當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀做好執(zhí)行表率

1、第5 篇當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 參謀 做好執(zhí)行 表率對兩級機(jī)關(guān)人 員來說，每天都會面 臨這樣 一個(gè) 問題：如何把 本職工作做好 ？對于這個(gè)問題 ，“仁者見仁，智者見智”。每個(gè)人 都會 總結(jié)出一 些經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn) 包含著 許多個(gè) 人感受和體悟。 不過，要真正認(rèn)識 到這個(gè)問題，還要回歸機(jī)關(guān)工作本身。機(jī)關(guān)人 員工作包含著最基 礎(chǔ)的兩點(diǎn)：參謀與執(zhí)行。可以說， 這兩點(diǎn)是機(jī)關(guān) 人員的一 對“翅膀”，相輔相成，缺一不可。而機(jī)關(guān) 人員做好本 職工作、發(fā)揮應(yīng) 有作用，就是要當(dāng)好 領(lǐng)導(dǎo) 參謀，做好 執(zhí)行表率。既然是 “參謀”，就是要為領(lǐng)導(dǎo) 出好主意，當(dāng) 好助手?；镜?要求就是： “到位而不越位，換位還要?dú)w位”。這里的“到位

2、”是指 為能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo) 決策提供所需各種事 實(shí) 依據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、案例分 析等，“不越位”是指擺正自己的位置 ，“換位”則是指與 領(lǐng)導(dǎo)換 位思 考，而“歸位”則是指 換 位思考后要回到自己的參 謀、助手位置。作為一名“參謀”，需要著重 強(qiáng)調(diào) 的是“不越位”，這一點(diǎn)是的 重中之重 ?！安辉轿弧笔呛?“到位”相對而言的。這里的 “到位”，并不 僅僅 是指工作 是否周全，還是一個(gè)程度上的概 念。到位而不越 位， 就是把握好分寸，既不能 有所欠缺，也不能越 權(quán)辦 事。戰(zhàn)國 時(shí)期 的宋玉曾 這樣比喻“東家之子 ”：增之一分則太長，減之一分 則太 短；著粉則太白，施朱則太赤。以此來與機(jī) 關(guān)工作類比的話，就是

3、指一種恰 到好處的狀 態(tài)。當(dāng)然，這是一種理想狀 態(tài)，工作中 誰 都可能犯 錯(cuò) 誤 ，不可能每件事情都那么完美 。即便是非常有 經(jīng)驗(yàn)，把握到位和越位之 間的度，也不是那 么容易。列寧同志 曾 經(jīng)說過 ，真理向前一步就 變成了謬誤。所以，機(jī)關(guān)人 員要做的就 是向著到位與 越位之間 的中界 線 無限接近，卻 永遠(yuǎn)不會跨 進(jìn) 越 位的范疇。更要 認(rèn)清本身工作之 責(zé)在參“謀”，不要去參 “斷”，更 不能代 領(lǐng)導(dǎo) 決策。也許有人會 說，既然分寸 這么難以把握，而 “越位 ”對機(jī)關(guān)人 員來 說又如此 危險(xiǎn)，那么是不是需要 謹(jǐn)小慎微 ，遠(yuǎn)離越位的雷 池 呢？ 這樣 的話，雖然不能做到完美地 “到位 ”，但至少

4、可以避免 踩 到越位的高 壓 線。其實(shí)，謹(jǐn)慎是 每個(gè)機(jī)關(guān)人 員所必需的素 質(zhì) 之 一。機(jī)關(guān)作 為企業(yè)管理的中樞，既面 對領(lǐng)導(dǎo)等公司 經(jīng)營 管理 決 策者，又面 對基層單 位的具體政策的落 實(shí)執(zhí) 行者，需要保持 極 為審 慎的態(tài)度，找到工作的分寸，推 動工作的開展。機(jī)關(guān)人 員 如 果只守在完 成 本職工作的要求上，沒有開拓 進(jìn)取的精神，沒 有落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo) 決策的思路 辦法，沒有完成工作目 標(biāo)的措施，還不 是一個(gè) 優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員。機(jī)關(guān)人 員既然是為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的 “參謀”，那就必需要站 在 領(lǐng)導(dǎo) 的角度 考 慮問題 ，學(xué)會換 位思考。當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)選擇 決策目 標(biāo) 時(shí)，機(jī)關(guān)人員要依據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)的意向，通 過信

