市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)復(fù)習(xí)資料_第1頁(yè)
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)復(fù)習(xí)資料_第2頁(yè)
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)復(fù)習(xí)資料_第3頁(yè)
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)復(fù)習(xí)資料_第4頁(yè)
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)復(fù)習(xí)資料_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第一章 市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷1、 什么是市場(chǎng)/市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng):1、經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)市場(chǎng)的理解:市場(chǎng)是社會(huì)分工和商品生產(chǎn)的產(chǎn)物;2、管理學(xué)家對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí):市場(chǎng)是供需雙方在共同認(rèn)可的條件下進(jìn)行的商品或勞務(wù)的交換活動(dòng);3、營(yíng)銷角度的市場(chǎng)認(rèn)識(shí): 市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值,滿足需求的交換關(guān)系、交換條件和交換過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷:市場(chǎng)營(yíng)銷是通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值,從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需求的社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程。(定義) 根據(jù)菲利普科特勒此定義,將市場(chǎng)營(yíng)銷概念歸納為: 1、市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目標(biāo):使個(gè)人或群體滿足欲望和需要 2、核心:交換,滿足需求的社會(huì)和管理過(guò)程3、 關(guān)鍵要素:產(chǎn)品或價(jià)值能否滿

2、足顧客需求4、市場(chǎng)營(yíng)銷定義及相關(guān)的概念p4-p7(1)市場(chǎng)營(yíng)銷是通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值,從而使個(gè)體或群體滿足欲望和需要的社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程。(2)相關(guān)概念:需要、欲望和需求需要:人們與生俱來(lái)的基本需要(存在于人類生理和社會(huì)中,可以滿足,不可創(chuàng)造)御寒欲望:想得到上述需要的具體滿足品的愿望,是個(gè)人受不同文化及社會(huì)環(huán)境影響表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)需求的特定追求(可以被影響和滿足) 衣服需求:人們有支付能力并愿意購(gòu)買(mǎi)某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望蘋(píng)果牌牛仔產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品:能滿足人的需要和欲望的任何事物(對(duì)欲望的滿足),是獲得服務(wù)的載體,包括有形無(wú)形效用、費(fèi)用和滿足 效用:消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品滿足其需要的整體能力的評(píng)價(jià)(根據(jù)評(píng)價(jià)和

3、支付的費(fèi)用,來(lái)做出購(gòu)買(mǎi)決定)衡量 效用+費(fèi)用-滿足交換、交易和關(guān)系交換(市營(yíng)的核心):通過(guò)提供某種東西作為回報(bào),從他人處獲得所需之物交易:交換的基本組成單位,是價(jià)值雙方的價(jià)值交換(貨幣交易、非貨幣交易)關(guān)系營(yíng)銷:營(yíng)銷者與有價(jià)值的顧客等建立,保持并加強(qiáng)長(zhǎng)期的合作關(guān)系,通過(guò)交換和履行諾言,而實(shí)現(xiàn)各自利益的營(yíng)銷方式市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)營(yíng)銷者市場(chǎng)營(yíng)銷者:希望從別人那里取得資源并愿意以某種有價(jià)值的東西作為交換的人(可以是買(mǎi)方也可以是賣(mài)方)2、需求 產(chǎn)品 服務(wù)(特征) 需求:是指人們有支付能力并愿意購(gòu)買(mǎi)某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望。在營(yíng)銷角度看來(lái),需求就是對(duì)某特定產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品和服務(wù):在營(yíng)銷學(xué)中,產(chǎn)品特指能夠

4、滿足人的需要和欲望的任何事物。產(chǎn)品的價(jià)值在于它給人們帶來(lái)對(duì)欲望的滿足。產(chǎn)品實(shí)際上只是獲得服務(wù)的載體。這種載體可以是有形物品,也可以是不可觸摸的、無(wú)形的“服務(wù)”,如人員、地點(diǎn)、活動(dòng)、組織和觀念。 第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)及其貫徹 1、 市場(chǎng)營(yíng)銷管理概念:市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),創(chuàng)造、建立并保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系而進(jìn)行的分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制過(guò)程。 本質(zhì):是需求管理 (估計(jì)會(huì)出填空題) 基本目標(biāo):建立和維系與顧客的互惠關(guān)系。2、 需求的認(rèn)知需求的實(shí)質(zhì):對(duì)現(xiàn)狀不滿,為更好延續(xù)生命,以一定方式尋求適應(yīng)環(huán)境所必須的客觀事物的一種反映。需求產(chǎn)生的原因:自然驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生;功能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生;自身經(jīng)

5、驗(yàn)總結(jié)產(chǎn)生;人際交往引發(fā);營(yíng)銷活動(dòng)激發(fā)。3、 常見(jiàn)的需求狀況(1)、負(fù)需求。絕大多數(shù)人不喜歡,(如:高脂肪食品)甚至愿意花一定代價(jià)來(lái)回避某種產(chǎn)品的需求狀況。解決:分析原因,重新設(shè)計(jì),降價(jià),積極促銷改變觀念,轉(zhuǎn)負(fù)為正。(2)、無(wú)需求。目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品缺乏興趣或漠不關(guān)心的需求狀況。(如:陌生產(chǎn)品)解決:把產(chǎn)品好處和人的自然需要及興趣聯(lián)系起來(lái)。(3)、潛伏需求?,F(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)尚未滿足的隱而不現(xiàn)的需求狀況。(如:無(wú)害香煙、節(jié)能汽車(chē)和癌癥特效藥)。對(duì)潛伏需求,營(yíng)銷管理的任務(wù)就是致力于市場(chǎng)營(yíng)銷研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),有效滿足這些需求。(4)、下降需求。市場(chǎng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的需求呈下降趨勢(shì)的情況。解決:分析衰退原因

6、,通過(guò)開(kāi)辟新的目標(biāo)市場(chǎng),改變產(chǎn)品特色,采取新的促銷手段刺激需求。(5)、不規(guī)則需求。市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品(服務(wù))的需求在不同季節(jié)、不同日期,甚至同一天的不同時(shí)段呈現(xiàn)出很大波動(dòng)的狀況。解決:市場(chǎng)營(yíng)銷管理者要通過(guò)靈活定價(jià),大力促銷等改變需求時(shí)間模式。(6)、充分需求。某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求水平和時(shí)間與預(yù)期相一致的需求狀況。此時(shí),營(yíng)銷管理的任務(wù)是密切注視消費(fèi)者偏好的變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況,常測(cè)試顧客滿意度,提高產(chǎn)品質(zhì)量。(7)、過(guò)量需求。某產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)需求超過(guò)企業(yè)所能供給或愿意供給水平的需求狀況。此時(shí),營(yíng)銷管理的任務(wù)是實(shí)施“低營(yíng)銷”,通過(guò)提價(jià)、合理分銷產(chǎn)品、減少服務(wù)和促銷手段。(8)、有害需求。市場(chǎng)對(duì)某些有害

