日化行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理方案(ppt 36頁).ppt

1、績效管理,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 博士生導(dǎo)師、教授 張文賢,績效管理概述,人員考核的內(nèi)涵 思想品德 工作能力 工作態(tài)度 技術(shù)水平 工作成績 人員功能測評 人員素質(zhì)評價 領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測定,決定人員考核結(jié)果的因素,政治和法律 職務(wù)特點和組織特點 考核人與被考核人的素質(zhì) 組織領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持程度 員工的認(rèn)識與配合 考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法 考核結(jié)果的反饋情況,人員考核的原則,客觀公正原則 嚴(yán)格執(zhí)行制度 公開性和民主性原則 堅持事實為依據(jù)的原則,人員考核的種類,從內(nèi)容劃分 成績、業(yè)績考核 能力考核 態(tài)度考核 從目的劃分 診斷性考核 鑒定性考核 評價性考核,人員考核的前提,科學(xué)的崗位責(zé)任制 科學(xué)完善的考核制度 以

2、績效考核為核心,人員考核的程序,確定目標(biāo) 考核設(shè)計 進(jìn)行考核 考核評價 把評價與使用結(jié)合起來 考核評估,業(yè)績考核的層次,企業(yè)組織的成效 部門或群體的成效 個人任務(wù)的成效 個體行為 影響個體行為的心理特征,考核人員的選擇,有事業(yè)心，勇于改革 作風(fēng)正派，辦事公道 有主見，善于獨(dú)立思考 堅持原則，大公無私 熟悉考核對象的情況 具有一定的文化水平 具有一定的工作經(jīng)驗,考核人員的培訓(xùn),認(rèn)識考核的意義與作用 掌握考核的方式和規(guī)則 統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn) 理解考核內(nèi)容和要素 消除失誤和偏見,考核標(biāo)準(zhǔn)表的設(shè)計,確定各部門工作一覽表 確定各項工作所需要的知識、技能、經(jīng)驗、資格 確定每個人的工作 按等級整理工作一覽表 形成

3、職能等級標(biāo)準(zhǔn),考核方法的選擇,時間和費(fèi)用 信度和效度 考核的精度 易于操作 適應(yīng)性,考核評價的方法,事實記錄法 能力、態(tài)度、成績 指導(dǎo)記錄法 關(guān)鍵事實記錄評價法 相對考核法 排序法 配對比較法 強(qiáng)制分布法 人物比較法 絕對考核法 量表測評法,考核標(biāo)度的劃分,習(xí)慣劃分法 五級標(biāo)度考評指標(biāo) 統(tǒng)計劃分法 隨意標(biāo)度法,考評指標(biāo)量化技術(shù)（1,加權(quán)處理 主觀經(jīng)驗法 A，B，C分類加權(quán)法 專家調(diào)查加權(quán)法 比較加權(quán)法 德爾菲加權(quán)法 層次分析加權(quán)法 多元回歸分析加權(quán)法,考評指標(biāo)量化技術(shù)（2,賦分處理 標(biāo)準(zhǔn)賦分 遞減賦分 加減賦分 等級賦分 常規(guī)賦分 精確賦分 模糊賦分 絕對賦分 相對賦分 統(tǒng)計賦分,考評指標(biāo)量化

4、技術(shù)（3,計分處理 統(tǒng)計法 計算法 評判法 選擇法,平衡計分卡（BSC,Balanced Scorecard 財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo) 短期行為和長期目標(biāo) 內(nèi)部衡量指標(biāo)與外部衡量指標(biāo) 成果與動因 客觀與主觀 橫向與縱向 有形與無形,財務(wù)角度,銷售收入增長率 投資報酬率 銷售利潤率 股東權(quán)益報酬率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動比率 速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率 每股收益 市盈率,客戶角度,市場占有率 顧客滿意度 顧客類別、區(qū)域類別利潤分析 品質(zhì)指標(biāo) 服務(wù)水平與態(tài)度指標(biāo) 價格與競爭者比較 速度與時間指標(biāo),內(nèi)部經(jīng)營過程,新產(chǎn)品推出能力 設(shè)計能力 技術(shù)水準(zhǔn) 制造效率：產(chǎn)品及原料損耗率、訂單交貨速度、單位成本 安全性 售后服務(wù)

5、指標(biāo) 社區(qū)服務(wù)與關(guān)系,學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長,員工能力 員工滿意度 員工流動性 勞動效率 員工培訓(xùn)次數(shù) 信息系統(tǒng)狀況 員工合理化建議次數(shù) 新產(chǎn)品開發(fā)情況 制造改善情況,平衡計分卡的平衡觀,多元思維：組織創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 多元有機(jī)協(xié)調(diào) 多利益群體兼顧 多角度評價與激勵,平衡計分卡的戰(zhàn)略觀,目標(biāo)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略化 戰(zhàn)略目標(biāo)具體化 戰(zhàn)略實施團(tuán)隊化 反饋學(xué)習(xí)循環(huán)化,美國PIONEER石油公司的年度獎勵制度中BSC各類指標(biāo)權(quán)重,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA,Economic ValueAdded 公司真實經(jīng)濟(jì)業(yè)績的計量方法和創(chuàng)造股東財富的戰(zhàn)略 擺脫會計慣例的變幻無常 管理人員與股東利益保持一致,資本成本,借入資本的成

6、本：借款的利息（稅后利率） 權(quán)益資本的成本：長期國債的利率（投資者最安全的投資回報率） 權(quán)益風(fēng)險報酬（行業(yè)風(fēng)險報酬率） 綜合資本成本：資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)和權(quán)益的比例,EVA定義,稅后凈營業(yè)利潤減資本費(fèi)用（反映資本成本） 公司的資本5000美元，成本12%，資本費(fèi)用600美元。稅后凈營業(yè)利潤為1000美元，則：EVA=1000-600=400美元,EVA激勵體系,整體衡量體系：分解到事業(yè)部、工廠、店鋪、產(chǎn)品線 管理者尋求報酬最大化的指南和刺激因素 管理者和股東相同的立足點：對增加股東回報進(jìn)行獎勵 獎金“銀行”和杠桿股票期權(quán),EVA中心,成本中心：要求分配決策權(quán)以最高效率（最低的成本）生產(chǎn)產(chǎn)品 費(fèi)用中

7、心 收入中心 利潤中心 投資中心,管理貢獻(xiàn)明細(xì)帳,管理貢獻(xiàn)的確認(rèn) 管理創(chuàng)造價值 知識就是力量 經(jīng)濟(jì)增加值的源泉 勞動價值論的發(fā)展 生產(chǎn)勞動與非生產(chǎn)勞動 非生產(chǎn)勞動的作用,管理貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 審計報告 考核記錄 董事會決議 辦公會議記錄 大事記,管理貢獻(xiàn)的主要內(nèi)容,創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)（融資、籌資、投資、策劃） 創(chuàng)利貢獻(xiàn)（市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、） 制度創(chuàng)新（人力資源開發(fā)、激勵機(jī)制） 發(fā)展戰(zhàn)略（核心競爭力） 社會貢獻(xiàn)（環(huán)境保護(hù)、公益資助、擴(kuò)大就業(yè),權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合,管理責(zé)任 決策失誤造成的損失 企業(yè)虧損的責(zé)任 企業(yè)事故的責(zé)任 權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合,績效評估流程,工作責(zé)任細(xì)分化 崗位測評計分化 績效考核定量化 管理貢獻(xiàn)價值化 勞動報酬