車間班長績效考核制

1、車間班長績效考核制一、 目的： 為了提高車間班長的工作積極性，增強車間班長的責任感，減少車間因管理出現(xiàn)的質(zhì)量事故，降低生產(chǎn)成本，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂本制度二、 范圍： 山東大唐中墾農(nóng)業(yè)裝備有限公司生產(chǎn)車間各線班組長；三、 班組長職責：1、 在車間主任的領導下，負責本班的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作2、 根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配本班生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務3、 負責本班的生產(chǎn)成本各指標的落實和考核，以周為單位（或者以生產(chǎn)訂單為單位）在每周一的生產(chǎn)例會前按各崗位分別統(tǒng)計后上交車間主任4、 加強本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責本班員工嚴格按照崗位作業(yè)指導書來進行操作，以確保產(chǎn)品

2、質(zhì)量；并負責本班的生產(chǎn)記錄，檢查每個員工是否按時按要求認真填寫質(zhì)量記錄，確保記錄的準確、及時、完整5、 負責本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、窗的安全檢查工作，提醒本班員工正確穿戴勞保用品6、 組織全班人員管好、用好、維護好本班的設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間主任，并落實到位7、 負責本班責任區(qū)的5S管理8、 加強本班的勞動紀律的管理9、 負責本班人員所用的工具、器具等的使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定出增補計劃，于每月25號前上交的車間主任10、 負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并積極轉(zhuǎn)達車間領導11、 負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控

3、制和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。強化工序質(zhì)量自檢、互檢四、車間班長績效考核細節(jié)考核項目考核評分細節(jié)（總分150分）出勤情況 （10分）A、 班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工現(xiàn)象（10分）B、 班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2人，請假人數(shù)不超過1人（3-5分）C、 班組遲到、早退情況達3人次以上，請假人數(shù)超過2人，總天數(shù)不超過7天（1-3分）D、 班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假（病假除外）總天數(shù)超過7天（0分）人員管理 （20分）A、 班組紀律嚴明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認真負責。（16-20分）B、 班組紀律較好，生

4、產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和負責（12-16分）C、 班組紀律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作，經(jīng)管理人員提醒后有改正（10-12分）D、 班組人員工作紀律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正（0-10分）成本控制 （20分）A、 成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益（

5、16-20分）B、 成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決（12-16分）C、 成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當造成少量物料損耗和浪費情況出現(xiàn)，對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認真分析原因并找出有效措施解決（10-12分）D、 成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重，但作為班長卻沒有想辦法去改善（5-10分）5S執(zhí)行（20分）A、 班組5S執(zhí)行很好，現(xiàn)場整潔有序，工量器具擺放正確，半成品擺放整齊，所用工量器具干凈衛(wèi)生（16-20分）B、 班組5S執(zhí)行較好，現(xiàn)場較

6、為整潔有序，半成品擺放基本整齊（10-15分）C、 班組5S執(zhí)行一般，現(xiàn)場較為混亂（5-10分）D、 班組5S執(zhí)行較差，現(xiàn)場混亂，工量器具和半成品擺放的到處都是（0-5分）質(zhì)量控制（20分）A、 很注重產(chǎn)品質(zhì)量，積極和主動地維護產(chǎn)品質(zhì)量，使班組的產(chǎn)品合格率得到提高，班組人員操作非常規(guī)范，產(chǎn)品的合格率非常高（16-20）B、 比較注重產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好，產(chǎn)品合格率比較高，班組人員操作比較規(guī)范（12-16分）C、 質(zhì)量控制效果一般，平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關注不夠，產(chǎn)品合格率稍低，操作過程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)范情況（10-12分）D、 質(zhì)量控制比較差，生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作

7、情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率低（0-10分）生產(chǎn)安全（20分）A、 班組所有工序均按操作規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關規(guī)定，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題，能及時預防和消除生產(chǎn)安全隱患（16-20分）B、 班組所有工序基本能按照操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好（12-16分）C、 班組有個別工序違反操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和設備的損傷，并能及時糾正過來（8-12分）D、 班組違規(guī)操作情況嚴重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導致人員和設備不同程度的損傷，給公司造成很大經(jīng)濟損失（0-8分）工作效率（20分）A、 工作效率非常高，執(zhí)行力十分

8、強，能迅速將上級主管安排的工作任務出色的完成，上級主管非常滿意，對每天的生產(chǎn)任務工作能出色的完成（16-20分）B、 工作效率比較高，執(zhí)行力也較強，對上級安排的工作任務能按時完成，工作能力值得上級主管的肯定，對每天的生產(chǎn)任務工作能按時保質(zhì)保量完成（12-16分）C、 工作效率一般，執(zhí)行工作的能力一般，對上級主管安排的工作任務有時未能及時的完成或完成效果不太令主管滿意，但每天的生產(chǎn)任務工作基本能夠完成（8-12分）D、 工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對上級主管安排的工作任務經(jīng)常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿意，每天的生產(chǎn)任務工作完成較差（0-8分）協(xié)調(diào)溝通（20分）A、 能從大局利益著

9、想，與公司意見保持高度統(tǒng)一，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當造成斷料、滯料、用錯材料等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利（16-20分）B、 能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少（12-16分）C、 有時純碎為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時，從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料等情況，但造成的影響較?。?0-12分）D、 經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其他班組的工作，使整個生產(chǎn)線順利進行受到很大影響，多次出現(xiàn)因沒有及時與其他班組