7、物品或服務(wù)(如:煙酒 毒品等)的需求。對(duì)此類需求,營(yíng)銷管理的任務(wù)是“反市場(chǎng)營(yíng)銷”,運(yùn)用宏觀營(yíng)銷從道德和法律約束或杜絕。4、各種市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)理論演進(jìn) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)的核心:正確處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)演變:生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷(銷售)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和社會(huì)營(yíng)銷觀念等五個(gè)階段。 注:前三個(gè)為舊觀念,后兩個(gè)為新觀念,分別稱為顧客(市場(chǎng))導(dǎo)向觀念,社會(huì)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念。 具體如下: 以企業(yè)為中心的觀念: 1 生產(chǎn)觀念:基本觀點(diǎn):定價(jià)合理的產(chǎn)品無(wú)須努力推銷即可售出,企業(yè)工作以生產(chǎn)為中心。 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):市場(chǎng)上產(chǎn)品供小于求。這里的需求不是指有貨幣購(gòu)買(mǎi)力的需求,而是指一

8、種欲望或者說(shuō)是一種潛在需求。 2 產(chǎn)品觀念:認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)歡迎質(zhì)量最優(yōu)、性能最好和特點(diǎn)最多的產(chǎn)品,并愿意支付更多的錢(qián)。企業(yè)管理中心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并不斷精益求精。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)只依賴工程技術(shù)人員,極少讓消費(fèi)者介入。 (1 2觀念最終導(dǎo)致“營(yíng)銷近視癥”。最終結(jié)果,產(chǎn)品被市場(chǎng)冷落,經(jīng)營(yíng)者陷入困境甚至破產(chǎn)) 3 推銷觀念:認(rèn)為只要努力推銷,商品都可售出,因而營(yíng)銷管理的中心是積極推銷和大力促銷。此類企業(yè),稱為推銷導(dǎo)向企業(yè)。 建立在以企業(yè)為中心,“以產(chǎn)定銷”,而不是滿足消費(fèi)者真正需求的基礎(chǔ)上。 以消費(fèi)者為中心的觀念:(又稱市場(chǎng)營(yíng)銷觀念) 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念:核心為以顧客為中心,達(dá)到顧客滿意。 四個(gè)支柱:目標(biāo)

9、市場(chǎng),整體營(yíng)銷,顧客滿意和盈利率。 以社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為中心的觀念: 社會(huì)營(yíng)銷觀念:企業(yè)和組織應(yīng)該確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要、欲望和利益,然后向顧客提供超值的產(chǎn)品和服務(wù),以維護(hù)與增進(jìn)顧客和社會(huì)的福利。 五種觀念的比較:5、顧客滿意概念:顧客將產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的績(jī)效與期望進(jìn)行比較所形成的感覺(jué)狀態(tài)。 顧客滿意與顧客忠誠(chéng):顧客滿意:(CS)是一種顧客心理反應(yīng),而不是一種行為。 顧客忠誠(chéng):分為認(rèn)知性忠誠(chéng);情感性忠誠(chéng);意向性忠誠(chéng);行為性忠誠(chéng)。 顧客滿意先于顧客忠誠(chéng)存在并且有可能直接引起忠誠(chéng),但是并不必然如此。只有顧客驚喜才是超越顧客期望的、才能最終達(dá)成顧客忠誠(chéng)。 新顧客是老顧客成本的45倍。 (可能會(huì)出填空題)

10、6、顧客認(rèn)知價(jià)值基本方向 顧客認(rèn)知價(jià)值(cpv):指企業(yè)讓渡給顧客,且能讓顧客感受到的實(shí)際價(jià)值。 獲取更大顧客認(rèn)知價(jià)值的途徑之一,是增加顧客購(gòu)買(mǎi)總價(jià)值。顧客購(gòu)買(mǎi)總價(jià)值又:產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值構(gòu)成,其中每一項(xiàng)價(jià)值的變化均對(duì)總價(jià)值產(chǎn)生影響。第三章 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷管理1、 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)(1)、戰(zhàn)略的理解:籌劃與謀略、決策模式(2)、戰(zhàn)略的特征:全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性(3)、企業(yè)戰(zhàn)略的層次機(jī)構(gòu): 總體戰(zhàn)略:資源配置、經(jīng)營(yíng)范圍等,高層制定與落實(shí) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略:職能部門(mén)的任務(wù)、要求以及管理職能等 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù):凡是為適應(yīng)環(huán)境、條件變化所確定的長(zhǎng)期基

11、本不變的目標(biāo)和實(shí)施方案,都屬于戰(zhàn)略范疇;針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、情境,靈活適應(yīng)短期變化、解決局部問(wèn)題的方法、措施,則是戰(zhàn)術(shù)的概念。戰(zhàn)術(shù)從屬于戰(zhàn)略。 2、 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 (第二節(jié)) 波士頓矩陣 多因素投資矩陣(1) 市場(chǎng)成長(zhǎng)率/市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)p64 圖如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化市場(chǎng)成長(zhǎng)率:該戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位所在的市場(chǎng)或行業(yè),在一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)銷售增長(zhǎng)的百分比。市場(chǎng)占有率:是指一個(gè)企業(yè)或其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,在該市場(chǎng)總銷量中所占的份額。 相對(duì)市場(chǎng)占有率:指它的市場(chǎng)占有率和最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之比率。類型特征分析問(wèn)題類(如經(jīng)營(yíng)成功會(huì)成為明星)高增長(zhǎng)率,低相對(duì)市場(chǎng)占有率提高相對(duì)市場(chǎng)占有率需要大量現(xiàn)

