工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊

1、工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊設(shè)備管理制度（plant management systems）企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備改造、更新管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備維修技術(shù)管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。此手冊為參照范本，不足之處待各部門審議，總經(jīng)理簽字即可實施。一 、工廠設(shè)備管

2、理組織設(shè)計與崗位職能董事長市場副總生產(chǎn)副總采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理設(shè)備主管設(shè)備安裝專員設(shè)備維修專員設(shè)備技術(shù)專員設(shè)備管理專員總經(jīng)理1、組織設(shè)計1112、崗位職能 1)設(shè)備經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容：A、組織編制設(shè)備管理制度，并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)范。 B、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，維修和保養(yǎng)工作，促進(jìn)設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 C、組織制訂企業(yè)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修等作業(yè)計劃以及更新改造計劃，并監(jiān)督落實。 D、組織編制企業(yè)設(shè)備選型購置計劃，并配合采購部完成大宗設(shè)備和關(guān)健設(shè)備的采購工作。 E、組織建立本企業(yè)的設(shè)備管理臺賬和設(shè)備資產(chǎn)檔案，并據(jù)此開展生產(chǎn)過程中設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)

3、工作。 F、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。 G、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)，績效考核以及部門費(fèi)用管理等工作。 2）設(shè)備采購主管職責(zé)內(nèi)容：A、制定工廠設(shè)備采購制度和規(guī)范，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后組織實施。 B、制定工廠設(shè)備規(guī)劃方案，設(shè)備選型方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。 C、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)商的市埸調(diào)查和篩選工作。 D、負(fù)責(zé)設(shè)備采購價格的談判和合同談判工作。 E、參與采購設(shè)備的邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)工作。 F、負(fù)責(zé)所購設(shè)備的訂單跟催和交貨驗收工作。 G、負(fù)責(zé)建立、建全的設(shè)備供應(yīng)商管理檔案。 H、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3）設(shè)備運(yùn)行主管 職責(zé)內(nèi)容：A、建立、健全的企業(yè)生產(chǎn)

4、設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)。 B、制訂并具體實施企業(yè)設(shè)備更新改造計劃。 C、建立企業(yè)設(shè)備故障的防御預(yù)警系統(tǒng)，提高生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行水平。 D、組織開展外購設(shè)備、自制設(shè)備或閑置設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 E、負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備日常巡視、維護(hù)檢查工作，記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。 F、做好故障診斷工作，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備的潛在問題。 G、統(tǒng)計企業(yè)設(shè)備能耗及材料消耗數(shù)據(jù)，編制能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 H、編制設(shè)備技術(shù)檔案、能耗檔案和設(shè)備巡視檢查表。 I、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4）設(shè)備維修主管 職責(zé)內(nèi)容：A、建立、健全的企

5、業(yè)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備維修人員規(guī)范操作。 B、根據(jù)企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 C、組織開展設(shè)備故障的處理工作，具體負(fù)責(zé)重大故障的處理工作。 D、編制設(shè)備的維修、技改、大修等維修費(fèi)用預(yù)算，上報領(lǐng)導(dǎo)審核。 E、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備大修工作并監(jiān)督實施。 F、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失。 G、組織建立企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備檔案，確保生產(chǎn)設(shè)備資料準(zhǔn)確、完整。 H、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5）設(shè)備管理專員 職責(zé)內(nèi)容：A、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計劃具體負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。 B、按照設(shè)備安全操作規(guī)范對設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)埸指導(dǎo)，為

6、設(shè)備安全使用提供技術(shù)支持。 C、按照安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，及時處理分管設(shè)備的技術(shù)障礙。 D、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的保養(yǎng)，維修等項目的記錄工作，并按時整理和上報各項記錄表單。 E、協(xié)助設(shè)備運(yùn)行主管完成企業(yè)設(shè)備的更新改造工作。 F、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檔案、圖紙、技術(shù)資料的整理和歸檔工作。 G、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6）設(shè)備人員崗位職責(zé) 職責(zé)內(nèi)容：A、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。 B、承擔(dān)所操作設(shè)備的日常維護(hù)工作。 C、及時報告設(shè)備操作中的異常情況。 D、協(xié)助設(shè)備人員及時排除設(shè)備故障。 E、及時記錄設(shè)備操作和使用的情況。二 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理 1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃流程部門 步驟擬訂本部門設(shè)備維

7、護(hù)保養(yǎng)計劃匯總設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃擬訂關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃分析設(shè)備使用資料分析設(shè)備使用資料下發(fā)計劃編制要求設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理擬訂維護(hù)保養(yǎng)計劃形成工廠總體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃匯總討論維修保養(yǎng)計劃組織針對關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃討論參與、配合修改完善總體設(shè)備維修保養(yǎng)計劃審批下發(fā)計劃 審核審批下發(fā)計劃 2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制規(guī)范 第1條 為了指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的編制工作，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制的及時性和可行性，避免因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成的損失，特制定本規(guī)范。 第2條 職責(zé)分配1 設(shè)備部為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。2 設(shè)備使用部

