版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、大氣穩(wěn)重崗位競聘報告PPT,通用型競聘報告/述職報告/競聘演說,個人簡介 ABOUT ME,崗位認知 POST COGNTIVE,勝任能力 COMPETENCE,目標規(guī)劃 PROGRAMMING,目錄頁,基本信息 Information,個人履歷 Resume,1994-1998,就讀于北京大學工商管理專業(yè),學士學位,1998-2000,就讀于芝加哥大學 工商管理MBA,2000-2006,XX市XX廠副廠長 入中國共產(chǎn)黨,2006-2008,XX市機械工業(yè)局 副局長,2008-2017,XX市機械工業(yè)廳 副廳長,榮譽獎項 Honor Award,2008年 | XX市五一勞動獎章,2010年
2、 | XX市反腐倡廉能手,2013年 | XX市年度風云人物,2017年 | XX市政府質(zhì)量獎,語言能力 Language,ENGLISH | 英語 新TOFEL考試120分,CANTONESE | 粵語 能夠滿足正常交流,CHINESE | 漢語 普通話水平測試1級甲等,知識技能 Knowledge,A,B,人力資源管理意識 專業(yè)的知識技能 全面的知識結(jié)構(gòu),良好的心態(tài) 持之以恒的毅力 良好的人文素質(zhì)修養(yǎng),解決問題 Solve The Problem,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提出假設,檢驗假設,發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的先決條件,但僅僅滿足提出問題是不夠的,提出問題的目的就是為了有效的解決問題。人生就是
3、解決一系列問題的過程。個體克服生活、學習、實踐中新的矛盾時的復雜心理活動,其中主要是思維活動。教育心理學著重研究學生學習知識、應用知識中的問題解決,責任義務 Duty,企事業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)健全、合理;各個部門的職權(quán)范圍明確,分工合理;具有與其承擔責任相適應的經(jīng)濟權(quán)利,人員的配置和使用適合工作要求。企事業(yè)的信息網(wǎng)絡健全而具有功效,信息的收集和利用有針對性、系統(tǒng)性、時效性和經(jīng)濟性,時效性,針對性,經(jīng)濟性,系統(tǒng)性,責任義務 Duty,企事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有預見性、適應性、及時性、真實性和有效性??刂葡到y(tǒng)能適應環(huán)境的變化有預見地、及時地發(fā)現(xiàn)偏差,有重點地、經(jīng)濟地采用措施,企業(yè)、事業(yè)各部門領導人具有合格
4、的管理素質(zhì),有戰(zhàn)略眼光,管理部門的工作健全而有效率、管理責任審計就是針對企事業(yè)的管理工作是否達到了上述責任要求,進行審查和評價,把整個企業(yè)的活動引到目標管理軌道上來,核心競爭力 Core Competence,單擊添加文本內(nèi)容 單擊添加文本內(nèi)容,領導力,單擊添加文本內(nèi)容 單擊添加文本內(nèi)容,專業(yè)技能,協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)新能力,團隊合作,在這里輸入可長可短的標題文本內(nèi)容,領導力 Leadership,組織力,學習力,決策力,感召力,執(zhí)行力,領導力,執(zhí)行力 Executive Force,制度的效用取決于制度執(zhí)行力,公司的意志和主張能否實現(xiàn),關(guān)鍵也在執(zhí)行力,制度執(zhí)行力,克服一切困難,確保完成上級交辦的急、
5、險、難、阻任務,應急執(zhí)行力,通過一套有效的系統(tǒng),組織、文化和行動規(guī)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果,戰(zhàn)略執(zhí)行力,執(zhí)行力決定成敗,決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力,我認為要在正確理解的基礎上,突出重點,突破障礙,采取靈活地方式抓好落實,團隊合作 Teamwork,全局 觀念,表達與 溝通,做事 主動,敬業(yè)的 品質(zhì),寬容與 合作,建立在團隊的基礎之上,發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說,不僅要有個人能力,更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力,專業(yè)技能 Professional Skills,專業(yè) 技能,技能存儲,01,02,技能消化,03,0
6、4,技能培訓,技能使用,永遠要對您的工作保持熱愛和熟悉,不然你會錯過很多機會的。布爾.蓋茨的10大優(yōu)秀員工準則中的第5條是:具有遠見卓識,并提高專業(yè)知識和技能。1.對周圍的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不斷學習,提高自己的工作能力4.掌握新知識新技能,以適應未來的工作 5.做勇于創(chuàng)新的新型員工,可見無論你現(xiàn)在從事什么職業(yè),專業(yè)知識是你成為一個職業(yè)化人士的基本條件,協(xié)調(diào)技能 Coordination Skills,重視上下之間的溝通,做到上情下達,使所有員工了解公司的決策;做到下情上達,使決策領導了解戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況和員工的真實想法,還要重視橫向溝通,注意部門之間的溝通協(xié)調(diào),從而
7、最大限度地解決信息的不對稱,化解員工之間,部門之間的矛盾和不和諧,創(chuàng)新技能 Innovation Skills,01 新理論,02 新方法,03 新思想,04 新發(fā)明,技術(shù)和各種實踐活動領域中不斷提供具有經(jīng)濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。經(jīng)濟競爭的核心,當今社會的競爭,與其說是人才的競爭,不如說是人的創(chuàng)造力的競爭,目標規(guī)劃 Programming,目標規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎而發(fā)展起來的,但在運用中,由于要求不同,有不同于線性規(guī)劃之處,完成步驟 Step,步奏一,點擊輸入本欄的具體文字,簡明扼要的說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,步奏二,點擊輸入本欄的具體文字,簡明扼要的說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,步奏三,點擊輸入本欄的具體文字,簡明扼要的說明分項內(nèi)容,請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改,步奏四,點擊輸入本欄的具體文字,簡明扼要的說
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車制造行業(yè)顧問工作總結(jié)
- 年產(chǎn)800萬平方米水性超細纖維材料項目可行性研究報告寫作模板-申批備案
- 2025年全球及中國建筑隔熱用氣凝膠行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國有機肥快速測定儀行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國實驗室冷藏柜行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國管路無菌連接器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球模型實時運維系統(tǒng)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國2.4GHz 無線通訊芯片行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球金屬加工磨料行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球高效智能無孔包衣機行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025江蘇連云港市贛榆城市建設發(fā)展集團限公司招聘工作人員15人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 江蘇省揚州市蔣王小學2023~2024年五年級上學期英語期末試卷(含答案無聽力原文無音頻)
- 數(shù)學-湖南省新高考教學教研聯(lián)盟(長郡二十校聯(lián)盟)2024-2025學年2025屆高三上學期第一次預熱演練試題和答案
- 決勝中層:中層管理者的九項修煉-記錄
- 《有機化學》課件-第十章 羧酸及其衍生物
- 2024年海南公務員考試申論試題(A卷)
- 中醫(yī)培訓課件:《經(jīng)穴推拿術(shù)》
- 臨床藥師進修匯報課件
- 北京市首都師大附中2025屆數(shù)學高三第一學期期末達標測試試題含解析
- 2024年貴州省高職(專科)分類考試招收中職畢業(yè)生文化綜合考試語文試題
評論
0/150
提交評論