員工績效考核管理

1、編制：_羅騰茂審核：批準(zhǔn):日期:2007-04-23日期:日期:會(huì)簽表：相關(guān)部門簽名/日期相關(guān)部門簽名/日期1.目的:為了使整個(gè)部門的績效考核能夠公平、公正、合理、有效的原則下進(jìn)行月績效考核，從 而有效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和提高個(gè)人工作的能力及綜合素質(zhì)。2. 范圍：QA部所有IQC員。3. 名詞解釋3. 1批量性質(zhì)量事故：如果依目前檢驗(yàn)手段能發(fā)現(xiàn)不良，但于由人為因素而造成的批量性 的來料檢驗(yàn)失誤，稱批量性質(zhì)量事故。3.2非批量性不良事故：依目前檢驗(yàn)手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率大于20%，造成生產(chǎn)不良的來料檢驗(yàn)失誤，稱非批量性不良事故。3.3非批量性不良投訴：依目前檢驗(yàn)手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率小于20%

2、，但造成生產(chǎn)困難的生產(chǎn)投訴，稱非批量性不良投訴。4. 內(nèi)容4.1要從工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S及不同崗位等方面進(jìn)行考核。4.2績效基準(zhǔn)分為100分，（工作表現(xiàn)+勞動(dòng)紀(jì)律+5S）4.3績效考核等級(jí)（此為暫定，后續(xù)根據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整）：5.績效考核等級(jí)及評(píng)分比率績效考核 等級(jí)考核等級(jí)描述對(duì)應(yīng)評(píng)分范圍績效考核比 率S工作績效大大高于期望水平（非常優(yōu)秀）120v S5%A工作績效高于期望水平（沒有問題）105V A 12015%B工作績效達(dá)到期望水平（能夠勝任）80v B 10560%C工作績效達(dá)不到期望水平（有問題）1V C 8015%D工作績效完全達(dá)不到期望水平（有相當(dāng)大的 問題）D=05%注：

3、當(dāng)涉及到個(gè)人加分或是扣分時(shí)，連帶責(zé)任人也相應(yīng)進(jìn)行加分或扣分6.月績效：6.1納入季度獎(jiǎng)及年終評(píng)比（注：季度獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)計(jì)算一般按公式 工x/n取平均值）（工 x表示該季度或年度內(nèi)所得績效之和；n表示該季度或年度內(nèi)工作的月份數(shù)）6.2新進(jìn)員工試用期月績效評(píng)為 C級(jí)以下（包括C級(jí)）者辭退或退回原崗位處理6.3在崗員工連續(xù)三個(gè)月月評(píng)為 C級(jí)者工資降一級(jí)，并調(diào)至其它崗位再次進(jìn)行試用一個(gè) 月,不合格者作淘汰處理。6.4在崗員工當(dāng)月被評(píng)為D級(jí)者調(diào)至其它崗位再次進(jìn)行試用一個(gè)月，不合格者作淘汰 處理。6.5本公司檢驗(yàn)員因?qū)嶒?yàn)/測試/檢驗(yàn)結(jié)果誤判（實(shí)際為合格品），且未向上級(jí)反饋，導(dǎo) 致生產(chǎn)線因缺料停線或無法進(jìn)行正

4、常生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，當(dāng)事檢驗(yàn)員績效最高評(píng)為C級(jí)，組 長連帶當(dāng)月績效-10分。6.6外協(xié)駐廠檢驗(yàn)員：因檢驗(yàn)結(jié)果誤判（實(shí)際為合格品）,以及產(chǎn)線出現(xiàn)異常未及時(shí)向上 級(jí)反饋,導(dǎo)致因異常問題停線及無法進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)作，當(dāng)事檢驗(yàn)員績效最高評(píng)為 C 級(jí)，組長連帶當(dāng)月績效-10分。6.6此文件是品質(zhì)部員工考評(píng)細(xì)則；若人力資源部考評(píng)細(xì)則有相關(guān)變更時(shí)，應(yīng)以人力資源最新考評(píng)方案為基準(zhǔn)。6.7當(dāng)此考評(píng)細(xì)則與公司相關(guān)規(guī)定或文件有沖突時(shí)，以公司相關(guān)規(guī)定或文件進(jìn)行處理； 當(dāng)部門、公司有相關(guān)規(guī)定或文件而此考評(píng)細(xì)則未提及到的項(xiàng)目，以部門、公司有相關(guān)規(guī)定或文件進(jìn)行處理。7、績效考核方案品質(zhì)部員工績效考核方案一NO.考核內(nèi)容扣分7.1由