8、門為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的擬訂部門，負(fù)責(zé)針對本部門使用的各類設(shè)備制訂計劃，報設(shè)備部審核。3 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)審批關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的編制過程。 第3條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃內(nèi)容1 責(zé)任單位和責(zé)任人員。2 維護(hù)保養(yǎng)項目和具體要求。3 維護(hù)保養(yǎng)期限和日期要求。4 維護(hù)保養(yǎng)步驟和操作指南。5 維護(hù)保養(yǎng)注意事項。6 委外維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的預(yù)算。 第4條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃須依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的相關(guān)的技術(shù)資料以及設(shè)備的操作說明書/使用說明書等制訂。 第5條 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制步驟。1 每年的12月中旬，設(shè)備部負(fù)責(zé)提出下一年度設(shè)備維修計劃編制要求，下發(fā)至各設(shè)備使用部門。2 各設(shè)備

9、使用部門根據(jù)部門所用的設(shè)備的檔案和其它資料，擬訂年度設(shè)備維修計劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報設(shè)備主管。3 設(shè)備部門負(fù)責(zé)擬訂精密設(shè)備和關(guān)健設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并匯總各使用部門提交的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，最終形成全廠的下一年度總體的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。4 生產(chǎn)副總根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定要求和內(nèi)容，組織招開會義對關(guān)健、精密設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行討論。5 設(shè)備部根據(jù)討論結(jié)果修訂下一年度的總體設(shè)備維護(hù)計劃，報生產(chǎn)副總審核。6 生產(chǎn)副總審核通過后，報工廠總經(jīng)理審批，審批簽字確認(rèn)后以執(zhí)行。7 年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的公布時間不得晚于下一年度的1月15日。8 需要委外進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃中提出相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)

10、預(yù)算并報財務(wù)部確認(rèn)和總經(jīng)理簽字。9 本規(guī)范由設(shè)備部制定并修訂，解釋權(quán)歸設(shè)備部。 3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃制定表（以正在使用的具體表格為準(zhǔn)） 4）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程 部門 步驟設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總制訂日常維護(hù)保養(yǎng)計劃擬訂維修保養(yǎng)計劃設(shè)備驗收合格權(quán)限外審批審批進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)購入新設(shè)備實施日常維護(hù)保養(yǎng)計劃權(quán)限內(nèi)開展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)日常保養(yǎng)工作的展開進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄日常維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄的保管和備案 5）設(shè)備三級保養(yǎng)管理細(xì)則 第1條 目的 通過實施設(shè)備的三級保養(yǎng)，確保設(shè)備保持良好的性能，提高設(shè)備大修間隔期內(nèi)的設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 第2條 設(shè)備的三級

11、保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)共三級，設(shè)備部主導(dǎo)制訂三級保養(yǎng)計劃，由設(shè)備使用部門和設(shè)備部具體執(zhí)行。 第3條 日常保養(yǎng) 設(shè)備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護(hù)為主，按維護(hù)保養(yǎng)計劃和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行行維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。1 日保養(yǎng)。每天由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)，主要是上班前，上班中或下班后進(jìn)行的保養(yǎng)。（1） 上班前。要求操作者班前對設(shè)備各部們進(jìn)行檢查，按規(guī)定加潤滑油，確認(rèn)正常后才能使用。（2） 下班后。下班前清掃，擦拭設(shè)備，填寫相關(guān)記錄。2 周保養(yǎng)。每周周末由操作人員根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)按排13小時對設(shè)備外觀或設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)或保養(yǎng)，主要包括對設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，擦拭和涂油維護(hù)。 第4條 一級

12、保養(yǎng)。1 設(shè)備一級保養(yǎng)原則上以三個月為一周期，干磨多塵的設(shè)備以一個月為一個周期。2 設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔。3 設(shè)備一級保養(yǎng)的操作要點(diǎn)。（1） 拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，進(jìn)行徹底清洗。（2） 疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。（3） 補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺冒、油嘴等機(jī)件，保持設(shè)備完整。（4） 緊固設(shè)備的松動部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個別損件及密封件。（5） 清洗導(dǎo)軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。 第5條 二級保養(yǎng)1 設(shè)備的二級保養(yǎng)原則上每半年進(jìn)行一次，也可在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。2 設(shè)備的二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作人員為輔。3 設(shè)備的二級保養(yǎng)的操

13、作要點(diǎn)。（1） 對設(shè)備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修，更換，修復(fù)其中磨損的零部件。（2） 更換設(shè)備中機(jī)械、零部件。（3） 清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置。（4） 檢查、調(diào)整、修復(fù)設(shè)備的精度、校正水平。 第6條 設(shè)備經(jīng)過三級保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到內(nèi)外清潔、油路暢通、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 第7條 填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。（參照保養(yǎng)記錄表） 第8條 設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)造成事故，要由當(dāng)班班長或車間主任填寫事故報告，并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，并報設(shè)備部備案。 第9條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核。1 考核指標(biāo)。設(shè)備完好率。機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到92以上，動力設(shè)備完好率達(dá)到96以上。設(shè)備的停機(jī)率，要求控制在1以內(nèi)。

