降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目改善匯報(bào)ppt課件

1、降低生產(chǎn)輔料成本 *改善匯報(bào),匯報(bào)人：IE 組,推進(jìn)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目總監(jiān) 蘭世勇,蘇航,項(xiàng)目顧問(wèn) 夏慧蘭,楊文岑,姚銀文,李祥寄,鐘建良,萬(wàn)斌,王亞峰,項(xiàng)目主導(dǎo) 郭宏家,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工作指導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)督以及工作匯報(bào)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體效果的驗(yàn)證、評(píng)估、評(píng)價(jià)報(bào)告,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)執(zhí)行情況及成果,負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、分析及方案的執(zhí)行,項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目名稱,1,2,制造系統(tǒng)各部門：生產(chǎn)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 工程部 品質(zhì)部 計(jì)調(diào)部 失效分析部 生產(chǎn)可靠性部,制造系統(tǒng)各部門,降低生產(chǎn) 輔料成本,推進(jìn)日程,項(xiàng)目背景,11年平均0.55元/臺(tái)，12年平均0.59 元/臺(tái)，12年比11年上升了7.3%

2、 ，單機(jī)物料消耗費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，因物料消耗不完全與產(chǎn)量成正比，2012年下半年產(chǎn)量下降幅度較大，給成本控制帶來(lái)了很大的難度，所以必須通過(guò)必要的管理和技術(shù)手段達(dá)到降低生產(chǎn)輔料成本的目的,項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目基線0.56元/臺(tái),項(xiàng)目目標(biāo)0.46元/臺(tái),項(xiàng)目效益預(yù)算,現(xiàn)水平,現(xiàn)水平,100,目標(biāo)水平,82.1,降低17.9,經(jīng)過(guò)小組討論、將目標(biāo)水平確定為降耗17.9,預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益=改善前臺(tái)耗*17.9%*產(chǎn)量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元,0.56元/臺(tái),0.46元/臺(tái),以上19,810,000臺(tái)為2013年預(yù)計(jì)年產(chǎn)量,各類生產(chǎn)輔料消耗分析,2012年9月-2012年1

3、1月生產(chǎn)輔料（低值易耗品+機(jī)物料消耗）消耗分析,生產(chǎn)輔料組成中，生產(chǎn)易耗品、原材料、測(cè)試工裝類、維修易耗品的耗費(fèi)占84.6,選定從生產(chǎn)易耗品、原材料、測(cè)試工裝類、維修易耗品這四個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行控制,生產(chǎn)輔料消耗原因分析,生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果,改善點(diǎn)1及改善措施,項(xiàng)目改善措施,4,改善點(diǎn)2及改善措施,項(xiàng)目改善措施,4,改善點(diǎn)3及改善措施,項(xiàng)目改善措施,4,改善點(diǎn)4及改善措施,項(xiàng)目改善措施,4,改善點(diǎn)5及改善措施,項(xiàng)目改善措施,4,改善點(diǎn)6及改善措施,項(xiàng)目改善措施,4,改善點(diǎn)1效果,改善點(diǎn)1效果,改善點(diǎn)2效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià),改善點(diǎn)2效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià),改善點(diǎn)2效果（持續(xù)推動(dòng)降價(jià),改善點(diǎn)3效果（持續(xù)推

4、動(dòng)降價(jià),結(jié)構(gòu)復(fù)雜,通用部分,非通用部分,改善前結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且有部分結(jié)構(gòu)所有機(jī)型均通用，制作工藝復(fù)雜，材料費(fèi)及人工費(fèi)高,改善后將工裝結(jié)構(gòu)一分為二，新機(jī)型只需要制作非通用部分，通用部分按機(jī)臺(tái)配置數(shù)量即可，通用部分和非通用部分用磁鐵簡(jiǎn)易固定即可，方便快捷，材料及人工制作成本均降低,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,改善點(diǎn)4效果,改善點(diǎn)5效果,改善點(diǎn)6效果,項(xiàng)目階段性效益,PS：2013年1-3月份平均為0.341元/臺(tái)，比2012年水平降低38.39%，比目標(biāo)降低24.93,項(xiàng)目階段性效益,降低生產(chǎn)輔料成本項(xiàng)目后期計(jì)劃,1、繼續(xù)完善生產(chǎn)輔料標(biāo)準(zhǔn)用量 2、完成輔料消耗定額管理規(guī)定 3、完成返工流程，加入費(fèi)用控制項(xiàng)目 4、持續(xù)對(duì)輔料價(jià)格進(jìn)行推動(dòng)降價(jià) 5、持續(xù)對(duì)輔料進(jìn)行改善（提高重復(fù)利用率） 6、繼續(xù)完善輔料管理流程，避免出現(xiàn)管理漏洞 7、輔料統(tǒng)一入倉(cāng)管理模式正式運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化,后