5、人為因素而造成的來料檢驗(yàn)失誤的批量性事故，每次30分7.2如果批量性質(zhì)量事故情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)公司造成嚴(yán)重后果，如停工，出貨延期， 客戶索賠者等，每次50分7.3依目前檢驗(yàn)手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率大于20%，造成生產(chǎn)不良的來料檢驗(yàn) 失誤，每次20分7.4以組為單位，每出現(xiàn)一次批量性不良事故，則該組長扣除15分（情節(jié)嚴(yán)重扣30分），其它組員連帶扣除5分。組長10分/5分7.5以組為單位，每月超過4次非批量性不良事故，則該組長扣除10分，其它 組員連帶扣除5分。組長10分/5分7.6標(biāo)準(zhǔn)掌握不當(dāng)而誤判造成停工停產(chǎn)10分7.7來料檢驗(yàn)沒有按流程操作，每次10分7.8無正當(dāng)理由造成檢驗(yàn)不及時(shí)，每次10分7.

6、9違反公司勞動(dòng)紀(jì)律5分7.10違反公司考勤制度，每次5分7.11部門開早會(huì)遲到，每次5分7.12冋題反饋不及時(shí)，每次5分7.135S檢杳不符合要求5分7. 14內(nèi)外審檢查、客戶檢查不符合項(xiàng)目者，該責(zé)任者扣 10分，組長扣5分，所 在組成員扣2分10/5/2 分7.15在上班時(shí)間玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事，每次3 0分8 規(guī)章制度方面8.1單次遲到、早退在15分鐘以內(nèi)的1分8.2單次遲到、早退在15分鐘至1小時(shí)以內(nèi)的3分8.3單次遲到、早退在1小時(shí)至4小時(shí)以內(nèi)的5分8.4事假1天5分8.5下班后電腦、照明等電源未關(guān)2分8.6未按規(guī)定穿戴工衣、廠牌等2分8.7上班時(shí)間講與工作無關(guān)的話題2分8.8

7、帶食物進(jìn)車間或上班吃東西5分8.9將物料隨便亂扔5分8.10不按照使用要求操作檢測工具，造成檢測工具損壞5分8.11隨便在車間內(nèi)丟紙巾、紙宵、膠袋等垃圾10分8.12將受控文件帶出車間（未經(jīng)批準(zhǔn)）30分8.13丟失受控文件或不知去向30分8.14代理他人或由他人打卡，則雙方扣除當(dāng)月50% 績效8.15違反車間各項(xiàng)管理規(guī)定被通報(bào)，視情況及通報(bào)次數(shù)而定扣除當(dāng)月20%-100% 績效8.16未經(jīng)批準(zhǔn)將公司物品帶出車間，被保安查了出扣除當(dāng)月100%績效8.17上班時(shí)間睡覺、東張西望、看書報(bào)雜志扣除當(dāng)月50% 績效8.18不服從管理或在公眾場合頂撞管理人員扣除當(dāng)月50% 績效8.19其它以上未盡事項(xiàng)，視

8、情況嚴(yán)重程度由主管決定扣2分一當(dāng)月100%績效9、獎(jiǎng)勵(lì)方面序號(hào)考核內(nèi)容加分9.1如個(gè)人每月無批量性質(zhì)量事故，非批量性不良投訴小于1次，則每日加2 0 分20分9.2小組無批量性質(zhì)量事故，非批量性投訴小于4次，每組加10分，組長加2 0分10/20 分9.3如果該組連續(xù)兩月無批量性事故，且非批量性不良投訴次數(shù)小于4次，則該組成員（非批量性不良投訴當(dāng)事人除外）母人加 20分。組長加20分20分9.4如果個(gè)人提出合理化建議，米納后提高了工作效率及質(zhì)量者，依情況每次加 1050 分。10-50 分9.5積極協(xié)助管理人員解決問題5分9.6 1敢于指出不良傾向、現(xiàn)象、檢舉他人違紀(jì)仃為5分9.7在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋5分9.8有上進(jìn)心、平時(shí)能自覺學(xué)習(xí)各方面知識(shí)5分9.9參加公司舉行的理論、技能比賽獲第一名30分9.10 1參加公司舉仃的理論、技能比賽獲第二名20分:9.11參加公司舉仃的理論、技能比賽獲第二名10分9.12參加公司舉行的其他文藝比賽活動(dòng)，獲得名次者15分9.13參加公司舉行的其他文藝比賽活動(dòng)5分9.14其它以上