5、息和調(diào)研，廣泛深入 地 了解有關(guān)的真 實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和分析工作中的 問題，提供給領(lǐng)導(dǎo) ， 以便其在確定 決策目標(biāo)時(shí) 參考；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)醞釀 決策方案 時(shí)，機(jī)關(guān)人 員要圍繞領(lǐng)導(dǎo) 已定的決策目 標(biāo)，收集和處理有 關(guān)的信息，準(zhǔn)確 及 時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映，對各種備選方案反復(fù) 進(jìn)行比較、鑒別這 一 論證， 將其結(jié)果加以分析 綜合，并可提出自 己的建議，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) 供決策參考；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)審 定決策 時(shí)，機(jī)關(guān)人員要為領(lǐng)導(dǎo) 做好有關(guān)文 件的起草、校核等工作，將 領(lǐng) 導(dǎo)作出的決策準(zhǔn)確地加以表述。需要注意的是 ，領(lǐng)導(dǎo)決策下達(dá)后， 機(jī)關(guān) 人員作為“參謀”的任 務(wù) 已經(jīng) 完成了 ，這時(shí) 首先要 “歸 位”，從參謀者的位置，回 歸到 執(zhí)

6、 行者的位置。自己要 帶頭去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo) 決策，還要通過信息、調(diào)研、 督導(dǎo)等手段，及時(shí)了解和反 饋決策的 貫徹執(zhí) 行情況和接受 實(shí)踐 檢 驗(yàn)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，發(fā)現(xiàn)典型，查找問題，促進(jìn)決策落 實(shí)?？傮w說來 ，“不越位”是參 謀之道的核心和基 礎(chǔ) ，至于工作是 否 到位，換位思考后能否及 時(shí)歸 位，都要靠 工作之人本身的悟 性和 工作態(tài)度。一位優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人 員，會如古語所說：“既知 輕重，何必 叮嚀，可行則行，可止則止?！睓C(jī)關(guān)人 員不但要當(dāng)好“參謀”，還要做“執(zhí)行”表率。機(jī)關(guān)人 員 是公司 領(lǐng)導(dǎo) 決策的宣貫者和 執(zhí)行者。如果 評價(jià)一個(gè)機(jī)關(guān)人 員， 最好的 評價(jià)既 不是籠統(tǒng)的“優(yōu)秀”兩個(gè)字，也不是 “

7、文筆好 ”或者 是“服務(wù)很周到 ”之 類的好字 眼，而 是“會 辦事 ”?！皶k事”意味著 這個(gè)機(jī)關(guān)人 員既能協(xié)調(diào) 好各種人 際關(guān)系，又能 機(jī)智靈活地達(dá)到 工作目 標(biāo) 。那么，“會辦事”的本 質(zhì)是什么？是 執(zhí)行力。何為執(zhí) 行力？ 就是把目 標(biāo)變 成 現(xiàn)實(shí) 的能力，也 就是按 質(zhì)按 量、不折不扣完成工作任 務(wù) ?，F(xiàn)在，從上到下都在 倡 導(dǎo)執(zhí)行力， 因?yàn)樗呀?jīng)成為眾多企業(yè)的“心病 ”。加致西亞的一封信暢銷一 時(shí) ，成為 眾多企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 向員工推介的 書籍，就是因 為加西 亞能 千方百 計(jì)完成 上級交辦的“送信”任務(wù) 。對于普通 員工來說，執(zhí)行 力就是要 專 心 致志做好本 職工作。而對于機(jī)關(guān) 人員