12、金,但企業(yè)在投資時(shí)要考慮經(jīng)營(yíng)這種業(yè)務(wù)是否合算。(企業(yè)應(yīng)在調(diào)查研究的上來(lái)確定其市場(chǎng)開(kāi)拓),所以企業(yè)采取的戰(zhàn)略要么發(fā)展,要么放棄。明星類高市場(chǎng)增長(zhǎng)率,高相對(duì)市場(chǎng)占有率要保持相對(duì)市場(chǎng)占有率,因而需要大量現(xiàn)金投入。但對(duì)于這類產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展,積極支持。(由于產(chǎn)品生命周期的存在,市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的下降,)奶牛類低增長(zhǎng),高相對(duì)市場(chǎng)占有率如果是贏利多,現(xiàn)金收入多的這類產(chǎn)品,它可以支持前兩類產(chǎn)品,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)維持發(fā)展,也就是說(shuō)強(qiáng)奶牛類,企業(yè)要保持發(fā)展。對(duì)于弱奶牛類,企業(yè)要收割(指考慮短期利益,不考慮長(zhǎng)期效益)瘦狗類低增長(zhǎng),低占有企業(yè)應(yīng)當(dāng)淘汰的產(chǎn)品,也就是企業(yè)要采取放棄戰(zhàn)略。(2)多因素投資組合矩陣 影響因素

13、:市場(chǎng)大小 成長(zhǎng)率 占有率 產(chǎn)品質(zhì)量 分銷能力綠色地帶:采取增加資源投入和發(fā)展、擴(kuò)大的戰(zhàn)略。黃色地帶:維持原投入水平和市場(chǎng)占有率。紅色地帶:采用收割或者放棄戰(zhàn)略。3、 規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (兼并 收購(gòu)) 企業(yè)在不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)下的發(fā)展戰(zhàn)略:(1)、密集式成長(zhǎng)戰(zhàn)略該業(yè)務(wù)主要是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋找新的機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)展。三種情況:1、市場(chǎng)深入(市場(chǎng)滲透)。這種策略是在不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行任何改造的情況下擴(kuò)大對(duì)顧客的銷售量。如:促使現(xiàn)有顧客增加購(gòu)買(mǎi)次數(shù),購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)者顧客倒戈。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)??稍诂F(xiàn)有的銷售區(qū)域內(nèi)尋找新的細(xì)分市場(chǎng),也可以進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)。3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。指向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品。(2)一體

14、化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (重點(diǎn))若行業(yè)仍有前途,企業(yè)可考慮通過(guò)一體化成長(zhǎng)增加新業(yè)務(wù)。1、后向一體化。收購(gòu)、兼并上游供應(yīng)商,擁有或控制供應(yīng)系統(tǒng)。如果供應(yīng)商盈利太高或機(jī)會(huì)更好,一體化可為企業(yè)爭(zhēng)取更多收益,同時(shí)還可避免原材料短缺、成本受制于供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn),甚至通過(guò)掌握原材料供應(yīng)控制競(jìng)爭(zhēng)者。2、前向一體化。收購(gòu)、兼并下游的廠商。如制造商、批發(fā)商自辦銷售渠道;從造紙進(jìn)而經(jīng)營(yíng)印刷制品。3、水平一體化。爭(zhēng)取同類企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán),或?qū)嵭懈鞣N形式的 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。這樣可以擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力,或取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同開(kāi)發(fā)某些機(jī)會(huì)。(3)多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (重點(diǎn))如果原來(lái)的經(jīng)營(yíng)框架已無(wú)法發(fā)展,或有更好的機(jī)會(huì),可實(shí)施多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。1、同心多角

15、化:面對(duì)新市場(chǎng),新顧客,以原有技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)增加新業(yè)務(wù)。如冰箱和空調(diào)。(關(guān)鍵技術(shù)是制冷技術(shù)) 風(fēng)險(xiǎn)較小2、水平多角化。 針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和現(xiàn)有顧客,采用不同技術(shù)增加新業(yè)務(wù),這些技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有能力沒(méi)有多大關(guān)系。如生產(chǎn)拖拉機(jī)的,現(xiàn)在制造農(nóng)藥化肥。 風(fēng)險(xiǎn)較大3、綜合多角化。企業(yè)以新業(yè)務(wù)進(jìn)入新市場(chǎng),新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、市場(chǎng)及業(yè)務(wù)沒(méi)有聯(lián)系。如電腦軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)入保健行業(yè)。 風(fēng)險(xiǎn)最大4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (看一下) p71 第五個(gè) 選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (估計(jì)是多選題) 1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 差別化或別具一格戰(zhàn)略 3 重點(diǎn)集中或市場(chǎng)“聚焦”戰(zhàn)略 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境1 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 (宏觀 微觀包括哪一些) 市場(chǎng)營(yíng)

16、銷環(huán)境含義:存在于企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)外部的不可控制或難以控制的因素和力量。宏觀:影響微觀環(huán)境的一系列巨大社會(huì)力量。有 人口,經(jīng)濟(jì),政治,法律,科學(xué)技術(shù),社會(huì)文化及自然生態(tài)等因素。微觀:與企業(yè)緊密聯(lián)系,包括 市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè),顧客,競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾。宏觀與微觀是主從關(guān)系。2、營(yíng)銷環(huán)境所表現(xiàn)的特性、特征 (1) 客觀性 (2)差異性 (3)多變性 (4)相關(guān)性3、要素(微觀因素) p86 競(jìng)爭(zhēng)者的情況 (1)營(yíng)銷渠道企業(yè) (2)顧客 (3)競(jìng)爭(zhēng)者1欲望競(jìng)爭(zhēng)者;2 屬類競(jìng)爭(zhēng)者;3產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者;4品種競(jìng)爭(zhēng)者;5 品牌競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)者滿足的需求提供的產(chǎn)品例愿望競(jìng)爭(zhēng)者不同不同住房轎車(chē)一般競(jìng)爭(zhēng)者同不同轎車(chē)摩托車(chē)形式

17、競(jìng)爭(zhēng)者同同類不同規(guī)格高檔轎車(chē)普通轎車(chē)品牌競(jìng)爭(zhēng)者同同寶馬奔馳(4) 公眾 4、人口環(huán)境有哪些 (屬于宏觀營(yíng)銷環(huán)境)p91 人口總量、年齡結(jié)構(gòu)、地理分布、家庭組成、人口性別5、收入 可支配收入 市場(chǎng)消費(fèi)需求是指人們有支付能力的需求。 個(gè)人可支配收入:從個(gè)人收入中減除繳納稅收和其他經(jīng)常性轉(zhuǎn)移支出后,所余下的實(shí)際收入,即能夠用以作為個(gè)人消費(fèi)或儲(chǔ)蓄的數(shù)額。 6、第四節(jié) (案例 ) 學(xué)習(xí)思路 注:我認(rèn)為應(yīng)該是swot分析 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅重點(diǎn)章 第五章 消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析1、消費(fèi)者市場(chǎng)的概念、特點(diǎn)、行為影響因素 概念:是指?jìng)€(gè)人或家庭為了生活消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。 特點(diǎn):1.消費(fèi)者需求特點(diǎn)