14、2 考核辦法。（1） 日常維護(hù)保養(yǎng)及周保養(yǎng)納入設(shè)備操作人員的月度考核，根據(jù)制訂保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)到要求的扣除該人員績效分或￥10元人民幣，累計達(dá)到三次以上，扣除該員工的本月獎金。（2） 一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)納入年度考核，對相關(guān)人員的年度績效進(jìn)行考核，未達(dá)到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求扣除當(dāng)月績效獎，累計達(dá)到三次以上，扣除保養(yǎng)人員年度獎金。（3） 日常維護(hù)全部達(dá)到要求，將增加該員工績校分或獎￥10人民幣。一級二級達(dá)到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時將對保養(yǎng)人員增加當(dāng)月10績效獎，也增加績效分10分，年度的考核將以績效分進(jìn)行考核。 第10條 本細(xì)則由設(shè)備部進(jìn)行擬定，經(jīng)工廠總經(jīng)理審批簽字后執(zhí)行。三 、 設(shè)備點(diǎn)檢精細(xì)化管理 1）設(shè)備點(diǎn)

15、檢管理流程 操作人員設(shè)備部生產(chǎn)副總 部門步驟審批制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和計劃制訂點(diǎn)檢計劃審批 開展日常點(diǎn)檢 安排點(diǎn)檢工作審查 點(diǎn)檢過程記錄開展設(shè)備點(diǎn)檢工作根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果確定設(shè)備維修維護(hù)措施開展定期點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢資料存檔點(diǎn)檢過程記錄 修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢資料存檔 2）設(shè)備點(diǎn)檢實施細(xì)則 第1條 為了規(guī)范設(shè)備的點(diǎn)檢工作，通過點(diǎn)檢掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，維持設(shè)備規(guī)定的技能，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一定周期對設(shè)備進(jìn)行檢查，避免機(jī)床故障率。 第2條 點(diǎn)檢的種類。 設(shè)備的點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三種，具體說明如下表。點(diǎn)檢種類工作內(nèi)容對象周期目的實施者日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等所有設(shè)備每日保證設(shè)

16、備每日生產(chǎn)，不發(fā)生故障使用部門定期點(diǎn)檢編制標(biāo)準(zhǔn)和計劃，落實計劃、掌握設(shè)備費(fèi)用、分析與處理故障、改善設(shè)備故障的討論、與操作人員進(jìn)行通。重點(diǎn)設(shè)備定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定水平設(shè)備部精密點(diǎn)檢設(shè)備故障調(diào)查分析、所購關(guān)健零部件管理、精密點(diǎn)檢器具管理等。不定不定期保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度設(shè)備部 第3條 設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備遵循“八定|”原則。 1定人 （1）工廠指定設(shè)備操作人員兼任設(shè)備點(diǎn)檢人員。 （2）設(shè)備部專職點(diǎn)檢人員，負(fù)責(zé)設(shè)備定期點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢。 2定點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)檢專員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及歷史記錄掌握設(shè)備的故障點(diǎn)及關(guān)健部位，將其作為設(shè)備的點(diǎn)檢要點(diǎn)。 3定量 對劣傾向進(jìn)行定量化測量，達(dá)到預(yù)知維修的目的。 4定周期

17、 設(shè)備部在考慮設(shè)備的安全運(yùn)行、設(shè)備的生產(chǎn)制造工藝及設(shè)備負(fù)荷、損耗等基礎(chǔ)上，試確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期并經(jīng)過多次點(diǎn)檢，明確設(shè)備最佳點(diǎn)檢周期。 5定標(biāo)準(zhǔn) 在綜合考慮設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等基礎(chǔ)上，確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 6定計劃 點(diǎn)檢計劃表又稱作業(yè)卡，用于指導(dǎo)點(diǎn)檢員開展點(diǎn)檢工作。 7定記錄 確定固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄、故障記錄及傾向記錄。 8定流程 明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果處理程序。 第4條 制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1 設(shè)備列入點(diǎn)檢管理部位、項目、內(nèi)容。2 點(diǎn)檢時設(shè)備正常數(shù)值的判定標(biāo)準(zhǔn)。3 設(shè)備的點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢方法及點(diǎn)檢作業(yè)工具。4 日常點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢的人員分工。 第5條 日常點(diǎn)

18、檢工作要求1 設(shè)備操作者應(yīng)按照設(shè)備的點(diǎn)檢要求，點(diǎn)檢主計劃及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按時、高質(zhì)量地完成設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)，并做好記錄，記錄不允許中斷。2 設(shè)備操作者應(yīng)在每周五下午與每月底編寫一份設(shè)備缺陷及改進(jìn)報告，報告中若無好的解決方法，也可只寫目前存在的缺陷。 第6條 巡視設(shè)備 點(diǎn)檢員不定時的巡視設(shè)備，對重要的設(shè)備應(yīng)親自進(jìn)行重復(fù)點(diǎn)檢，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。 第7條 故障處理1 一般簡單的調(diào)整、修理工作由操作人員處理。2 在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障應(yīng)立即停機(jī)，并通知設(shè)備維修人員，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行，防止小事故升級為大事故。 第8條 點(diǎn)檢記錄檢查 每周末及每月末設(shè)備管理專員應(yīng)收集設(shè)備點(diǎn)檢記錄并分析其中問題，對判斷存在隱患的設(shè)

