基于互聯(lián)網(wǎng)下連鎖加盟經營管理分析

1、基于互聯(lián)網(wǎng)下連鎖加盟經營管理分析摘要：信息通訊與網(wǎng)絡技術的革新推動了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為連鎖行業(yè)的經營管理帶來了全新的思路。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的連鎖加盟經營模式，圍繞制定推行整合營銷戰(zhàn)略、完善連鎖加盟管理系統(tǒng)、創(chuàng)設人性化管理機制三個層面，探討了基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下連鎖加盟經營管理的具體策略，以供參考。 關鍵詞：連鎖加盟；O2O模式；整合營銷 連鎖加盟經營是一種現(xiàn)代流通組織形式，以第三產業(yè)作為經營主體，但伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與產業(yè)結構升級，當前連鎖加盟經營模式已逐步朝向第一、二產業(yè)與線上平臺滲透。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，越來越多的企業(yè)基于線上線下整合形式開展連鎖加盟經營活動，其管理策略的

2、研究對企業(yè)發(fā)展具有重要參考價值。 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的連鎖加盟經營模式分析 （一）連鎖加盟經營模式連鎖加盟經營模式是一種以第三產業(yè)為核心的商業(yè)模式，由公司總部基于縱深管理模式實現(xiàn)對線下加盟店的管理，依據(jù)合同規(guī)定為其提供商品、商標、服務技術等授權，實現(xiàn)對加盟店的經營、投資與管理，獲取利潤。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，連鎖加盟經營管理借鑒了O2O管理模式，在發(fā)展線下加盟連鎖店的基礎上實現(xiàn)商務模式向線上用戶的延伸，以互聯(lián)網(wǎng)平臺作為線下交易的前臺，通過整合線上線下資源實現(xiàn)營銷管理的創(chuàng)新，具有移動化、數(shù)據(jù)化、互動性、體驗性等特點。（二）經營成本效益分析從加盟商層面出發(fā)，“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖加盟經營模式打破了以

3、往資源分配存在的時空局限，促使各加盟主體的生產能力、營銷渠道得到顯著擴大；從連鎖企業(yè)總部視角出發(fā)，依托網(wǎng)上平臺實現(xiàn)產品供應鏈條與服務空間的擴大，既有助于增加連鎖經營商的數(shù)量，同時還能夠擴大潛在消費群體，降低企業(yè)以往的運營管理成本，進一步提高企業(yè)的綜合效益，實現(xiàn)互利共贏目標。 二、基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的連鎖加盟經營管理的具體策略探討 （一）制定推行整合營銷戰(zhàn)略，確定重點規(guī)劃目標。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應借鑒O2O模式制定線上線下整合營銷戰(zhàn)略，圍繞各連鎖加盟店間實現(xiàn)資源、庫存、信息、服務等要素的共享。在營銷渠道管理方面，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺推行全渠道營銷模式，依據(jù)供應商的銷售貢獻、毛利貢獻指標進行篩選，實現(xiàn)優(yōu)

4、質供應渠道資源的盤活，爭取到更加優(yōu)惠的價格、擴大銷售規(guī)模，同時利用網(wǎng)絡渠道收集消費者反饋信息提供給上游供應商，更好地幫助其改造生產技術、降低生產成本。在戰(zhàn)略規(guī)劃重點設置層面，應以消費者體驗作為參考標準，實現(xiàn)對線上平臺、各連鎖實體店的統(tǒng)一管理，基于目標客戶需求進行營銷策略的制定，借助線上線下促銷優(yōu)惠活動的設計與廣告宣傳，培養(yǎng)客戶建立對品牌商品價值的認同感，樹立良好的連鎖品牌形象，從而更好地增加整體經營收入。（二）完善連鎖加盟管理系統(tǒng)，細化經營系統(tǒng)設計。1.消費體驗系統(tǒng)?；谛畔⒓夹g手段與客戶需求進行連鎖加盟經營管理模式的優(yōu)化設計，以消費者體驗為核心設計消費體驗系統(tǒng)，圍繞線上網(wǎng)店主線建立標準化線上