18、:需求差異性及層次性;需求變化性及發(fā)展性 2.消費(fèi)者行為特點(diǎn):購(gòu)買(mǎi)的非盈利性及利益一致性; 購(gòu)買(mǎi)的非專家性及伸縮性; 購(gòu)買(mǎi)的小型性及重復(fù)性 3.消費(fèi)者營(yíng)銷特點(diǎn):重視消費(fèi)者教育、 重視消費(fèi)者心理與情感 、重視品牌效應(yīng)、 避免急功近利消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷特征:需求特征 行為特征 消費(fèi)者行為影響因素:刺激反應(yīng)模式反映了影響消費(fèi)者行為的主要因素 具體看p107 重點(diǎn)內(nèi)容 2、參與者的角色 消費(fèi)者 (1)發(fā)起者 (2)影響者 (3)決定者 (4)購(gòu)買(mǎi)者 (5)使用者3、購(gòu)買(mǎi)行為類型 (緯度 分類)購(gòu)買(mǎi)參與程度品牌差異程度高低大復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為尋求多樣化的購(gòu)買(mǎi)行為小減少失調(diào)感的購(gòu)買(mǎi)行為習(xí)慣性的購(gòu)買(mǎi)行為4、消費(fèi)者決

19、策的一般過(guò)程 確認(rèn)問(wèn)題信息收集備選產(chǎn)品評(píng)估購(gòu)買(mǎi)決策購(gòu)后過(guò)程5、影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的個(gè)體因素以及內(nèi)容 一、消費(fèi)者的感覺(jué)與知覺(jué) 二、消費(fèi)者的個(gè)性6、馬斯洛需要層次理論 生理需要 安全需要 (為生理的,物質(zhì)的需要) 社會(huì)需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 (為心理的,精神的需要)7、消費(fèi)者的學(xué)習(xí) 消費(fèi)者的態(tài)度 學(xué)習(xí): 驅(qū)使力刺激物誘因反應(yīng)(增強(qiáng)或減弱)驅(qū)使力。 態(tài)度:是人對(duì)某因素的全面而穩(wěn)定的評(píng)價(jià)。 基本特性:持久性和廣泛性 消費(fèi)者態(tài)度的三種成分:品牌信念(認(rèn)知成分);評(píng)估品牌(情感成分);購(gòu)買(mǎi)意向(行為成分)。8、環(huán)境因素:文化哪些因素、相關(guān)群體 p128 根據(jù)環(huán)境因素的性質(zhì),可以分為物質(zhì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境

20、 文化因素:1 文化:價(jià)值觀念 道德 信仰 理想。 2 亞文化 指某一局部文化現(xiàn)象:民族亞文化群 種族亞文化群 地理亞文化群 3 社會(huì)階層 相關(guān)群體:指一個(gè)人在認(rèn)知、情感的形成過(guò)程和行為的實(shí)施過(guò)程中用來(lái)作為參照標(biāo)準(zhǔn)的某個(gè)人或某些人的集合。 分為四類:接觸類型 組織類型 吸引力 成員資格第六章 組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析1、組織市場(chǎng) (為法人市場(chǎng)) 概念:指工商企業(yè)為從事生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)以及政府部門(mén)和非盈利組織為履行職責(zé)而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)所構(gòu)成的市場(chǎng)。 特點(diǎn):購(gòu)買(mǎi)者較少;購(gòu)買(mǎi)數(shù)量大;供需雙方關(guān)系密切;購(gòu)買(mǎi)者的地理位置相對(duì)集中;派生需求;需求彈性??;需求波動(dòng)大;專業(yè)人員采購(gòu);影響購(gòu)買(mǎi)的人較多;銷售訪

21、問(wèn)多;直接采購(gòu);互惠購(gòu)買(mǎi);租賃。 包括:生產(chǎn)者市場(chǎng) 中間商市場(chǎng) 非盈利組織市場(chǎng) 政府市場(chǎng)2、 生產(chǎn)者主要購(gòu)買(mǎi)類型 (企業(yè)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程的復(fù)雜性主要取決于購(gòu)買(mǎi)類型)直接重購(gòu):指生產(chǎn)者用戶的采購(gòu)部門(mén)按照過(guò)去的訂貨目錄和基本要求繼續(xù)向原先的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品;(最簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)類型)修正重購(gòu):指生產(chǎn)者用戶改變?cè)人?gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、價(jià)格或其他交易條件后再行購(gòu)買(mǎi);新購(gòu):指生產(chǎn)者用戶初次購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品或服務(wù)。(最復(fù)雜)3、 影響生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)決策的主要因素 p147圖基礎(chǔ)因素:經(jīng)濟(jì)因素 (商品的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù))主要因素:環(huán)境因素 組織因素 人際因素 個(gè)人因素4、中間商市場(chǎng) (了解)中間商處于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間,專門(mén)媒介商

22、品流通1、角色相對(duì)生產(chǎn)者,較為簡(jiǎn)單例:商品經(jīng)理、采購(gòu)組織、分店負(fù)責(zé)人2、決策過(guò)程中,確定需求環(huán)節(jié)要求更專業(yè) 如:采購(gòu)電器,尺寸、型號(hào)、款式、價(jià)格等都需要結(jié)合市場(chǎng)需求,且必須落實(shí)到細(xì)節(jié) 第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)1、信息及其功能 (了解)信息:是事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)以及運(yùn)動(dòng)方式的表象。 數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)信息按內(nèi)容分:消息 資料 知識(shí)信息的功能:中介功能;聯(lián)結(jié)功能;放大功能。2、菲利普科特勒為市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)(MIS)所下的定義: 由人、設(shè)備和程序組成,它為營(yíng)銷決策者收集、挑選、分析、評(píng)估和分配所需要的、及時(shí)的和準(zhǔn)確的信息。4、 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研/類型/步驟概念:市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研就是通過(guò)信息把消費(fèi)者、顧客、