8、來說，執(zhí)行 力最能體 現(xiàn) 一 個(gè)人的能力，也更 為 重要。中國石油模范思想政 治 工作者、全國 優(yōu)秀政工干部熊元啟的事跡充分 說明了 這點(diǎn)， 在熊 元啟所在 單位江漢油田鋼管廠喜 慶投產(chǎn)之日，也是上 級決 定這個(gè) 廠轉(zhuǎn)產(chǎn)之時(shí)，廠里工資發(fā) 不出，員工無出路，在當(dāng) 時(shí)“關(guān) 停轉(zhuǎn)、沒 活干、人心散 ”情況下，熊元啟 作為宣傳科長，勇挑重?fù)?dān)， 主動工 作，對科里的同志 說：“企業(yè)越是困 難的時(shí)候，越是需要加 強(qiáng)思想 政治工 作”，他組織帶領(lǐng) 科里的同事全身心地投入到企 業(yè) 轉(zhuǎn)產(chǎn) 宣 傳教育引導(dǎo)工作中。除夕之夜，家家都在吃 團(tuán)圓飯 ，熊元 啟卻在 凜冽的 寒風(fēng)中蹬著自行 車，找到了家住 八 里之外的廠政

9、 治部主任， 主任看他氣喘吁吁，以 為出了什 么事，熊元啟說，要 開展工廠 轉(zhuǎn) 產(chǎn)的 形勢教育，需要材料，想乘 這個(gè)空商量一下， 主 任 說，不差這 一時(shí)，等年后吧，熊元啟說時(shí)間 不等人。正是 這種 高度 負(fù)責(zé)的事 業(yè)心和敬業(yè)精神，正月初四熊元 啟就把一份一萬 多字的 講稿送 到 了政治部主任面前。形 勢教育有力的配合了工 廠的 轉(zhuǎn)產(chǎn)，不久廠 子生產(chǎn)出了 暢銷全國的新 鋼管，廠里的同事 回憶當(dāng)時(shí)的場景，都 記得熊元啟拿著 講稿、扛著話筒在 車間奔 走、發(fā)動的身影。對于從事具體 業(yè)務(wù)的下屬公司來 說，“超額完成任 務(wù) ”很好理 解。那么機(jī)關(guān)人 員，作為一個(gè) “執(zhí)行者”，如何“超額完成任 務(wù)”呢？

10、 其實(shí)，我們可以把 這一常用 語，理解成 為對 良好執(zhí)行力的褒 獎(jiǎng)。 我們不但要 “執(zhí)行”好，還要在“執(zhí)行”中當(dāng)“排頭兵”。執(zhí)行力 對應(yīng) 的是任務(wù)和結(jié)果的 統(tǒng)一。事實(shí)上，很多 時(shí)候， 對于我們想要 的結(jié)果，我們不是辦不到，而是存在畏 難情緒，沒 有執(zhí)著地去 辦，從而出 現(xiàn)了任務(wù)和結(jié)果的不 對應(yīng)機(jī)關(guān)人 員的執(zhí)行力，要有一股 “機(jī)靈勁兒”。機(jī)關(guān)人 員處在 領(lǐng)導(dǎo)與各單位部門的中間，關(guān)系協(xié)調(diào) 尺度、方式 難以把握，這就 需要有靈活的 方法和手段。有 時(shí)候，完成工作目 標(biāo)，并不僅僅 需 要一種排除萬 難、有條要上沒有條件 創(chuàng) 造條件 也要上的決心和 氣勢 ，更需要在把握原 則 的前提下，用各種 巧妙的方式去完成 目標(biāo)，既能處理好 “事”的問題，又能處理好“人”的問題。也許有人 說，“我這個(gè)人有點(diǎn)笨，不機(jī)靈，是不是 執(zhí)行力就不 好呢？ ”其實(shí)不然，執(zhí)行力不 是與生俱來的，是 綜合素 質(zhì)的一種 體現(xiàn)，是可以培養(yǎng)的。機(jī)關(guān)人 員，隨著 經(jīng)驗(yàn) 的積累，考慮問題 也 會越來越周全 。特別是從一些 錯(cuò)誤 和紕漏中吸取教 訓(xùn)，會更快 地成 長起來。只要要求 進(jìn)步，以一 種 積極向上的心 態(tài)面對