19、備要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作。 第9條 點(diǎn)檢的考核 工廠對設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行績效考核，具體的考核部門為人力資源部，其內(nèi)容可參照人力資源部的考核表。具體內(nèi)容如下 1 點(diǎn)檢的工作態(tài)度與服務(wù)2 點(diǎn)檢人員的出勤率、遵守紀(jì)律、操作規(guī)范等3 點(diǎn)檢的工作技巧與方法，點(diǎn)檢的能力與水平4 點(diǎn)檢的工作效律、效果失誤與差錯狀況5 對總體點(diǎn)檢工作的考核指標(biāo)（1） 設(shè)備故障停機(jī)率=（設(shè)備故障停機(jī)臺時/設(shè)備開動總臺時）*100（2） 設(shè)備開動率=（合計作業(yè)時-設(shè)備停機(jī)時間）/合計作業(yè)時間*100 第10條 本細(xì)則由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)自日起執(zhí)行。三 、設(shè)

20、備檢修維修精細(xì)化管理 1）設(shè)備檢修管理流程 總經(jīng)理生產(chǎn)副總設(shè)備經(jīng)理設(shè)備部設(shè)備使用部門 部門步驟審核審核審批配合擬訂年度設(shè)備檢修計劃制訂備檢修計劃配合編制月度和周期設(shè)備檢修計劃審批審核實施設(shè)備檢修計劃開展巡回檢查實施設(shè)備小修進(jìn)行設(shè)備預(yù)檢和測試檢修資料保存實施設(shè)備中修或大修配合檢查資料保存 2）設(shè)備檢修管理辦法 第1條 目的1 查找隱患并及時解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行2 防止設(shè)備突發(fā)故障或事故發(fā)生給公司帶來重大損失 第2條 年度設(shè)備檢修計劃編制1 設(shè)備部每年一月份編制工廠設(shè)備年度檢修計劃，設(shè)備使用部門協(xié)助編制。2 該計劃編制必須基于對工廠設(shè)備整體狀況進(jìn)行分析調(diào)查的基礎(chǔ)上編制。3 該計劃須

21、報生產(chǎn)副總審核，生產(chǎn)副總根據(jù)需要組織相關(guān)部門討論關(guān)建設(shè)備和精密設(shè)備的檢修計劃4 工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字最終確認(rèn)該計劃，無總經(jīng)理簽字，則無效。 第3條 設(shè)備周期檢修計劃編制1 按設(shè)備使用部門、設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)年度檢修計劃制訂設(shè)備周期檢修計劃并訂出檢修方案經(jīng)則，具體包括小修、中修、大修的內(nèi)容。2 設(shè)備周期檢修計劃需經(jīng)經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總簽字后生效。 第4條 設(shè)備月度檢修計劃編制1 按使用部門的要求，設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備年度檢修度劃和設(shè)備周期檢修計劃制訂設(shè)備月度檢修計劃，并訂出檢修方案細(xì)則2 設(shè)備月度檢修計劃需經(jīng)設(shè)備經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總簽字后生效 第5條 設(shè)備巡回檢查 建立設(shè)備巡回檢規(guī)程，隨時掌握設(shè)備情況，及時

22、發(fā)現(xiàn)并解決問題。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位、原因、周期進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。第6條 設(shè)備檢修實施1 正在檢修中的設(shè)備需掛紅色檢修牌。2 在日常工作中，使用部門無法排除故障，可以填寫設(shè)備檢修單，提請設(shè)備部檢修。3 在檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄于設(shè)備檢修單及相應(yīng)的設(shè)備管理卡上。4 設(shè)備部應(yīng)依照相關(guān)的規(guī)定，對壓力容器、空氣壓縮機(jī)、起重設(shè)備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)效控制。5 檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。6 檢修結(jié)束后，設(shè)備要進(jìn)行檢修項目統(tǒng)計，組織編寫檢

23、修總結(jié)，并及時將檢修記錄歸檔。7 對重大的檢修項目，設(shè)備部要組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 第7條 檢修的考核與獎懲 1檢修質(zhì)量要求 （1）檢修項目全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不存在不合格標(biāo)準(zhǔn)。 （2）檢修任務(wù)完成后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個月內(nèi)不因檢修質(zhì)量發(fā)生設(shè)備事故。 （3）檢修項施工未出現(xiàn)人身傷亡及重大設(shè)備事故。 2計獎辦法 （1）檢修時間考核：計獎時間（小時）=計劃時間實際檢修時間 （2）檢修質(zhì)量考核，檢修設(shè)備所實現(xiàn)產(chǎn)出的增加量和所實現(xiàn)的利潤：增加產(chǎn)量（噸）=單產(chǎn)（噸/小時）*計獎時間（小時）3 獎金發(fā)放 某臺設(shè)備實現(xiàn)的利潤*該設(shè)備縮短天數(shù)*獎金提取比例 獎金額度= 3654 懲罰措施由于檢修人員的原因?qū)е略O(shè)備未能

24、在計劃檢修時間內(nèi)完成，則根據(jù)拖延時間的長短扣除當(dāng)月一定比例的獎金；由于檢修人員的原因?qū)е略O(shè)備性能不但未修復(fù)而且損壞更嚴(yán)重，并給設(shè)備產(chǎn)出造成影響的，視嚴(yán)重程度給予扣除全部獎金或罰款處分。5 本辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)擬定，報工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。本辦法解釋權(quán)和修訂權(quán)歸設(shè)備部所有。 3） 設(shè)備維修管理 1維修管理流程圖外部單位設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理 部門步驟配合制定設(shè)備維修計劃 審核審批擬定年度設(shè)備維修計劃開展日常檢查并記錄提出設(shè)備故障報修申請開展預(yù)防性檢查記錄、并進(jìn)行設(shè)備故障分析能否自修開展設(shè)備維修工作進(jìn)行自修進(jìn)行設(shè)備外修設(shè)備自修或外修驗收維修統(tǒng)計或資料保存進(jìn)行維修工作統(tǒng)計配合設(shè)備資料保存2設(shè)