23、大眾以及營(yíng)銷人員聯(lián)結(jié)起來(lái)的職能。類型:按調(diào)研時(shí)間分:一次性調(diào)研、定期調(diào)研、經(jīng)常性調(diào)研、臨時(shí)性調(diào)研; 按調(diào)研目的分:探測(cè)性調(diào)研、描述性調(diào)研、因果關(guān)系調(diào)研。步驟:營(yíng)銷調(diào)研過(guò)程一般包括五個(gè)步驟: 確定問(wèn)題與調(diào)研目標(biāo)-擬定調(diào)研計(jì)劃-收集信息-分析信息-提交報(bào)告5、 市場(chǎng)需求測(cè)量與預(yù)測(cè) (了解)市場(chǎng)需求:從“測(cè)量”的角度看,市場(chǎng)需求是指在特定區(qū)域、特定時(shí)期、特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境等條件下,特定顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品總數(shù)量。 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法:1、購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法 2、綜合銷售人員意見(jiàn)法3、專家意見(jiàn)法:德?tīng)柗品?、市場(chǎng)試驗(yàn)法5、時(shí)間序列分析法6、直線趨勢(shì)法7、統(tǒng)計(jì)需求分析法重點(diǎn)章 第八章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1.、市場(chǎng)細(xì)分(概

24、念) 注意:市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)顧客群體的細(xì)分 概念:企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和營(yíng)銷意圖,以需求的某些特征或變量為依據(jù),區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過(guò)程。 2、市場(chǎng)細(xì)分的理論依據(jù) 產(chǎn)品屬性石影響顧客購(gòu)買(mǎi)行為的重要因素。根據(jù)顧客對(duì)不同屬性的重視程度,分為三種偏好模式。這種需求偏好差異的存在,是市場(chǎng)細(xì)分的客觀依據(jù)。 (1)、同質(zhì)偏好 各品牌產(chǎn)品特性集中,即針對(duì)顧客需求和偏好的中心(2)、分散偏好 若該市場(chǎng)潛力很大,會(huì)同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌,定位于不同空間,以體現(xiàn)與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異性。(3)、集群偏好 市場(chǎng)上出現(xiàn)幾個(gè)群組的偏好,客觀上形成了不同的細(xì)分市場(chǎng)。 有 定位于中央(無(wú)差異營(yíng)銷)定位于最大或某子市場(chǎng)(集中營(yíng)銷

25、)定位于不同市場(chǎng)(差異營(yíng)銷)3、市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn) 一、消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn): (1)地理因素 (2)人口因素 (3)消費(fèi)者心理因素 (4)消費(fèi)行為因素 二、生產(chǎn)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù): 人口變量 經(jīng)營(yíng)變量 采購(gòu)方法 形勢(shì)因素 個(gè)性特征4、市場(chǎng)選擇 (選擇目標(biāo)市場(chǎng)) p206 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的首要步驟,是分析評(píng)估各個(gè)細(xì)分市場(chǎng):對(duì)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率,細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)吸引力,企業(yè)目標(biāo)和資源等情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。 目標(biāo)市場(chǎng):是企業(yè)打算進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),或打算滿足的、具有某一需求的顧客群體。 目標(biāo)市場(chǎng)的5種參考的市場(chǎng)覆蓋模式: 市場(chǎng)集中化:最簡(jiǎn)單。企業(yè)選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品供應(yīng)單一顧客群,進(jìn)行集中營(yíng)銷。產(chǎn)品專業(yè)

26、化:企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品,并向各類顧客群體銷售這類產(chǎn)品。市場(chǎng)專業(yè)化:企業(yè)專門(mén)經(jīng)營(yíng)滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。選擇專業(yè)化:企業(yè)選取若干個(gè)具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力,符合企業(yè)目標(biāo)、資源的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)全面化:企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。5、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 (無(wú)差異性 差異性 集中性)(1)無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略:企業(yè)把整體市場(chǎng)看做一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng),不進(jìn)行細(xì)分,用一種產(chǎn)品、同意的市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)待整體市場(chǎng)。 最大優(yōu)點(diǎn):成本的經(jīng)濟(jì)性(2)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略:把整體市場(chǎng)劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng),然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷實(shí)力,分別為各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。 最大

27、優(yōu)點(diǎn):有針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是,費(fèi)用大大增大。(3)集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略:將整體市場(chǎng)分割為若干細(xì)分市場(chǎng)后,只選擇其中一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行集中營(yíng)銷,在少數(shù)或較小的目標(biāo)市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額。 為“彌隙”戰(zhàn)略,適合資源較少的企業(yè),經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大。6、市場(chǎng)定位概念:也被稱為產(chǎn)品定位或競(jìng)爭(zhēng)性定位,是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上所處的地位和顧客對(duì)產(chǎn)品某些屬性的重視程度,塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的鮮明個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客,使該產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上占有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)位置。(市場(chǎng)定位是塑造一種產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上的位置。)市場(chǎng)定位方式:避強(qiáng)定位;迎頭定位;重新定

28、位。 重點(diǎn)章 第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1、行業(yè)結(jié)構(gòu) 類型(5種)p220 一個(gè)銷售商 少數(shù)銷售商 許多銷售商完全壟斷完全寡頭壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)不完全寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)無(wú)差別產(chǎn)品有差別產(chǎn)品完全壟斷:指在一定地理范圍內(nèi)某一行業(yè)只有一家公司供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)。完全寡頭壟斷:是寡頭壟斷的一種類型,指某一行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家大公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)并相互競(jìng)爭(zhēng)。(無(wú)差別寡頭壟斷)不完全寡頭壟斷:指某一行業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家大公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)占據(jù)絕大部分市場(chǎng)且顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)存在差異,稱為差別寡頭壟斷。壟斷競(jìng)爭(zhēng):某一行業(yè)內(nèi)有許多賣(mài)主且相互之間的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能等方面有差別,不同的賣(mài)主以產(chǎn)品的差異性吸引顧客,開(kāi)展

29、競(jìng)爭(zhēng)。完全競(jìng)爭(zhēng):某一行業(yè)內(nèi)有許多賣(mài)主切相互之間的產(chǎn)品沒(méi)有差別。2、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 實(shí)力 反應(yīng) 回避 戰(zhàn)略差別體現(xiàn):產(chǎn)品線、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、性能、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量、銷售范圍 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力:資源、技術(shù)等自身實(shí)力,市場(chǎng)地位、銷售量等市場(chǎng)信息分析企業(yè)可以超越的范圍或者點(diǎn) (競(jìng)爭(zhēng)者能否執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),取決于資源和能力)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式:從容型、選擇型、兇狠型、隨機(jī)型p230進(jìn)攻與回避對(duì)象的選擇:(1)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者;(2)近競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者;(3)好競(jìng)爭(zhēng)者與壞競(jìng)爭(zhēng)者3、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 概念/努力 (3個(gè)方面) 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者:指占有最大的市場(chǎng)份額,在價(jià)格變化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷渠道建設(shè)和促