5、選購、線上支付流程，并將顧客體驗納入到線下實體店設計層面，拓寬用戶選購商品的渠道、為其提供多種支付方式。同時，與知名企業(yè)合作完成體驗店的設立，注重加強對連鎖加盟店店面環(huán)境、購物場景、產品線等要素的設計，推行“碼上購”等優(yōu)惠活動，為用戶提供線上店鋪的優(yōu)惠券，更好地實現(xiàn)顧客消費體驗的有效激活，發(fā)揮線上線下的聯(lián)動營銷作用。2.物流配送系統(tǒng)。物流配送系統(tǒng)的創(chuàng)設主要用于滿足連鎖加盟商與線上消費用戶的商品配送需求，在此企業(yè)應綜合運用資金進行物流項目的開發(fā)建設，以蘇寧電器為例，該企業(yè)在2013-2015年間投入220億元資金進行物流項目建設，共打造了60個區(qū)域性物流終端、10余個跨地區(qū)分揀中心與中轉點，并實

6、現(xiàn)對同一用戶多個訂單的合并配送，由其創(chuàng)設的“最后一公里”項目實現(xiàn)了倉儲中心與消費者間的有效連通，為用戶網(wǎng)購商品創(chuàng)設了便捷條件。3.電商系統(tǒng)。在電商系統(tǒng)設計方面，以線上網(wǎng)絡平臺為主體強化其服務功能的建設，圍繞消費者的注冊賬戶、選購商品、參與活動、商品信息收集、付款、物流配送與到貨等環(huán)節(jié)創(chuàng)設閉環(huán)管理機制，真正實現(xiàn)對消費全過程的動態(tài)跟蹤管理，依據(jù)消費者集中聚集區(qū)進行線下加盟店的選址與開發(fā)，并借助購物者交流群的創(chuàng)設強化消費者間的互動，擴大品牌營銷的輻射范圍，更好地增強用戶黏度。4.支付系統(tǒng)。在支付系統(tǒng)設置方面，既要考慮到為消費者提供便捷的支付體驗，依托二維碼技術簡化商品支付流程，并利用優(yōu)惠策略吸引柜臺

7、支付群體投入到網(wǎng)絡支付渠道中，優(yōu)化消費者的購物體驗；同時還應當綜合考慮到資金風險問題，運用財務管理系統(tǒng)針對各連鎖加盟店的銷售毛利、周轉率等指標進行動態(tài)監(jiān)控與綜合分析，配合網(wǎng)絡安全技術的引入降低網(wǎng)絡支付的風險性，維護消費者與企業(yè)的利益。（三）創(chuàng)設人性化管理機制，擴大連鎖品牌影響力。一方面，應基于人性化理念推進連鎖加盟經營管理模式的實施，構建專業(yè)化業(yè)務部門與崗位標準，選拔優(yōu)秀管理人才投入到各經營崗位的管理中，依托考核激勵機制的建設提高人才的崗位勝任能力與工作執(zhí)行力，助推企業(yè)整體效益的增長。以加盟店店長為例，應將店鋪銷售額、商品組合策略、店鋪運營計劃等指標納入到店長考核標準中，鼓勵店長借助顧客微信圈、員工微信圈的建設實現(xiàn)雙向管理，更好地達成工作目標。另一方面，還應基于企業(yè)文化建設擴大連鎖品牌的影響力，執(zhí)行商品、服務差異化戰(zhàn)略，豐富現(xiàn)有經營業(yè)態(tài)、引進潮流產品理念，例如借助“粉絲經濟”開展娛樂文化活動、商品促銷活動等，更好地實現(xiàn)顧客體驗的增值，提高企業(yè)利潤率、實現(xiàn)增量銷售目標。 “互聯(lián)網(wǎng)+”在社會各領域的滲透，推動了傳統(tǒng)企業(yè)經營模式向線上平臺的轉型與過渡，以蘇寧、京東為代表的大型企業(yè)在該領域已創(chuàng)造出矚目成績。在此更應借鑒O2O模式推動連鎖加盟經營管理的完善與創(chuàng)新，依托整合營銷策略、信息系統(tǒng)支持與管理機制建設，推動連鎖加盟經營更好地