面向供應鏈的質(zhì)量管理

1、面向供應鏈的質(zhì)量管理面向供應鏈的質(zhì)量管理回文/封濤1、供應鏈環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的供應鏈質(zhì)量管理系統(tǒng)才能最有效地(1 )供應鏈質(zhì)量管理立足于供質(zhì)量管理的日的是通過組織和流保證產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足最終用戶對應鏈的高度，從建立供應鏈質(zhì)量體系程，確保產(chǎn)品服務達到內(nèi)外顧客期望的產(chǎn)品質(zhì)量的要求。因此，供應鏈環(huán)境下的高度來考慮質(zhì)量管理與質(zhì)量保證，目標，確保企業(yè)以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這的產(chǎn)品質(zhì)量保證功能，分布在整個供重點研究;供應鏈上質(zhì)量活動質(zhì)量信個目標，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務的應鏈范圍內(nèi)。隨著企業(yè)信息化的進程息的集成。;供應鏈質(zhì)量管理的對象過程是合理和正確的。產(chǎn)品質(zhì)量是由過和計算機技術的迅速發(fā)展，現(xiàn)代質(zhì)量主要

2、是在供應鏈成員之間傳遞的質(zhì)程決定的，它包括工作質(zhì)量、設計質(zhì)管理系統(tǒng)更強調(diào)集成性和過程管理，量信息，重點是協(xié)調(diào)產(chǎn)生于各成員企量、零部件質(zhì)量、工藝質(zhì)量。供應鏈是圍強調(diào)在信息集成的基礎上進一步實現(xiàn)業(yè)間的質(zhì)量信息在整個供應鏈內(nèi)的繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金過程集成，強調(diào)質(zhì)量過程管理的協(xié)調(diào)有效傳遞，是高于企業(yè)底層質(zhì)量管理流的控制，從采購原材料開始，制成中性和系統(tǒng)性，能夠采用過程方法對產(chǎn)的全局層次的協(xié)調(diào)管理。間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡品生命周期各階段的質(zhì)量實施全過程(2 )核心企業(yè)是供應鏈的組織把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制監(jiān)控。產(chǎn)品實現(xiàn)過程是客觀存在的，是者和發(fā)起者，核心企業(yè)在其他節(jié)

3、點企造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)由許多細小過程聯(lián)系或嵌套而成的極業(yè)的協(xié)助下，對整個供應鏈的質(zhì)量管成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。為復雜的大過程。要取得產(chǎn)品質(zhì)量的理流程進行優(yōu)化、調(diào)整;作為供應鏈在供應鏈環(huán)境下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷預期結(jié)果，就應該細致地識別產(chǎn)品實信息中心對各節(jié)點企業(yè)的質(zhì)量信息售、售后服務需要由供應鏈成員共同現(xiàn)過程的特征，尤其是這些過程的相進行搜集，整理，并負責推動供應鏈完成，產(chǎn)品質(zhì)量客觀上是由供應鏈全互關聯(lián)。上質(zhì)量信息的處理和傳輸系統(tǒng)構(gòu)建。體成員共同保證和實現(xiàn)的，但產(chǎn)品質(zhì)2、供應鏈質(zhì)量管理(3 )成員企業(yè)都有獨立的質(zhì)量量的形成和實現(xiàn)過程實際上分布在整供應鏈質(zhì)量管理就是對分布在整系統(tǒng)，

4、但是在基于特定產(chǎn)品的供應鏈個供應鏈范圍內(nèi)。產(chǎn)品質(zhì)量分別在供個供應鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、中扮演著不同的角色，承擔著不同的應鏈各成員企業(yè)內(nèi)部形成后，其質(zhì)量形成和實現(xiàn)過程進行管理，從而實現(xiàn)質(zhì)量職能。特性伴隨物流傳遞到下游企業(yè)，構(gòu)成供應鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保(4 )隨著客戶需求、市場環(huán)境、下游企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，這樣不證。因此構(gòu)建一個完整有效的供應鏈以及成員企業(yè)自身的不斷變化，供應斷地向下游企業(yè)傳遞，最后到達最終質(zhì)量系統(tǒng)，確保供應鏈具有持續(xù)而穩(wěn)鏈競爭能力和質(zhì)量系統(tǒng)也在不斷地用戶。由此可見，上游企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的定的質(zhì)量保證能力，能對用戶和市場變化。為了保證持續(xù)的競爭力和質(zhì)量優(yōu)勢對下游所有企業(yè)的