30、銷戰(zhàn)略等方面對(duì)本行業(yè)其他公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用的公司。努力:擴(kuò)大總需求;保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額;擴(kuò)大市場(chǎng)份額p2324、 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 概念/戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者:指在行業(yè)中占據(jù)第二位及以后位次,有能力對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者采取攻擊行動(dòng),希望奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的公司。戰(zhàn)略:(1)正面進(jìn)攻:向?qū)κ值膹?qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)發(fā)起進(jìn)攻 (2)側(cè)翼進(jìn)攻:尋找和攻擊對(duì)手的弱點(diǎn) (3)多面進(jìn)攻:在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)起進(jìn)攻以?shī)Z取對(duì)手的市場(chǎng)5、市場(chǎng)追隨者 方式 利基者特征 市場(chǎng)追隨者:是指那些在產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格、渠道和促銷等大多數(shù)營(yíng)銷戰(zhàn)略上模仿或跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公司。 方式:緊密跟隨;距離跟隨;選擇跟隨利基者市場(chǎng):規(guī)模較小且大小公司不感興趣

31、的細(xì)分市場(chǎng)稱為利基市場(chǎng)。 特征:具有一定的規(guī)模和購(gòu)買(mǎi)力,能夠盈利; 具備發(fā)展?jié)摿Γ?強(qiáng)大的公司對(duì)這一市場(chǎng)一般不感興趣; 本公司具備向這一市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的資源和能力; 本公司在顧客中建立了良好的聲譽(yù),能夠抵御競(jìng)爭(zhēng)者入侵。 重點(diǎn)章 第十章 產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品的概念 產(chǎn)品:指能夠通過(guò)交換滿足消費(fèi)者或用戶某一需求和欲望的任何有形物品和無(wú)形的服務(wù)。2、產(chǎn)品整體概念 五個(gè)層次來(lái)表示 (1)核心產(chǎn)品:指向顧客提供的基本效用或利益,從根本上說(shuō),每一種產(chǎn)品都是為了二解決問(wèn)題而提供的服務(wù)。 (2)形式產(chǎn)品:指產(chǎn)品的基本形式,或核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式,或目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)某一需求的特定滿足形式。(特征:品質(zhì),式樣,特

32、征,品牌,包裝) (3)期望產(chǎn)品:顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)期望得到的與產(chǎn)品密切相關(guān)的一整套屬性和條件。如:旅館的客人期望得到清潔的床位,洗浴香波等 (4)延伸產(chǎn)品:指顧客購(gòu)買(mǎi)形式產(chǎn)品和期望產(chǎn)品時(shí),附帶獲得的各種利益的總和。包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、保證、安裝、維修等 (5)潛在產(chǎn)品:指現(xiàn)有產(chǎn)品包括所有附加產(chǎn)品在內(nèi)的,可能發(fā)展為未來(lái)最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品,如彩色電視機(jī)可發(fā)展為電腦終端機(jī)。3、產(chǎn)品的分類: (1) 非耐用品、耐用品、服務(wù) 非耐用品:指有一種或多種消費(fèi)用途的低值易耗品。與生活息息相關(guān),要以廣告吸引 耐用品: 使用年限長(zhǎng),價(jià)值較高的產(chǎn)品。多傾向于人員推銷和服務(wù) 服務(wù): 為出售而提供的活動(dòng),如理發(fā)。需要更

33、多的質(zhì)量控制,供應(yīng)商信用以及適用性。 (2)消費(fèi)品的分類 (消費(fèi)品指由最終消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)并用于個(gè)人消費(fèi)的產(chǎn)品) 便利品:頻繁購(gòu)買(mǎi)或需要時(shí)隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。(分為常用品 沖動(dòng)品 救急品)如香皂 選購(gòu)品:在選購(gòu)過(guò)程中,對(duì)適用性,質(zhì)量,價(jià)格,樣式等基本方面做認(rèn)真權(quán)衡比較的產(chǎn)品。如 家具 服裝 (分為 同質(zhì)品和異質(zhì)品) 特殊品:具有特征和品牌標(biāo)記的產(chǎn)品。如 特殊樣式的花色商品,小汽車(chē) 非渴求品:不了解或即便了解也不想購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。如 墓地 百科全書(shū) 人壽保險(xiǎn) (3)產(chǎn)業(yè)用品分類 材料和部件:指完全轉(zhuǎn)化為開(kāi)發(fā)商產(chǎn)成品的一類產(chǎn)品,包括原材料,半制成品和部件 資本項(xiàng)目:指部分進(jìn)入產(chǎn)成品中的商品,包括裝備和附屬設(shè)備。

34、 供應(yīng)品和服務(wù):指不構(gòu)成最終產(chǎn)品的那類項(xiàng)目。如 打字紙 鉛筆等4、產(chǎn)品組合 (寬度 長(zhǎng)度) 產(chǎn)品組合:企業(yè)生產(chǎn)銷售的全部產(chǎn)品,由全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目組成即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。 產(chǎn)品組合寬度:指產(chǎn)品組合中所擁有產(chǎn)品線數(shù)目。 產(chǎn)品組合長(zhǎng)度:指產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù),以產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)除以產(chǎn)品線數(shù)目即可得到產(chǎn)品線的平均長(zhǎng)度。5、 產(chǎn)品生命周期 (重要)概念:指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰所經(jīng)歷的全部運(yùn)動(dòng)過(guò)程,亦即產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期或經(jīng)濟(jì)壽命周期。 注:產(chǎn)品生命周期由需求技術(shù)生命周期決定,需求技術(shù)生命周期又由需求生命周期決定 產(chǎn)品生命周期階段劃分:p259圖引入期:銷售增長(zhǎng)緩慢,引入費(fèi)用高成長(zhǎng)期:銷售量迅速增

35、長(zhǎng),獲利成熟期:銷售增長(zhǎng)放慢,市場(chǎng)保持穩(wěn)定衰退期:銷售呈嚴(yán)重下降趨勢(shì)產(chǎn)品生命周期各階段特征與營(yíng)銷策略 p264圖一 引入期的市場(chǎng)特點(diǎn)與營(yíng)銷策略 特點(diǎn):t 銷售額低、增長(zhǎng)緩慢、費(fèi)用高。t 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)少,只生產(chǎn)最基本產(chǎn)品。t 營(yíng)銷目的是宣傳產(chǎn)品,吸引顧客,確保網(wǎng)點(diǎn)有貨可供。t 顧客是求新求異者。營(yíng)銷策略:快速掠奪 緩慢掠奪 快速滲透 緩慢滲透 二 成長(zhǎng)期的市場(chǎng)特點(diǎn)與營(yíng)銷策略特點(diǎn):銷售額迅速上升;競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)增多,分銷網(wǎng)點(diǎn)增加;價(jià)格持平或略有下降;盈利機(jī)會(huì)增多營(yíng)銷策略:t 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,增加新特性,并改進(jìn)款式t 增加側(cè)翼產(chǎn)品t 進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)t 進(jìn)入新的分銷渠道t 改變廣告內(nèi)容,促使人們購(gòu)買(mǎi)t 適當(dāng)降低