25、備維修制度第一章 總則第1條 目的 為規(guī)范設(shè)備維修工作，延長設(shè)備使用時間，控制維修成本，確保維修質(zhì)量，避免不必要的損失，保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，特制訂本辦法。 第2條 范圍本制度適用于公司所有設(shè)備的維修工作，包括自修及外修。 第3條 職責(zé) 設(shè)備部是設(shè)備維修工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)各項設(shè)備的維修理工作，設(shè)備使用部門須配合其工作 第4條 設(shè)備維修必須嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度和規(guī)范操作辦法，堅持“質(zhì)量第一 應(yīng)修必修 修必修好”的原則，努力減少非正常停機(jī)和計劃停機(jī)時間。 第5條 設(shè)備維修應(yīng)既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，倡導(dǎo)開展設(shè)備狀態(tài)檢測維修，不斷優(yōu)化設(shè)備性能。第二章 設(shè)備維修準(zhǔn)備 第6條 設(shè)備調(diào)

26、查 1設(shè)備部在進(jìn)行設(shè)備維修前，應(yīng)掌握設(shè)備的具體劣化程度與產(chǎn)品的技術(shù)要求，準(zhǔn)確的把握設(shè)備的，磨損程度及需要更換件和修復(fù)件。 2設(shè)備調(diào)查方法1) 設(shè)備檔案2) 向設(shè)備操作人員了解情況3) 按設(shè)備的出廠精度標(biāo)準(zhǔn)檢驗設(shè)備的精度并進(jìn)行記錄4) 實測設(shè)備磨損部位的磨損量及可視部件磨損5) 檢查設(shè)備的狀況，包括油路，潤滑、電子等部件 第7條 編制設(shè)備維修技術(shù)文件。 設(shè)備部根據(jù)了解的設(shè)備實際狀況縞制設(shè)備維修技術(shù)文件。1 維修說明書，主要保括維修內(nèi)容、維修部件明細(xì)、所需材料明細(xì)及維修量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容 。2 維修工藝說明書。第8條 設(shè)備維修計劃 設(shè)備維修計劃應(yīng)包括以下八項內(nèi)容：1 設(shè)備名稱、規(guī)格型號、安

27、裝地點(diǎn) 2設(shè)備的維修性質(zhì) 3設(shè)備維修施工作業(yè)內(nèi)容或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4設(shè)備維修施工計劃周期 5設(shè)備維修材料、配件耗用清單 6設(shè)備維修施工的專用工具、量具、儀器等清單 7作業(yè)人員配置，包括工種、人數(shù)及分工等， 第9條 維修用具，材料準(zhǔn)備 1設(shè)備部在設(shè)備維修之前須核對維修時所有和材料，工具及零部件，根據(jù)維修技術(shù)中的文件清單進(jìn)行核對，并辦理所有工具及材料的出庫手續(xù)。若工廠無庫存則應(yīng)填寫申購單遞交采購部，由采購部進(jìn)行購買。 2工廠采購部應(yīng)合理儲備設(shè)備的維修部件，確保設(shè)備維修用具和配件的及時供應(yīng)。第三章 設(shè)備維修準(zhǔn)作業(yè) 第10條 設(shè)備交修。1 設(shè)備使用部門應(yīng)在規(guī)定日期將設(shè)備移交給維修人員，并填制設(shè)備交修單，雙方

28、確認(rèn)無誤后完成設(shè)備交接。2 如在生產(chǎn)現(xiàn)場維修，生產(chǎn)使用部門在移交設(shè)備前應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場清理干凈，騰出維修場地，移走占地的成品與半成品。第11條 配件準(zhǔn)備。設(shè)備維修人員在檢查設(shè)備后，應(yīng)盡快提出配件清單，并報生產(chǎn)部采購；需外協(xié)加工的配件，應(yīng)及時聯(lián)系加工。第12條 生產(chǎn)調(diào)整各生產(chǎn)車間主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修作業(yè)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并積極配合維修作業(yè)，嚴(yán)禁窩工、怠工。第13條 設(shè)備檢修安全規(guī)定。1 設(shè)備維修應(yīng)首先切斷設(shè)備電源，并在電源處醒目位置掛“正在維修”標(biāo)志。2 設(shè)備維修人員應(yīng)按設(shè)備檢修要術(shù)穿戴安全防護(hù)用品。3 需動用電、氣焊等明火維修作業(yè)時，現(xiàn)場周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。4 設(shè)備維修期間所拆設(shè)備部件應(yīng)放于合