5、產(chǎn)品質(zhì)量有著的需求快速響應，并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保證能力，供應鏈需要淘汰不合格成直接的影響，不管下游企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)和服務，是供應鏈質(zhì)量管理的主要內(nèi)員，吸納新成員，并不斷優(yōu)化整個供量管理與控制做得多么好，對于自上容。但是1供應鏈環(huán)境下質(zhì)量管理與單應鏈范圍的業(yè)務流程。因此，供應鏈游企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對最終產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)個企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理有很大的不同。的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程與單個企業(yè)生影響是沒有任何效果的，只有有效主要有以下幾方面的特征，相比，存在明顯的動態(tài)性。?中國儲運網(wǎng)/州時U川m109 ?舍捯?楮?慣?桵?祵?瑰?睷?(5 )供應鏈生命周期質(zhì)量管理應鏈環(huán)境下，最終產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)信息定義為上行質(zhì)量信息流。核心

6、企業(yè)供應鏈的生命周期始于供應鏈量是由供應鏈中所有質(zhì)量職能因素對這些質(zhì)量信息進行分析和評價，發(fā)現(xiàn)組織的形成，終于供應鏈的解體。在決定的，基于過程管理模式及系統(tǒng)理存在的質(zhì)量問題，及時提出改進意見和供應鏈的生命周期，供應鏈的加盟企論，合作伙伴的評價選擇應體現(xiàn)系統(tǒng)建議。由于質(zhì)量管理過程依賴與設計過業(yè)不是一成不變的，供應鏈存續(xù)過程全面性原則，優(yōu)秀的合作伙伴是供應程，生產(chǎn)過程，物流配送過程等，這就要中總是伴隨著企業(yè)的進入與退出，供鏈環(huán)境下生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。初求質(zhì)量管理必須具有一定的柔性，工作應鏈的解體以供應鏈主導企業(yè)或核步選擇若干企業(yè)，并在其中進行招流技術實現(xiàn)了應用邏輯和過程邏輯的心企業(yè)的退出為標志。

7、供應鏈的生命標，可以采用直觀判斷法、招標法、采分離，可以通過改變過程模型使系統(tǒng)更周期可分為三個階段孕育期、構(gòu)建購成本法、ABC成本法、神經(jīng)網(wǎng)絡算具柔性，而不需要改變已有的應用系期、運行期。法等進行供應商選擇。當全部零部件統(tǒng)。在供應鏈內(nèi)部具有供需關系的節(jié)點3.1孕育期質(zhì)量管理招標結(jié)束后，就確定了供應鏈的生產(chǎn)企業(yè)之間，物料流動只有綜合采用內(nèi)部供應鏈的孕育包括新產(chǎn)品的需求制造環(huán)節(jié)。核心企業(yè)可根據(jù)市場分布檢查和外部反饋兩種方法，系統(tǒng)性能才分析、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性論論證過程、情況選擇分銷商，確定分銷與服務網(wǎng)可能達到理想狀態(tài)。結(jié)構(gòu)設計過程，以及工藝設計過程幾絡，并根據(jù)運輸路線、運輸時間、運輸用戶作為產(chǎn)品的最