36、價(jià)格,以吸引低端顧客三 成熟期的特點(diǎn)與營(yíng)銷策略 特點(diǎn):1 成長(zhǎng)成熟期:各銷售渠道基本呈飽和狀態(tài),增長(zhǎng)率緩慢上升,還有少數(shù)后續(xù)購(gòu)買(mǎi)者繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng) 2 穩(wěn)定成熟期:市場(chǎng)飽和,消費(fèi)平穩(wěn),產(chǎn)品銷售穩(wěn)定銷售增長(zhǎng)率一般只與購(gòu)買(mǎi)者人數(shù)成比例,如無(wú)新購(gòu)買(mǎi)者則增長(zhǎng)率停滯或下降 3 衰退成熟期:銷售水平顯著下降,原有用戶的興趣已開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品和替代品。 營(yíng)銷策略:市場(chǎng)改良:A.轉(zhuǎn)變未使用者 B.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)C.與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪顧客產(chǎn)品改良:改進(jìn)產(chǎn)品以尋求新的、更廣泛的用途。改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷組合:價(jià)格、分銷、促銷、服務(wù)等 四 衰退期的特點(diǎn)與營(yíng)銷策略 特點(diǎn):產(chǎn)品銷售量迅速下降,消費(fèi)者興趣完全轉(zhuǎn)移;價(jià)格已下降到最低水平;

37、多數(shù)企業(yè)無(wú)利可圖,被迫退出市場(chǎng);留在市場(chǎng)上的企業(yè)逐漸減少產(chǎn)品附帶服務(wù),削減促銷預(yù)算。營(yíng)銷策略:發(fā)現(xiàn)衰退產(chǎn)品,是確實(shí)進(jìn)入衰退期,還是暫時(shí)現(xiàn)象 堅(jiān)守陣地:留到最后的就是贏家放棄該產(chǎn)品,生產(chǎn)另一種產(chǎn)品6 新產(chǎn)品 (哪些是新產(chǎn)品 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序) 新產(chǎn)品:一種產(chǎn)品只要在功能或形態(tài)上得到改進(jìn),與原有產(chǎn)品產(chǎn)生差異,并為顧客帶來(lái)新的利益,即可視為新產(chǎn)品。包括:全新產(chǎn)品;新產(chǎn)品線;現(xiàn)有產(chǎn)品線的增補(bǔ)產(chǎn)品;現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)或更新;再定位,進(jìn)入新的目標(biāo)市場(chǎng)或改變?cè)挟a(chǎn)品市場(chǎng)定位推出的新產(chǎn)品;成本減少,以較低成本推出同樣性能的新產(chǎn)品。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序: 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選產(chǎn)品概念的形成與測(cè)試初擬營(yíng)銷規(guī)劃商業(yè)分析 新產(chǎn)品研制

38、市場(chǎng)試銷商業(yè)性投放 十一章 品牌與包裝策略 1、什么是品牌 品牌:用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。通常由文字,標(biāo)記,符號(hào),圖案和顏色要素或這些要素構(gòu)成。2、包裝 對(duì)某一品牌商品設(shè)計(jì)并制作容器或包裝物的一系列活動(dòng)。有運(yùn)輸包裝和銷售包裝兩種。3、包裝策略1、類似包裝策略:相同或相近圖案、色彩等特征 2、等級(jí)包裝策略:不同級(jí)別彰顯不同品質(zhì)與價(jià)值 3、分類包裝策略:購(gòu)買(mǎi)目的的差異而分類包裝 4、配套包裝策略:關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品組合在同包裝內(nèi) 5、再使用包裝策略:除包裝作用外,可以他用的包裝 6、附贈(zèng)包裝策略:附帶有刺激消費(fèi)的贈(zèng)品策略 7、更

39、新包裝策略:改變?cè)械陌b,提升形象 第十二章 定價(jià)策略1、定價(jià)影響定價(jià)的主要因素:定價(jià)目標(biāo):維持生存;當(dāng)期利潤(rùn)最大化;市場(chǎng)占有率最大化;產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化2、確定價(jià)格基本方法 (成本導(dǎo)向 需求導(dǎo)向 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)p315 看書(shū)3、定價(jià)的基本策略 (重點(diǎn)注意 折扣 心理定價(jià) 新產(chǎn)品定價(jià)) 一 折扣定價(jià)策略 企業(yè)為了鼓勵(lì)顧客及早付清貸款、大量購(gòu)買(mǎi)、淡季購(gòu)買(mǎi),可酌情降低基本價(jià)格。主要類型:現(xiàn)金折扣;數(shù)量折扣;功能折扣;季節(jié)折扣;價(jià)格折讓。 二 地區(qū)定價(jià)策略 FOB原產(chǎn)地定價(jià);統(tǒng)一交貨定價(jià);分區(qū)定價(jià) 三 心理定價(jià)策略 聲望定價(jià);尾數(shù)定價(jià);招徠定價(jià);中間價(jià)格定價(jià)法;便利定價(jià)法;習(xí)慣定價(jià)法四 差別定價(jià)策略 指企

40、業(yè)按照兩種或兩種以上不反映成本費(fèi)用的比例差異的價(jià)格銷售產(chǎn)品或服務(wù) 分為 顧客差別定價(jià);產(chǎn)品形式差別定價(jià);產(chǎn)品地點(diǎn)差別定價(jià);銷售時(shí)間差別定價(jià)五 新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇脂定價(jià);滲透定價(jià)p324六 產(chǎn)品組合定價(jià)策略 產(chǎn)品大類定價(jià);選擇品定價(jià);補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià);分部定價(jià);副產(chǎn)品定價(jià);產(chǎn)品系列定價(jià)4、價(jià)格調(diào)整 (什么情況可以降價(jià)) 價(jià)格保持:保持價(jià)格穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)定價(jià)的最基本原則。 長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)格可以給顧客誠(chéng)實(shí)、可靠、強(qiáng)大的印象。降價(jià)的情況: 生產(chǎn)能力過(guò)剩 也許降價(jià)是擴(kuò)大需求的唯一途徑。市場(chǎng)份額下降 只有低價(jià)才能奪回。采用低成本策略 發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,由差異化到標(biāo)準(zhǔn)化。 第十三章 分銷策略1、分銷渠道的概念/職能