29、適位置并因定好，防止砸傷人員。5 維修設(shè)備部件過大或過重，應(yīng)使用起重設(shè)備操作，禁止手工搬運(yùn)。6 維修作業(yè)中，維修人員中途離開設(shè)備無人看守時，須設(shè)立警示標(biāo)志，防止他人誤操作發(fā)生事故。7 設(shè)備修理期限超過一個工作日時，應(yīng)將存在危險的設(shè)備周圍用隔離帶隔離，并禁止人員進(jìn)入。8 維修完成時，維修人員工認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后再通電試運(yùn)行。第14條 設(shè)備維修驗收。1 設(shè)備維修完畢后，維修人員應(yīng)進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗及精度檢驗的自測，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。2 負(fù)責(zé)設(shè)備驗收的部門應(yīng)在設(shè)備空轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、精度檢驗后方可辦理驗收手續(xù)。3 設(shè)備驗收通過后，維修人員與使用部門辦理設(shè)備交接手續(xù)，并填寫設(shè)備維修報告第15條 維修費(fèi)用核

30、算。 設(shè)備維修完成后，設(shè)備部應(yīng)核算設(shè)備維修費(fèi)用，并報財務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。第4 章 設(shè)備事后維修作業(yè)第16條 設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障停機(jī)或無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，設(shè)備使用部門須填寫維修通知單，經(jīng)車間主任簽字后交設(shè)備部，若車間主任不在，可由值班人員代簽。第17條 設(shè)備部在接到通知后，登記接單時間，并根據(jù)故障輕重緩急及時按排相關(guān)人員處理，并登記時間。第18條 維修完畢，維修人員應(yīng)在維修通知單填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門簽字后交回設(shè)備部。第19條 設(shè)備部記錄維修時間、內(nèi)容等信息，并審核維修中記載用料數(shù)量，并計算出金額作出記錄。第20條 將處理完畢的維修通知單依次貼在登記簿的菲頁上。第21條 緊急設(shè)備維修，由設(shè)備

31、使用部門電話通知設(shè)備部，由設(shè)備部派人維修，同時使用部門填補(bǔ)維修通知單。第22條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由維修主管負(fù)責(zé)在在登記簿上注明原因，并上報設(shè)備部。 第5 章 設(shè)備外修管理辦法第23條 為加強(qiáng)對設(shè)備的外修管理，控制外修支出，確保設(shè)備的維修質(zhì)量，特制訂本辦法。第24條 凡能通過本廠進(jìn)行維修并達(dá)到質(zhì)量要求的設(shè)備，不得外送維修，所有外送維修的設(shè)備需要列入本廠的年度修理計劃中。第25條 所有外送的設(shè)備需提出外修申請，辦理外修相關(guān)手續(xù)。第26條 外修機(jī)構(gòu)的管理。 1設(shè)備部需對納入本工廠外修委托機(jī)構(gòu)名單的外修委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和年度審核，確保其具相應(yīng)的資質(zhì)，能夠滿足設(shè)備的外修要求。2.嚴(yán)

32、禁超資質(zhì)、超級別開展設(shè)備維修工作第27條 外修的審請?zhí)岢觥?1.各車間外送維修的設(shè)備，設(shè)備操作人員需認(rèn)真檢查故障，對需外修、更換的配件或總成件報班組長和車間主任依次審核，核實準(zhǔn)確后，由車間領(lǐng)導(dǎo)填報設(shè)備外修申請表，上報設(shè)備主管。 2申請表必須注明申請維修的項目和需要更換的配件名稱，并由設(shè)備操作人員和所有班組長簽字并加蓋公章。第28條 外修申請的審核。 設(shè)備主管在接到外修申請表后，應(yīng)及時到現(xiàn)埸對所報修的項目及需更換的配件進(jìn)行檢查核實，若情況屬實，報設(shè)備經(jīng)理簽字，最后由生產(chǎn)副總審核批準(zhǔn)后方可外出維修；若報情況不屬實，需報設(shè)備經(jīng)理重新核查，并履行重新申報程序。 第29條 外修的監(jiān)督 1.設(shè)備操作人員在

33、設(shè)備外修過程中，需到現(xiàn)場監(jiān)督修理過程，判斷是否按審批的維修項目進(jìn)行維修或更換配件。 2設(shè)備主管對大修或大總成件的維修或更換，必須到現(xiàn)場監(jiān)督。 第30條 外修驗收。 外修設(shè)備維修完畢后，設(shè)備操作人員和設(shè)備主管要共同對外修設(shè)備進(jìn)行檢驗，達(dá)到要求后，方可辦理接收手續(xù)。 第31條 外修項目的變更或增加。 如需增加或變更維修項目，需要由設(shè)備操作人員在設(shè)備外修申請表的增加變更項目欄，中填寫清楚，報班組長簽字，經(jīng)車間主任和生產(chǎn)副總簽字審批后，方可增加或變更項目。第32條 外修項目的結(jié)算和付款。 1.設(shè)備維修完后，設(shè)備操作人員和班組長要對維修項目，更換配件的祥情清單進(jìn)行認(rèn)真審核并簽字，然后由設(shè)備主管按維修收費(fèi)

