技術研發(fā)項目管理辦法

1、技術研發(fā)項目管理辦法1、 目的 為建立適應市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法2、 適用范圍 本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。3、項目負責人和項目小組的設立 3.1 項目負責人 項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導或技術副總直接指定。3.1.1項目負責人的責任 保證項目目標與公司經(jīng)營目標相一致； 對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用； 負責策劃項目具體工作計劃； 負責項目的技術工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確

2、定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等； 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責3.1.2項目負責人的權力 有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作； 有權協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題； 有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； 有權制定項目獎勵的分配方案。 3.1.3項目負責人應具備的素質(zhì) 有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者； 有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣； 有全流程的豐富的工作經(jīng)驗； 具有創(chuàng)造性思維； 具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。 3.2 項目小組 項目小組成員由項目負責人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術部、市場部、財務部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生

3、產(chǎn)部等部門人員。 4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段 4.1計劃和確定項目階段 4.1.1項目的確定需包含以下內(nèi)容 項目目標陳述 （對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述） 項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報） 使用中的信息或客戶需求 對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 成本和時間預算目標 重大困難和假設 描述該項目對其他項目的依賴 高風險、所需的新技術、項目中的重大問題4.1.2項目計劃 進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。 項目開始后項目負責

4、人要建立一個 “工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向技術副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負面效應；二是不要在一個時間周期結束之后再去填寫，防止記錄結果帶有欺騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)。 4.2產(chǎn)品設計可開發(fā)及確認階段 研發(fā)設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修

5、改、項目報告、項目測評等4.2.1階段決策評審 評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動 項目計劃滾動的操作過程； 評估項目組計劃的延遲，根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響； 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術副總提出申請； 所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； 用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。4.2

6、.3項目例會 自上次項目例會以來的主要成就； 項目的進度情況； 重大問題及行動計劃； 向公司領導要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助； 下階段的工作計劃； 決定下次回顧檢查會的召開時間。 4.2.4項目的質(zhì)量控制 制定質(zhì)量保證計劃； 標準的設定和嚴格的規(guī)格更改控制； 對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控； 階段的技術評審規(guī)格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審； 系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.3反饋、評定和糾正措施 在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行之后，項目負責人要密切關注現(xiàn)場裝置運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。 4.3.1項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發(fā)結果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面： 項目進展整體狀況 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法 文檔完成情況 獲得經(jīng)驗及教訓 4.3.2項目測評 項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成： 準確規(guī)劃規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術評審要素通過