41、功能 概念:促使某種產(chǎn)品或服務(wù)順利轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者的系列相互依存的組織。 職能功能:研究;促銷;接洽;談判;訂貨;配合;物流;融資;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);付款;所有權(quán)轉(zhuǎn)移;服務(wù)2、分銷渠道類型 (層次) (1)分銷渠道的層次:分銷渠道可根據(jù)其渠道層次的數(shù)目分類。見(jiàn)p343圖 零階渠道:制造商消費(fèi)者 一階渠道:制造商-零售商消費(fèi)者 二階渠道:制造商批發(fā)商零售商消費(fèi)者 制造商代理商零售商消費(fèi)者 三階渠道:制造商代理商-批發(fā)商零售商消費(fèi)者 (2)分銷渠道的寬度:指渠道中的每個(gè)層次使用的同種類型中間商的數(shù)目 分銷策略分為三種:密集分銷;選擇分銷;獨(dú)家分銷3、影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素p344 (1)顧客特性 (2)產(chǎn)品特

42、性 (3)中間商特性 (4)競(jìng)爭(zhēng)特性 (5)企業(yè)特性 (6)環(huán)境特性4、分銷渠道的設(shè)計(jì) 分析顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平; 確定渠道目標(biāo)與限制; 明確各種渠道備選方案; 評(píng)估各種可能的渠道備選方案 5、竄貨 (并了解可采取措施)p350 竄貨:指經(jīng)銷商置經(jīng)銷協(xié)議和制造商長(zhǎng)期利益于不顧,進(jìn)行產(chǎn)品跨地區(qū)降價(jià)銷售。 可采取措施:企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)員與企業(yè)之間、客戶與企業(yè)之間簽訂不竄貨亂價(jià)協(xié)議; 外包裝區(qū)域差異化; 發(fā)貨車(chē)統(tǒng)一備案,統(tǒng)一簽發(fā)控制運(yùn)貨單; 建立科學(xué)的內(nèi)部分區(qū)業(yè)務(wù)管理制度。6、批發(fā)、零售、代理差異 批發(fā):指一切將物品或服務(wù)售給為了轉(zhuǎn)賣(mài)或商業(yè)用途而購(gòu)買(mǎi)的組織或個(gè)人的活動(dòng)。 零售:指所有向最終消費(fèi)者直接銷

43、售產(chǎn)品服務(wù),用于個(gè)人及非商業(yè)性用途的活動(dòng)。 經(jīng)紀(jì)人和代理商:專門(mén)從事購(gòu)買(mǎi)、銷售或兩者兼?zhèn)?,但不取得產(chǎn)品所有權(quán)的企業(yè)和個(gè)人。7、零售的類型 (注意應(yīng)用) 專用品商店;百貨商店;超級(jí)市場(chǎng);方便商店;超級(jí)市場(chǎng)、聯(lián)合商店和特級(jí)商場(chǎng);折扣商店;倉(cāng)儲(chǔ)商店;產(chǎn)品陳列室推銷店 第十四章 促銷策略1、促銷 促銷概念:企業(yè)通過(guò)人員和非人員的方式,溝通企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息,引發(fā)、刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,使其產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng)。 促銷的含義:促銷工作的實(shí)質(zhì)與核心是溝通信息;目的是引發(fā)、刺激消費(fèi)者產(chǎn)生夠嗎欲望;方式是人員促銷和非人員促銷兩大類 促銷組合:就是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和營(yíng)銷目標(biāo),綜合各種影響因素,對(duì)各種促銷方式

44、的選擇、編配和運(yùn)用。 推的策略:即人員推銷,是指企業(yè)通過(guò)人員推銷將產(chǎn)品推銷市場(chǎng)。 要求推銷人員對(duì)不同的顧客和不同的產(chǎn)品采取相應(yīng)的推銷方法。拉的策略:是指企業(yè)利用營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系和廣告等,激發(fā)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)商品的興趣,從而加速購(gòu)買(mǎi)。 對(duì)單位價(jià)值較低的如日用品,可以采用該策略。(1)促銷:企業(yè)通過(guò)人員和非人員的方式,溝通企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息,引發(fā)、刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,使其產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng)。促銷的實(shí)質(zhì)和核心是溝通信息;促銷的目的是引發(fā)、刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望;促銷的方式有人員促銷和非人員促銷兩大類(2)促銷組合:企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和營(yíng)銷目的,綜合各種影響因素,對(duì)各種促銷方式的選擇、編配和運(yùn)用

45、促銷方式:人員推銷;廣告;公共關(guān)系;銷售促進(jìn)促銷策略:推式策略(人員推銷策略):企業(yè)運(yùn)用人員推銷的方式,把產(chǎn)品推向市場(chǎng),即從生產(chǎn)企業(yè)推向中間商,再由中間商推給消費(fèi)者適用于單位價(jià)值較高,性能復(fù)雜,需做示范,市場(chǎng)較集中,按需求設(shè)計(jì),流通環(huán)節(jié)少,渠道短的產(chǎn)品拉式策略(非人員推銷策略):企業(yè)運(yùn)用非人員推銷方式把顧客拉過(guò)來(lái),使其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生需求,以擴(kuò)大銷售,適于單位價(jià)值較低的日常用品,流通環(huán)節(jié)多,渠道長(zhǎng),市場(chǎng)范圍廣,需求大的產(chǎn)品制定促銷組合和促銷策略的影響因素:促銷目標(biāo):根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同的組合和策略產(chǎn)品因素:A性質(zhì):消費(fèi)品拉式(銷售促進(jìn)、廣告);工業(yè)品推式(人員推銷)B市場(chǎng)生命周期:投入期廣告為主,其他為輔(宣傳介紹商品);成長(zhǎng)期廣告為主,輔以人員推銷(增進(jìn)顧客興趣,擴(kuò)大銷售渠道);成熟期銷售促進(jìn)廣告人員推銷(競(jìng)爭(zhēng)激烈,強(qiáng)調(diào)差異);衰退期銷售促進(jìn),輔以廣告和公關(guān)(為減少損失,費(fèi)用不宜過(guò)大)市場(chǎng)條件:A地理范圍:本地(人員推銷);全國(guó)(廣告)B市場(chǎng)類型:消費(fèi)者(廣告等非人員);生產(chǎn)者(人員推銷)促銷預(yù)算2、制定促銷組合與促銷策略的影響

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論