34、標(biāo)準(zhǔn)及時辦理結(jié)算手續(xù)。 2.結(jié)算時要填寫設(shè)備外修付款表，并附設(shè)備外修申請表及實際設(shè)備維修清單，和發(fā)票一起報工廠財務(wù)總監(jiān)審批、簽字，然后到財務(wù)部報銷付款。 第33條 設(shè)備使用部門和設(shè)備部須對設(shè)備外修項目、更換大件及進(jìn)登記，并將外修工作納入設(shè)備操作人員和設(shè)備主管的績效考核中。 第34條 設(shè)備外修申請表一式三份，一份財務(wù)報銷，一份交外修委托機(jī)構(gòu)，一份交設(shè)備部考核用。 第6章 附則第35條 本制度由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。第36條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 四 、設(shè)備潤滑精細(xì)化管理 1）設(shè)備潤滑管理制度 第1條 目的 為加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作的管理，減少故障和機(jī)件磨損，保持設(shè)備的良好性能和精度

35、，延長使用壽命，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。 第2條 設(shè)備潤滑實施原則1 適油原則：選用適當(dāng)規(guī)格的潤滑油劑。2 適時原則：按規(guī)定的時間加油、檢查及換油。3 適量原則：加適量份量的潤滑油劑。4 適位原則：加潤滑劑到需要潤滑的部位。5 適人原則：選擇合適的人進(jìn)行加油、換油、檢查。 附：相當(dāng)類別公司的“五定”潤滑方案。即定點(diǎn)、定質(zhì)、定時、定量、定人。五 、設(shè)備備件控制精細(xì)化管理 1）備件采購與自制流程設(shè)備部 采購部 車間主任生產(chǎn)副總步驟 / 部門 設(shè)備備件采購申請上報設(shè)備備件采購申請匯總編制設(shè)備備件采購申請明細(xì)表審批制訂備件采購計劃備件采購供應(yīng)商選擇與簽訂合同備件采購招標(biāo)評選備件供應(yīng)商與供應(yīng)商

36、簽訂合同設(shè)備備件采購驗收監(jiān)督訂單產(chǎn)品質(zhì)量貨到，相關(guān)人員成立驗收小組，進(jìn)行驗收質(zhì)量存在問題，與供應(yīng)商協(xié)商解決合格備件入庫自制流程圖 備件開發(fā)小組自制備件安裝運(yùn)行備件試制搜集資料并制定設(shè)計方案 生產(chǎn)部設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)副總步驟 / 部門考查其廠家同類產(chǎn)品自制情況翻譯并收集資料編制備件設(shè)計方案審核審批成立技術(shù)攻關(guān)小組編制技術(shù)攻關(guān)報告進(jìn)行試制編制試制報告制定備件自制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝，運(yùn)行并記錄 2）備件自制方案 1自制備件的質(zhì)量應(yīng)保證設(shè)備性能和產(chǎn)出品質(zhì)量的穩(wěn)定。 2備件的選定，選擇自制應(yīng)符合以下五項條件。 A價格昂貴，容易損壞。 B訂貨周期長，停機(jī)損失嚴(yán)重。 C保存有祥細(xì)的技術(shù)資料。 D測繪條件，生產(chǎn)設(shè)備和生

37、產(chǎn)環(huán)境滿足備件的制造條件。 E制造備件的總成本低于購買備件的成本。 3自制備件的準(zhǔn)備工作。 分析該備件的技術(shù)資料，并掌握自制工藝流程、設(shè)備性能、材料、加工精度等。 4備件自制工藝流程 A設(shè)備部、生產(chǎn)部和技術(shù)部相關(guān)人員成備件自制開發(fā)小組，負(fù)責(zé)管理備件從設(shè)計到投產(chǎn)的整個過程。 B確定方案，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，難題攻克，進(jìn)行試制。 C記錄試制過程。 D進(jìn)行安裝試用，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況并記錄，經(jīng)過一定時間后，各參數(shù)指標(biāo)達(dá)到要求，性能穩(wěn)定，即成功自制，并記錄在案。 E對在自制過程中有創(chuàng)新的方面，大大的增加我們的使用性能，提高了產(chǎn)量。可申請創(chuàng)新獎項，甚至申請國家相關(guān)專利。 3）采購備件方案 1改善供應(yīng)商渠

38、道，降低成本。 供應(yīng)商的議價能力在很大程度上影響備件的采購成本，拓展供應(yīng)商的渠道增加選擇的機(jī)會的同時還能夠促使供應(yīng)商之間展開競爭，有利于降低企業(yè)的采購成本。一般途徑為：A 國內(nèi)外采購指南。B 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會。C 國內(nèi)外新聞傳播媒體。D 國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會。E 政府組織的各類商品訂貨會。F 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會。3 自我改善A尋找替代品：設(shè)備部和技術(shù)部相關(guān)人員應(yīng)不斷的研究替代品，不斷降低備件的采購成本。 B備件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備部和技術(shù)部應(yīng)成為備件規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，使設(shè)備所需的備件的規(guī)格與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)接軌，為采購部拓展采購渠道。 C減少不必要的公差：采購人員在執(zhí)行采購的任務(wù)時，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，

