電力公司庫存管理方案研究

1、電力公司庫存管理方案研究摘 要隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡劣，企業(yè)競爭的激烈，迫使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。物流是第三利潤源;正越來越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。庫存管理適當(dāng)與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響，決策得當(dāng)，則可提高效率進(jìn)而創(chuàng)造利潤。如何保持合理庫存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問題。本文根據(jù)如皋市供電公司物資公司的現(xiàn)狀及2009年的經(jīng)營狀況，結(jié)合現(xiàn)代倉儲管理知識，提出庫存控制的研究方案，提升倉儲管理水平，達(dá)到降本增效目的。關(guān)鍵詞：庫存成本，ABC分類，物流信息系統(tǒng)，零庫存第一章 方案提出的背景及意義1.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用現(xiàn)代物流是

2、經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運(yùn)輸、倉儲配送、貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展、競爭的日益激烈，物流業(yè)逐步演進(jìn)為包括企業(yè)自身的原材料采購、運(yùn)輸、倉儲和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔(dān)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料（或產(chǎn)成品）從起點(diǎn)至終點(diǎn)以及這一過程相關(guān)信息有效流通的全過程。它將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。這種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化完美完整服務(wù)理念的必然要求，更是信息

3、技術(shù)改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必然選擇?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，將原本分離的商流、物流、信息流和采購、運(yùn)輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，形成了一條完整的供應(yīng)鏈。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場經(jīng)營的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照集約化發(fā)展、精細(xì)化管理;的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機(jī)制。物流作為第三利潤源;正越來越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。物流管理同時(shí)又為對靜止或運(yùn)動庫存的管理。庫存是有成本的，庫存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對企業(yè)經(jīng)營的利潤改善有很大的影響。如今對我們電力物資供應(yīng)企業(yè)來說，工作重點(diǎn)就是合理運(yùn)用

4、資金，保持合理庫存，提高效益的同時(shí)保證生產(chǎn)和銷售的需要。1.2公司總體概況如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內(nèi)部物流單位，代表公司行使物資管理職能，負(fù)責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)維修所需的物資采購、貯存、配送任務(wù)物資采購供應(yīng)工作，即主要從事供電公司的基建工程、配網(wǎng)工程、技改項(xiàng)目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類材料的經(jīng)營工作。公司注冊資金160萬元。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入10840萬元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備3940萬元，此類設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場，不需要太多的管理。余下6900萬元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等

5、的材料供應(yīng)，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種2120個(gè)。公司現(xiàn)有倉儲總面積3000平方米，其中大件庫1200平方米，小件庫十間共500平方米，露天堆場1500平方米。目前物資倉庫有員工42名，其中管理人員12名，搬運(yùn)工21名，各類搬運(yùn)工具130臺。1.3公司庫存管理方面存在的問題隨著營業(yè)銷售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對于公司日益增長的物資需求量愈來愈難以適應(yīng)。同時(shí)每年年底盤點(diǎn)時(shí)大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報(bào)廢。以2009年底盤點(diǎn)時(shí)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達(dá)263502.25元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原

6、因報(bào)廢產(chǎn)品金額達(dá)118505.59元，總報(bào)廢金額達(dá)382007.84元，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。總體來講，電力物資的倉儲業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫存管理方面存在下列問題：1、沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。如皋蘇源電力物資有限公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取拿所需物品。

7、雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過程也是需要一個(gè)較長的過程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)

8、部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。3、其他因素對庫存的影響，例如，物資計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成庫存積壓；人員素質(zhì)問題，物資量大時(shí)，每日出入庫維護(hù)不及時(shí)，造成賬務(wù)處理日清日結(jié);不到位等等。1.4市場競爭的需求目前我市電力材料供應(yīng)競爭激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營部，其物資的銷售價(jià)格相對較低。但銷售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場上處于不敗之地除了在價(jià)格上和其他供應(yīng)商競爭外，重要的是打造蘇源的品牌意識，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)上保持競爭優(yōu)勢。因此必須制定一套科學(xué)的庫存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競爭力。1.5解決問