8、終使用者，對產(chǎn)個階段。以上幾個階段通常由核心企成本，選擇運輸服務提供商3從而最品質(zhì)量的反饋，對于企業(yè)確定自己的產(chǎn)業(yè)完成。設計階段所體現(xiàn)的質(zhì)量，也就終確定供應鏈的結(jié)構(gòu)。品質(zhì)量標準，以及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展需求有是產(chǎn)品設計符合質(zhì)量特性要求的程供應鏈結(jié)構(gòu)確定后，核心企業(yè)應非常重要的作用。核I心企業(yè)通過對用戶度，它最終是經(jīng)過圖樣和技術文件質(zhì)針對零部件重要程度，以及供應鏈環(huán)反饋的質(zhì)量信息的分析，確定企業(yè)未來量來休現(xiàn)，設計階段質(zhì)量管理包括設節(jié)的不同，對成員企業(yè)提出不同的質(zhì)的發(fā)展方向具有重要作用。通過對最終計、質(zhì)量策劃、設計評審、設計驗證與量體系要求，制定不同的質(zhì)量監(jiān)督與用戶反饋的質(zhì)量信息進行分類整理和確認、設計更

9、改控制等。產(chǎn)品設計結(jié)束控制策略，確定評審點和監(jiān)督點。在分析，確定存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，并對后就要準備組織生產(chǎn)投放市場。供應鏈8E式運行前，核心企業(yè)還需要相應的責任者提出質(zhì)量改進意見。運用核心企業(yè)應在全球范圍內(nèi)廣泛對成員企業(yè)，尤其是重要合作伙伴進各種統(tǒng)計方法和質(zhì)量計劃工具，分析供搜尋潛在的合作企業(yè)，首先進行供應行質(zhì)量審核，確認其質(zhì)量系統(tǒng)是否滿應鏈質(zhì)量問題環(huán)節(jié)，并進行質(zhì)量預測。商等級評估，其目的是通過評估來確足要求并有效運行。在供應鏈運行階段，信息集咸、過程集定;最優(yōu);的或者說是;最合適;的核心企業(yè)制定供應鏈質(zhì)量目標并成對于實時質(zhì)量監(jiān)控具有決定性的作供應商予以供貨，并將納入候選企業(yè)分解，進行供應鏈范

10、圍的質(zhì)量策劃，明用。過程集成的基礎是實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)庫，這是一個外部資源儲備確成員企業(yè)的責任和義務。成員企業(yè)集成，系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成接口可采用當前廣的過程。具有長期合作意向的企業(yè)應應向核心企業(yè)提供質(zhì)量保證計劃。泛應用的XML作為數(shù)據(jù)交換和網(wǎng)絡簽署協(xié)議書，明確信息接口、過程接利用網(wǎng)絡技術和信息技術進行供傳輸語言，XML語言為數(shù)據(jù)表示提供口和協(xié)調(diào)措施、獎懲機制。應鏈質(zhì)量信息的共享與集成，建立開了自描述，可擴展的描述框架，實現(xiàn)數(shù)核心企業(yè)應督促和幫助合作企放集成的供應鏈質(zhì)量信息系統(tǒng)，實現(xiàn)據(jù)層的互操作。業(yè)健全規(guī)范質(zhì)量系統(tǒng)，以使合作企業(yè)供應鏈范圍的質(zhì)量分析預測與診斷。供應鏈質(zhì)量系統(tǒng)并不是一成不具有較好的適應性。作者把核心企業(yè)利用分布對象技術與工作流技術進行變的，用戶需求在變化，市場環(huán)境在向成員企業(yè)提出質(zhì)量要求，定義為下質(zhì)量活動質(zhì)量過程的集成，實現(xiàn)供應變化，成員企業(yè)本身也會變化，某行質(zhì)量信息流。鏈環(huán)境下質(zhì)量流程的優(yōu)化與重構(gòu)。環(huán)節(jié)不適應這種變化或者出現(xiàn)問題，3.2構(gòu)建期質(zhì)量管理3.3運行期質(zhì)量管理都會影響供應鏈的質(zhì)量保證能力。此首先要根據(jù)物料清單表對產(chǎn)品在供應鏈運行過程中，成員企業(yè)在時，