39、實現(xiàn)采購電子化，減少不必要的公差，降低采購成本。 D適當(dāng)?shù)慕回浧?，降低成本：采購部在與供應(yīng)商簽訂采購合同時，應(yīng)根據(jù)實際的需要選擇適當(dāng)?shù)慕回浧谙?，以利于降低采購成本為原則。 E有計劃的大量購買：一般的情況下采購的訂貨量與采購的成本成反比，因而采購部可以在庫存成本允許的情況下，盡量大規(guī)模采購，有利于降低成本。 4選擇合適的采購路徑。 A集中采購。I 將各部門采購需求集中，采購部可以較大的采購量作為籌碼得到很好的數(shù)量折扣價格。II 采購管理費(fèi)因采購統(tǒng)一作業(yè)而降低，從而減少整體采購成本。B聯(lián)合采購 在進(jìn)行比較重要但又很緊缺原料采購時，可以組織或加和入采購聯(lián)盟，通過多個企業(yè)的聯(lián)合，可以降低采購價格，增加

40、防范風(fēng)險的能力，獲取更多的利益。C第三方采購 第三方采購就是企業(yè)將產(chǎn)品的采購?fù)獍o第三方公司。D全球化采購 采購部建立自已企業(yè)全球化采購網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全球一體化采購，整合優(yōu)化資源從而節(jié)約成本。 5采購成本的計算。 單價降低的金額=原單價-新單價 成本降低=（原單價-新單價）*一次采購數(shù)量（或年采購量） 成本的降低與預(yù)計目標(biāo)的差異= 實際成本降低額（每年）-預(yù)計成本降低額 6本規(guī)則屬設(shè)備編制，解釋權(quán)屬設(shè)備部所有。本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。六 、設(shè)備技術(shù)改造精細(xì)化管理 1）技改計劃 1技改項目設(shè)備下列情況的，可考慮進(jìn)行技術(shù)改造。a. 嚴(yán)重污染環(huán)境。b. 老化、技術(shù)落后、能耗高、效率低。c. 出產(chǎn)的產(chǎn)品技

41、術(shù)含量不高，質(zhì)量差，沒有競爭優(yōu)勢。d. 已經(jīng)歷三次以上的大修，大修費(fèi)用高，且超出大修后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。 2技改類型和模式。 技術(shù)改造類型與模式有三種。技改類型特點(diǎn)細(xì)分局部改造對設(shè)備的局部進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的加工效率。小型工藝技改小型設(shè)備技改專項技改完全更新用技術(shù)先進(jìn)、高效能的設(shè)備取代陳舊的技術(shù)落后的設(shè)備系統(tǒng)改造對某個生產(chǎn)工藝的系統(tǒng)進(jìn)行改造，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行新的布局投產(chǎn)技改擴(kuò)產(chǎn)技改技改模式 特點(diǎn) 目的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造利用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，工藝和設(shè)備對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)改造降低能耗，減少排放，實現(xiàn)資源的綜合利用高新技術(shù)改造主要通過自主創(chuàng)新或引進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

42、型 提高產(chǎn)品的科技含量 3技改項目的提出和審批技改類型 提出 改造內(nèi)容 審批審核小型工藝技改由生產(chǎn)一線的生產(chǎn)人員或技術(shù)人員提出工藝線路的改變車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理小型設(shè)備技改由生產(chǎn)一線的操作人員、技術(shù)人員或設(shè)備部人員提出設(shè)備局部改動，操作方式、方法、加工方式的變動車間主任設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理專項技改由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同提出生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié)設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理擴(kuò)產(chǎn)技改由生產(chǎn)部，設(shè)備部與技術(shù)部共同提出涉及多臺設(shè)備和多條生產(chǎn)線技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)量生產(chǎn)副總投產(chǎn)技改由生產(chǎn)部、銷售部、設(shè)備部和技術(shù)部共同提出涉及多臺設(shè)備和多條生產(chǎn)線生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理 4技改項目的實施 a.技改設(shè)計與審查 技

43、術(shù)改造設(shè)計方案可以與本企業(yè)的設(shè)計部和技術(shù)部人員完成，也可以委托其它企業(yè)、科研院或?qū)I(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)完成，技改方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：技改設(shè)計方案包含的內(nèi)容內(nèi)容設(shè)計技術(shù)要求包括設(shè)備的各項參數(shù)、壓力指數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)等工藝試驗與試制樣機(jī)包括工藝試驗過程與結(jié)果，是否進(jìn)行樣機(jī)試驗等應(yīng)交回的技術(shù)文件即設(shè)計部在完成設(shè)計方案后應(yīng)交回的文件完成日期年月日設(shè)計費(fèi)用￥元設(shè)計后的服務(wù)包括制造加工技術(shù)、信息服務(wù)、設(shè)備技術(shù)鑒定、設(shè)計修改完善等工作設(shè)計版權(quán)的問題即設(shè)計方案的版權(quán)歸屬及授權(quán)使用年限等超出設(shè)計委托范圍內(nèi)容的處理 b.技改的工程管理 I . 確定技改工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目的整個過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 II項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備選型、技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、項目施工的過程管理等的協(xié)調(diào)與組織。III 加強(qiáng)工程外包管理，減少承包單的權(quán)限，避免以包代管，偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。IV 嚴(yán)格控制主要設(shè)備的選型、選廠、施工單位的選擇等，以確保工程質(zhì)量和投資。 c. 技改工程質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度管理 I由生產(chǎn)人員、技術(shù)部人員與設(shè)備部人員組成的現(xiàn)在施工質(zhì)量監(jiān)督小組，對日常施工過程的進(jìn)行指導(dǎo)。 II技改施工應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組人員