人員進行施工路線的復(fù)測等開工前的準備工 作，以監(jiān)理工程師提供的測量的基準點（線）為基準，測設(shè)工程施工的控制網(wǎng)，另外，為方 便施工，我們還將利用水準儀對原有的水準點進行加密以及對全線的原地面高程進行復(fù)測。 根據(jù)設(shè)計要求，利用鋼卷尺和經(jīng)緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每 20 米進行中線定點 放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。3.2.2.2 試驗準備工作由試驗工程師負責(zé)籌建工地試驗室， 配備足夠的人員和設(shè)備，

37、 并在工程開工前將現(xiàn)場試 驗室的設(shè)置和材料試驗計劃上報監(jiān)理工程師審批。 由試驗人員對本工程使用的材料 （如水泥、 砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上 報監(jiān)理工程師審批。工程進行前提前在有資質(zhì)、有能力的檢測機構(gòu)進行砼配合比設(shè)計工作。3.2.2.3 編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、 現(xiàn)場條件， 各單位工程的施工程序及相互關(guān)系， 工期要求以及有關(guān)定額 等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設(shè)計及詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。3.2.2.4 技術(shù)交底我們根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計， 逐級做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底是我們把設(shè)計要 求、施工技術(shù)要求和

38、質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法， 是技術(shù)管理工作中 的一個重要環(huán)節(jié)。 它通常包括施工圖紙交底、 施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。 這項 交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、 單位工程負責(zé)人、 施工隊長、 作業(yè)班組長逐級組織進行。3.2.2.5 技術(shù)保障對于施工難度大、 技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料的工程、 我們會根據(jù)工 程特點， 結(jié)合本單位的技術(shù)狀況， 制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施， 做好技術(shù)培訓(xùn)工作， 必要時應(yīng) 先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。4、施工現(xiàn)場管理4.1 施工設(shè)備配置及管理對計劃投入本工程的施工機具、 設(shè)備已經(jīng)進行檢修， 確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)

39、理工程師 及施工的要求， 大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場， 車輛從克市直接開往現(xiàn)場。 本工程施工需 要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此， 我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、 完好情況和周密的調(diào)遷計劃， 分期分批地組織進場。 其中需要維 修、 租賃和購置的， 必須按進度計劃的要求逐項落實， 并要適當(dāng)留有余地， 以保證施工的正4.1.1 機務(wù)人員動員： 我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、 操作手、 汽車駕駛員、 修理工等分別承擔(dān)本項目的機 務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起， 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組 在全公司范圍內(nèi)，下達生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求

40、， 制定出操作、保修、安全生產(chǎn) 等措施， 根據(jù)不同機型的操作要求， 對操作人員進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)， 同時進行安全操 作教育培訓(xùn)。4.1.2 施工機具遷移：機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，3 天內(nèi)進駐現(xiàn)場， 另外，我公工機具撤離工地時， 服從監(jiān)理工我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、 使設(shè)備完好率達到 100 , 確保我公司在接到中標通知書后 司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢， 程師指令。4.1.3 重要結(jié)構(gòu)層擬采用的主要施工設(shè)備見 （擬投入本工程項目的主要設(shè)備清單 ） 。4.2 材料、構(gòu)配件管理4.2.1 材料、構(gòu)配件的進場管理：4.2.1.1 材料采購前，先要

41、對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進行選擇。4.2.1.2 材料采購清單應(yīng)清楚地說明采購對象的情況， 采購清單必須在項目部主管采購經(jīng)理 簽字后方可發(fā)出。4.2.1.3 材料在貨源地發(fā)貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。4.2.1.4 材料到達現(xiàn)場后，由采購人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員，聯(lián)合作好進貨檢查工作，檢查其 材料合格證， 并按規(guī)范規(guī)定進行抽樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)檢， 及時請監(jiān)理部門和甲方 進行監(jiān)檢。4.2.1.5 對甲方供貨，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單 獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。4.2.2 材料、構(gòu)配件的標

42、識4.2.2.1 對于預(yù)制件要進行標識，標識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標識辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.2.2.2 對于進貨物資包括材料、半成品等的標識要依照采購清單標識和注明規(guī)格、型號、 名稱和材質(zhì)。4.2.2.3 標識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。4.2.2.4 標識依照具體情況可以分別由材料員、技術(shù)員作出，標識要有記錄。4.2.2.5 對于業(yè)主有特殊要求的工程材料、構(gòu)件，要做唯一性標識，并建臺帳以便追溯。4.3 降低成本措施4.3.1 組建高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，落實 責(zé)任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。4.3.2 根據(jù)現(xiàn)場施工條件， 合理

43、安排各工序之間的相互銜接， 在施工過程中提高機械設(shè)備的 利用率和勞動力生產(chǎn)效率。4.3.3 在施工過程中，加強現(xiàn)場管理，合理進行生產(chǎn)組織，避免停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。4.3.4 加強工程的質(zhì)量管理，避免返工或材料浪費。4.3.5 由項目經(jīng)營部對各生產(chǎn)作業(yè)隊下達項目經(jīng)營指標， 由項目部根據(jù)進度計劃的要求下達 生產(chǎn)定額并監(jiān)督落實。4.3.6 項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會， 落實生產(chǎn)定額的完成情況， 對超定額完成任務(wù)的作業(yè)隊 給予獎勵， 對未完成定額的作業(yè)隊查明原因， 若因組織不利而未完成定額任務(wù)， 由項目部對 其進行處罰。4.3.7 加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，進行材料收發(fā)工作。

44、并由 項目部材料員對材料的使用情況進行監(jiān)督管理，防止浪費和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。4.3.8 在施工現(xiàn)場，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進行看管，防止材料丟失或過期變 質(zhì)。4.4 文明施工實施措施4.4.1 文明施工目標及承諾：4.4.1.1 現(xiàn)場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、做到工完料盡場地清。4.4.1.2 在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。4.4.1.3 不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設(shè)施。4.4.1.4 盡快恢復(fù)受影響地區(qū)的原貌。4.4.1.5 污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。4.4.1.6 加強醫(yī)療保健，提高職工健康水平。4.4.1.7 我們保證在施

45、工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境進行保護； 保證妥善保護施工場地周圍的建（構(gòu)）筑物和隱蔽物。4.4.2 文明施工的組織機構(gòu)和職責(zé)：項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會， 編制并組織實施文明施工的方針、 目標、 規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責(zé)主要為：4.4.2.1 召開文明施工周會和員工大會， 總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況， 對重大文明施工問題 提出改進辦法。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。4.4.2.2 組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應(yīng)急方案。對所有文明 施工管理活動應(yīng)進行記錄。4.4.2.3 監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。4.4.2.4 定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進的意見和辦 法。4.4.2.5 收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改